Herramientas
Cambiar el país:
Empresas
Empresas
YPF duplica sus pérdidas en 2020 por la pandemia, hasta los 646 millones de euros
La petrolera estatal argentina YPF registró unas pérdidas netas atribuidas de 69.649 millones de pesos argentinos (646,7 millones de euros), una cifra que duplica los 'números rojos' del año anterior, cuando la compañía perdió 34.071 millones de pesos (316,3 millones de euros), debido al efecto de la pandemia en la industria del petróleo y los precios del crudo, según se desprende de su informe de cuentas anuales.La sociedad expropiada a Repsol en 2012 ha explicado que el año fiscal de 2020 se vio muy afectado por los efectos de la pandemia y la caída en los precios del crudo. "Fue un año extremadamente desafiante para la industria del petróleo y gas a nivel mundial, y nosotros no fuimos la excepción", ha remarcado.En este sentido, YPF ha señalado que la contingencia sanitaria afectó de manera negativa a sus operaciones y estrategia. No obstante, la petrolera ha destacado su rápida reacción ante la situación, ajustando la actividad y producción y buscando eficiencias de costes, con el objetivo de preservar la sostenibilidad financiera a largo plazo.Repsol, o cómo salir airoso del 'annus horribilis' del petróleo y el gasValor AñadidoLa compañía sube un 1,1% en bolsa tras presentar unas cuentas en las que revela unas pérdidas de 3.289 millones. Tras un año para olvidar, ¿qué celebran los inversores?En el año de la pandemia, la cifra de negocio en pesos de la empresa se situó en los 669.186 millones de pesos (6.210,5 millones de euros), un 1,4% menos; mientras que en dólares la reducción fue del 31,8%, con 9.376 millones de dólares (7.854 millones de euros).La diferencia de la contracción entre ambas divisas se explica por la tendencia a la baja de los precios de realización en dólares de los principales productos de la sociedad. Sin embargo, una vez que la demanda mostró signos de recuperación, la petrolera comenzó a partir de agosto a realizar ajustes periódicos en el surtidor, lo que permitió estabilizar los precios netos en dólares.Aún así, los precios netos medidos en dólares se ubicaron alrededor de un 15% por debajo de los niveles de 2019 y aproximadamente un 30% por debajo del promedio de los últimos 10 años.Por otra parte, la reducción de ingresos se vio afectada por la disminución del 29,9% en el volumen de naftas y la caída del 11,1% en gasoil. El peor registro se observó en abril, cuando los volúmenes de nafta y gasoil se contrajeron alrededor de un 70% y un 35%, respectivamente, debido al impacto de las medidas de aislamiento establecidas a finales de marzo.Desde entonces, la demanda mejoró de manera gradual y constante, con cifras que en diciembre suponían una reducción del 7% en nafta y del 5% en gasoil.Los costes asociados a ingresos en moneda local fueron de 626.212 millones de pesos (5.811,7 millones de euros), un 8,8% más. De este modo, el resultado bruto alcanzó los 42.974 millones de pesos (398,7 millones de euros), un 58,3% menos.Los gastos de comercialización crecieron un 44%, hasta los 71.835 millones de pesos (666,5 millones de euros); los costes de administración se situaron en los 34.490 millones de pesos (320 millones de euros), un 39,6% más; y la partida destinada a gastos de exploración cayó un 14,5%, con 5.846 millones de pesos (54,2 millones de euros).De su lado, la amortización de propiedad, planta, equipo y otros activos intangibles tuvo un impacto positivo de 6.851 millones de pesos (63,5 millones de euros) en el ejercicio, frente al efecto negativo de 41.429 millones de pesos (384,3 millones de euros) del año anterior.La compañía multiplicó casi por tres sus 'números rojos' en el resultado operativo, con 58.397 millones de pesos (542 millones de euros). Sin embargo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado en dólares se situó en los 1.454 millones de dólares (1.218,3 millones de euros), un 59,7% menos.Entre octubre y diciembre, los ingresos de YPF en dólares fueron de 2.270 millones de dólares (1.905,7 millones de euros), un 34,1% menos; mientras que la facturación en pesos se redujo en un 9,4%, hasta 187.473 millones de pesos (1.739,8 millones de euros).El beneficio neto atribuido de la petrolera en el último trimestre del año alcanzó los 44.235 millones de pesos argentinos (410,5 millones de euros), en contraste con las pérdidas de 10.476 millones de pesos (97,2 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.La deuda neta total se redujo en más de 400 millonesA cierre de diciembre de 2020, la deuda neta consolidada de YPF totalizó 7.076 millones de dólares (5.930 millones de euros), lo que supone una reducción de 488 millones de dólares (408,9 millones de euros) en comparación con el año anterior.La disminución de deuda de la mayor petrolera de Argentina se debe a la reducción voluntaria de su posición de efectivo en 251 millones de dólares (210,3 millones de euros), dado el alto coste de mantener la mayor parte de su liquidez en pesos y la potencial dilución en dólares generada por la devaluación del peso argentino.En esta línea, la compañía utilizó parte de este monto y efectivo generado por su operación para reducir los niveles de endeudamiento.El pasado mes de febrero YPF concluyó de manera exitosa una adhesión del 60% en un canje de 413 millones de dólares (346 millones de euros) de deuda que vencía en marzo de 2021.
elconfidencial.com
Google facturó 132 M y pagó 8,88 M de Impuesto de Sociedades en España en 2019
Google Spain registró una facturación de casi 132 millones de euros en España en 2019, un 26,7% más que en 2018, según recogen las cuentas de la filial española de la compañía publicadas en el Registro Mercantil, que reflejan que la empresa pagó 8,88 millones euros en concepto de Impuesto sobre Sociedades el pasado ejercicio, un 28,9% más.En concreto, los ingresos de Google Spain alcanzaron el pasado año los 131,98 millones de euros, en comparación con los 104,18 millones de euros que facturó en 2018, "debido a la mayor demanda de los servicios de la compañía", según reflejan las cuentas de la empresa de 2019.El resultado neto de la filial española de Google, que presta servicios de marketing y soporte a Google Ireland y de investigación y desarrollo a Google LLC, alcanzó los 25,91 millones de euros en 2019, lo que supone un 28,5% más que los 20,16 millones de euros que ganó el año anterior.EEUU advierte a España de que responderá por la "discriminatoria" 'tasa Google'E.P.Por su estructura y funcionamiento, discrimina a las empresas digitales estadounidenses, tanto por la selección de servicios cubiertos como por los umbrales de ingresos,En esta línea, el resultado de explotación de Google Spain fue de 34,79 millones de euros en su último ejercicio fiscal, lo que representa un incremento del 28,7% en comparación con los 27,03 millones de euros obtenidos en 2018.En cuanto a los impuestos abonados sobre beneficios por la empresa, que forma parte del grupo estadounidense Alphabet y es filial de Google International, los datos del Registro Mercantil reflejan que pagó casi 8,88 millones euros en 2019, lo que supone un 28,9% más que los casi 6,89 millones de euros que abonó en 2018.Por otro lado, la empresa, que elevó su plantilla media el pasado año desde 208 a 257 empleados, destinó a gastos de personal 54,25 millones de euros, un 28,8% más que los 42,13 millones de euros del ejercicio anterior. El gasto correspondiente a salarios aumentó un 27,7%, desde los 37,56 millones de euros a 47,98 millones de euros.Por otro lado, Google también hace referencia en su informe al brote de Covid-19 surgido tras el cierre del ejercicio 2019, que está conduciendo a "una disrupción del mercado global". "Tal entorno operativo tiene el potencial de tener un impacto adverso en las operaciones y la posición financiera de la compañía", apunta.En este contexto, señala que el impacto futuro de la situación económica actual es "incierto y difícil de predecir", pero indica que no se requieren ajustes en las cuentas anuales de 2019 en relación con el brote de coronavirus.
elconfidencial.com
Los concursos de acreedores se disparan un 125% en hostelería en febrero
Los concursos de acreedores se han disparado un 18,49%, arrastrados por el incremento del 125% en la hostelería, a falta de que en nueve días finalice la moratoria aprobada por el Gobierno para evitar la quiebra de empresas solventes, según Axesor.En concreto, en febrero se declararon un total de 532 procedimientos, lo que deja el acumulado de los dos primeros meses del año en 881. Por regiones, Cataluña, con un 37,37% más que en el mismo mes de 2020, es la que acumula el mayor número de procedimientos declarados, 136.De esta forma, acumula un total de 236 en los dos primeros meses del año y continúa a la cabeza en número de insolvencias, por delante de Madrid, donde en este periodo se han registrado 153 y de Comunidad Valenciana, con 142.El restaurante madrileño Lhardy, en preconcurso, intenta renegociar sus deudasE.P.El remate a su situación lo ha ocasionado la pandemia, aunque llevan 10 años con problemas por las obras en el entorno del complejo CanalejasBares, restaurantes y hoteles son los sectores más perjudicados por las limitaciones impuestas por la pandemia en lo que va de año. Así, en los dos primeros meses de 2021 se han registrado un total de 138 procedimientos concursales, lo que representa un aumento del 93,37% con respecto al mismo periodo del año pasado.El informe también destaca la situación de las actividades profesionales, científicas y técnicas, donde los concursos de acreedores se incrementaron un 88,46% en febrero. Así, en los dos primeros meses de 2021 el número de insolvencias ascendió a 80, un 33,33% más interanual.Por su parte, el comercio registró un incremento del 2,2% en febrero, sumando un total de 173 procedimientos en los dos primeros meses de esteaño 2021 (-12,63%).Por comunidades autónomas, Cataluña, con un incremento del 37,37% de las insolvencias en febrero, continúa siendo la región donde más concursos de acreedores se declararon, tanto en febrero (136), como en el acumulado del año (236).A Cataluña le sigue la Comunidad de Madrid, con 104 insolvencias más en el segundo mes del año, lo que supone un incremento del 35,06%, y un total de 153, mientras que Canarias se registraron un 73,33% más de procedimientos en febrero, lo que en términos absolutos se traduce en26.Sin embargo, en el lado contrario de la tabla, La Rioja y Murcia registran las mayores contracciones en el mes, un 75% y un 42,86% menos interanual.Se estanca el emprendimientoPor otro lado, pese al leve repunte que se produjo en febrero, con la creación 8.657 nuevas sociedades, lo que supone un 8,88% más, el emprendimiento arrastra los malos resultados registrados en enero y permanece estancado.De esta forma, en los dos primeros meses del año se crearon 16.092 empresas, apenas un 0,73% más que en el mismo periodo de 2020. Las actividades relacionadas con el ocio y la hostelería son las que concentran las mayores caídas del impulso emprendedor, un 33,18% y un 16,40% menos, respectivamente.En el análisis territorial, destacan Cantabria y Murcia, regiones donde los emprendimientos crecen a un ritmo del 72,09% y un 35,93%, respectivamente. De hecho, Murcia sigue recortando posiciones en el ranking de las regiones más emprendedoras, con un total de 465 en lo que va de año, mientras que Cantabria suma 157.Respecto a Madrid, Cataluña y Andalucía, entre las tres concentran el 58% (9.325) de los emprendimientos tanto en febrero como en el acumulado de este año.
elconfidencial.com
BBVA dejará a financiar las actividades relacionadas con el carbón antes de 2030
BBVA reducirá a cero su exposición a actividades relacionadas con el carbón, dejando de financiar a empresas en esas actividades antes de 2030 en los países desarrollados y antes de 2040 en el resto de países en los que está presente, según ha anunciado este viernes.En concreto, dejará de financiar a clientes cuyas actividades basadas en carbón representen más del 5% de sus ingresos. Las empresas que superen este umbral solo podrán recibir financiación para proyectos de energías renovables y sostenibles.La decisión, recogida en la actualización del Marco Medioambiental y Social de BBVA, está alineada con la propuesta del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés), consistente en limitar la subida de las temperaturas a un máximo de 1,5 grados centígrados y con la ambición de conseguir una economía neutra en carbono en 2050.El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha resaltado que la sostenibilidad es "parte esencial" de la estrategia de BBVA, incluyendo la lucha contra el cambio climático, que considera que es "una de las mayores disrupciones a las que se ha enfrentado la humanidad".Según ha explicado, BBVA se ha comprometido a alinear su cartera de crédito con los objetivos de calentamiento global del Acuerdo de París y apoya la necesidad de alcanzar cero emisiones netas de dióxido de carbono en 2050."Para lograr estas metas, es clave fomentar el uso de energías limpias y sostenibles frente a aquellas más contaminantes, como el carbón, que es el combustible fósil que más contribuye a las emisiones globales de CO2, con un 40% del total", ha resaltado.Asimismo, ha avanzado que el banco completará este hito a lo largo de 2021 con planes y objetivos para aquellos sectores que, junto con el carbón, representan dos terceras partes de las emisiones globales de CO2, como son petróleo, gas, automoción, siderurgia, cemento y transporte."Acompañaremos activamente a nuestros clientes en este camino, apoyándolos con financiación, con asesoramiento en su transición hacia modelos basados en energías sostenibles", ha destacado Torres.BBVA ha movilizado en los últimos tres años más de 50.000 millones de euros en financiación sostenible, en el marco de su compromiso de alcanzar 100.000 millones de euros en 2025.
elconfidencial.com
Exceltur pide ampliar los ERTE hasta finales de año y un plan de rescate inmediato
El plazo de mayo sería insuficiente. Exceltur (Alianza para la Excelencia Turística), la organización que representa a las principales organizaciones del sector, quiere ampliar los ERTE hasta finales de año. Y exige un plan de rescate que se ejecute “de modo inmediato” basado en ayudas directas a fondo perdido. También reclama más concreción al Gobierno tras el anuncio de un paquete de medidas de 11.000 millones de euros.Solytur se ha denominado la jornada organizada este jueves por Exceltur para radiografiar la situación competitiva de los destinos turísticos de sol y playa de referencia en España. “Hemos salido mucho más malheridos y encima sufrimos caída libre”, admitió el vicepresidente ejecutivo, José Luis Zoreda. “Los datos son escalofriantemente malos”."El turismo es el sector más vulnerable y el Gobierno no ha trazado aún un plan claro"Agustín Rivera. Málaga"Antes que la promoción, faltan campañas de comunicación para revertir la imagen de España en Europa de que los turistas no son bienvenidos", afirma José Luis ZoredaY, en efecto, las cifras dejan espacio a los nubarrones: arrojan unas pérdidas de 3.000 millones de euros las empresas turísticas presentes en el Ibex (Iberia, Meliá, NH y Amadeus), según han dado a conocer en la presentación de su cuenta de resultados de 2020. El turismo ha encajado dos terceras partes de la destrucción total del PIB en España. Cerró 2020 con una caída de 106.000 millones de euros de la actividad. Es el 67% del descenso de la riqueza del país estimado por el Banco de España para el conjunto de la economía.Exceltur, que vaticina una recuperación turística “lenta, dispar y muy volátil”, pide centrarse “en no perder el verano” tras admitir que ya no hay nada que hacer de cara a las fechas de Semana Santa. Recordó que desde que llegó la pandemia los dos planes de ayudas han sido generales para la actividad económica. “Llevamos ocho meses sin ayudas sustanciales. Solo nos hemos beneficiado de la parte alícuota del sector. Lo que el ministerio ha anunciado es muy ambiguo. Llevamos 12 meses sin facturación”.Hotel cerrado en Torremolinos el pasado mes de febrero. (Toñi Guerrero)Una industria que antes del covid-19 aportaba el 12,4% del PIB, que facturaba 150.000 millones (65.000 millones de divisas) y suponía 2,5 millones de empleos. Prevé que los fondos New Generation se conviertan en una tabla de salvación que ayude a definir una estrategia a largo plazo que tanto reclaman las empresas y los destinos. Solo Adeje, Chiclana, Marbella y Torremolinos, de entre 15 municipios de sol y playa de referencia analizados por Solytur, disponen de un plan estratégico con acciones, calendario, responsables e indicadores de resultados.En esta línea, el secretario de Estado de Turismo, Fernando Valdés, anunció que de los 3.400 millones comprometidos para el sector, 1.800 millones de euros se destinarán a proyectos de sostenibilidad. Para desarrollos turísticos, habrá 100 millones de euros. No ofreció más cifras. En proyectos concretos, sí anunció una plataforma de digitalización destinada al impulso de las ‘smart cities’.Gabriel Escarrer alerta sobre “repartos indiscriminados” de los fondos “para quedar bien y/o de bajo poder transformador”Gabriel Escarrer, vicepresidente de Meliá y presidente de Exceltur, alertó sobre “repartos indiscriminados” de los fondos “para quedar bien y/o de bajo poder transformador”. El informe de Solytur evidencia también la endémica falta de financiación de los municipios turísticos del litoral español especializado en sol y playa. Y esta financiación per cápita es un 39% menor que la del conjunto de municipios españoles, “lo que les impide afrontar múltiples inversiones de mejora”.“Resolverlo es clave, y urge una modificación del sistema de financiación local en España que tenga en cuenta las necesidades para atender a la población turística flotante a la vez que incorpore nuevas fuentes impositivas relacionadas con la actividad económica generada por el turismo en su territorio. Eso sería factible transfiriendo una parte del IVA generado por el turismo en su término municipal. Más que introduciendo nuevos tributos, como las controvertidas tasas o ecotasas”, explicó Escarrer.En Exceltur, también tienen claro que solo la inversión pública no resulta suficiente para estimular la respuesta del sector privado. “Es incluso más importante dotar de agilidad administrativa a la gestión de los trámites de los proyectos, especialmente urbanísticos, y que el marco legal sea claro y transparente para disponer de seguridad jurídica en todo el proceso. Para ello es clave, a su vez, flexibilizar las normativas para incluir incentivos temporales a la inversión”, remató el directivo turístico.
1 d
elconfidencial.com
Seat se alía con Iberdrola y el Gobierno para invertir en una fábrica de baterías
La ministra de Industria, Reyes Maroto la ha liado este jueves al explicar que el Gobierno, Iberdrola y Seat constituirán un consorcio público privado para invertir en una fábrica de baterías que pueda ser utilizada por los nuevos coches eléctricos que va a lanzar la filial española. Portavoces de Seat no han querido desvelar más de los planes, pero fuentes cercanas a la compañía apuntan a que se trata de un proyecto de más de 1.000 millones para una nueva factoría de baterías de litio, que no solo daría servicio a Seat sino también a otras plantas españolas. El proyecto formaría parte de la creación de un 'hub' de electrificación de la automoción en Cataluña y sería cubierto en su mayor parte por los fondos europeos para la recuperación del covid-19.Maroto tras su anuncio no quiso confirmar que la nueva planta estará en Cataluña y se limitó a señalar que estaría “cerca” de Martorell. La ubicación de la factoría es una de las grandes incógnitas. Podría no estar en Cataluña En todo caso, se trata de una factoría que no solo operaría para Seat, sino también para otras planta de VW en España, como es el caso de Landaben, en Navarra. De hecho, se espera que mañana el presidente de Seat, Wayne Griffiths anuncie los nuevos modelos eléctricos que se fabricarán tanto en Martorell como en Landaben.Se da la circunstancia de que el viernes visita la fábrica el Rey de España, Felipe VI junto con el presidente español Pedro Sánchez. Se prevé que Sánchez concrete el anuncio de la llegada de los fondos europeos a Cataluña aprovechando esta visita, que de manera formal responde a la conmemoración del 70 aniversario de Seat, que no pudo celebrarse el año pasado por culpa de la pandemia.Santander se sube a las baterías de litio y grafeno producidas en BadajozCarlos Pizá. SevillaEl grupo español invertirá 80 millones para producir, desde 2023, baterías de litio y grafeno que se cargan en menos de 15 minutos. Son un 25% más baratas y duran el triple que las actualesDe confirmarse se trataría del proyecto industrial español más importante y que cubre toda la cadena de valor de las baterías de litio, desde minas en Extremadura hasta los coches finalizados. Para la nueva factoría de baterías se contaría con el apoyo de Telefónica que aportaría el apoyo en la implementación del 5G y el tratamiento del “big data”.Según ha anunciado Seat hasta finales de 2021 se lanzarán cinco modelos híbridos o eléctricos de la marca, entre ellos, el Cupra el-Born, el primer 100% eléctrico, pero que no está previsto que se fabrique en Martorell. O el nuevo SUV, Cupra Tavascán. El objetivo es que la nueva marca Cupra alcance en breve el 10% de las ventas de Seat.Seat ha anunciado un plan de inversiones de 5.000 millones de euros en los próximos cinco años en nuevos proyectos para electrificar su gama de manera progresiva. Esta cifra incluye además nuevos equipamientos y proveedores para las plantas de Martorell, lo que implicaría la nueva planta de baterías. El objetivo que se han marcado es ensamblar un modelo 100% eléctrico en Cataluña en el año 2025.Electrificar EspañaDurante su presidencia, Griffiths se ha marcado como objetivo a medio y largo plazo "conseguir más modelos eléctricos en Seat para electrificar España". "El grupo Volkswagen quiere desempeñar un papel importante para que eso sea posible", ha afirmado durante una reciente conferencia.Volkswagen lleva meses pidiendo ayudas para electrificar la automoción en EspañaEste no es el único proyecto de baterías. Ford en Almussafes también está impulsando su propio proyecto de baterías para coches. Seat partiría con desventaja, pero contaría con el apoyo de los fondos europeos.Transición al coche eléctricoLos fondos europeos se quieren destinar en buena parte a los proyectos de electrificación del parque móvil español. En este momento los coches eléctricos son más caros y además la recarga es complicada por la falta de puntos enchufables. En este aspecto el papel de gigantes energéticos como Iberdrola es fundamental.
1 d
elconfidencial.com
La UDEF registra Alcoa por venta fraudulenta: tres detenidos, ante la Audiencia Nacional
La juez de la Audiencia Nacional María Tardón tomará este viernes declaración a los tres detenidos (dos en Madrid y uno en Málaga) en el marco del operativo de la Policía Nacional por la presunta despatrimonialización fraudulenta de las plantas de producción de aluminio de Alcoa.Según han informado este jueves fuentes jurídicas, también comparecerá una cuarta persona que iba a ser detenida en Castellón; todos ellos declararán por presuntos delitos de estafa agravada, insolvencia punible, apropiación indebida, contra los derechos de los trabajadores y asociación criminal. La titular del juzgado central de Instrucción número 3 de la Audiencia Nacional ya ha situado la causa bajo secreto de sumario.Las detenciones se han producido después de que un centenar de agentes de la Policía Nacional haya registrado este jueves las instalaciones de Alu Ibérica en Avilés (Asturias) y A Coruña (Galicia), antes propiedad de Alcoa, así como varias oficinas de Madrid, Málaga y Castellón.El inversor que compró las plantas de Alcoa las vende ahora por la crisis del coronavirus Cotizalia / AgenciasGrupo Industrial Riesgo ha adquirido la mayor parte del paquete accionarial de Alu Ibérica, la nueva propietaria de las antiguas plantas de Alcoa en A Coruña y Avilés (Asturias)La intervención, dirigida por la juez Tardón y coordinada por la Fiscalía Anticorrupción, ha incluido once registros en domicilios de personas físicas y jurídicas, entre ellos los propios centros de producción y un despacho de abogados.La actuación policial estaría relacionada con la querella presentada por la Confederación de Cuadros y Profesionales (CCP) contra Alcoa y otras 18 personas por supuestas irregularidades en la venta de las plantas de la compañía en Avilés y A Coruña que podrían ser constitutivas de alzamiento de bienes y estafa.En 2019, Alcoa vendió al fondo de inversión suizo Parter Capital estas instalaciones, después de un largo proceso que arrancó a finales de 2018 cuando la multinacional estadounidense anunció su intención de cerrar las dos fábricas. La compañía justificó entonces su decisión en los altos costes de la electricidad en España, la necesidad de hacer grandes inversiones y la difícil coyuntura en los mercados de aluminio.Alcoa se benefició de más de 1.000 millones con la factura eléctrica en los últimos 10 añosJuan Cruz Peña La compañía es la principal beneficiaria de la subasta de interrumpibilidad, que le ha servido para sufragar uno de sus principales costes, ya que se trata de la empresa más electrointensivaSin embargo, Parter Capital no tardó en desprenderse de las dos plantas de Alcoa, que fueron adquiridas por el Grupo Industrial Riesgo ya bajo la denominación de Alu Ibérica, sin informar previamente al Ministerio de Industria ni a los gobiernos autonómicos y la representación de la plantilla, que acusa al nuevo propietario de carecer de un proyecto industrial solvente.Según la CCP, que cifra en 688 el número de trabajadores empleados en estos centros, Alcoa habría engañado a los sindicatos en el marco de la negociación del despido colectivo, iniciado a finales de 2018. El escrito de la querella relata el proceso de venta y concluye que "los querellados han llevado a que la titularidad de las dos factorías termine en manos de empresas pantalla sin capacidad ni para llevar a cabo el plan de negocios, ni el del pago de los salarios, ni el de la inversión, con lo que se frustra el objetivo final de la negociación, la salvaguardia de los puestos de trabajo".Alcoa ignora al Gobierno y detalla en EEUU el coste de los despidos por cerrar en LugoJuan Cruz Peña Advierte a sus inversores desde Pittsburgh que reducirá la producción en San Ciprián en 228.000 toneladas de aluminio y ello conllevará unos costes asociados a despidos de 35 millones de eurosFuentes de Alcoa han asegurado hoy que la multinacional ha cooperado en el operativo, y han recalcado que la venta de las plantas a Parter contó con el aval del Gobierno y fue apoyada por los representantes de trabajadores, que después presentaron una demanda contra el fondo por el traspaso de acciones al Grupo Riesgo.A este respecto, el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, ha insistido en que la venta de las plantas por parte de Alcoa a Parter "se cerró en falso", y ha remarcado que "es evidente" que Alu Ibérica "no puede seguir en la situación en la que está".Por su parte, el Ministerio de Industria asegura seguir "de cerca y con preocupación" la investigación. Fuentes del departamento que dirige Reyes Maroto han señalado a Europa Press que confían "en que esto ayude a asegurar la viabilidad de la empresa".
1 d
elconfidencial.com
Gol de Bruselas a Barça y Madrid: tendrán que devolver ventajas fiscales de 1990-2015
En febrero de 2019 el Tribunal General de Justicia de la Unión Europea (TUE) anuló una decisión de la Comisión Europea de 2016 en la que calificó de ayuda de Estado ilegal el régimen fiscal especial del que los clubes de fútbol FC Barcelona, Real Madrid, Athletic de Bilbao y Osasuna habían disfrutado entre 1990 y 2015. Este jueves el alto tribunal europea, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha anulado la sentencia de hace dos años y da la razón a la Comisión Europea.Una ley española de 1990 obligaba a los clubes deportivos profesionales a convertirse en sociedades anónimas deportivas (SAD), pero aquellos clubes que hubieran obtenido resultados económicos positivos en los años previos a la adopción de la ley podrían estar exentos. Así, hasta 2016, los cuatro clubes de fútbol disfrutaron de un gravamen inferior al del resto de competidores al funcionar con la forma jurídica de entidad sin ánimo de lucro. La Comisión Europea consideró en el mismo año en el que dejaron de disfrutar de ese estatus que esa medida les había dado una ventaja fiscal y que por lo tanto “cía un régimen constituía un régimen de ayudas ilegal e incompatible” por lo que ordenó al Gobierno que pusiera fin a dicha práctica y que recuperara lo no recaudado de estos cuatro clubes durante el cuarto de siglo del que habían disfrutado de dicha ventaja.Fue el FC Barcelona quien recurrió la decisión de Bruselas ante el Tribunal General de la Unión, que dio la razón a los clubes de fútbol, si bien la corte sí que estaba de acuerdo con la conclusión general de que estos clubes habían disfrutado de ventajas fiscales desde 1990. El quid de la cuestión para el tribunal europeo era que esta no era toda la fotografía.El Barça, bajo la tormenta perfecta en los peores días de sus 121 años de historiaGemma Herrero. BarcelonaLa institución ha entrado en fallo multiorgánicoEl TUE señaló que en su trabajo, los técnicos de la Comisión Europea no habían examinado de manera suficiente si este tipo de gravamen reducido no se contrarrestaba con otros impuestos o ventajas, que era lo que defendía el club blanco. De hecho, el TUE subrayó que el Ejecutivo comunitario no había tenido en cuenta, por ejemplo, que las sociedades anónimas obtenían una deducción fiscal mayor por la reinversión de beneficios extraordinarios. El Madrid señaló que entre 2000 y 2013 esta deducción fue “mucho más desfavorable” para las entidades sin ánimo de lucro cuando tenía un rol importante en la adquisición de nuevos jugadores.Tras perder ante el TUE la Comisión Europea presentó un recurso de casación ante el TJUE, el más alto tribunal europeo, que ahora da la razón a Bruselas y confirma la decisión del Ejecutivo comunitario de 2016. El TJUE considera que el TUE incurrió en un error de derecho y apoya el procedimiento por el que actuó la Comisión Europea.La alta corte europea señala que “es cierto que la Comisión debe efectuar un análisis global de un régimen de ayudas teniendo en cuenta todos los componentes”, es decir, todos esos otros elementos a los que, por ejemplo, se refería el Real Madrid: otros aspectos en los que los clubes sin ánimo de lucro se veían penalizados frente a los SAD. Sin embargo, “el examen de la existencia de una ventaja no puede depender de la situación financiera de los beneficiarios de ese régimen en el momento, posterior, de la concesión de las ayudas individuales con arreglo a este”, señala el TJUE.Europa pide a siete clubes españoles que devuelvan ayudas públicas ilegalesRubén RodríguezLa Comisión Europea (CE) exigió este lunes a Real Madrid, Barcelona, Athletic Club, Osasuna, Valencia, Hércules y Elche que devuelvan ayudas públicas ilegales“La imposibilidad de determinar, en el momento de la adopción de un régimen de ayudas, el importe exacto, por ejercicio fiscal, de la ventaja efectivamente conferida a cada uno de sus beneficiarios no puede ser óbice a que la Comisión declare que ese régimen permitía conferir, desde ese momento, una ventaja a estos y, correlativamente, no puede dispensar al Estado miembro de que se trate de cumplir su obligación esencial de notificar tal régimen”, señala la alta corte europea, que explica que si Bruselas tuviera que comprobar, al analizar un determinado régimen fiscal, todos los posibles elementos compensatorios por desventajas en ejercicios anteriores, “los Estados miembros que incumplen su obligación de notificar dicho régimen fiscal se verían favorecidos por tal planteamiento”.Lo que sí señala el Tribunal de Justicia es que “es en la fase de la eventual recuperación de las ayudas individuales otorgadas con arreglo al régimen de ayudas de que se trate cuando la Comisión deberá comprobar la situación individual de cada beneficiario”, ya que será necesario determinar el importe exacto de la ayuda de la que han disfrutado en cada ejercicio fiscal entre 1990 y 2015.En otras palabras: si realmente los beneficios de ser sociedades sin ánimo de lucro se veían compensados con otras desventajas, como señalaba el Real Madrid durante el proceso ante el Tribunal General, eso se verá reflejado en el importe que los clubes deberán devolver al Estado, pero es razón suficiente para tumbar la decisión de la Comisión Europea.“La Comisión no estaba obligada a examinar, en la Decisión controvertida, el impacto de la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios ni el de las posibilidades de traslado a ejercicios futuros de esta deducción en forma de crédito fiscal y, en particular, si esa deducción o esas posibilidades neutralizarían la ventaja resultante del tipo de gravamen reducido”, señala el TJUE, eliminando la piedra angular por la que el TUE había dado la razón a los clubes.
2 d
elconfidencial.com
Lufthansa pierde 6.725 millones de euros en 2020 por la pandemia
El grupo de aerolíneas Lufthansa tuvo en 2020 una pérdida neta atribuida de 6.725 millones de euros, frente al beneficio de 1.213 millones de euros en 2019, debido a las grandes restricciones en los vuelos para frenar la expansión de la pandemia.Lufthansa informó este jueves de que el año pasado también tuvo una pérdida operativa de 7.353 millones de euros (beneficio de 1.857 millones de euros un año antes) y que facturó 13.589 millones de euros (-63 %).El consejero delegado de Lufthansa, Carsten Spohr, dijo al presentar las cifras que "el año pasado fue el más difícil en la historia de nuestra empresa, para nuestros clientes, empleados y accionistas"."Las limitaciones a los viajes y las cuarentenas llevaron a un desplome único de la demanda del tráfico aéreo", según Spohr.El grupo Lufthansa tenía a finales de diciembre liquidez por valor de unos 10.600 millones de euros.Hasta finales de 2020 Lufthansa, que el año pasado recortó 28.000 empleos, utilizó ayudas estatales por valor de unos 3.300 millones de euros, de los que ya ha devuelto 1.000 millones de euros.El consejero delegado de Lufthansa considera que ahora "las pruebas digitales de vacunaciones y de test reconocidos internacionalmente deben sustituir a las prohibiciones de viajes y las cuarentenas para que los ciudadanos puedan visitar a las familias y a los amigos, reunirse con socios o conocer otros países y culturas".Spohr añadió que esta crisis sin precedentes acelera el proceso de transformación de Lufthansa y prevé que 2021 será un año de ajuste y de modernización en el que también tendrá pérdidas operativas, pero menores que en 2020.
2 d
elconfidencial.com