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La rampa de lanzamiento de las vocaciones emprendedoras
La silueta del emprendedor ha ido cambiando con los años, y tanto universidades como escuelas de negocios son cada vez más permeables a esta realidad. Por ello, crean programas que alimentan de forma transversal esa opción profesional entre el alumnado. Ya que el emprendimiento es una vocación motivada por una idea que puede cambiar la vida de alguien. Una carrera de obstáculos en la que sobrevive aquel que resiste a brazo partido, y tiene la suerte de saber aprovechar las oportunidades que le va a ofrecer un mercado competitivo, donde solo unos pocos son los elegidos. Para Ramón Fernández Caleya, director del Centro de Emprendimiento de la Universidad Francisco de Vitoria, se trata de proporcionar al alumno una dosis de realidad de cómo funciona el ecosistema del emprendedor porque, afirma, «no solamente es cuestión de tener un máster en emprendimiento, el máster del emprendimiento es la vida, donde el alumno llega a experimentar una evolución constante». Emprender es una dura aventura, y el estudiante debe demostrar tener hambre de aprender. «El emprendedor ideal tiene ganas y motivación para enfrentar la montaña rusa del emprendimiento. Y las ‘soft skills’, la tenacidad, la paciencia, el trabajo duro, el espíritu de sacrificio... Hay que tener madera. He seleccionado muchos emprendedores para participar en los cursos de EOI y lo que me llama la atención es un brillo especial en los ojos, y eso demuestra la motivación necesaria para enfrentar las piedras del camino, que son muchas. Otra cosa importante es la humildad y la capacidad de aprender en modo esponja. Tenemos el acompañamiento de profesores, mentores y especialistas que son muy útiles si estás dispuesto a escuchar los conocimientos que te transmiten», explica Silvia Mazzoli, directora de Programas y Mentora de emprendedores en EOI. Un ejemplo de pasión emprendedora es Greenyng. Se constituye en 2018 y participa en unos premios que lanza la Universidad Francisco de Vitoria, en la categoría de Smart cities fue seleccionada y a partir de ese punto inician una relación de colaboración con la universidad y hacen cursos con ellos como el de `La disciplina de Emprender en 24 pasos´, inspirada en el MIT. La idea de Greenyng es reducir la cantidad de residuos que van a vertederos e incineradoras. Vieron que era un problema global, si bien en 2017 no era visto como algo preocupante hasta que en 2020 Europa lanzó su programa Green Deal, que los países miembros deben cumplir. Jordi González CEO/CIO de la startupLa mecánica de funcionamiento es el valor que podían aportar a los actuales actores, a nivel mundial y nacional, que están liderando la gestión de los residuos: gobiernos, empresas manufactureras, empresas de recogida de residuos y al ciudadano. Articularon una plataforma digital global desarrollando un software y un hardware que permiten una comunicación con los actores. Posteriormente terminaron construyendo sus propios contenedores en modo `indoor´ que son inteligentes y empezaron a tener contenedores para envases, latas o aceite doméstico. Pero querían abordar también lo orgánico, el residuo electrónico o la ropa. Vieron que el modelo que tenía más éxito era el de la recogida puerta a puerta, y para las comunidades verticales incorporaron casilleros digitales en los que la gente puede dejar su cubo de orgánico y el equipo de recogida de residuos es avisado. A su vez, la empresa de recogida puede usar la plataforma para gestionar la movilidad de ese residuo. Además las nuevas leyes de residuos urbanos van a favorecer una plataforma como Greenyng, como una herramienta necesaria para 4.500 municipios y para las empresas de recogida de residuos. Ya que se exigirá reducir el número de toneladas de residuos que van a los vertederos. Además hay empresas de residuos de Emiratos Árabes Unidos que se han interesado por conocer su idea. Jordi González Segura, CEO de Greenyng, comenta: «Nosotros ya estamos en movimiento en Moralzarzal. También nos preocupaba la transformación de residuos, pero gracias a la incorporación de nuevos socios hemos conseguido una exclusividad con una planta de transformación del residuo orgánico en hidrógeno, que es un vector energético con gran proyección para la próxima década». A través de su Centro de emprendimiento, la Universidad Francisco de Vitoria tiene una oferta en la que acompañan a los emprendedores en las diferentes fases de desarrollo hasta la consecución de un proyecto empresarial. Proporcionando mentorías, programas de formación y asistencia a concursos y eventos. A su vez, promueven la integración del emprendimiento dentro de cada una de las facultades. Necesidades y soluciones En la escuela digital de negocios ISDI consideran que tener un emprendimiento de impacto significa ser capaz de solventar las necesidades del target al que te diriges. Instituciones como ISDI aportan los mimbres para conseguirlo. Como menciona Nacho de Pinedo, CEO de la compañía, cuando lanzaron el primer máster de negocio digital notaron que el modelo que desarrollaron era el mismo que necesitaban los emprendedores. Además crearon una potente aceleradora llamada Impact. Y en paralelo a todo esto, dentro de su modelo formativo, hacen que los alumnos lancenuna empresa e-commerce a lo largo del máster, lo que genera que de esos proyectos salgan startups. Un proyecto con impacto vinculada a esta escuela de negocios es Celi&Go. Sus fundadores son celíacos o familiares de celíacos, conscientes de que cada vez que salen de viaje o a comer a un restaurante se arriesgan a la contaminación cruzada. Ésta se da cuando un alimento con gluten suelta trazas a un alimento sin gluten. Eso destruye, a largo plazo, el intestino del celíaco provocando desde anemia, osteoporosis o un cáncer de colon. María Bragado y Víctor Oliva, cofundadores de la startup Celi&GoEl 2% de la población en España es celíaca, señala Víctor Oliva director de la empresa. La startup hizo un estudio con la Asociación de celíacos de España, y un 66% considera que la hostelería es poco segura. Por eso, inventaron un producto que es una bolsa reutilizable, para tostadora y para sandwichera, hecha con teflón, sin PFOA, y con fibra de vidrio. Empezaron en 2012, hicieron un modelo de venta online, después llegaron a grandes supermercados y ahora también se han unido a la cadena de restauración Grupo Flavia, que gestiona restaurantes para personas celíacas. Tienen demanda en el extranjero, principalmente en Francia, Reino Unido y ahora está empezando a llamar la atención en Alemania. Ahora están intentando llegar a las farmacias, de las cuales 7.000 están en pedanías, porque en las grandes ciudades siempre tienes hipermercados cerca donde se venda su producto, pero en un pueblo de menos de 6.000 personas no hay tantos supermercados. Su objetivo es eliminar las barreras al que se enfrenta un celíaco para que pueda disfrutar igual que cualquier persona. Reconocen que su experiencia en ISDI fue clave en la supervivencia, porque les enseñó a desarrollar la parte online del negocio. Y es que las escuelas de negocio se han convertido en un auténtico trampolín del espíritu emprendedor. Esade, por ejemplo, ofrece al alumno el contacto directo con compañías de emprendimiento de todo el mundo: Londres, Berlín, Silicon Valley. Por ello, su MBA ha sido reconocido como el mejor de Europa para emprendedores. Y tiene diversos programas como el MSc in Innovation and Entrepreneurship (MIE), un máster de especialización, en inglés, para preparar a los estudiantes en el lanzamiento de una empresa. Así como el Challenge-Based Innovation (CBI), un programa impulsado por el CERN, en que equipos multidisciplinarios de Esade, y otras instituciones, trabajan en soluciones para el futuro de la humanidad. En el corazón de Esade surgió Seeds, una plataforma de inversión en proyectos de energía renovable, por medio del crowdfunding, así que cada vez un usuario se registra en la plataforma y hace una compra se redondea al euro más cercano y los céntimos de diferencia van al proyecto de energía renovable de la elección del usuario. La plataforma estará lista en 2022. Con esta idea los fundadores pretenden crear una red financiera por la acción climática, contribuyendo a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible marcados por las Naciones Unidas». William Wiseman y Alba Forns participando en una recogida de la organización Rena Mälaren, en SueciaEn cuanto a las posibilidades en números que tiene la startup Alba Forns, una de las fundadoras de la startup, establece que durante las protestas de Fridays For Future, más de 7.6 millones de personas salieron a la calle para exigir acción climática. Si tan sólo 1 millón de ellas fueran usuarios de Seeds, se generarían más de 210 millones de euros al año únicamente con los redondeos. Inversiones de este calibre, incluso la mitad, supondrían una reducción de 18.7 megatoneladas de CO2. Recientemente Seeds ha sido una de las once entidades seleccionadas de entre más de 661 participantes para recibir una subvención de 125.000 € por parte de la Agencia de Investigación y Desarrollo del Estado de Nueva York. Quieren empezar en España, y hay una nueva legislación que va a entrar en vigencia en noviembre y que les va permitir expandirse por Europa en el primer año. Forns relata que la idea nació después de las manifestaciones Globales contra la Crisis Climática de septiembre de 2019. «Allí nos dimos cuenta de la gran preocupación de nuestra generación por el planeta y de las ganas de contribuir». Los fundadores: William Wiseman, Alba Forns y José Luis Colomer se conocieron durante el máster de Energías Renovables de EIT-InnoEnergy. Un programa con un fuerte componente de empresa y emprendimiento. Formatos distintos Definitivamente, el espíritu emprendedor ha echado raíces en España. Félix López Capel, director en la Sek Lab de la Universidad Camilo José Cela, destaca que cada vez se emprende más pronto, y la tecnología permite esa precocidad, ya que se puede montar una web sin apenas coste. Precisamente gracias a ello, con la pandemia las empresas emprendedoras en el sector educativo batieron récords. Un sector en el que la universidad está especialmente activa a través de la SEK Lab, la primera aceleradora de startups innovadoras en educación. Desde 2015 han acelerado 60 startups con un ratio de supervivencia superior al 80%. A la vez que ofrecen prácticas en ellas a los alumnos de grado y postrado. En 2016 crearon el programa ‘La Colmena’ de habilidades transversales, incluyendo la iniciativa emprendedora para alumnos de todos los cursos. El próximo año lanzarán un máster de emprendimiento de Impacto junto a Bcorp. Raúl Marek, `crosswimmer´ y tercero del mundo en salvamento deportivo; Andrey Maese, cofundador de Crosswim y campeón del mundo, y Javier Catalá `crosswimmer´y campeón de EuropaPrecisamente Crosswim es una startup fundada por dos hermanos alumni SEK y alumnos de la Universidad Camilo José Cela. Plantea una metodología de entrenamientos basada en un modelo híbrido que mezcla natación, salvamento deportivo y CrossFit, para lograr un nivel de máximo de rendimiento con series de ejercicios de no más de 45 minutos. El proyecto nació en la cuarentena. Iván Maese Azarenok dice: «Mi hermano desarrolló la parte más científica y yo me encargaba de la página web, la contabilidad, el contacto con los proveedores o el diseño de los productos. Ahí es donde me ha ayudado la universidad». La filosofía de la firma es que un deportista amateur tenga las habilidades de un Navy Seal, porque el deporte es clave para la salud. La sinergias que se producen en los centros educativos alimentan el afán emprendedor. Arístides Senra Díaz, director de Innovación y Emprendimiento de la Universidad Politécnica de Madrid, señala que trabajan mano a mano con su comunidad universitaria a través del programa ‘actúaupm’, como una adaptación a programas de emprendimiento que están dándose en universidades de EE.UU. Desde su creación han recibido 5.600 propuestas, han creado 300 startups, y desde 2008 esas startups han levantado fondos de inversión, principalmente privados, por valor de 132 millones. Con una facturación de 233 millones y 2.200 empleos generados. La universidad tiene conexiones naturales con instituciones de Chile, Colombia y México, y oferta un doble título de Máster entre la Universidad de Tongji, en Shanghái y la ETS Ingeniería y Sistemas de Telecomunicación de la Universidad Politécnica. Ismael Fernández, cofundador de ThermoHuman, tomando una imagen termográfica ThermoHuman fue un proyecto que comenzó en la UPM. Ismael Fernández, cofundador de la startup, era alumno junto con su compañero, Pedro Gómez, en el máster de Ciencias de la actividad física y del deporte. Gómez estaba haciendo pruebas físicas a jugadores de la cantera del Getafe y siempre le decían que no podían realizarlas porque estaban lesionados. Así comenzaron su investigación. Y a través de ‘actúaupm’ desarrollaron su startup. La mecánica es que la termografía infrarroja mide la temperatura del cuerpo y la representa con colores. Así, ThermoHuman ha generado un software que analiza las imágenes, y establece en qué zonas puede haber riesgo de lesión. La tecnología les permite trabajar en deporte, salud e investigación, pero Fernández dice: «Estoy convencido que dentro de unos años la termografía puede estar integrada en una versión del iphone de turno, eso la popularizará». La facilidad de uso y lo intuitiva que es, sin ser invasiva, supondrá, para los fundadores del proyecto, tener información clave respecto al tratamiento, entrenamiento o a la nutrición. El proyecto comenzó en 2009, se constituyó en 2011 y el primer cliente entró en la empresa en 2016. Hoy tienen un proyecto con el Hospital Ramón y Cajal y trabajan en 28 países con equipos de la NBA, La Liga, la Premier, Comités Olímpicos, universidades y hospitales. Su misión es promocionar la termografía, avanzando a nivel tecnológico para conocer cada vez más cómo funciona el cuerpo humano. Son aventuras empresariales apasionantes y apasionadas alentadas desde las aulas. Porque como afima Jan Brinckmann, profesor de emprendimiento de Esade,: «El emprendedor es un estilo de vida, una declaración individual de independencia. Representa un cambio de mentalidad, en el que puedes trabajar libremente, mientras te realizas y creas impacto».
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La importancia de tratar al cliente por su nombre
Snippet es una startup que ha querido volver en el tiempo con algo tan básico pero eficaz como llamar al consumidor por su nombre. La primera muestra del poder de su propuesta fue una campaña realizada para el Real Madrid en la que se podía ver a Cristiano Ronaldo, Benzema, Marcelo y Sergio Ramos preparando una tarta; pero más importante aún, felicitaban por su nombre a todos los socios del club por su cumpleaños. La iniciativa consiguió sumar más de siete millones de visualizaciones. Snippet es capaz de generar vídeos individualizados, es decir, que quien aparece en pantalla, bien sea un famoso, un prescriptor o cualquier representante de la marca, se dirige al consumidor por su nombre. En pocas horas, a través de tecnología que se enfoca en la dicción, son capaces de generar cientos de miles de estos vídeos personalizados. Eso sí, «no hacemos ‘deepfake’», asegura la CEO de la startup, Laura de la Fuente. La empresa, que fundó hace cinco años Carlos Sánchez, empezó con un modelo B2C (‘businness to consumer’, de negocio a consumidor), y estaba enfocada en crear contenido con famosos. Sin embargo, parece que se adelantó a su tiempo, porque los resultados no fueron prometedores, lo que llevó al CEO a replantearse la propuesta. Es así como hoy en día la compañía cuenta con un modelo B2B2C (un modelo en el que una empresa accede al cliente final mediante otro negocio). La propuesta sigue contando con ese producto de «famosos» y también con un nueva propuesta que va dirigida a pymes, llamada Myme. La startup saltó a la fama con una campaña viral para el Real Madrid Bajo la cartera de clientes de Snippet encontramos nombres como Mapfre, BBVA, Orange, Santander… grandes empresas, con grandes presupuestos. Myme, por otro lado, es un servicio pensando para pequeñas y medianas empresas digitalizadas que quieren conectar con sus usuarios o clientes. Para esta clase de empresas «ofrecemos tres tipos de paquetes», explica De la Fuente: uno gratuito, en el que el cliente puede probar 25 mensajes personalizados y luego hay otros paquetes mensuales y anuales. «La diferencia se basa en el número de vídeos que puedas comprar». El paquete más pequeño es de 9,95 euros al mes y con este las pymes pueden agradecer a los clientes su primera compra, o que se hayan suscrito a la ‘newsletter’, hacer campañas el día de la madre… Amplio abanico «Somos capaces de generar más de cuatro millones de combinaciones diferentes de posibles mensajes», explica la también directora de la empresa. Este hito se logra a través de una potente tecnología que aprovecha las «plantillas» pregrabadas para generar una enorme variedad de mensajes. Lo único que tiene que hacer el cliente es elegir la persona que la va a representar y después seleccionar el contenido que quiere dar a sus clientes. Un tema que genera un poco de pánico es el de los datos. La directora de Snippet asegura que la compañía «no guarda ningún dato personal de los clientes de las empresas con las que trabajamos», y que las métricas o información que devuelven al cliente es siempre anónimo, ya que se hace a través de identificadores únicos, no personales. Snippet, que desde su fundación ha levantado dos millones y medio de euros, tiene la vista puesta en una nueva ronda de serie A para la consolidación de Myme.
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Trucos para escoger una buena agencia inmobiliaria
Recurrir a una agencia inmobiliaria puede permitir ahorrar tiempo y esfuerzos en la venta de una vivienda, especialmente en zonas con mucha oferta o una escasa demanda. Sin embargo, a la hora de decidirse por un intermediario, con el coste añadido que supone, es aconsejable seguir una serie de consejos que permitan escoger bien a los profesionales a los que se va a encomendar la tarea. Un conocimiento de la oferta y la demanda en la zona, herramientas de análisis y de marketing, dotes de venta, conocimiento de los trámites y obligaciones… Sin duda, una buena agencia inmobiliaria puede ofrecer una serie de servicios a los que el particular habitualmente no tiene acceso. Siempre y cuando se cuente con expertos competentes. La amplia oferta de agencias inmobiliarias, con sus respectivas particularidades y letras pequeñas, puede hacer complicada la elección, pero la decisión se simplifica si se siguen algunas recomendaciones. Agencias con o sin comisión A las agencias tradicionales, que cobran sus servicios con un porcentaje del precio de venta, se han sumado en los últimos años las agencias online, sin comisión, a las que se abona un fijo al principio del proceso de venta o con la misma venta. Unas y otras no se distinguen solo en la existencia de una oficina física, en la forma de relacionarse con el propietario y en la forma de cobro, sino que además ofrecen diferentes servicios a sus clientes (o cobran aparte por ellos, en el caso de muchas de las agencias sin comisión) y siguen diferentes estrategias. Las agencias tradicionales suelen cobrar una comisión de entre el 3% y el 5% del precio de venta, en el caso de que esta se produzca. En ese precio incluyen un servicio integral incluye desde el asesoramiento y el estudio de mercado hasta la promoción, la gestión de las visitas y la tramitación. Por su parte, aunque más baratas, las agencias online no incluyen todos estos servicios en el precio, además de ofrecer un servicio de asesoramiento menos personalizado. Por lo que es habitual que sea el propietario quien tenga que encargarse, por ejemplo, de las visitas al inmueble de los compradores interesados, o pagarlas aparte. Es posible que el vendedor vea cubiertas sus necesidades con los servicios de una agencia online, o que por el contrario vea más adecuados los de una agencia tradicional. En cualquier caso, es recomendable comparar entre la oferta de varios profesionales, de cuyas particularidades y servicios habrá que informarse muy bien. Entre estos servicios, uno de los que dependerá la venta del inmueble es el plan de marketing que realizará la agencia. Qué incluye y que no incluye cada inmobiliaria en este sentido será fundamental para decidirse por una u otra. Cuestiones como cuánto tiempo llevan trabajando en el sector, su formación o su conocimiento del mercado de la zona también servirán para tener una mejor idea del trabajo de una agencia y sus profesionales. También puede ser útil en este sentido consultar las opiniones y reseñas de otros clientes o, incluso, concertar una visita para visitar algún inmueble que gestione, para comprobar in situ la forma de trabajar y la seriedad de la agencia de cara a los compradores. Las preguntas que el agente inmobiliario realiza al propietario en su primer contacto, y las cuestiones que plantea, dicen mucho también acerca de su conocimiento: si realiza preguntas que el vendedor no se había planteado, y le pregunta por sus necesidades más concretas y plazos, las señales son buenas. Ni precios al alza, ni a la baja Según comenta Ferran Font de pisos.com, el precio de venta que propone la inmobiliaria puede dar también pistas acerca de su profesionalidad, siempre y cuando se contacte con diferentes agencias para poder comparar sus valoraciones, que son gratuitas. No conviene confiar ni en las propuestas de precios de venta demasiado altos ni demasiado bajos. Algunas agencias optan, como estrategia de captación de clientes, por recomendar un precio de venta excesivamente elevado, a sabiendas de que es excesivo, con el fin de crear expectativas en el propietario, que acaban por no cumplirse. Un precio de venta demasiado elevado dará como resultado la imposibilidad de vender el inmueble, que finalmente habrá que bajar de precio. Otras inmobiliarias, por su parte, optan por recomendar un precio de venta excesivamente bajo para así conseguir una venta sin mucho esfuerzo que les asegure una comisión rápida, pero a costa de una rebaja en el importe que va a recibir el vendedor.
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Escrutinio
La proliferación de las investigaciones del juez García Castellón entre grandes personalidades del Ibex es motivo de desconcierto y preocupación. Primero fue el BBVA, a causa de las andanzas del anterior presidente; luego en Repsol afectó tanto a su presidente actual como al presidente de la Fundación. Ayer, la fiscalía le pidió que añada a la lista al presidente de Iberdrola y a varios de sus más allegados ejecutivos. Claro que es obligado recordar aquello de la presunción de inocencia, pero nadie puede ignorar el impacto que provoca el mero inicio de las investigaciones. Tampoco se pueden apilar todas ellas en una causa general -pues son distintos en su origen, motivos y gravedad-, más allá de su común inconveniencia, su desafortunada coincidencia en el tiempo y la aparición en todos ellos de un comisario siniestro a quien no debieron contratar nunca. Hoy en día, las empresas, todas las grandes y muchas de las medianas, se han dotado de sistemas de buen gobierno que incluyen una prolija batería de normas dirigidas a impedir la comisión de delitos societarios y toda una serie de actuaciones previstas para castigarlos cuando se producen. Las comisiones de ética y cumplimiento han venido a reforzar la actuación de las tradicionales y más habituales comisiones de auditoría. Sin duda alguna es una evolución positiva que se integra en los usos y costumbres mercantiles internacionales.Pero, para que sean creíbles, han de demostrar que cumplen su función cuando se producen casos que terminan judicializados, aunque sea a nivel indiciario. Todos los órganos de gobierno deben velar por el buen nombre y el bien hacer de las empresas a las que representan. La reputación es una de sus primeras y más importantes responsabilidades y su defensa no puede resumirse en un mero apunte de ‘embellecimiento’ de las memorias de las sociedades. Iberdrola aseguró que todas sus actuaciones están dentro de la legalidad. Ninguna noticia sería mejor, para sus empleados, sus accionistas, sus proveedores y el entorno que la acoge, que la confirmación judicial definitiva de ello. Con el respeto debido a la actuación y a los tiempos de la justicia, también cabria recordar que el mero inicio de estas investigaciones causa un serio perjuicio a las empresas afectadas, lo que aconseja su rápida tramitación, con las garantías y las seguridades procesales que exige lo delicado de estos asuntos.
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Renfe inicia la operativa de su 'low cost' AVLO con billetes a siete euros para contrarrestar el efecto Ouigo
Quiso desembarcar en el mercado en la Semana Santa del año pasado y anticiparse así a la liberalización del tren, pero la pandemia retrasó todos los planes. Catorce meses después, por fin, hoy se pone en marcha el AVLO, el modelo ‘low cost’ de Renfe que competirá en la alta velocidad en ruta y precios con la francesa Ouigo -filial de SNCF-, que inició operaciones el pasado diez de mayo con el final del estado de alarma. Así las cosas, el primer viaje del AVLO saldrá desde la estación de Figueres-Vilafant a las 5:35 horas con destino a Madrid- Puerta de Atocha. En el otro sentido, el primer tren saldrá a las 6:20 horas desde la capital con destino final Barcelona. Renfe quiere enfrentar así el final de ocho décadas de monopolio, tres de ellas también en la alta velocidad. Y comenzará en su corredor más pujante: Madrid-Barcelona, donde además de con Ouigo, competirá contra el AVE, su propio buque insignia. Aunque este solo será el primer episodio de una batalla que progresivamente se irá encarnizando con la irrupción de más rivales -el año que viene se espera la entrada de Ilsa, controlada por Air Nostrum y TrenItalia en el Madrid- Barcelona-, que además también buscarán castigar a la operadora española en el resto de rutas donde transcurre la alta velocidad. Ya en 2022 el AVLO pretende estar en los corredores Madrid-Sevilla y Madrid-Valencia, al que también se acabarán sumando el resto de adjudicatarias. Pero en el corto plazo, ese no será el objetivo de la operadora española. Porque, como ha selañado en múltiples ocasiones, su misión es ‘trincar’ los pasajeros al coche y al autobús, «facilitando el acceso de la alta velocidad a todos los segmentos de la población» , con unos precios mucho más populares de los que ofrece el AVE. Un golpe del que tampoco se librarán sus competidores aéreos. De hecho, el AVE le ha arrancado al avión cerca de la mitad de los pasajeros que registraba cuando comenzó a operar la alta velocidad en en esta ruta, allá por el 2007. Así, el buque insignia de Renfe, alcanzó en 2019 los 4,3 millones de pasajeros en el corredor que conecta las dos grandes capitales, antes de que el Covid y las restricciones a la movilidad que desató, redujeran una demanda que comenzó a recobrar el pulso el pasado mes de mayo con el fin del estado de alarma. 3.500 plazas diarias Como ya adelantó este periódico, la filial de Renfe entrará al trayecto Madrid-Barcelona con cuatro frecuencias para ambos trayectos, ampliables en función de la demanda. En total, más de 3.500 plazas diarias (junto al AVE, un total de 40 trenes diarios y 16.000 plazas en el corredor). La venta de billetes (ya han vendido más de 60.000) se gestiona a través de un sistema dinámico de tarificación, que cambia los precios al momento, teniendo en cuenta factores como la demanda o la antelación de compra. Un sistema usado por las aerolíneas. Así las cosas, AVLO rivalizará con precios que inician en los siete euros, tres menos que en su propuesta inicial. Toda una declaración de intenciones hacia la francesa Ouigo que arrancó la ‘sangría’ de precios en los nueve euros. En este sentido, para llegar al número máximo de viajeros, el ‘low cost’ de Renfe no se limitará solo al Madrid-Barcelona sino que también tendrá paradas en Guadalajara, Calatayud, Zaragoza, Lleida, Tarragona, Girona y Figueras. Según estimaciones de Renfe, el AVLO comenzaría a ser rentable, a partir de un 80% de ocupación.
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Hacienda baja el IVA de la luz con una mano mientras recauda a dos manos con el CO2
La rebaja del IVA de la luz a determinados consumidores y la suspensión del impuesto a la generación eléctricas supondrán tan solo un pequeño menoscabo para las arcas públicas de poco más de mil millones de euros a final de año. Pero al mismo tiempo, ingresará unos 1.200 millones de euros más solo por las subastas de los derechos de emisión de CO2. Las estimaciones apuntan a que el Gobierno recaudará en 2020 unos 2.650 millones de euros más en impuestos a la luz, según fuentes del sector consultadas. El Consejo de Ministros aprobará mañana, en una reunión extraordinaria, la rebaja del IVA de la luz del 21% al 10% a los consumidores con una potencia contratada de hasta 10 kW... Ver Más
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Los empresarios avisan de que Cataluña lanzará un órdago fiscal
La aprobación en el Consejo de Ministros de los nueve indultos a los condenados en el juicio del ‘procés’ tan solo ha sido el preludio de la batalla fiscal que promete librar el independentismo. Eso temen los empresarios españoles, que ayer ya pusieron en alto su espadas. Durante la asamblea anual de CEIM, la patronal madrileña, y en presencia del alcalde de la capital y el consejero de Economía y Hacienda, el mensaje fue rotundo: «Queremos una armonización fiscal sí, pero a la madrileña», dijo Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, quien recogía el guante lanzado previamente por el líder empresarial madrileño, Miguel Garrido: «No lo vamos a permitir. Los madrileños no somos más que nadie, pero tampoco menos que... Ver Más
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Las empresas internacionalizadas prevén que 2021 será un año exportador «muy bueno»
Las empresas internacionalizadas españolas, agrupadas alrededor de la patronal Amec, han apuntado que este año 2021 será «muy bueno» desde el punto de vista de las exportaciones. Así lo ha considerado el director general de esta organización empresarial, Joan Tristany. Unas manifestaciones que coinciden con la presentación del Índice de Solidez de la Internacionalización de la Economía Española (ISI), que analiza 19 indicadores, y que en 2020 se colocó en el 7,006 sobre 10 puntos. Es decir, que aumentó un 2,73% respecto a 2019 (6,82 puntos). Tristany también ha alertado contra la inflación, especialmente en las materias primas o en los chips, que ha atribuido «a un incremento de la demanda contraída y a que los estímulos ya están funcionando en Estados Unidos». Lo que, en el caso de las materias primas, se ha sumado a «menor oferta de materias primas». En este sentido, ha revelado que las empresas españolas están ya aumentando sus «stocks de seguridad» aunque «sí parece que el mercado lo está absorbiendo». Además, ha explicado que es un fenómeno «no exclusivo de las empresas españolas sino que afecta a todos». Tristany ha apuntado que «está habiendo dificultades para mover mercancías: hay una menor frecuencia de contenedores y una mayor demanda que hay que aprovisionar». Lo que, a su juicio, lleva a un aumento de los precios. El director general de Amec también se ha pronunciado sobre los fondos europeos, desde el punto de vista de las empresas internacionalizadas creen que serán un «reto» para las administraciones públicas, porque el resto de países europeos los sabrán aprovechar y pide centrarse más en el tipo de proyecto antes que en en la gestión. En este sentido, ha apuntado que todavía «falta concreción ya que creo que se está dando respuestas pero no a las preguntas correctas». En esta línea, ha apuntado que los fondos Next Generation tienen «recorrido» ya que están sometidos a una evaluación según hitos. «Hay que justificar antes de cobrar», ha recordado mostrando su confianza en la labor impulsada desde la Secretaría General de Industria. El ISI analiza 19 indicadores como la variación de las exportaciones, la cuota mundial, la inversión extranjera, el coste unitario; así como la participación en las cadenas de valor internacionales o las barreras a la exportación. Entre los que han contribuido positivamente durante 2020 se encuentra la inversión extranjera, la diversificación empresarial o la intensidad tecnológica (o el alto contenido tecnológico de las exportaciones). En el lado negativo, empeoran las exportaciones - cayeron el 10% durante el año pasado-, así como su peso en el PIB, las barreras - especialmente en el capítulo de la movilidad por la pandemia- , la diversificación geográfica de la inversión o el valor unitario (se abarataron las exportaciones españolas).
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Caixabank reduce 450 despidos del ERE, hasta los 6.950
La dirección de CaixaBank ha propuesto hoy en la mesa de negociación con la representación legal de los trabajadores (RLT) reducir el número de salidas necesario para el plan de reestructuración de la entidad a 6.950, lo que supone 450 despidos menos que los planteados en las últimas reuniones y una rebaja total de 1.341 respecto a las estimaciones iniciales de excedente. En total, una disminución del 16% respecto a las 8.291 salidas propuestas en un inicio. En concreto, la última propuesta del banco recoge rentas mensuales del 57% del salario fijo para los empleados de entre 56 y 63 años, y se mantiene la opción planteada en la anterior reunión de permitir elegir entre dos opciones: cobro fraccionado del 57% del salario fijo y mantenimiento del 60% de las aportaciones de ahorro al plan de pensiones, o cobro de renta mensual del 57% del salario total --incluyendo el variable--, pero sin aportaciones de ahorro al plan de pensiones por parte de la entidad. Además, en cualquiera de las dos opciones, la entidad abonaría también el convenio con la Seguridad Social hasta que el empleado cumpliera los 63 años. Para los afectados de 54 y 55 años, el pago fraccionado ascendería al 55% de su salario fijo hasta cumplir 61 o 62 años. Se extendería, asimismo, a este colectivo la posibilidad planteada al grupo de edad de entre 56 y 63 años de elegir entre el pago fraccionado de una base salarial correspondiente a la remuneración fija y mantenimiento del 60% de aportaciones de ahorro al plan de pensiones o disponer de un pago fraccionado de base mayor, remuneración total, incluyendo el variable, pero sin nuevas aportaciones de la entidad al plan de pensiones. Al igual que en el anterior grupo de edad, el convenio especial con la Seguridad Social se abonaría hasta los 63 años. La indemnización para los empleados de 52 y 53 años sería un pago único de seis veces el 53% del salario fijo y a los menores de 52 años se compensaría con 35 días por año trabajado, con tope de 24 mensualidades, con primas por antigüedad de 7.500 euros para quienes lleven más de diez años en la entidad, y de 2.000 euros para quienes no alcancen los diez años. El periodo de negociación durará hasta el 29 de junio para seguir intentando acercar posturas.
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La Justicia condena a Paradores a devolver los salarios no pagados durante el confinamiento a su plantilla
La Audiencia Nacional ha condenado a Paradores a indemnizar a su plantilla con el importe del salario que no percibieron cuando la cadena hotelera, de titularidad pública, estuvo cerrada en el confinamiento. En concreto, cuando comenzó el primer estado de alarma en marzo y los hoteles tuvieron que estar cerrados por decreto, la empresa llegó a un acuerdo con sus trabajadores para establecer un sistema de reparto de prima de producción y devolución de tiempo. Pero llegado el 12 de abril, Paradores rompió el acuerdo y decidió unilateralmente conceder a su plantilla una licencia excusadora de trabajar. Una medida que los sindicatos CC.OO., UGT y CSIF consideraron perjudicial ya que los empleados percibirían menos retribución. A pesar de que los representantes de los trabajadores pidieron a la empresa pública imponer un ERTE -hay que recordar que el propio Gobierno puso incentivos para que las empresas se acogieran a este mecanismo con el fin de no perder el empleo-, Paradores impuso la licencia excusadora de trabajar hasta el 24 de junio. De hecho, alegó que no acometía la suspensión temporal de empleo porque, «por razones de oportunidad política», ninguna empresa pública se había acogido un ERTE. Al entender que los trabajadores cobraban menos por la pérdida de una serie de pluses, complementos y primas, los sindicatos demandaron a la empresa para que esta abonara la diferencia que deberían haber cobrado los empleados. Un año después, la Audiencia Nacional ha dado la razón a los sindicatos al entender que los trabajadores tienen que «ser resarcidos por los daños y perjuicios causados por incumplimiento del contrato hasta las cuantías que, por los complementos retributivos concretos que se reclaman, debieron haber percibido de estar prestando servicios». Según estima la Audiencia Nacional, Paradores podía haber resuelto la situación «pudo perfectamente solventarse por la demandada haciendo uso de los recursos legales puestos a su disposición y que pasaban por incoar procedimientos de suspensión de contratos». De esta manera, la cadena hotelera debe pagar la prima de producción que abonó desde el 12 de abril al 24 de junio «atendiendo a la percibida por cada trabajador afectado en el mes de marzo de 2020». Además, pagará el complemento de manutención según lo establecido en las tablas salariales y el plus de nocturnidad con un recargo del 25% del salario base para quienes en dicho periodo «debieron prestar servicios entre las 22 y 6 horas conforme los turnos horarios mensuales establecidos». Por último, deberá pagar el plus de turno partido a los que del 12 de abril al 24 de junio de 2020 «debieron haber trabajado conforme los turnos horarios mensuales establecidos».
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Cuánto podrás ahorrar al mes con la bajada del IVA de la luz
La factura de la luz vuelve a protagonizar la actualidad económica. El IVA de la luz bajará del 21% al 10%, después de que el Gobierno de Sánchez anunciará que esta medida será aprobada el próximo jueves en un Consejo de Ministros extraordinario. Esta medida urgente viene dada por el fuerte incremento que ha tenido la factura de la luz en un año, ya que se ha incrementado en un 43%, con respecto a 2020. La bajada del IVA al 10% será hasta fin de año, beneficiará a los consumidores con una potencia contratada de hasta 10 kW. Tal medida solo se aplicará en el caso de que el precio medio mensual del mercado mayorista se sitúe por encima de los 45 euros por MWh. Además, el 10% se aplicará también a los consumidores en situación de vulnerabilidad, independientemente de la potencia contratada y del precio del mercado. Por otra parte, otra de las medidas que se llevará a cabo será la de la suspensión del impuesto del 7% sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica durante el tercer trimestre del año. Ante esto, una de las preguntas más formuladas por los consumidores es, ¿cuánto puedo ahorrar al mes con la baja del IVA? De esta forma, la bajada del IVA supondrá que el importe total de la factura sea un 11% más barata. Por ejemplo, un consumidor que en estos momentos abone 121 euros, su gasto quedará reducido a 110 euros. Asimismo, en el caso de una factura de 60 euros se reducirá en 6,6 euros, y quedará en 53,4 euros, así como para un importe de 50 euros, el ahorro será de 5,5 euros, hasta los 44,5 euros. Desde la organización de consumidores OCU calculan que rebajar el IVA al 10 % supondrá una rebaja en la factura de 67 euros anuales. Cabe destacar que el IVA se aplica sobre el importe final del consumo eléctrico y no afecta a los precios de la luz y será provisional, tal y como anunció Teresa Ribera, la vicepresidenta cuarta y titular de Transición Ecológica.
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Calviño confía en recibir en julio el primer desembolso de 9.000 millones de los fondos europeos
La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha señalado que el Gobierno continúa con su previsión de que se produzca el primer desembolso de prefinanciación de 9.000 millones de los fondos europeos, una vez que se produzca la aprobación final del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia en el Ecofin que se celebrará el próximo 13 de julio. Además, ha anticipado que en esos días España también solicitará el primer desembolso semestral de los 10.000 millones para la segunda parte del año, remarcado que se hará sobre la base de los hitos conseguidos en este momento, según recoge Ep. Durante su comparecencia ante la Comisión Mixta para la Unión Europea para informar sobre los últimos avances relativos al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, Calviño ha recordado que los fondos europeos prevén para España una financiación de 140.000 millones en transferencias y créditos para los años comprendidos entre 2021 y 2026. En cuanto a los desembolsos de pagos, se prevé que se inicien con un pago de 9.000 millones a los que se sumaría otros 10.000 millones en la segunda parte del año. Tras esto, habrá otros desembolsos 18.000 millons en 2022 y de 17.000 millones en 2023. Es decir, el 80% de las transferencias se concentrarán en el periodo 2021-2023. La ministra ha explicado que la Comisión Europea ha podido empezar a emitir la deuda hace una semana, con una subasta en la que se captaron 20.000 millones de euros en bonos a 10 años, con una demanda siete veces superior y un tipo de interés por debajo del 0,1%. La intención de las autoridades comunitarias es realizar otras dos emisiones sindicadas más antes del parón estival para poder contar con los recursos suficientes para empezar a hacer los primeros los pagos a los Estados miembro antes de septiembre, según la vicepresidenta segunda. En cualquier caso, la ministra ha insistido en que todos los pagos se harán sobre la base del calendario de hitos y objetivos que haya marcado cada país, que en el caso de España ya ha comenzado a abordar algunos como son la hoja de ruta del hidrógeno renovable o la ley de cambio climático y otros que prevé conseguir en el segundo semestre del año, como las nuevas políticas públicas en el mercado de trabajo, con la reducción de tipos de contrato o el impulso de un mecanismo permanente de flexibilidad laboral, además de la hoja de ruta de energía eólica marina, la estrategia de movilidad sostenible o el sistema de pensiones. En el campo de inversiones, Calviño ha informado de que hasta ahora ha habido 16 manifestaciones de interés para proyectos que puedan tener un papel importante en línea con el plan. En este sentido, Calviño ha recordado que el Plan de Recuperación español se convirtió el pasado miércoles, junto el portugués en el primero en recibir el visto bueno por parte de la Comisión Europea y ha ensalzado que lo haya hecho con la calificación más elevada. «Esto supone que vamos en la buena dirección para sacar adelante un programa de reformas e inversiones para impulsar la recuperación económica a corto plazo y un plan de modernización y transformación de la economía que tenga un impacto estructural a más largo plazo», ha enfatizado. Llamamiento a la unidad Para la consecución de los objetivos y del plan, Calviño ha apelado a los agentes económicos, políticos y sociales a sumarse al apoyo del Plan, al que ha calificado como «proyecto de país». «Sé que compartimos el objetivo, que partimos desde un diagnóstico unánime. Estoy convencida de que compartimos el ánimo de hacerlo realidad. Juntos que podemos conseguir que el despliegue sea todo un éxito», ha enfatizado. La ministra ha señalado que desde su anterior comparecencia ante esta comisión el pasado mes de febrero el panorama económico ha variado sustancialmente ante el avance del proceso de vacunación, lo que ha propiciado un cambio de tendencia hacia una senda de recuperación positiva en forma de 'V' asimétrica. «Vamos progresivamente cerrando la brecha provocada por la pandemia», ha remarcado la ministra tras asegurar que se aprecian mejoras en indicadores como la confianza del consumidor, el gasto con tarjeta o la llegada de pasajeros a España. Además, Calviño ha señalado que esta evolución positiva también se refleja en los indicadores del mercado de trabajo. Según los datos ofrecidos por la ministra, actualmente quedan unos 466.000 trabajadores cubiertos por los Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), de los que un tercio están a tiempo parcial. En cuanto a las cifras de paro y afiliación de junio, la ministra ha avanzado que están ya en niveles parecidos a los de 2019. «Nos hemos situado ya en una senda similar a la de 2019 que teníamos antes de la pandemia», ha remarcado. Las previsiones de cara a la segunda parte del año y para 2022 son positivas, según la responsable económica del Gobierno, quien ha recordado que a finales de 2022 España habrá recuperado nivel de PIB previo a la pandemia para estar en 2023 en la senda de crecimiento que se observaba antes de la crisis sanitaria. «La economía española ha entrado en una nueva fase, la recuperación está en marcha y todas las previsiones apuntan a que España será uno de los motores de recuperación en Europa», ha indicado. Ahora el reto, según Calviño, es que este impulso de la recuperación no se quede en un mero rebote pasajero, sino que se convierta en un modelo sostenido y sostenible desde el punto de vista económico, financiero y social. Para ello, ha insistido en las reformas e inversiones recogidas en el Plan que tratarán de corregir desequilibrios persistentes que no ha conseguido superar el país y que sitúan a España en la cola de Europa en cuestiones como la tasa de paro, la tasa de paro juvenil, el porcentaje población en riesgo de pobreza y exclusión, la pobreza infantil o el gap de inversión. «Estos desequilibrios son un lastre claros para el país que no podemos dejar de abordar ahora que tenemos el Plan de Recuperación», ha insistido.
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Los empresarios se preparan para la próxima batalla con Cataluña: «Armonización fiscal, sí, pero a la madrileña»
Tras la aprobación hoy en el Consejo de Ministros de los nueve indultos a los condenados en el juicio del 'procès' que se encuentran en prisión, los empresarios temen que la siguiente exigencia del independentismo se juegue en el terreno fiscal. Y, ante la magnitud de la amenaza, las espadas se han puesto ya en alto, tanto en el mundo empresarial madrileño como en el nacional. Durante la asamblea anual de CEIM, la patronal madrileña, y en presencial del alcalde de la capital y el consejero de Economía y Hacienda, el mensaje ha sido rotundo: «Queremos una armonización fiscal, sí, pero a la madrileña», ha dicho Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, quien recogía el guante lanzado previamente por el líder empresarial madrileño, Antonio Garrido: «No lo vamos a permitir. Los madrileños no somos más que nadie, pero tampoco menos que nadie». Efectivamente la armonización fiscal entre Comunidades y las acusaciones de 'dumping fiscal' contra Madrid han vuelto a resurgir en los últimos días, al calor de la aprobación de la medida de gracia. «Queremos mostrar nuestra preocupación ante el nuevo pico en la campaña permanente por conseguir privilegios de unos españoles contra otros», ha lanzado Garrido, tras advertir que «no permitiremos» que se culmine esta maniobra. «Unos han creado un conflicto y violentado el Estado de Derecho y ahora exigen diálogo para reparar el daño hecho». «Eso se parece más a un chantaje que a un diálogo. Nosotros no vamos a chantajear al Estado, pero vamos a denunciar cada vez que se negocien bilateralmente aspectos que afectan a todos», ha recordado. Garrido ha asegurado que no se descarta la vía judicial. Y ha asegurado que no permitirán que se «revoquen competencias autonómicas» en pos de la armonización fiscal «alentada por responsables de otras autonomías» para «dificultar la exitosa gestión», que en su opinión ha puesto en marcha el Ejecutivo madrileño. Por su parte, Garamendi, ha señalado que el problema de recaudación de España no es por los tipos, sino por la economía sumergida. «En España llega casi al 24%, cuando en Madrid está en línea con Europa, en el 14%. Nosotros abogamos por más bases imponibles y menos tipos», ha dicho Garamendi. Tanto el alcalde de Madrid, José Luis Martínez Almeida, como el consejero de Economía y Hacienda, Javier Fernández-Lasquetty, se han comprometido con los empresarios a defender en los tribunales y en las plazas políticas cualquier paso dado por el Gobierno central en esta dirección. «Nos queda un camino difícil y que el Gobierno nos pondrá obstáculos, pero conotamos con la sociedad más dinámica y abierta», ha remarcado Almeida. «Estamos dispuestos a tirar del carro porque esa es la esencia de Madrid», ha zanjado. «Frente a los que quieren armonizar fiscalmente y subir impuestos a los madrileños, les diría que en Madrid no solo funciona por los impuestos a la baja, que seguiremos bajándolos cuando podamos, sino que tenemos un marco de estabilidad política y generamos confianza y certidumbre en la respuesta de las instituciones», ha dicho Almeida, que ha destacado el «marco establecido desde hace décadas» en la región y en la que los operadores económicos «saben cómo desenvolverse y desarrollar su actividad». También Fernández-Lasquetty ha cargado duramente contra los indultos y su «golpe de Estado» y ha cuestionado «cuánto costarán» estas medidas de gracia en términos económicos. «A estas horas se está golpeando gravemente la unidad nacional y la marcha económica de toda España. El Gobierno central deja sin castigo a los condenados por dar un golpe de Estado», se la lamentado Lasquetty. El mensaje de los empresarios nacionales es también muy relevante en clave interna, pues los propios representantes empresariales ya han reclamado en varias ocasiones al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que eleve la presión fiscal sobre la capital. En concreto, el presidente de la patronal catalana, Josep Sánchez Llibre, ha trasladado este mensaje a Sánchez en diversas ocasiones, por lo que ahora, una vez zanjado el preámbulo de los indultos, se espera un repunte de las exigencias en este sentido. Por su parte, Garamendi ha aprovechado la ocasión para dar por zanjada definitivamente la polémica por sus declaraciones en torno a la medida de gracia: «Nosotros siempre vamos a trabajar por España y con independencia, con sentido de Estado, amor a nuestro país y con un modelo que es la monarquía parlamentaria, el estado de derecho y el imperio de la ley», ha dicho. «Lo que pasa en una parte de España corresponde a todos los españoles», ha concluido.
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«España es un socio fundamental para Colombia en el proceso de recuperación»
Bogotá, la capital de Colombia y una de las grandes áreas metropolitanas de América Latina, representa prácticamente un tercio de la economía de ese país. Un peso con el que carga para bien, cuando la economía crece, pero que también supone un 'hándicap' en contextos como el del último año, marcado por la crisis del coronavirus, para tratar de tirar del resto de la actividad de todo el país. Con el objetivo de mostrar sus bondades empresariales, inversoras y económicas, el presidente de la Cámara de Comercio de Bogotá, Nicolás Uribe, ha iniciado en España una gira por varios países europeos donde mantendrá contactos con empresarios y políticos, para intentar atraer sus miradas hacia una de las economías con mejores perspectivas al otro lado del Atlántico, y con el reto de asumir parte del descontento social derivado de la crisis pandémica. -¿Tanto influye la acción tractora de Bogotá sobre el resto de Colombia? Sí. Lo que pasa en Bogotá influye en la recuperacion del país o en la lenta recuperación del mismo. En 2019 terminamos con un crecimiento del PIB del 3,3% y era la más importante subida de crecimiento de PIB de los últimos ocho o diez años. Despues, nos embistió la pandemia y terminamos con una caída del 6,8%, con abril como el peor mes de la historia, con una caída del 15%. El proceso fue evolucionando positivamente. Y en el primer trimestre de este año, logramos un alza en el primer trimestre del 1,1%, comparado, por ejemplo, con el 0,5% que creció Europa. -¿La crisis ha fracturado a la sociedad en términos económicos? La factura de la pandemia la están pagando los más pobres, y vulnerables de Colombia. Antes del coronavirus teníamos un paro del 10% y terminamos 2020 con una tasa del 21%, con efecto nefasto en jóvenes y mujeres, y en algunas regiones doblando la tasa nacional. Ahora empieza a haber un proceso de recuperación. Pasamos de 21 millones de ocupados a finales de 2019 a 16 millones un año después. Ahora hemos recuperado 3,9 millones de ocupados y tenemos un paro del 15% que, aunque es grave, es menor al 21% que llegamos a alcanzar en 2020. El proceso de recuperación general va avanzando de la mano de un paquete de estímulos e inversiones del sector público, como el subsidio de nóminas o el acceso a créditos. -En este contexto, ¿se debe abrir la economía colombiana al mundo? La recuperación no va a ser lo fácil ni lo rápido que uno quisiera, pero vamos a poder avanzar en el proceso y en ese marco es verdaderamente fundamental la internacionalizacion, para incentviar las relaciones comerciales, para invertir. En este proceso España es fundamental como principal socio de la Unión Europea y un importante inversor, además de un actor que puede cumplir un rol clave en energía o infraestructuras. «Colombia es una economía que tiene muchos escenarios para construir. Ahí España, repito, puede cumplir un rol muy importante» -¿Se busca reforzar o ampliar las relaciones? Hasta ahora, estábamos muy entretenidos viendo los efectos de la pandemia. Pero ha habido decisiones de mirarse solo hacia adentro y pensar que la recuperación depende de la capacidad de cada uno en lograrlo. Nosotros creemos que tiene que ver con la capcidad que tengamos de ampliar relaciones, construir alianzas y forzar la capacidad que tiene nuestro país para salir adelante. Aquí hay un lugar amistoso y un entorno propicio para el desarrollo de negocios. -¿En qué campos, concretamente? Por ejemplo, en energías renovables, infraestructuras y en general en temas de turismo, donde hay grandes posibilidades de trabajar. Colombia es una economía que tiene muchos escenarios para construir. Ahí España, repito, puede cumplir un rol muy importante. -¿Son buenas esas relaciones con España? Tenemos que volver al contexto ordinario de lo que deberíamos seguir haciendo como seguir una dinámica comercial y permanente. Allí estuvo en Colombia hace poco la secretaria de Estado de Comercio española. Y comprobó que el sector está listo para seguir trabajando de la mano. Aquí mantenemos reuniones con la Camara de España y de Madrid. Se trata de tarea de construir confianza y dar testimonio de Colombia como un escenario interesante para la inversión, con programas empresariales que forman parte del proceso de recuperación. -¿Qué seguridad jurídica ofrece Colombia? Estamos en un escenario de incertidumbre en todas partes. El rol del Estado se ha transformado para hacer esfuerzos extraordinarios de inversión, poniendo algo de estrés en las condiciones tradicionales de cómo se leía el rol del Estado hasta ahora. En Colombia no está en riesgo ni el estado de derecho ni la seguridad jurídica. Se va a poner en marcha un paquete de medidas para ayudar a salir de la crisis sobre todo para los más vulnerables. Aquí hay seguridad jurídica que requieren los inversores. Y tenemos un entorno que entiende que el sector privado es la locomotora que generará crecimiento. -No ocurre lo mismo en otros países de su área, con medidas intervencionistas. Vemos cómo amenaza a la iniciativa privada se extiende por otros lugares de América Latina, donde no se ve asegurada la atraccion a la inversión. Aquí en Colombia estamos interesados en atraer la inversión y estamos empeñados en incentivar el desarrollo empresarial. La pobreza no se debe a la ausencia de la empresa privada, sino por la necesidad de más empresa privada. De hecho, las expectativas internacionales indican que puede haber un crecimiento del 7% para este año, un indicador que nos permite demostrar lo que significa Colombia, sin ser ningún cuento. «En Colombia no está en riesgo ni el estado de derecho ni la seguridad jurídica» -¿Es positiva la respuesta de los empresarios españoles? Encontramos en el empresariado español un reconocimiento porque ha habido un distanciamiento por la pandemia. Es positivo volver a encontrarnos alrededor de un punto común, donde Colombia es visto como un país con un gran potencial para desarrollarse. Tenemos una estabilidad que nos hace ser dsetinatarios del interés por parte de muchas empresas privadas. -¿Han sido las últimas movilizaciones sociales un acicate para realizar esta gira europea? Hoy en día todos los paísses estamos en un momento de tensión constante. Pero no debemos confundir un hecho coyuntural con un tema de fondo. Obviamente la pobreza ha pasado factura en esta crisis. Pero también hubo un interés de determinadas personas para provocar el caos. En Colombia hubo13.000 manifestaciones en distintos escenarios el último mes y hay garantía a la protesta pacífica, ya que solo un pequeño porcentaje terminó en delincuencia y violencia. Esto son temas coyunturales que suceden y vienen. Aunque la estabilidad prevalece. Y Colombia está en un proceso de recuperación a pesar de estas circunstancias.
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El SEPE despide a los 1.500 interinos de refuerzo por el Covid, según denuncia el sindicato CSIF
El Servicio de Empleo Público Estatal (SEPE) ha comunicado la decisión de prescindir de los 1.500 empleados interinos que se contrataron para reforzar el organismo ante la avalancha de expedientes generados por la crisis económica derivada del Covid, según denunció hoy la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF). En concreto, un total de 1.000 trabajadores serán despedidos del 30 de junio al 30 de septiembre y los últimos 500 efectivos terminarán su relación contractual el 31 de diciembre, según informó el sindicato. Por su parte, fuentes de Función Pública desmintieron a CSIF y aseguraron a ABC que no hay nada cerrado a fecha de hoy. Ante la situación denunciada por CSIF, que podría derivar en un nuevo caos en el abono de prestaciones, el sindicato expresó su rechazo a una decisión que supone prescindir de cerca del 20% de la actual plantilla, una circunstancia que pondrá en serio riesgo la viabilidad ante la carga de trabajo que «se tendrá que repartir sobre las espaldas de los trabajadores». Además, la destitución de los primeros 500 efectivos del programa Covid tendrá lugar el día anterior a que se inicie el periodo vacacional de buena parte de la plantilla del SEPE, según el sindicato, que adviertió de que «la gestión de las prestaciones en un significativo número de unidades puede verse comprometida». Desde CSIF aseguraron que a lo largo de las últimas semanas se han dirigido «de manera reiterada» al Ministerio de Política Territorial y Función Pública para mostrar su «profunda preocupación» sin recibir ninguna respuesta de su directora general. «En este sentido, censuramos además la inacción y la falta de responsabilidad de la propia Ministra de Trabajo, ya que la situación por la que atraviesa el SEPE es tremendamente compleja y delicada. La carencia de recursos humanos en el SEPE es alarmante», reza la nota enviada a los medios. Por ello, desde el sindicato plantearon la convocatoria de una oferta de empleo pública extraordinaria y específica para paliar el déficit estructural del SEPE y señalan que en los últimos diez años se han perdido cerca de 3.400 efectivos. «Urge una dotación suficiente de recursos humanos, estructurales y profesionalizados, ante la situación de emergencia social por el Covid y la más que probable evolución negativa del mercado laboral, tal y como apuntan distintos organismos nacionales e internacionales», añadieron. Riesgo de colapso Por su parte, Comisiones Obreras advirtió ayer de un nuevo colapso en las oficinas de Empleo si no se renovaban estos contratos de empleados interinos. CC.OO. exigió una prórroga de las labores de los casi 2.200 trabajadores interinos que refuerzan las tareas de gestión del SEPE y que suponen el 25 % del total de la plantilla actual. Por su parte, fuentes de Trabajo aseguraron ayer a ABC que ya se había pedido la renovación y que estaba en manos de los departamentos correspondientes. Desde CC.OO. creen que «se podrían colapsar los servicios» si no se renuevan a los 1.500 interinos del programa Covid y los 635 interinos del programa de empleo de tres años cuyos contratos tambuén finalizan el próximo 30 de junio. La gestión de prestaciones de ERTE y prestaciones por desempleo, «no puede estar sujeta a incertidumbre alguna» en un momento como este, insistió el sindicato a través de un comunicado. CC.OO tambien denunció la existencia de un vacío temporal de cobertura hasta la realización de las pruebas de oposición previstas en los últimos meses del año. «Debe aprobarse, de inmediato, un nuevo programa que permita su continuidad hasta estas fechas de oposición», reclamaron. «En situaciones anteriores, Función Pública ha tomado esta decisión con escaso margen y al límite de los ceses, sin tener en cuenta la incertidumbre que esta tardanza crea, tanto para los trabajadores como para la propia organización interna del SEPE», señalaron desde Comisiones Obreras. Desde CC.OO aseguran que desde la propia dirección del SEPE se reconoce que las pérdidas de personal por jubilación y concursos son superiores a la incorporación de efectivo a día de hoy.
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El ocio nocturno pide poder utilizar el pasaporte Covid «para garantizar la seguridad»
El ocio nocturno ha presentado su plan de reapertura segura, en el que pide poder usar el certificado digital de la UE para «garantizar la seguridad» en sus locales. «Consideramos importante reclamar a las administraciones la posibilidad de usar el certificado de la UE», ha explicado Ramón Mas, presidente de España de Noche. El plan, elaborado por EY y la plataforma 'Juntos por la Hostelería', aboga, además de la posibilidad de usar el pasaporte Covid para la entrada a las discotecas y demás establecimientos de ocio nocturno, por la trazabilidad de los clientes y el uso de las mascarillas en la pista de baile. Una pista de baile que considera «importante» recuperarla cuanto antes. De esta manera, la plataforma 'Juntos por la Hostelería', que representa al sector hostelero, del ocio nocturno, las empresas de bebidas espirituosas y organizaciones del sector de consumo y de alimentación, pide «valentía» al Gobierno para poder recuperar la actividad con normalidad. La plataforma reclama «la recuperación de las pistas de baile, acotando perimetralmente estos espacios limitando al 33% la ocupación y haciendo obligatorio el uso de mascarillas». Sigue abogando por la distancia interpersonal de metro y medio, a la vez que pide que se recupere «la actividad de palcos y reservados que permiten la reunión de grupos de convivientes sociales y que son parte fundamental de las tendencias de consumo de los locales de ocio en estos momentos». En cuanto previsiones de reapertura del sector, las empresas del ocio nocturno confían en que durante el mes de agosto estén «abiertas al 100% y con la pista de baile recuperada», explica Mas. Además, recalcan la importancia de la diferenciación de los horarios. «Mantener el ecosistema es importante, cada negocio tiene su horario. Cada quince días se van a revisar los datos y si la pandemia sigue descendiendo iremos recuperando nuestro horario», ha comentado Mas, que cree que es positivo que ahora puedan abrir hasta las tres de la mañana después de tantos meses cerrados. 90.000 empleos menos La pandemia provocó un golpe a las empresas de espectáculos y ocio nocturno, siendo «las más afectadas de la hostelería», ha afirmado Emilio Gallego, secretario general de Hostelería de España. Desde que estalló la crisis del coronavirus, estas compañías han perdido un 84% de su facturación, hasta los 12.600 millones de euros, cuando «venían de facturar 20.000 millones y para lugares como Ibiza representa el 35% del PIB», ha dicho Gallego. Esta caída de la facturación también tuvo sus efectos en el empleo. En concreto, estas actividades han destruido 90.000 puestos de trabajo y el 100% de los trabajadores ocasionales. Además, Gallego avisa de que el 69% de los locales están en «una grave situación de supervivencia».
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Los bandazos de Echenique con el IVA de la luz: a favor, en contra y a favor en apenas 5 años
El portavoz de Unidas Podemos en el Congreso, Pablo Echenique, no termina de aclararse sobre qué posición tomar respecto a la bajada del IVA de la luz. En 2016 defendía, durante el Gobierno de Mariano Rajoy, la reducción de este impuesto como solución al encarecimiento del precio de la electricidad. Así lo manifestaba en su cuenta de Twitter con un mensaje que ya se encargó de borrar hace tiempo: «El Gobierno podría acabar con el problema de la subida de la luz bajando el IVA, pero no les interesa porque están del lado de los poderosos». Pablo Echenique defiende la bajada del IVA de la luz en su cuenta de Twitter en 2016Sin embargo, cinco años después y coincidiendo con la presencia de la formación morada en el Gobierno de coalición, Echenique cambiaba de opinión sobre la bajada del IVA de la luz. El portavoz de Unidas Podemos manifestaba estar completamente en contra de esta medida y tachaba de «campañote» el clima de opinión favorable a la reducción de dicho impuesto. Echenique alegaba entonces, hace solo unos meses, que esto disminuiría los ingresos del Estado, «dañando la sanidad, la educación o la dependencia». Era el mes de enero de este año 202 1. Al igual que el mensaje fechado en 2016, el portavoz de Podemos también ha hecho desaparecer este mensaje de su perfil. El portavoz de Unidas Podemos en el Congreso en contra de la bajada del IVA de la luz en enero de 2021Sorprende que tan solo cinco meses después, Echenique haya calificado como «una gran noticia» la bajada del IVA de la luz del 21 % al 10 % que hará efectiva el Gobierno este jueves en el Consejos de Ministros. Así lo ha manifestado en su cuenta de Twitter, atribuyendo el mérito de esta medida a su propio partido. Pablo Echenique celebra en su cuenta de Twitter la reducción del IVA de la luz El Gobierno ha decidido abaratar la factura de la luz en un momento en el que el precio de la electricidad está en máximos históricos. El Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico y el Ministerio de Hacienda llevarán el jueves al Consejo de Ministros tres medidas «urgentes» para «rebajar a corto plazo y de un modo significativo la factura de la luz de los consumidores». Por un lado, bajará el IVA sobre la electricidad del 21 % al 10 % hasta final de año y para todos los consumidores con potencia contratada hasta 10 kilovatios (kW). Esta medida solo se aplicará mientras el precio medio mensual del mercado mayorista de la electricidad esté por encima de los 45 euros por MWh, no obstante, sí se aplicará a todos los consumidores vulnerables severos hasta fin de año «con independencia de su potencia contratada y del precio del mercado». La tercera medida es la suspensión del impuesto del 7 % a la producción de energía eléctrica durante el tercer trimestre de este año, que fue creado durante el Gobierno de Mariano Rajoy.
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La rebaja temporal del IVA de la luz solo afecta al 28% del consumo total de electricidad
La anunciada rebaja del IVA de la electricidad del 21 al 10% durante los próximos seis meses solo afecta al 28% del consumo total en nuestro país, ya que únicamente se aplicará sobre los clientes con una potencia contratada de hasta 10 kilovatios (kW). Según el último informe de surpervisión del mercado minorista de electricidad de la CNMC, al cierre de 2019 había 27,831 millones de suministros con una potencia de hasta 10 kW. Aunque suponen el 94,2% del total de suministros, solo suponen el 28% del consumo. Sin embargo, hay otros 810.350 consumidores domésticos que no se beneficiarán de esa rebaja del IVA porque tienen contratado más de 10 kW de potencia, así como 880.100 pymes, que suman el 22% del consumo. El grueso del consumo lo realizan las grandes industrias que, aunque son 24.150 puntos de suministro, suman el 47% del consumo total. Estas empresas seguirán soportando el mismo IVA del 21% que liquidan posteriormente. De las medidas anunciadas ayer por el Gobierno para intentar rebajar el coste de la factura eléctrica y que se aprobarán en un Consejo de Ministros extraordinario el próximo jueves, la única que puede beneficiar a todos los consumidores es la de la suspensión -en el tercer trimestre- del impuesto del 7% a la generación que pagan todas las compañías productoras de electricidad. No obstante, su repercusión en el mercado mayorista sería mínimo y podría hacer bajar los precios en el entorno del 2%. Hay que recordar que el precio medio de este mercado en junio es de 82,5 euros el megavatio hora (MWh).
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Blackrock eleva su participación en Cellnex por encima del 5% y se convierte en su cuarto mayor accionista
La gestora de inversiones BlackRock ha reforzado su participación en el capital de Cellnex hasta el 5,06% convirtiéndose en el cuarto mayor accionista del operador de infraestructuras de telecomunicaciones, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En concreto, BlackRock tiene repartida su actual participación del 5,06% entre un 4,72% de forma indirecta, y un 0,33% a través de instrumentos financieros, con lo que controla 34.364.931 acciones de la compañía. Antes de la última notificación, BlackRock contaba con una participación del 3,8% en la empresa de origen catalán. Las acciones de Cellnex han cerrado este lunes en Bolsa en los 53,02 euros, con lo que la participación del fondo de inversión tiene un valor de mercado de más de 1.800 millones de euros. De esta forma, BlackRock se ha situado como cuarto máximo accionista de Cellnex, por detrás de Edizione (8,53%), GIC Private (7,03%), y Lisson Grove Investment (6,73%); y superando al Canada Pension Plan Investment Board, que cuenta con un 5,005% de los títulos. En mayo de 2017, el fondo estadounidense llegó a controlar un 6,84% de las acciones de la empresa.
1 d
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La ley de vivienda plantea prórrogas obligatorias de los alquileres
Cuatro meses después de la fecha límite que Unidas Podemos y PSOE fijaron para llevar al Congreso la nueva ley estatal de vivienda, la coalición de Gobierno sigue sin cerrar un acuerdo, pero ya han encontrado un punto en común donde empezar a entenderse. Concretamente, en la congelación de los contratos de alquiler en las áreas que sean denominadas como ‘tensionadas’. Una definición todavía abierta, pero que inicialmente abarcaría a los distritos de las grandes capitales donde haya existido un crecimiento brusco de los precios en los últimos años. Según el planteamiento puesto sobre la mesa por el PSOE, en estas zonas la medida no solo conllevará la congelación de los precios, sino que también los contratos serán prorrogados obligatoriamente mientras... Ver Más
1 d
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El Banco de España permitirá el canje de billetes y monedas de peseta sin cita previa desde el miércoles
El canje de billetes y monedas de pesetas por euros en el Banco de España finalizará el próximo 30 de junio y, con el fin de facilitar este procedimiento, a partir de este próximo miércoles 23 de junio ya no será necesario pedir cita previa aunque quienes ya lo hayan solicitado tendrán prioridad. La institución ha explicado en un comunicado que «para agilizar el canje y evitar esperas al público, el Banco ofrecerá un sistema rápido de entrega de las pesetas para recuento y abono posterior en la cuenta corriente que señale el presentador». En concreto, este trámite se podrá realizar en la sede central del Banco de España en la madrileña calle de Alcalá, número 48. Además de en las sucursales repartidas por todo el terriotorio nacional. El horario de atención al público habilitado para tal fin es de lunes a viernes de 8:30 a 14 horas y para realizar el canje, hay que acudir con el DNI, pasaporte o tarjeta de residencia. Además de respetra todas las medidas sanitarias recomendadas para evitar el contagio por Covid-19. ¿Qué se pueden canjear? El público podrá canjear hasta final de mes todos los billetes y monedas de peseta en circulación desde 1939. Si se se trata de billetes emitidos entre 1936 y 1939, durante la Guerra Civil, será necesario un análisis previo por los expertos del banco emisior. De igual modo también se pueden cambiar todas las monedas que circulaban en el momento del lanzamiento del euro (2002), incluidas las 2.000 pesetas y las monedas de coleccióin, conmemorativas y especailes. En cualquier caso, todos los billetes y monedas se cambian por su «valor facial». Es decir, a un euro por cada 166,386 pesetas.
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Repsol inaugura en Manzanares su primer parque fotovoltaico
Repsol ha inaugurado hoy en el municipio de Manzanares (Ciudad Real) su primer complejo fotovoltaico, denominado Kappa. La instalación, que ha supuesto una inversión de 100 millones de euros, dispone de una potencia total instalada de 126,6 megavatios (MW) distribuida en tres plantas: las ya operativas Perseo Fotón I y Perseo Fotón II, que suman 90,5 MW, y Perseo Fotón III, actualmente en construcción y que añadirá los 36,1 MW restantes. Consta de 285.331 módulos solares y permitirá suministrar electricidad de origen renovable a 71.000 hogares −unas 177.500 personas−, evitando la emisión a la atmósfera de cerca de 107.600 toneladas de CO2 cada año, lo que equivale a la absorción de dióxido de carbono de 13,5 millones de árboles. Su construcción ha supuesto un fuerte impulso económico para la región, con la creación de 400 empleos a lo largo de sus distintas etapas, con más de la mitad de los trabajadores procedentes del municipio de Manzanares y sus alrededores, según ha destacado la compañía. Repsol es uno de los principales motores de crecimiento económico en Castilla-La Mancha a través de su complejo industrial situado en Puertollano. Y destaca que en su evolución para ser un hub multienergético y siguiendo su Plan Estratégico 2021-2025, la inversión contemplada por Repsol en este centro en proyectos de descarbonización y economía circular se situará en 700 millones de euros en los próximos cinco años. Además, la compañía cuenta con una red de cerca de 300 estaciones de servicio en Castilla-La Mancha y con 43.000 clientes de electricidad y gas.
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Drasanvi amplía su presencia en China con un acuerdo con la farmacéutica Sinopharm
Las principales líneas de suplementos alimenticios de Drasanvi, Collmar u Oseogen, se han hecho un hueco en el mercado chino de la mano de Sinopharm. La corporación farmacéutica más importante del país asiático distribuirá de manera exclusiva los productos de esta marca de origen leonés en sus principales tiendas online. Este compromiso se ha hecho oficial tras la firma del contrato entre ambas corporaciones a través de una ceremonia telemática. Sinopharm, fabricante de una de las vacunas aprobadas por la OMS contra la Covid-19, cuenta con un gran reconocimiento a nivel mundial debido a su red de distribución y logística, que asciende, actualmente, a más de 5.000 cadenas de farmacias, además de algunas de las principales tiendas en los mayores portales de venta online en China. Por ello, el presidente de Drasanvi, Óscar López, destacó que esta alianza supone «un gran reto al que nos enfrentamos con muchas ganas». Este grupo farmacéutico viene de facturar 58.000 millones de dólares en 2020 y de conseguir el puesto 169 en Fortune Global 500. Por su parte, la gerente general de Sinopharm Healthcare Industry Company, Liu, Li Li, subrayó: «la eficacia, innovación y seguridad de los productos de Drasanvi», con los que, también, pretenden 'marcar la diferencia' en su país. A su vez Drasanvi cuenta con más de 25 años de experiencia y cerca de 200 empleados en todo el mundo. En los últimos años ha triplicado su facturación tras convertirse en la primera marca española que más ventas tuvo dentro de su sector en la plataforma online Tmall de Alibaba Group, con productos para la piel y el cabello. Esta demanda responde una mayor exigencia del consumidor chino por encontrar productos que garanticen su bienestar. La idea es que, en unos meses, la marca española esté presente en el mayor número de puntos de venta asiáticos.
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30 de junio, último día para hacer la declaración de la renta
La campaña de la declaración de la Renta 2020-2021, que comenzó el pasado 7 de abril, entra en su recta final. Se podrá realizar como fecha tope hasta el 30 de junio, aunque cabe recordar que, dependiendo de la vía escogida para presentar la declaración de la Renta, las fechas serán distintas. El 25 de junio, será la fecha límite para presentar las declaraciones de la Renta y Patrimonio 2020 con resultado a ingresar con domiciliación bancaria. Mientras que, el martes día 29 será el último día para solicitar cita previa para atención telefónica o en oficinas, según el calendario de la Agencia Tributaria. Asimismo, un día más tarde finalizará el plazo para presentar las declaraciones, concluyendo así la Campaña de Renta y de Patrimonio 2020-2021. Así, se podrá presentar, acceder al borrador de la declaración por Internet y realizar cualquier gestión relacionada con el mismo, hasta el próximo miércoles 30 de junio. No obstante, son muchos los contribuyentes que apuran hasta el último momento y se preguntan, ¿se puede presentar la declaración fuera del plazo? Sí, se puede, pero cuanto más tiempo tarde el contribuyente, mayor será el recargo por parte de Hacienda. Es importante recordar que hay tres formas para presentarla: de forma telemática, bien a través de la página web de la Agencia Tributaria, o a través de la app.
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Un brindis por la sostenibilidad
En un mundo en el que todos se empeñan por mostrar su lado bueno, Cervezas 1906 quiere reconocer su propia imperfección, porque cree que, en materia de impacto positivo, solo podremos avanzar si primero asumimos que no estamos haciéndolo del todo bien. Con esta filosofía nace ‘Imperfectxs: gastronomía para una inmensa minoría’, una nueva plataforma de divulgación sobre gastronomía e impacto positivo, disponible en la web imperfectxs.es. El proyecto, que tiene vocación de continuidad, está concebido como una comunidad colaborativa en la que tiene cabida esa ‘inmensa minoría’ que también es consciente de ser imperfecta y que entiende la necesidad de un cambio. Cuenta con el apoyo de grandes chefs aliados como Diego Guerrero, Ángel León, Javier Olleros y Pepe Solla, entre otros. ‘Masterclasses’ en abierto Estos grandes cocineros impartirán ‘masterclasses exclusivas’ –con el apoyo y el aval de otros expertos relacionados con la alimentación, como investigadores del CSIC, productores ecológicos y activistas– en las que, en pocos minutos, cualquier persona podrá descubrir experiencias, consejos y buenas ideas para mejorar en la sostenibilidad de nuestro día a día y adoptar una forma más natural y saludable de vivir. Contenidos a través de los cuales se abordarán diferentes temáticas dentro del marco de la gastronomía y el impacto positivo, muy vinculadas a la protección del origen, el amor por la naturaleza y el cuidado de las personas: el desperdicio ‘zero’, los ingredientes locales y de temporada, la cocina eficiente, la protección de la biodiversidad, la cocina saludable y nutritiva o la cocina con fin social. El acceso a estas ponencias será libre para cualquier persona mayor de edad. Además, se animará a la participación y se incentivará a todos los asistentes a desarrollar y compartir sus propias ideas. En palabras de Santiago Miguélez, director de Marketing de Hijos de Rivera, «Imperfectxs se convierte así en la primera plataforma de gastronomía e impacto positivo abierta a la participación de todos los profesionales del sector y, por supuesto, de todas las personas imperfectas pero inconformistas que habitamos en este planeta». Diego Guerrero con el desperdicio ‘zero’ A partir del 9 de julio, en la plataforma web Imperfectxs.es se pondrá en marcha la primera activación del proyecto, una ‘masterclass’ sobre el desperdicio ‘zero’ que correrá a cargo de Diego Guerrero. «El aprovechamiento es tratar de cocinar con más conciencia. Fundamentos que tienen mucha relación con la filosofía de mi restaurante DSTAgE, que nació con una vocación: intentar hacer alta gastronomía y, al mismo tiempo, transmitir el lujo a nuestra manera: basándonos en la naturalidad, la cercanía y sobre todo la creatividad», en palabras del chef. La presentación de ‘Imperfectxs. Gastronomía para una inmensa minoría’ ha tenido lugar en su local Dspot, donde Diego Guerrero ha ejemplificado esta cultura del aprovechamiento utilizando el bagazo, presentación que ha compartido junto a Carlos Ávila (técnico de Cultura de Cerveza Hijos de Rivera). El bagazo es un subproducto resultante del filtrado del mosto tras el proceso de macerado –mosto que servirá de alimento para la levadura, que a su vez lo convertirá en cerveza mediante la fermentación– que se descarta en el proceso de elaboración de la cerveza. El bagazo está compuesto por la cáscara de los granos que no se han disuelto durante la infusión y es muy nutritivo (rico en proteínas y minerales), por lo que tiene un gran valor para los ganaderos como excelente alimento para los animales. También puede servir para producir energías alternativas como el biogás mediante su fermentación o como compost, que aporta nutrientes para el cultivo. Compromiso con el impacto positivo Esta iniciativa se enmarca en un ambicioso plan de la compañía gallega Hijos de Rivera, enfocada en ser cada día más sostenible, en generar impacto positivo, actuando en todas las áreas y actividades susceptibles de mejora con un espíritu de esfuerzo constante y asumiéndolo como un proyecto trasversal. A través de una estrategia coordinada que involucra a todas las personas y los departamentos de la compañía, Hijos de Rivera lleva varios años haciendo foco en la preservación del planeta, en el apoyo a las personas, en el trabajo conjunto con sus aliados y en la reivindicación de su origen. En marzo de 2021, y tras invertir grandes esfuerzos y recursos, la compañía alcanzó el hito de lograr la neutralidad en carbono en su planta de cerveza y otras instalaciones propias. Además, el grupo Corporación Hijos de Rivera se sumó en abril de este año al Pacto Mundial de Naciones Unidas, la mayor iniciativa de sostenibilidad corporativa del mundo que lleva desde el año 2000 impulsando el compromiso del sector privado con Diez Principios universalmente aceptados en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción.
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Lidl creó 2.000 nuevos empleos en España e incrementó un 13% sus compras nacionales en 2020
Lidl continúa aumentando su presencia en España, tal y como reflejan las cifras de su último año fiscal (entre el 1 de marzo de 2020 y el 28 de febrero de 2021), presentadas recientemente. Un ejercicio compljeo, marcado por la pandemia. «En un año extremadamente complicado para todos, hemos aprendido a adaptarnos a las circunstancias y a reaccionar centrando nuestros esfuerzos en velar por la salud y la seguridad de nuestros empleados y clientes, garantizar el abastecimiento de nuestras tiendas y redoblar nuestro compromiso con España», aseguró el director general de Lidl España, Claus Grande, quien lanzó un mensaje de agradecimiento a la plantilla y colaboradores por su esfuerzo para poder «seguir prestando un servicio esencial a la población», y también a sus clientes «por haber seguido confiando en nosotros, permitiéndonos contribuir de forma decisiva a la reactivación económica de un país por el que continuaremos apostando en el futuro». Lidl mantuvo su ambicioso plan de expansión en nuestro país y, en 2020, invirtió unos 350 millones de euros en la apertura de cerca de 40 nuevas tiendas y la inauguración de una nueva plataforma logística en la localidad de Agüimes (Gran Canaria). Con cerca de 1.700 millones invertidos en la puesta en marcha de unos 180 establecimientos y tres almacenes en el último lustro, la cadena de supermercados ya cuenta con más de 630 puntos de venta y 11 centros logísticos en España. En 2021, la cadena prevé realizar una inversión récord de más de 400 millones para reforzar aún más su presencia en todo el territorio. En este sentido, la compañía estima sumar en torno a 40 nuevas tiendas a su red comercial y ampliar de forma decisiva sus recursos logísticos a escala nacional: tras adquirir a principios de año unos terrenos en Parla (Comunidad de Madrid), en este ejercicio iniciará las obras de sus futuros centros en Escúzar (Granada) y Martorell (Barcelona) y en otoño pondrá en marcha la que será su nueva plataforma logística de referencia para el norte de España en Nanclares de la Oca (Álava). Creación de empleo En un contexto adverso para el país, Lidl creo más empleo que nunca: un total de 2.000 nuevos puestos de trabajo en 2020. La cadena de supermercados prosigue así una senda de crecimiento que en los últimos cinco años le ha permitido consolidar cerca de 5.900 nuevos empleos hasta aumentar un 36% su plantilla, integrada a día de hoy por más de 17.000 personas. En paralelo, Lidl ha renovado recientemente su convenio colectivo con mejoras significativas en el ámbito retributivo y del derecho de los trabajadores. La empresa también ha lanzado un proyecto pionero para certificar oficialmente la experiencia profesional de sus responsables de tienda en España y, de cara al futuro, prevé seguir creando más oportunidades laborales (más de 1.000 en 2021) y promover aún más activamente el empleo juvenil formando parte de iniciativas como la ‘Alianza por la FP: una estrategia de país’ impulsada por el Gobierno. Producto nacional El compromiso de Lidl con España también se traduce en su apuesta por afianzar su posición como principal comprador y exportador de la industria agroalimentaria del país. Sin ir más lejos, en 2020 la compañía adquirió producto nacional por valor de 5.200 millones de euros (+13% vs 2019), exportando más de la mitad a través de su red de más de 11.200 establecimientos en una treintena de países. En apenas un lustro, Lidl ha incrementado hasta un 73% sus compras en España, donde ya colabora con unos 850 proveedores. En línea con esta tendencia, la cadena de supermercados está ampliando cada vez más su surtido de productos regionales en todas sus tiendas del país con nuevas referencias de kilómetro cero, dando así respuesta a la creciente demanda de este tipo de artículos por parte del consumidor y apoyando el desarrollo de negocio de los productores locales.
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España se queda con solo una marca entre las 100 más valiosas del mundo
Las marcas españolas pierden posiciones en el ranking mundial de las 100 marcas más valiosas del mundo elaborado por Kantar BrandZ. Las firmas nacionales, como las del resto de Europa, salen penalizadas por la pandemia frente a las marcas americanas y asiáticas, que han experimentado un crecimiento muy superior. Así, la única representante española es Zara. La marca de moda perteneciente al grupo Inditex, pese a las restricciones del último año, ha logrado mantener su valor de marca en comparación con el año pasado. En concreto, según el estudio de Kantar Brandz su valor llega hasta los 21.382 millones de dólares. Por contra, ha descendido un total de 26 posiciones, hasta establecerse en el puesto 83. El buque insignia de Inditex se queda solo en el top 100 mundial, toda vez que Movistar, valorada en 16.884 millones de dólares, ha salido de la lista. Eso sí, la marca de Telefónica continúa dentro de las diez más valiosas del sector de las telecomunicaciones, que lidera la americana Verizon. Amazon continúa siendo la marca más valiosa del mundo. La empresa de comercio electrónico tuvo un crecimiento en el último año del 64%, alcanzando los 684.000 millones de dólares. Junto a Apple, que ocupa la segunda plaza, es la única que supera el medio billón de dólares en valor. Así, Apple suma 612.000 millones de dólares, y es la marca que más ha crecido de las diez primeras, con un incremento del 74%. La tercera posición la ocupa Google, que supera a Microsoft, relegada a la cuarta plaza. La marca de Alphabet tuvo un crecimiento del 42%, alcanzando los casi 458 mil millones de dólares. La quinta posición la obstenta Tencent, que sube dos plazas en comparación con el año 2020. El resto de marcas que copan las diez primeras plazas son, por orden, Facebook, Alibaba, Visa, McDonald´s y Mastercard. En total, las diez primeras marcas tienen un valor de 3,3 billones de dólares. «2020-21 ha sido un año récord para el crecimiento de marca y, a pesar de que muchos se han enfrentado a un año difícil, nuestra investigación ha demostrado una vez más que las marcas sólidas ofrecen rendimientos superiores para los accionistas, son más resistentes y se recuperan más rápidamente», comenta Ricardo Pérez, Head of Brand Guidance en la división Insights de Kantar España. Tesla crece un 275% Una de las marcas que amenaza con colarse entre las diez primeras en los próximos años es Tesla. La compañía de Elon Musk ha sido la que ha experimentado un mayor crecimiento, logrando un incremento del 275%, hasta los 42.600 millones de dólares. De esta manera, ya es la automovilística más valiosa. Por otra parte, y como se indica más arriba, las empresas de América y de China fueron las que más crecieron en este último año. Así, las marcas estadounidenses fueron las que crecieron más rápido en 2021 con un aumento de su valor medio de un 46% interanual. EE.UU. representa el 74% del valor de las cien primeras marcas. Por su parte, China consolida su liderazgo frente a Europa y sus marcas han crecido del 11% al 14% del valor del Top 100 desde 2011. Las marcas europeas, en cambio, representan el 8% del valor del ranking frente al 20% de 2011.
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CC.OO. advierte de un nuevo colapso en el SEPE si no se renuevan los contratos de los interinos
El sindicato CC.OO. advierte de un nuevo colapso en las oficinas de Empleo si no se renuevan los contratos de los empleados interinos. CC.OO. ha exigido que se prorroguen inmediatamente los contratos de los casi 2.200 trabajadores interinos que refuerzan las tareas de gestión del Servicio Público Estatal de Empleo (SEPE) y que suponen el 25 % del total de la plantilla actual. Desde el sindicato creen que «se podrían colapsar los servicios» si no se renuevan a los 1.500 interinos del programa Covid y los 635 interinos del programa de empleo de tres años cuyos contratos finalizan el próximo 30 de junio. La gestión de prestaciones de ERTE y prestaciones por desempleo, «no puede estar sujeta a incertidumbre alguna» en un momento como este, insistió el sindicato a través de un comunicado. CC.OO informa de que el programa de empleo en el SEPE ha llegado a su fin y de que existe un vacío temporal de cobertura hasta la realización de las pruebas de oposición previstas en los últimos meses del año. «Debe aprobarse, de inmediato, un nuevo programa que permita su continuidad hasta estas fechas de oposición», reza la nota. «En situaciones anteriores, Función Pública ha tomado esta decisión con escaso margen y al límite de los ceses, sin tener en cuenta la incertidumbre que esta tardanza crea, tanto para los trabajadores como para la propia organización interna del SEPE», señalaron desde Comisiones Obreras. Desde CC.OO aseguran que desde la propia dirección del SEPE se reconoce que las pérdidas de personal por jubilación y concursos son superiores a la incorporación de efectivo a día de hoy.
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Fedea propone un contrato fijo único acompañado de la mochila austríaca para acabar con la temporalidad
Fedea plantea dos caminos para acabar con la dualidad en el mercado laboral español consistentes en el establecimiento de un modelo de contrato único indefinido, «posiblemente» acompañado de la llamada mochila austríaca, o bien un modelo simplificado de tres tipos de contratos -indefinido, temporal y formativo-, en línea con el componente 23 del Plan de Recuperación. La primera opción es la preferible para la Fundación de Estudios de Economía Aplicada, aunque entiende que «resulta difícil de implementar políticamente», mientras que la segunda, que puede generar resultados similares, «es más viable políticamente y más conforme con el marco jurídico vigente». Así lo afirma Fedea en un trabajo publicado este lunes y realizado por los catedráticos José Ignacio Conde-Ruiz y Jesús Lahera Forteza, en el que advierten de que la dualidad es uno de los mayores problemas del mercado laboral español. «No existe ninguna justificación para que sistemáticamente tengamos una de las tasas de temporalidad más altas de los países industrializados. La excesiva temporalidad no solo resulta una auténtica injusticia para las personas que la padecen, sino que también desincentiva la formación de los trabajadores y tiende a hacer que las empresas se concentren en actividades de bajo valor añadido», apuntan los autores. En el estudio se recuerda que el objetivo del contrato único es reducir el uso de los contratos temporales «a su mínima expresión» y sustituir el «muro» que implica la diferencia entre el coste de la contratación indefinida y la temporal por una «rampa» mediante un contrato único cuya indemnización por despido crece gradualmente con la antigüedad. Esta opción supone la eliminación directa de la contratación temporal, que pasaría a permitirse únicamente para la interinidad o la formación. Según Fedea, el nuevo marco contractual debería estar diseñado de tal forma que el coste agregado que soportan las empresas por despido ni aumente ni disminuya. Asimismo, los autores sostienen que el nuevo modelo también debería aplicarse únicamente a las nuevas contrataciones para respetar los derechos adquiridos; habría de encajarse en la regulación de despido causal bajo la separación entre procedencia/improcedencia/nulidad, y podría complementarse con un pequeño fondo o mochila austríaca, que «generaría ganancias de eficiencia y productividad». Tres contratos La otra opción que plantea Fedea, el modelo de tres contratos (indefinido, temporal y formativo) permitiría, en su opinión, un mayor uso de la contratación temporal, pero restringiéndola sólo para necesidades realmente transitorias. «Esto podría hacerse, por ejemplo, mediante la supresión de los actuales contratos por obra y servicio, manteniendo los contratos temporales por causa organizativa o productiva, esto es, los ligados a la sustitución de otros trabajadores o a la aparición de necesidades de trabajo de carácter temporal», explican los autores del informe. Al mismo tiempo, consideran que sería necesario penalizar «fuertemente» el uso fraudulento de la contratación temporal y flexibilizar la extinción de los contratos indefinidos. Así, entienden que habría que otorgar mayor seguridad jurídica a las causas objetivas de despido y modular sus costes para incentivar la generalización del contrato indefinido. Estas medidas deberían ir acompañadas de otras dirigidas a aumentar la flexibilidad laboral interna de las plantillas fijas, según Fedea, que, en este sentido ve de «especial interés» la posibilidad de flexibilizar los expedientes de regulación temporal (ERTE) vigentes e introducir ERTE específicos, tal como se prevé en el componente 23 del Plan de Recuperación.
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