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Huete plantea acoger bases del Ejército para evitar la despoblación

El Ayuntamiento de Huete (Cuenca) ha puesto a disposición del Ministerio de Defensa la «versatilidad» de los terrenos de su término municipal para acoger cualquier base o infraestructura militar que quiera instalarse en la España vacía. Así lo ha avanzado, en declaraciones a Efe, el alcalde de Huete, Francisco Javier Doménech, quien ha concretado que ha dirigido varias comunicaciones, tanto al Ministerio de Defensa como al Ministerio del Interior, y a los diferentes Ejércitos, para mostrar su total disposición a formar parte de los posibles planes de descentralización de las fuerzas armadas. El regidor ha destacado que cuentan con un término municipal con 377 kilómetros cuadrados, con terrenos de gran «versatilidad», a poco más de una hora de Madrid por autovía, y además con fibra óptica en toda la localidad. Por ello, están dispuestos a acoger cualquier unidad de cualquier infraestructura militar que se quiera instalar, lo que permitiría generar actividad, empleo, dinamismo y sobre todo luchar contra la despoblación. El alcalde ha explicado que envió hace un año numerosas misivas a numerosos responsables ministeriales de estos ámbitos y ha confiado en que puedan ser tenidas en cuenta, ya que según desvelado ya han recibido alguna contestación a sus ofrecimientos y ha habido alguna visita al municipio. El alcalde de Huete ha destacado también el esfuerzo que está haciendo el ayuntamiento para que se instalase allí cualquier unidad militar, o de cualquier otro tipo que generase actividad, ya que a su juicio es importante descentralizar los organismos públicos de las grandes capitales que permitan dotar de nuevas oportunidades a la España vacía.
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Prisión a Teresa Rivero por delito fiscal de 8 millones por fraude en el Rayo Vallecano
La Sala II del Tribunal Supremo ha confirmado la condena de 7 años de prisión que la Audiencia de Madrid impuso el 16 de julio de 2018 a la expresidenta del Rayo Vallecano Teresa Rivero y al exapoderado del club Jesús Fraile por cuatro delitos contra la Hacienda Pública en relación al IVA y el IRPF de la entidad de los años 2009 y 2010, al considerar que en ambos ejercicios y por dichos impuestos defraudaron un total de 8,4 millones de euros.También se ratifica la pena de multa para cada uno de los acusados por un total de 16,4 millones de euros, y tendrán además que indemnizar conjuntamente a Hacienda en la cantidad defraudada de 8,4 millones de euros. El Supremo ha desestimado íntegramente los recursos de Rivero y Fraile, que son condenados a 2 años de prisión por cada uno de los 2 delitos relativos al IRPF de 2009 y 2010, y a otros 2 años por el relacionado con el IVA de 2009, y a 1 año más por el IVA de 2010. En total, 7 años de cárcel para cada uno.El alto tribunal sí estima parcialmente el recurso del club Rayo Vallecano, a quien la Audiencia de Madrid condenó como persona jurídica autora penalmente responsable de dos delitos contra la Hacienda Pública, uno en relación con el IRPF del ejercicio 2010 y otro con el IVA del mismo ejercicio, con penas, en el primer caso, al pago de una multa de 1 millón de euros, y en el segundo, al pago de una multa por importe de 97.276 euros. Asimismo, fue condenado a indemnizar conjuntamente con Rivero y Fraile a Hacienda por 4 millones de euros por el IRPF de 2010, y con 389.000 euros por el IVA del mismo ejercicio.El Shakhtar pone en evidencia la capacidad de reacción de Zidane en el banquilloAlbert OrtegaEl equipo ucraniano explotó la distancia entre líneas del Real Madrid para sembrar el caos en el sistema defensivo blanco y dominar el partidoEl Supremo, en sentencia de la que ha sido ponente el magistrado Eduardo de Porres, da la razón en parte al club al destacar que no era procedente exigir responsabilidad penal a la entidad por los hechos ocurridos antes de la entrada en vigor de la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, que estableció dicha responsabilidad penal de las personas jurídicas, lo que tuvo lugar el 23 de diciembre de 2010.Por tal motivo debe revocarse parcialmente la sentencia de la Audiencia de Madrid en este punto y absolver libremente a la mercantil RAYO VALLECANO SAD del delito de defraudación por IVA correspondiente a 2010 dado que no consta que en el cuarto trimestre de dicho año la elusión fiscal superara los 120.000 euros. Con ello se anula la multa a los 97.276 euros, y la responsabilidad de indemnización conjunta de 389.000 euros.Sin embargo, procede condenar al Rayo por la elusión del IRPF durante el cuarto trimestre de 2010, y dado que no consta la cantidad eludida en dicho periodo, la cifra deberá concretarse en ejecución de sentencia por la Audiencia madrileña.Antiviolencia propone una sanción de 60.000 euros al Rayo por el caso ZozulyaEl ConfidencialPrácticamente un año después del famoso caso Zozulia en el partido entre el Rayo Vallecano y el Albacete la Comisión Permanente ha acordado proponer una multa para el club de VallecasPor tanto, el club es condenado por un delito contra la Hacienda Pública en relación con el pago del IRPF durante el cuarto trimestre de 2010 a la pena de multa de un cuarto de la cantidad que se fije como defraudada en ese trimestre, y tendrá que indemnizar de forma conjunta y solidaria con los otros condenados a la Hacienda Pública al pago en concepto de responsabilidad civil de la totalidad de la cantidad defraudada durante el cuarto trimestre de 2010.Además, el club es condenado a la pérdida de la posibilidad de obtener subvenciones o ayudas públicas y del derecho a gozar de los beneficios o incentivos fiscales o de la Seguridad Social durante el periodo de nueve meses.Y el Supremo mantiene el resto de pronunciamientos de la sentencia de instancia, que incluyeron la responsabilidad civil subsidiaria del club respecto de las indemnizaciones relativas al IVA e IRPF del año 2.009 que deben pagar Rivero y Fraile (un total de 4 millones de euros –3,4 millones por IRPF y 643.000 euros por IVA--).
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Sin una sola autoridad en el islam, esto es lo que hay
Muchas de las contradicciones que hoy rodean al islam podrían ser resueltas con una única autoridad, que arrojase luz sobre las cuestiones más controvertidas. Como por ejemplo la que rodea los decretos que exigen el asesinato de quienes blasfeman contra el Corán o Mahoma. Pero la idea de un «Papa musulmán» choca frontalmente con la doctrina suní, secta a la que pertenece más del 80 por ciento del mundo mahometano. Entre los chiíes -poco más del 10 por ciento- sí existe una jerarquía religiosa y un jefe supremo, el gran ayatolá de cada comunidad. En términos teóricos, la posibilidad de un «Papa musulmán» es inviable. El islam subraya la relación directa del creyente con Dios, sin intermediarios. Lo que no impide... Ver Más
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Los loteros lanzan un SOS a Loterías: 1.200 millones de facturación y 14.000 empleos en peligro por el Covid
El Covid-19 esparce su impacto por cualquier actividad económica y social, y puede dejar muy «tocadas» las inminentes festividades navideñas. A todo lo anterior, tampoco escapa toda una institución en cada cambio de año: la Lotería. Los loteros que suponen unos 14.000 emples distribuidos en una red comercial de 10.962 establecimientos - según estimaciones de la Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado, SELAE- han lanzado un SOS a Loterías: las ventas entre julio y octubre han caído un 30%, una merma localizada principalmente entre organizaciones sociales (clubes deportivos, entidades festivas...) y empresas. Esta es la principal conclusión de una encuesta interna realizada a 400 loteros de toda España por la Agrupación nacional de Asociaciones Provinciales de Administradores de Lotería (ANAPAL). Derivado de lo anterior, otro cifra inquietante: la merma en la facturación tiene su origen en los clubes deportivos las entidades festivas, las empresas u otras organizaciones sociales que por los rebrotes y restricciones crecientes reducen su actividad y cuyo volumen de compra se ha reducido a la mitad. Este grupo supone el 45% de las ventas en el Sorteo de Navidad por un 25% de la ventanilla, ha explicado a ABC el presidente de Anapal Josep Manuel Iborra. Y esto, según esta asociación, supone que las arcas del Estado podrían dejar de ingresar 1.200 millones de euros. Cabe recordar que SELAE es una empresa pública y que en concepto de impuestos abonó en 2019 más de 711 millones de euros. «En el Sorteo de Navidad se facturan aproximadamente unos 2.900 millones, unos 700 millones en el Niño y así en chorreo hasta hasta marzo: si caemos ya en el primer sorteo, caemos todos», explica Iborra quien muestra su preocupación por que todavía no se haya reunido la comisión de seguimiento económica acordada con SELAE el pasado mes de mayo cuando se inició la desescalada. «Desde la presidencia de Loterías aseguran que existe la voluntad de convocar esa reunión, pero todavía no hay ni fecha ni orden del día», añade sobre una llamada que recibió desde la presidencia de Loterías hace unos días. Los loteros proponen algunas recetas para evitar que la pandemia también «infecte» a este colectivo: «la gestión interna de las participaciones» que cada vez son más reacias a gestionar las entidades bancarias y la «actualización» del sistema de comisiones que lleva 16 años sin revisarse. Tampoco ayuda, en palabras del presidente de Anapal, que «SELAE ponga trabas a la comercialización online» y considera que esta actitud es la principal responsable de que «no haya una red de ventas totalmente capacitada para la venta online». Según sus estimaciones, apenas unas 800 administraciones estarían totalmente preparadas. Loterías Sagasta (Sevilla): «Estamos trabajando todos» Desde Loterías Sagasta, una de las administraciones más señeras de Sevilla y toda Andalucía, uno de sus responsables ha respondido a la pregunta de la evolución de las ventas, que «es temprano para evaluar y los próximos meses son los más importantes». En esta línea, sí que han admitido desde esta administración que se está vendiendo «algo menos, pero se trata de meses en que se reserva mucha Lotería». Preguntado sobre si se están planteando devolver al ERTE a algún empleado apuntan contundentes: «Estamos trabajando todos mientras se nos permita». De igual modo, constatan que las restricciones al movimiento que se están implantando tendrán consecuencias sobre la gran cantidad de Lotería que venden fuera de la administración a empresas, asociaciones, peñas.... Un canal de venta que creen en los últimos meses no crece. «La Pica de oro» (Madrid): «No lo vemos claro» Desde «La Pica de oro», situada en pleno Barrio de Salamanca (calle Narváez número 5) en Madrid, constatan que «las ventas han caído un 35% aproximadamente» debido a las limitaciones de la movilidad y como muchos de sus homólogos «la Navidad es nuestro fuerte» aunque apuntan que este año todavía no ha comenzado. En este sentido, apunta que en su zona «muchas empresas no están trabajando, el WiZink Center no da conciertos, los bares están cerrados... No lo vemos claro», han confesado desde esta administración. Tampoco el canal online compensa la merma en las ventas. «El 70% de la facturación proviene de la ventanilla y el 30% restante son reservas de empresas o similares», explican las fuentes consultadas quienes estiman que terminarán este 2020 con entre un 30% y 35% menos de facturación. «Preferimos pensar que no va a ser tanto como pensamos ahora: estamos a expensas de lo que pueda pasar», resumen desde este pequeño local del centro de Madrid. Lotería Ormaetxea: «La campaña no ha empezado bien» El gerente de Lotería Ormaetxea sita en el centro de Bilbao, Sergio Echevarría, ha comentado que en «la campaña no ha empezado bien» y habla de una Semana Grande sin toros ni teatro... A esta añeja administración las limitaciones de movimiento les ha impactado en unas ventas que ya han podido caer un 30% respecto al año pasado. «Estamos en el centro de la ciudad y muchos clientes vienen de los pueblos y provincias limítrofes, por lo que al estar restringida la movilidad, esas ventas no se realizan», ha explicado Echevarría quien constata que este año toda la actividad que genera la hostelería - esto incluye a la Lotería- esta siendo «testimonial»y constata que el canal online solo es para «un cierto público» ya que el público más sénior prefieren el décimo físico frente al certificado digital. «La gente más joven es la que más interactúa a nivel digital», ha concluido el gerente de Lotería Ormaetxea. En lo que también ha coincidido respecto a otros compañeros en la capacidad de arrastre del Sorteo Extraordinario de Navidad para otras convocatorias posteriores como el Niño. De sus palabras se concluye cierto voluntarismo más que optimismo: «Somos optimistas de que en Navidad se pueda interactuar y recuperar el movimiento navideño en las ciudades», ha concluido Echevarría.
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Se buscan directivos capaces de navegar la tormenta del coronavirus en las empresas españolas
Las empresas han cambiado para siempre por culpa o gracias -todo depende de cómo se mire- a la pandemia del coronavirus. La gestión de las organizaciones durante los últimos meses ha impulsado movimientos en el mercado de fichajes de directivos, según varias fuentes consultadas. Los cazatalentos («headhunters» en inglés) que operan en España prevén que esta tendencia vaya más allá y que las nuevas contrataciones y reemplazos de gestores se disparen una vez que acaben las restricciones y los contagios debido a que tanto los consumidores como las compañías demandan una nueva forma de organización laboral y productiva. «La gestión del Covid ha bloqueado y hundido a muchos directivos al poner a prueba la capacidad de adaptación, agilidad, rapidez, resistencia y creatividad de muchos directivos», interpreta Anna Martí, CEO de Martin Warwick, firma de «headhunting« en el sector bancario. El INE confirma estas afirmaciones a través de sus datos recabados en encuestas telefónicas. Durante el primer semestre del año, la Encuesta de Población Activa (EPA) desveló que se habían destruido 15.800 empleos de directivos hasta junio en comparación con la cifra de cierre de diciembre, es decir, antes del estallido de la crisis del Covid-19. Sin embargo, la última EPA publicada por Estadística demuestra que el trabajo en este sector se ha recuperado de julio a septiembre y que los puestos de gerentes ya están incluso en 15.550 empleos por encima de los que había a finales de años pasado. Resulta un hecho comprobado que la pandemia ha acelerado los planes de transformación digital, que junto al teletrabajo y a la necesidad de sortear una crisis sin precedentes, han conllevado que los modelos de organización y trabajo cambien para siempre. «Esto ha hecho pensar en cambios y en que surjan dudas en cuanto a los perfiles directivos actuales», explica Krista Walochik, socia de la firma de Talengo. «Los meses de verano han sido de mucha actividad dentro del mundo de las empresas de cazatalentos y de consultoría y liderazgo ya que se nos ha encargado la búsqueda de nuevos directivos dentro de diferentes empresas españolas. En un panorama de recesión, se nos ha dado el mandato de buscar directivos bien debido a que las compañías han dedicido reemplazarlos o en cambio, porque se han ido de forma voluntaria. Muchos altos directivos se han dado cuenta de que no querían seguir en sus compañías actuales por la decepción de no estar de acuerdo en cómo se ha respondido frente a la pandemia», añade Walochick, quien fue también presidenta durante años de la asociación de «headhunters» a nivel mundial. Esta tendencia probablemente irá a más ya que se espera que la verdadera revolución en el mercado de fichajes de altos directivos se produzca una vez que se dé por finalizada la pandemia y solo, como es lógico, entre aquellas empresas que hayan logrado sobrevivir. Luis Conde, fundador y presidente de Seeliger y Conde y una referencia dentro del mundo de cazatalentos en España cree que, cuando acabe la crisis sanitaria, el mercado del «headhunting» se disparará. «Para entonces las empresas se habrán dado cuenta de que tienen gente que no sirve para desempeñar las tareas y la gestión del futuro», argumenta. La clave para que organizaciones y directivos sean capaces de capear bien la tormenta reside, según Conde, en «mirar al consumidor para ver qué es lo que quiere y ver si se puede producir ese producto al mejor precio, ya que esto es lo que se demanda ahora». «Para vender, hay que generar demanda y abrir los ojos al consumidor para que compre. España necesita gente que tenga grandes dósis de adaptabilidad, perseverancia, pasión y resilencia y que sean capaces de sobrepasar los desafíos a pesar de los obstáculos. El directivo que no tenga estas cualidades, que se prepare para cambiar», avisa el presidente Seeliger y Conde. «Posiblemente, veamos salidas de directivos en los próximos seis meses, especialmente en los casos en los que los directivos no hayan sido capaces de plasmar la estrategia necesaria para afrontar los próximos meses de incertidumbre que se aproximan», sostiene, por su parte, Ignacio Pascual, socio de la firma Alexander Hughes. Transformación digital En consecuencia, los directivos que no reúnan las habilidades necesaria, especialmente digitales, también se verán arrastrados por el tsunami que se avecina en el terreno laboral. «La caída de la actividad y la disminución consecuente en la producción de bienes y servicios ha afectado al conjunto del factor trabajo, incluyendo a los puestos de dirección. Adicionalmente, esta situación de pandemia ha supuesto la confirmación e impulso de una serie de tendencias de fondo que han podido contribuir a la citada reducción. Entre estas tendencias, destacan los procesos de digitalización. La mayor apuesta por lo digital va a tener un efecto positivo en la competitividad del tejido productivo, pero a la vez va provocar la desaparición de determinados puestos de trabajo, algunos de ellos asociados con posiciones de dirección», interpreta, por su parte, Ricardo Aguado, profesor de economía de Deusto Business School. Cualquier empresa de una dimensión considerable está sumergida en este cambio y las que sigan operando en analógico se quedarán atrás. «Todas las grandes compañías españolas están ahora en plena transformación digital y esto implica desde una redefinición de las líneas de producción hasta la de las fuentes de suministro o distribuciones», sostiene Ignacio Bao, socio director de Signium España. «Las empresas que han podido encontrar formas de ofrecer servicios en línea o cambiar rápidamente su producción han sido un modelo a seguir para muchos. En el mundo postcoronavirus, la creatividad humana será esencial», considera Remí Diennet, director de Badenoch + Clark en España. Habilidades emocionales Respecto a cuáles serán esas nuevas capacidades que definan al directivo -de éxito- del futuro, los expertos consultados coinciden en que se potenciarán las «soft skills» más allá de los conocimientos técnicos, que ya se dan por hecho. «A la hora de seleccionar directivos cobra sentido especialmente el equilibrio entre esas habilidades, las capacidades necesarias para el desarrollo del puesto y la experiencia adquirida a lo largo de su trayectoria profesional», apostilla Ignacio Pascual, de Alexander Hughes. «Las habilidades de pensamiento crítico pueden sugerir soluciones e ideas innovadoras, resolver problemas complejos usando el razonamiento y la lógica y evaluar argumentos. Se necesitarán personas con un pensamiento analítico fuerte para hacer frente a la división entre el trabajo humano y el de las máquinas», señala Diennet. La crisis también generará demanda de especialistas en resolverla. «Van a desaparecer empresas y otras se reestructurarán, por lo que se buscarán a gestores expertos en reestructuraciones financieras y operativas. Este perfil, junto al experto en transformación digital, será muy necesario porque vamos a ver una avalancha de empresas que no van a poder pagar ni afrontar gastos», afirma Bao. El socio director de Signium España también aporta un ejemplo de reemplazo que se encargó a su firma durante el pasado verano: «Se ha cambiado todo el equipo de una gran empresa dedicada al sector del marketing por contar con personal muy tradicional y enfocado a la entigua realidad». «Por otro lado, hay casos de directivos que se han tenido que incorporar a distancia y sin tener relación presencial con el equipo que les reporta. Eso ha pasado y está pasando, es una cosa bastante curiosa e impensable hace unos meses», detalla Bao. Además, durante los meses de pandemia, muchos líderes empresariales han tenido que hacer más de psicólogos o «coachs» que de jefes al tener que gestionar las emociones o ansiedades de trabajadores encerrados en casa, algunos con niños a su cargo ante el cierre de centros educativos. «Las habilidades emocionales y sociales para gestionar personas de manera digital son claves. Muchos directivos ya no tenían estas habilidades con lo que además hacerlo de manera digital ya ha sido imposible», remarca Anna Martí, CEO de Martin Warwick. «Se buscan líderes auténticos y muy conscientes de lo que está pasando. Esto requiere una alta capacidad de adaptación, resiliencia, tolerancia a la frustración, gestión del estrés y la presión. Deben contar con habilidades emocionales como la gestión del miedo y también sociales. Se busca el trabajo en equipo en digital y es esencial la visión. Es el momento en que las empresas se replanteen sus misiones», puntualiza Martí. La flexibilidad también es un valor al alza. «Los directivos acostumbrados a trabajar por resultados y a dejar que la gente se organice son los que más ha destacado», aporta Walochik, quien cree que ante todo, el directivo del futuro debe buscar la eficiencia a la vez que es valiente, transparente y empatiza con las necesidad y problemas del equipo de su cargo. «Necesitamos directivos que nos ayuden a generar la ilusión de que vamos a salir de esta, pero que miren a los ojos a sus empleados y sepan decirles la verdad», sentencia.
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«Banco Popular es un avión que voy a estampar contra el BCE»
La caída de Banco Popular dejó por el camino a cientos de miles de accionistas y bonistas. El 7 de junio de 2017 la entidad fue adjudicada por Europa a Banco Santander por un euro. Un precio simbólico, que llevó consigo la necesidad de acometer una ampliación de capital de más de 7.000 millones para digerir el banco. Pero su quiebra no ocurrió de la noche a la mañana; y eso precisamente es lo que se investiga en la Audiencia Nacional. El caso Popular está, teóricamente, en uno de sus últimos tramos de la instrucción. Los expresidentes Ángel Ron y Emilio Saracho están en el punto de mira, y las últimas declaraciones de testigos devuelven a este último al foco... Ver Más
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Un calendario «imposible» para los PGE
Poco más de un mes. Esta será la duración del trámite exprés de los Presupuestos, según el calendario aprobado por la Mesa de la Cámara, y que ha sido tachado de «imposible» por los populares. Si todos los plazos se cumplen, el documento debería ser aprobado por antes del 3 de diciembre -periodo en el que habría que encajar las comparecencias de los responsables ministeriales para que expliquen las cuentas de sus departamentos y los debates de las enmiendas a la totalidad y al articulado-, momento en que saltaría al Senado. Según los cálculos de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero los Presupuestos podrían estar aprobados por las Cortes en enero, lo que supone que la prórroga automática de los vigentes abarcaría tan solo unos días o semanas.
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El Papa vuelve a las audiencias virtuales ante el avance de la segunda ola del virus
Uno de los encuentros fijos del Papa es la llamada «audiencia general» que se tiene puntualmente cada miércoles a las 9 de la mañana. Allí acuden grupos de católicos de todo el mundo para escuchar una catequesis del pontífice, que concluye con saludos en varios idiomas y una bendición. Son momentos alegres y relativamente informales en los que el Papa suele detenerse libremente a departir con los participantes a lo largo del pasillo central y en las primeras filas de la gran sala de audiencias del Vaticano, el Aula Pablo VI. Pero desde el pasado 14 de octubre Francisco se vio obligado a limitarse a saludar desde el estrado, a unos veinte metros de las primeras filas de peregrinos. «Yo querría, como hago normalmente, bajar y acercarme a vosotros para saludaros, pero con las nuevas normas es mejor mantener las distancias», explicó Francisco. «Permaneced a una distancia prudente, como se debe hacer, porque cuando bajo todos se acercan y provocan aglomeraciones», añadió. También ayer justificó la distancia explicando que está al acecho «la señora covid, que hace mucho daño». Efectivamente, la medida ha reducido la presencia de peregrinos -muy pocos ya este miércoles-, pero ha evitado nuevos contagios pues uno de los asistentes a la audiencia general del 21 de octubre ha resultado positivo. Como consecuencia, el Vaticano ha decidido suspender las audiencias presenciales y a partir de ahora el Papa tendrá este encuentro semanal sin peregrinos. Sin duda una decisión que tranquilizará a los médicos de Francisco, que mantiene las distancias, pero evita usar la mascarilla. Igual que durante la primera fase de la pandemia, el Vaticano retransmitirá en directo la catequesis que el Papa tendrá los miércoles desde su biblioteca en el Palacio Apostólico, acompañado sólo por los monseñores que traducen sus saludos a otros idiomas. El Vaticano está replicando las medidas de contención de la pandemia que entran en vigor en Italia. Por eso, Francisco ha aceptado adaptar su agenda y el formato de sus encuentros. Por ejemplo, el próximo lunes. Será día de los difuntos, una jornada en la que los pontífices suelen visitar un cementerio de Roma o alrededores. Pero Francisco no saldrá de casa e irá al pequeño cementerio teutónico, dentro de los muros del Vaticano, que surgió para enterrar a los antiguos peregrinos alemanes que peregrinaban a la Ciudad Eterna. Además, el 5 de noviembre tendrá una misa en la basílica por los cardenales y obispos que han fallecido a lo largo del año. La hará prácticamente a solas, pues podrán asistir unas decenas de peregrinos, como ocurrió en Semana Santa. Es el mismo esquema que seguirán para las ceremonias de Navidad. La pandemia ha obligado al Vaticano a fijar con muy pocos días de margen la agenda del Papa, para adaptarla a las cambiantes circunstancias. Por ejemplo, no ha aclarado cómo será el consistorio de creación de nuevos cardenales previsto para el 28 de noviembre. Es probable que la mayoría de los 13 nuevos purpurados -entre ellos el navarro Celestino Aos, arzobispo de Santiago de Chile- reciban la birreta púrpura de manos del nuncio sin salir de sus países.
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«Los datos en los que se basan las decisiones deben ser públicos
Bretón, Alcàsser, 11-M... Los casos más escabrosos han pasado por las manos de este genetista que busca ahora respuestas en los genes a la variabilidad del Covid. Esta es su valoración de cómo se ha gestionado la peor crisis sanitaria ¿Qué es lo que más le asombra, le sorprende de este nuevo virus? Me sorprende que nos coja tan indefensos y con tan poca inmunidad cruzada con otros virus similares, su enorme contagiosidad. ¿Cuál es la lección aprendida de esta crisis sanitaria? Hay muchas lecciones aprendidas. El valor de la solidaridad, la importancia de la medicina y de la investigación biomédica, la abnegada entrega del personal sanitario ... También he confirmado lo que pensaba sobre la necesidad de un cambio profundo en el sistema educativo que permita a los ciudadanos entender críticamente el mundo. ¿Ve a sus colegas con fuerza para afrontar una segunda oleada? Mi mujer es intensivista y veo lo cansados que están física y psíquicamente todo el personal de aquellas especialidades. España es uno de los países europeos con más casos y muertes por coronavirus. ¿Ha sido solo cuestión de mala suerte, como ha dicho la OMS? Yo creo que hay una multiplicidad de factores que explican los malos resultados de España y no una causa única- desde luego la mala suerte no es una de ellas-, pero conviene analizarlas y estudiarlas para poder aprender y mejorar. ¿Cuál ha sido el peor error de la gestión de la pandemia? Pues no sé cual ha sido el peor error de la pandemia. Las cifras son dramáticas y en comparación con otros países no salimos bien parados, pero creo que debe haber más que problemas de gestión o de actuaciones tardías en la puesta en marcha de medidas o haberlas relajado antes de tiempo. Influyen nuestras características culturales, la información, el estilo de vida, el urbanismo y el envejecimiento de la población, entre otras cosas. Lo que sí conviene es analizar en detalle lo que ha pasado. ¿Nos hubiera ido mejor con una única Sanidad o una estrategia europea? Yo soy un defensor de las autonomías pues favorecen la identificación de los problemas y permite adecuarse mejor a las características de cada comunidad. ¿Ha faltado oír más a los cientifícos? Entiendo que se ha recurrido a expertos para ayudar a la toma de decisiones pero no son los científicos los que las tienen que tomar pues entran otros factores como los económicos y sociales en juego. Lo que sería siempre importante es que los gobiernos y los expertos que les asesoran hicieran públicos, al menos a la comunidad científica, los datos y la metodología en la que se basan sus decisiones. Someterse a la crítica es la manera de aprender. ¿Deberíamos limitarnos a proteger a los vulnerables mientras los demás viven sus vidas con normalidad? Lo ignoro, la epidemiología no es mi especialidad y carezco de datos para dar una opinión fundada al respecto. La clave está en el cromosoma 3 «Hemos aprendido que la genética del huésped tiene bastante importancia en la severidad de la COVID, en las complicaciones y hasta en los síntomas y que se pueden encontrar los genes involucrados con grandes estudios cooperativos con miles de pacientes y análisis genómicos masivos de los que hay en marcha más de cien en el mundo como con el que coordino el Hospital La Paz, y en el que participan 90 hospitales y centros de investigación de doce países. Analizamos el genoma de 20,000 pacientes. Es ya seguro que un área del cromosoma 3 que contiene varios genes está asociada con la severidad y habrá más que se irán encontrando. Hacerlo significará poder anticiparse a las complicaciones y encontrar dianas para fármacos».
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Telefónica se lanza a desplegar nuevas redes con socios externos
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La isla que nunca duerme se tendrá que acostar cada día a las diez de la noche
La consejera de Presidencia y portavoz del Gobierno balear, la socialista Pilar Costa, ha anunciado este jueves que el Govern ha fijado nuevas restricciones para la isla de Ibiza, debido a los malos datos epidemiológicos registrados en las últimas semanas. Una de las principales medidas que se implementarán a partir de mañana viernes es que el toque de queda se iniciará cada noche a las 22.00 horas —dos horas antes que en el resto del Archipiélago— y concluirá a las 06.00 horas. Costa ha comparecido acompañada por el presidente del Consell de Ibiza, el popular Vicent Marí, y por la directora general autonómica de Salud Pública, Maria Antònia Font. El Ejecutivo que preside la socialista Francina Armengol ha decidido establecer determinadas limitaciones en la isla pitiusa después de constatar que la incidencia acumulada a 14 días es ahora de 273 casos de coronavirus por 100.000 habitantes, mientras que en el conjunto de Baleares esa incidencia es de 213 casos por 100.000 habitantes. Por lo que respecta a la tasa de positividad, ha pasado del 6% del 13 de octubre al 14% de la jornada de ayer. Ese aumento en los contagios ha supuesto una mayor presión asistencial, pues se ha incrementado en un 35% el número de pacientes ingresados por Covid-19 en el Hospital de Can Misses. Cabe recordar que no es la primera vez que el Govern decreta restricciones específicas para Ibiza. Así, el pasado mes de septiembre la Consejería de Salud aprobó dos cierres perimetrales en la isla, uno en la localidad de Sant Antoni y otro en la propia capital ibicenca, ciudad en donde luego se han fijado y mantenido diversas restricciones. Esas circunstancias han tenido unas consecuencias muy negativas en el sector hotelero, en el del ocio y en el de la restauración, que son los tres ejes sobre los que se sustenta la economía ibicenca durante el verano y también al inicio del otoño. Como se ha indicado ya, en la actualidad la evolución epidemiológica en el conjunto de la isla sigue sin ser la esperada por parte del Gobierno balear. En ese contexto, la Consejería de Salud ha decidido también este jueves intervenir la residencia Reina Sofía, ubicada en la capital, tras haberse detectado 40 positivos en dicho centro en las últimas horas. Situación general Por otra parte, cabe recordar que desde la pasada medianoche está en vigor el cierre perimetral de la ciudad mallorquina de Manacor, decidido por el Govern por el gran incremento de casos de coronavirus registrados en el municipio a lo largo de los últimos días. Así, en Manacor la incidencia acumulada a 14 días era ayer de 458 casos de coronavirus por 100.000 habitantes, mientras que la tasa de positividad era del 14,3% antes del inicio del confinamiento. El citado municipio mallorquín es el tercero de la isla en número de habitantes, tras Palma y Calviá, con unos 42.000 habitantes. Además, es mundialmente conocido por ser el lugar en donde nació el tenista Rafa Nadal. A nivel de infraestructuras, cuenta con un centro hospitalario propio para toda la comarca. Precisamente, el Hospital de Manacor había pedido el martes al Govern la adopción de medidas drásticas para intentar frenar el número cada vez mayor de contagios en la zona. Por lo que respecta al conjunto del Archipiélago, de momento sigue vigente la resolución de la Consejería de Salud aprobada el pasado sábado. Dicha instrucción establecía diversas restricciones específicas en Mallorca y en Ibiza, y flexibilizaba otras en Formentera. Así, tanto en Mallorca como en Ibiza se han limitado las reuniones sociales y familiares a un máximo de seis personas. Además, en ambas islas se ha prohibido el uso de las barras en todos los locales de restauración y se ha reducido al 50% el aforo de los espacios comunes de los centros comerciales. En Formentera, en cambio, se han flexibilizado algunas de las restricciones vigentes hasta la pasada semana.
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Madrid, una isla de «flexibilidad» entre el confinamiento general
Madrid será una suerte de isla en mitad de la península, la excepción a los cierres de una semana en buena parte de las autonomías. El Gobierno de Isabel Díaz-Ayuso, inmóvil y casi en solitario en su estrategia de actuaciones selectivas, publicó ayer el decreto que establece el confinamiento perimetral de la región únicamente para los puentes de este fin de semana y del próximo, el de Todos los Santos y La Almudena, y no durante 7 días seguidos. Las medidas entraron en vigor al inicio de la pasada madrugada y seguirán vigentes hasta el próximo lunes. La orden se conoció apenas unas horas después de que el Ejecutivo de Pedro Sánchez autorizase finalmente a la Comunidad de Madrid a implantar el cierre por días y no de forma continuada durante una semana, como han hecho otras regiones y ciudades como Castilla-La Mancha, Castilla y León, Zaragoza o Sevilla, entre otras. Antes, sin embargo, hubo casi un día de confusión -otro más-, sin saber si Díaz Ayuso estaba facultada legalmente para desmarcarse y aplicar la medida según su criterio. Precisamente la vicepresidenta Carmen Calvo dejó en el aire la idea y aseguró que no se iba a modificar en ningún caso el decreto del estado de alarma. Sea como fuere, lo cierto es que Díaz Ayuso no movió una sola coma de su discurso y se salió con la suya en este nuevo pulso con el Gobierno. No obstante, en la Comunidad insistieron desde primera hora del día en que ya contaban con el visto bueno de Sanidad y que su pretensión era factible. El Ministerio, de hecho, abrió la puerta ayer a modificar el plazo de siete días e informó de que el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud establecerá el próximo miércoles los criterios de aplicación relativos a la eficacia de la medidas que adopten las comunidades, como la temporalidad de las medidas. Así, Madrid será la única región de toda España que aplique el cierre perimetral de forma selectiva por días. No es ninguna novedad. Si bien es cierto que a fecha de hoy está sola en ese sentido, no lo es menos que es consencuencia de su estrategia de equilibrar en la medida de lo posible la protección de salud y preservar la actividad económica durante la pandemia, con la premisa fundamental de evitar acciones de trazo grueso como un confinamiento continuado o total, algo que se rechaza de lleno. En el Ejecutivo regional insisten en que debe actuarse «lo imprescindible» para evitar la ruina. Su estrategia no ha variado y desde la consejería de Sanidad mantienen que la mejor opción es la aplicación del sistema de las zonas básicas de salud, con restricciones y limitaciones de aforo en los municipios y distritos de la capital con una mayor incidencia del virus. Su mejor aval, reiteran, es el descenso notable de las cifras epidemiológicas en la región. Según los datos del área, la tasa actual de la Comunidad es de 420,79 casos por cada 100.000 habitantes, casi 50 puntos menos que la media nacional, ahora en 468,17 diagnosticados. Actuaciones por días El cierre se dividirá en dos. La limitación de entrar y salir de la región estará vigente para el puente de los Santos los días 30, 31, 1 y 2, mientras que en el de La Almudena será el 7, el 8 y el 9. Fuentes regionales detallan que la normativa mantiene todas las medidas contempladas en el anterior decreto, firmado el pasado lunes, como las zonas básicas de salud con restricciones o la posibilidad de asistir a cementerios en áreas confinadas. También se permiten los trayectos de tránsito a través del territorio y excepciones justificadas, como asistencia a centros sanitarios y educativos y otras gestiones. En el interior, sin embargo, la movilidad no estará limitada fuera de las zonas básicas. Esto supone que internamente hay cierta flexibilidad y un vecino de un barrio urbano que no está bajo las medidas puede ir a una segunda residencia en la zona de la sierra, por ejemplo. La prioridad nuevamente será el control de los botellones y las reuniones sociales, especialmente de fiestas en viviendas.
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El lío de la casa Buenos Aires: los dueños quieren un hotel; los vecinos, equipamientos
Los nuevos propietarios quieren que les dejen levantar un complejo turístico de lujo, muchos vecinos del barrio de Vallvidriera prefieren que esta histórica finca modernista se dedique a equipamientos y viviendas asequibles, el Ayuntamiento insiste...
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El mensaje de un sevillano tras estar en coma por el Covid: «Hay que vivir la vida, pero siendo responsables»
Joven, sano y con el boxeo como pasión. La historia de Óscar Riballo podría ser la de un sevillano que cumple su sueño en Barcelona en lo que comenzó siendo su hobby. Pero no, hoy es noticia por haber estado en coma por culpa del coronavirus. El virus le golpeó tan fuerte que su vida corrió peligro, motivo por el cual tuvieron que sedarlo para ver si reaccionaba a la medicación. Y ahora, tras responder de forma satisfactoria y haber empezado la recuperación por las secuelas que le ha dejado esta enfermedad, tiene claro que debe lanzar un mensaje de responsabilidad. Es su obsesión. Volver a hablar sin dificultad, subirse de nuevo a un ring y, antes, conseguir concienciar a... Ver Más
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Indignación empresarial por unos Presupuestos "irreales" e "ideologizados"
Los empresarios reprochan la falta de apoyo al tejido económico en las Cuentas presentadas por el Gobierno y rechazan unas subidas de impuestos que frenarán la recuperación, la inversión y la creación de empleo. Leer
expansion.com
Los secretos de la montaña virgen más alta del mundo: "Es muy peligrosa"
El Muchu Chhish, en Pakistán, de 7.453 metros, sigue inexplorado aunque varias expediciones, dos de ellas españolas, han intentado alcanzar su cima en los últimos años Leer
elmundo.es
Trucos para sacarle partido a YouTube Music
YouTube Music, la aplicación de «streaming» musical de Google, permite a los usuarios ordenar las listas de reproducción, canciones y álbumes de forma alfabética. Esta nueva función para ordenar el contenido está disponible en la versión de escritorio o navegador. Añadido recientemente Los usuarios podrán elegir entre ordenar el contenido por «Añadido recientemente», «A a Z» y «Z a A», facilitando la búsqueda de álbumes y artistas. Google anunció el cierre de Google Play Música, que desaparecerá definitivamente en diciembre de este año, en favor de su plataforma YouTube Music. Coincidiendo con ello, la compañía ha ido añadiendo nuevas funciones a YouTube Music en los últimos meses. Entre otras cosas, los usuarios podrán pedir al Asistente de Google que reproduzca listas personales de YouTube Music. Ahora, la aplicación también permite a los usuarios que no tengan una suscripción premium descargar listas de reproducción con música cargada y escucharlas sin conexión. Reproducir solo por Wifi Otra de las posibilidades que ofrece el servicio es la posibilidad de evitar gastos sin control de la tarifa de datos móviles. Para ello, se puede reproducir la música únicamente desde la red Wifi. Activar esta función es un proceso sencillo: hay que ir a «Ajustes» y, luego, en «Reproducción y restricciones». Proteger a los menores La plataforma incluye la posibilidad de activar una función, llamada «Modo restringido», que ayuda a ocultar los vídeos que pueden incluir contenido para adultos. La empresa advierte: «Ningún filtro es 100% infalibe». Iniciar radio La aplicación, que está disponible para iOS y Android, permite conocer y escuchar artistas similares de uno de tus ídolos. Para ello, hay que activar la opción «Iniciar radio» que aparece en cada canción o en las búsquedas de los artistas. Guardar música en el dispositivo YouTube Music permite, aunque solo en su versión «premium», descagar las canciones en tu propio dispositivo empleando, entre otras cosas, el modo offline. Para ello, tan solo hay que ir a una canción o disco determinado y pulsar en el icono de descarga. Personalizar la experiencia Además de esto, YouTube Music permite sacar provecho a sus algoritmos de recomendación musical. El sistema muestra contenidos en función de sus gustos e interacciones. Pero también se puede cambiar. Para ello, hay que ir a «Ajustes» y entrar en «Privacidad y ubicación». Desde ahí hay que pausar el historial de búsqueda y el historial de reproducciones. También es posible pausar las reconmendaciones por ubicación y por actividad.
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Robert Moreno: "La selección fue un aprendizaje, he borrado todo lo malo"
El 18 de noviembre se cumple un año de su último partido con España. Tras su mala experiencia en el Mónaco, ahora busca nuevos desafíos. Leer
elmundo.es
Eduardo Mendoza: "El nacionalismo es un fuego artificial, no va a pesar en la historia de Cataluña"
Mientras acaba 'Las leyes del movimiento, su trilogía sobre la historia reciente de España (ya va por los años 80-90), el escritor reedita 'Las barbas del profeta' (Seix Barral) y la semana que viene recibe el Premio Barcino de Novela Histórica. Leer
elmundo.es
Erdogan y los extremistas azuzan la ira anti Francia
Turquía, un país laico gobernado por un presidente nacionalista abanderado del islamismo político, denuncia los atentados contra Francia pero capitaliza la ira contra los galos Leer
elmundo.es
Elecciones en EEUU: escenarios y consecuencias
Los dos escenarios más probables tras las próximas elecciones en Estados Unidos son, o bien una victoria completa del Partido Demócrata, consiguiendo no sólo la Casa Blanca sino también el control de la Cámara de Representantes y del Senado, aunque éste por un margen estrecho; o bien, un mantenimiento del statu quo, con el republicano Donald Trump conservando la Presidencia y un Congreso dividido, con los demócratas dominando la Cámara de Representantes y los republicanos reteniendo la mayoría en el Senado. Leer
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LG Wing, el primer móvil con pantalla rotatoria
Desde hace tiempo, la división de móviles de LG ha sufrido un profundo cambio en su estrategia. El primero es la lucha (compartida por otras divisiones de la marca) contra la obsolescencia programada. No en vano, los teléfonos de LG tienen garantía de cinco años. El segundo es una nueva categorización en tres gamas de producto, entre ellas la serie K, que compite en el segmento de los terminales de entrada, Universal Line, con teléfonos avanzados y que dio cabida al reciente LG Velvet, o la línea Explorer, que arriesga con nuevos diseños y conceptos que lleven «más allá» las experiencias de uso de los móviles con productos totalmente nuevos. La presentación de hoy corresponde, precisamente, al primer terminal de LG dentro de esta última categoría. Nunca se había visto un móvil como este. Uno cuya pantalla principal rota hasta quedar en posición horizontal, convirtiendo el móvil en una «T» y dejando visible una segunda pantalla, más pequeña y cuadrada, pero perfectamente funcional. Se llama Wing, y el ingenio sale de los laboratorios de LG. Una forma original y novedosa de ofrecer una doble pantalla y de aprovechar la configuración para implementar toda una serie de funciones exclusivas, posibles solo gracias al curioso formato «en cruz» del móvil. Cerrado, el terminal, que es 5G, parece un móvil normal. Sus dimensiones, 169,5 x 74.5 x 10,9 mm, no permiten sospechar nada extraño, aunque su peso, 260 gramos, ya nos avisa de que algo «extra» tiene que llevar. La pantalla, de 6.8 pulgadas y resolución Full HD+ (2.460 x 1.080 píxeles) encaja con las de otros terminales de lo que podríamos llamar una gama media avanzada. La pantalla secundaria, por su parte, es prácticamente cuadrada, G-OLED y tiene 3.9 pulgadas, con una resolución de 1.240 x 1.080 píxeles. Ficha técnica Pantalla Principal: 6.8 pulgadas Resolución Principal: 2.460 x 1.080 / 395 ppi RAM 8 GB Memoria 128 GB Cámara Traseras triple: Batería 4.000 mAh SO Android 10.0 Dimensiones 169.5 x 74.5 x 10.9 mm Preso 260 gramos Una vez abierto, sin embargo, todo cambia: las dos pantallas nos permiten, por ejemplo, ver una película y contestar un correo al mismo tiempo, evitar notificaciones en la misma pantalla de reproducción que nos distraigan del contenido, o desempeñar dos tareas cualesquiera de forma simultánea. Es posible, además, usar la misma «app» en las dos pantallas a la vez, de forma que, por ejemplo en los juegos, podremos tener muchas más opciones de visualización y control. Otra aplicación extendida y adaptada a la doble pantalla es la de galería. Con el terminal abierto, todos los controles, filtros o edición de las fotos y vídeos aparecen en la pantalla secundaria. Abriendo app distintas, sin embargo, tendremos una forma de multitarea completa y sin interrupciones. Cámara con «modo gimbal» En la parte trasera encontramos una triple cámara, con un sensor principal de 64 megapíxeles acompañado por un gran angular de 12 megapixeles, 117 grados de captura y una apertura de F1.9, y un ultra gran angular de 12 megapíxeles, 120 grados y apertura F2.2). La cámara frontal, «pop up» (surge de la carcasa cuando la necesitamos), es de 32 megapíxeles y su apertura es F1.9. Lo más curioso del sistema fotográfico, sin embargo, no son los sensores, sino uno de los modos de uso de las cámaras, llamado «Gimbal Motion». Con el terminal abierto y la cámara activada, en efecto, en la pantalla pequeña aparecen una serie de controles, como un joystick para mover la cámara (sólo funciona el sensor gran angular) en cualquier dirección con solo arrastrar un dedo, igual que lo haríamos con un estabilizador gimbal convencional y sin tener que tocar la pantalla principal. También hay controles para fijar los movimientos, tanto en vertical como en horizontal, un modo bloqueo y un modo «libre», llamado «primera persona», que permite cualquier movimiento en cualquier dirección. Todo se puede manejar con una sola mano, y el resultado es una grabación estable y en la que, si así lo deseamos, podemos activar a la vez las cámaras traseras y la frontal. A la cámara dual se añaden funciones de cámara rápida y cámara lenta. Todo un invento, desde luego. En cuanto al procesador, encontramos el habitual Qualcomm Snapdragon 765G, con tecnología 5G y ampliamente utilizado en los terminales de gama media 5G del mercado. Le acompañan 8 GB de memoria RAM y una capacidad de almacenamiento de 128 GB, ampliable hasta 2TB con tarjetas micro SD. La batería, de 4.000 miliamperios, permite, según LG, un día completo de uso a pesar de la doble pantalla. El precio del terminal es de 1.099 euros.
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Todos los Santos con el máximo duelo y limitaciones
Las nuevas medidas impuestas por el Plan Territorial de Protección Civil de Catalunya (Procicat) para contener la expansión de la epidemia de Covid-19 también marcarán la festividad de Todos los Santos de este año. Inicialmente, se regularán los...
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¿Cuánto han perdido bares y restaurantes por la crisis?
El gasto en supermercados se dispara y le gana cuota a la hostelería, que en septiembre se hunde un 80%. Leer
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Coquetas, madres o esposas: así presentan a las niñas la mayoría de anuncios de juguetes
El 60 % de los anuncios de juguetes que se emiten en televisión representan a las niñas como coquetas, cuidadoras, madres o esposas, frente a un 9 % que muestran a los niños en un rol cuidador, según un estudio del Instituto de la Mujer. La investigación «Publicidad y campañas navideñas de juguetes: ¿Promoción o ruptura de estereotipos y roles de género?«, presentada este lunes, evidencia que sigue existiendo una publicidad discriminatoria y segregadora que incide en estereotipos de género tradicionales destinada a los más pequeños, un «público diana especialmente vulnerable». Las muñecas y los accesorios constituyen casi la mitad de los productos anunciados para las niñas y casi toda la publicidad se orienta a los cuidados y el aspecto físico. Los arquetipos para ellas son coqueta (23,4 %), cuidadora (19,6 %), madre y esposa (15,9 %), princesita (9,6 %), frente a un 3,7 % en los que son heroínas o guerreras. Por contra, los arquetipos masculinos se asocian con el guerrero (33,3 %), el héroe (22,2 %) y el aventurero (15,6 %). La diferencia es destacada a la hora de representar las profesiones: el 34 % de anuncios orientados a las niñas se vinculan con peluquería y estética, frente a un 4,8 % de los niños. Además, la publicidad persiste en alejar a las niñas de la ciencia y la tecnología: en seis de cada diez anuncios de juguetes orientados a las chicas no aparecen soportes electrónicos ni mecánicos, frente al 26 % en el caso de los chicos. «¿Queremos que la principal preocupación de las futuras generaciones de mujeres siga siendo ser deseables o seductoras y que los cuidados no formen parte de las preocupaciones masculinas?», ha lamentado Gimeno. Los niños tienden a representarse en los anuncios como más altos o grandes y de más edad que las niñas, lo que puede sugerir la idea de mayor autoridad o experiencia, y ocupan una posición preeminente: se observa que ellos son representados por delante de ellas más del doble de veces que a la inversa. Además, las niñas interactúan entre sí en la publicidad y los niños protagonizan muchos más anuncios en los que no aparece ninguna interacción o con interacciones no amistosas o de rivalidad. El uso del color rosa y morado para ellas, las voces infantiles y las melodías suaves son habituales en los anuncios de juguetes para niñas. Con estos datos, la secretaria de Estado para la Igualdad y contra la Violencia de Género, Noelia Vera, ha lamentado que la publicidad de la industria juguetera «nos retrotrae al pasado» y sigue representando roles de género en los que las niñas aparecen como «bellas princesas» y los niños como «guerreros» «Niñas que cuidan y niños que pelean«, es el resumen que la secretaria de Estado para la Igualdad y contra la Violencia de Género hace de los papeles que niños y niñas representan en la publicidad de los juguetes que se venderán estas navidades. Así, ha alertado de que esta «publicidad segregadora« puede condicionar la forma en la que los pequeños se conviertan en personas adultas ya que limita su imaginación y determina cuáles son las funciones que los menores podrán realizar en un futuro. «Familias y empresas tienen la responsabilidad de que el juego en la infancia ensanche la libertad y no la acote», ha subrayado Vera que ha apelado a la industria del juguete y al publicidad a fomentar que ambos tengan las mismas oportunidades y derechos. En el mismo sentido se ha pronunciado la directora del Instituto de la Mujer, Beatriz Gimeno, que ha resaltado que los juguetes son un «poderoso medio de educar y socializar a la infancia», pero aún trasladan que a la hora de jugar no es lo mismo ser niño que niña, que ambas formar de jugar no son intercambiables. Ha denunciado que estos roles pretenden mantener el statu quo y, mientras en el caso de los varones estimulan la creación, el intelecto y la creatividad, en el caso de ellas es mucho más restrictivo y se basa en tareas de cuidado y preocupación por el aspecto físico, al tiempo que persiste la tendencia de excluir a las niñas de la ciencia y tecnología. Gimeno ha ofrecido a la industria juguetera «toda la colaboración» del Instituto de la Mujer para que diseñen productos más diversos e igualitarios y revisen sus códigos de autorregulación con el fin de erradicar el sexismo y la representación «anticuada, superada y nociva de los roles de género».
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Más municiones contra la pandemia
La presidenta Lagarde había despertado el interés de los periodistas sobre el plan estratégico del BCE. Desde 2003 el banco no había planteado un nuevo plan. Ella acepta el pasado, pero en 16 años se han producido muchos cambios. Leer
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Ocho propuestas para pasar un Halloween divertido en familia
La pandemia continúa, y poco a poco van pasando los meses. La siguiente celebración marcada en el calendario es la de Todos los Santos, y, en su víspera, Halloween. Una fiesta que ha crecido sobre todo en los últimos años entre los más jóvenes. Ante las restricciones, aquí van una serie de propuestas para hacer más llevadero Halloween en esta ocasión, con sencillos trucos para disfrutar en familia sin olvidar del elemento estrella de este año: la mascarilla.
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Celiaquía: «Hacer una dieta sin gluten puede ser un obstáculo para socializar en los jóvenes»
Durante la infancia de los niños celiacos, los padres se afanan en cuidar su dieta para que no consuman ningún alimento con gluten. Van al supermercado y hacen un seguimiento muy cuidadosos de las etiquetas de todo aquello que van a comprar para tener la seguridad de que sus hijos no coman nada que les pueda perjudicar. Sin embargo, según avanzan en edad y se hacen adolescentes, estos padres pierden un poco ese control sobre ellos cuando empiezan con sus primeras salidas con amigos, lo que les hace temer que en algún momento puedan tomar gluten. Según Naike Castillo, responsable del servicio de nutrición de Dr Schär España, cuando los hijos se acercan a la adolescencia, las tasas de seguimiento... Ver Más
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Los bancos centrales, restauradores del mundo
En el siglo III después de J.C., las victorias contra pronóstico del emperador Aureliano frente a sus enemigos en el este y en el oeste, en un momento realmente oscuro para Roma, le granjearon el título, concedido por el Senado, de Restitutor Orbis. En un mundo tan distinto como el actual, pero con serios peligros de ruptura económica tras dos graves crisis en poco más de una década, enorme descontento social y cuestionamiento del proceso de integración global, probablemente el sello de "Restaurador del Mundo" debería ser otorgado a los bancos centrales y a sus políticas monetarias expansivas. Leer
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Resultados en tiempos del Covid
Las empresas parecen haberse alejado de la realidad. Mientras Europa se sumerge en una segunda ola de coronavirus, las cifras récord que presentan las empresas superan las expectativas, con mejoras de los beneficios. Leer
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Entre huesos, calaveras y esqueletos, un viaje por el «inframundo»
El próximo día 1 de noviembre se celebra el Día de Todos los Santos, momento para honrar a los difuntos. La víspera, el 31 de diciembre, se festeja en todo el mundo Halloween, acontecimiento pagano ligado a los muertos. Para celebrar ambos, Musement ha recopilado una selección de lugares de interés en los que los huesos, las calaveras y los esqueletos son los protagonistas.
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Así restauran y venden coches históricos en el Museo de la Aventura Peugeot
La Asociación de la Aventura Peugeot ha puesto en marcha una nueva actividad: la restauración y la venta de vehículos históricos. Los vehículos se restaurarán en los talleres del Museo de la Aventura Peugeot en Sochaux y recibirán un certificado de autenticidad al término de la restauración y antes de ser puestos a la venta. La elección del primer vehículo restaurado recayó en un modelo mítico de la marca del león: un Peugeot 205 GTi negro con el motor de 1,9 litros. Esta restauración, llevada a cabo en los talleres de la Aventura Peugeot en Sochaux demuestra el talento y el savoir-faire de los empleados especializados en los diferentes oficios necesarios para una restauración de calidad: mecánicos, electricistas, tapiceros y carroceros. GALERÍA Esta nueva actividad es posible gracias a la disponibilidad de piezas de recambio. Desde hace 7 años, la Aventure Peugeot trabaja en este ámbito y ha transformado su almacén logístico para disponer del preceptivo stock. Para completar las piezas que faltan, se recurre a empresas externas y, en ocasiones, se recurre a la impresión en 3D cuando la fabricación convencional de una pieza resulta imposible. Desde 2021, se pondrá en marcha un espacio dedicado a los vehículos restaurados de calidad con la etiqueta «Por la Aventura Peugeot» en la plataforma de la asociación www.laventurepeugeotcitroends.fr. En este espacio se ofrecerán asimismo coches de particulares para su venta siempre que puedan recibir la etiqueta de «calidad».
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Los expertos avisan que los datos de esta semana pueden no ser exactos
Los retrasos en la realización y en tener los resultados de las pruebas PCR para detectar el coronavirus han aumentado en los últimos días en Catalunya y ponen en cuarentena los datos de esta semana, opinan los expertos. “Hay que ser precavidos a la...
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Las 10.000 pesetas de multa que costó un inocente «excelencia» en un anuncio
«¡Como una fiera!» debió de ponerse el director del ABC de Sevilla, por aquel entonces Ignacio Catalán Alday, cuando le notificaron la sanción de 10.000 pesetas que le imponía la censura por haber publicado entre las páginas del periódico un anuncio de González Byass que solo ocultaba pérfidas intenciones a ojos del censor. El anuncio que tan caro le costó al diario fue insertado en la última página del ABC de Sevilla del 1 de agosto de 1939 y decía así: «¡Como una fiera! acecha el vino malo a tu salud. Toma Vino de Jerez y tu vejez será eterna. Para excelencia, González Byass». «El celo del censor, quien a su vez se sentía vigilado, le había llevado a suponer que... Ver Más
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Las restricciones: aún menos ocio y vida social
Las nuevas restricciones, que se aprobaron ayer y han entrado en vigor hoy, complican aún más lo que todos podemos hacer. Especialmente los fines de semana y en lo que a las opciones para disfrutar de nuestro tiempo libre se refiere. A continuación...
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Argentina recupera su mayor pasión
Tuvo que estallar una pandemia mundial para arrancar a Argentina su mayor pasión: el fútbol. Parado desde marzo por el coronavirus, este viernes se reanuda el campeonato nacional, aunque lo hace de una manera inimaginable en un país que respira fútbol por los cuatro costados. Sin público en las gradas, con unos pocos periodistas en el estadio y con un formato en entredicho: sin título de campeón ni promedios ni descensos, lo que algunos temen que pueda afectar a la competitividad del torneo. El regreso de la pelota sirve, sin embargo, como bálsamo ideal para un país al que antes del virus no le faltaban precisamente los problemas. Durante estas semanas, con Argentina tratando de recuperar poco a poco la normalidad aunque aún con duras restricciones, los clubes han ido preparando su vuelta con partidos amistosos. Y claro, tras más de medio año sin fútbol, el resultado no ha sorprendido a nadie. «Una locura... Los amistosos han sido muy seguidos por la televisión. Ahora se está tratando de animar a la gente a ver el campeonato desde casa, con medidas como no subir el precio del plus que se paga por poder ver el fútbol», cuenta Diego Paulich, periodista del diario Olé. Pero lamentablemente, como explica él mismo, «la situación en el país es la que es». Con más de un millón de positivos y rozando los 30.000 fallecidos, el coronavirus ha golpeado ferozmente a un país acorralado por una crisis económica perpetuada en el tiempo y una inestabilidad política inherente a él. También por eso resultaba fundamental la vuelta del fútbol: «Para Argentina, la industria del fútbol como negocio es muy grande. No solo por la plata, sino por el trabajo que da. Muchos empleados, proveedores y demás dependen del fútbol y esa rueda se había detenido. Había una necesidad que excedía a la pelota», afirma Paulich. Además, como en Europa, la crisis golpeó a los clubes: «Este año hubo menos ventas grandes, que solían ser importantes para las instituciones. En parte porque en Europa se gastó menos. Por otro lado, muchos contratos terminaron el 30 de junio y entre eso y la situación del dólar algunos buenos jugadores se marcharon, incluso a otros países de Sudamérica con mejor situación económica. Los clubes han perdido jugadores y digamos que por ahí se ha desmantelado todo un poco». Lo que tendrá que esperar, se intuye que al menos hasta bien entrado 2021, es la vuelta del público a las gradas. Enorme pérdida si se tiene en cuenta que es precisamente ahí donde reside la esencia del fútbol en el país, con miles de gargantas rompiéndose por un gol y decenas de colores adornando los fondos. «La situación es la que es, aunque hay gente que no se lo ha tomado nada bien. Ha habido problemas con los abonos, ya que los hinchas los compraron en enero y todo se terminó en marzo. Los clubes están buscando la manera de compensarlo», cuenta Paulich. Fútbol al aire libre En este sentido, algunas asociaciones de peñas se han movilizado para hacer del fútbol actual lo más parecido al de antes. Andrés Terzano es el presidente de las peñas de San Lorenzo de Almagro: «No hemos parado de trabajar durante toda la pandemia, ayudando con actividades sociales y colaborando en la situación del país, que no es la mejor», explica. Ahora, con el fútbol a la vuelta de la esquina, confiesa que se percibe entusiasmo en sus grupos de whatsapp y que incluso han ideado un plan para ver el fútbol juntos: «Acá somos muy pasionales. Lo que vamos a hacer es organizar encuentros con las peñas al aire libre para poder ver el partido juntos, en una pantalla gigante y con las medidas necesarias, claro». Es la nueva realidad que dicta el dichoso Covid. Una enfermedad que, por el momento, no ha afectado de manera notable al fútbol profesional, aunque en este momento Maradona y Gallardo, quizá los dos técnicos más conocidos por el aficionado europeo, están en cuarentena por contacto con un positivo: «Ha habido casos, pero menos de lo que se esperaba. Existen muchos protocolos y cuidados. Boca sí tuvo muchos positivos, pero fueron a los únicos a los que se les desmadró», relata Paulich. Hoy, por fin, se reinaugura el campeonato; vuelve el deporte rey a la tierra que más le quiere. «El fútbol es entretenimiento, y mucho más ahora. Es importante que vuelva porque va a mejorar el ánimo de la gente. Hay muchas ganas», sostiene Terzano. De hecho, durante este tiempo de ausencia, los medios deportivos se reinventaron y siguieron trabajando: «¿Qué hicimos? Magia», dice entre risas Paulich. «Siete meses, imagina... Se hizo mucho desde casa y se hablaba del fútbol europeo», añade. Ahora les toca a ellos, a un pueblo que como decía un anuncio de 2014 de la cerveza Quilmes: «Inventó algo mejor que el fútbol: el amor al fútbol». Y Terzano lo confirma: «En ningún sitio se vive igual, forma parte de nuestra idiosincrasia, más allá del fútbol. La mayoría de nosotros íbamos siempre al estadio. Es parte de nuestro estilo de vida».
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Pedri, ha nacido una estrella
Poca gente reparó en un adolescente con una bolsa de plástico en la que llevaba sus enseres personales que tomaba un taxi en el Camp Nou para regresar a su casa tras un partido de Champions. Una imagen habitual por no ser que el protagonista había debutado en Europa con la camiseta azulgrana a la temprana edad de 17 años marcándole un gol al Ferencvaros. Pedro González López (Tegueste, Tenerife, 2002), más conocido como Pedri acaba de convulsionar a un barcelonismo ávido de alegrías y que veían en el centrocampista la viva imagen de Andrés Iniesta. El impacto fue tan contundente que Koeman, un técnico que aboga por la meritocracia independientemente de la edad que figure en el DNI, le premió con la titularidad ante el Real Madrid (sentó a Griezmann) y en Turín. Y ante la Juventus volvió a firmar una actuación memorable. «Tiene cosas de Iniesta y Valerón. Para mí, Pedri es un caballo ganador y cuando gane fuerza y experiencia irá a más», asegura Ángel López, uno de sus descubridores junto a David Sosa, exseleccionador de Canarias y que le puso es el escaparate en una cita cadete. López, por su parte, convenció a Pepe Mel para que le diera una oportunidad en el primer equipo de Las Palmas. Actual técnico del juvenil B del equipo insular, aún se le nota emocionado cuando rememora cómo Pedri le llamó la atención. «Yo nunca me he mojado así por un chaval, pero es que me impresionó. Sobre todo por la manera que tenía de destacar jugando con compañeros más grandes que él. ¡No es que no se notara la diferencia, es que sobresalía mucho!», recuerda. Destacó también en el primer equipo de Las Palmas a pesar de su juventud. Tanto que le Barcelona no dudó en ficharle. Cinco millones de euros que ahora se antojan una ganga. Se quedó en Las Palmas cedido para poder comprobar su progresión pero este verano hizo el petate y cogió un avión hacia el Camp Nou para aterrizar en un equipo en plena regeneración. Una época convulsa en la que Koeman estaba más preocupado por la continuidad de Messi que por la aparición de un joven talento que lo tenía bastante complicado para hacerse un hueco en un excesivamente poblado centro del campo. Cumplía un sueño forjado desde pequeño, cuando el Barça de Guardiola le inoculaba la pasión por el fútbol. El pequeño Pedri se rodeaba de la familia ante el televisor de su casa soñando un día con saltar al Camp Nou enfundado con la elástica azulgrana bajo el himno del club catalán. Cuando el día del clásico vio su nombre en la pizarra, todo aquello que soñó se cumplió. «En mi casa de Tenerife hasta los platos para comer son del Barça, y también tenemos una sartén que coleccionamos con cupones de un diario. Mi familia es muy del Barça», asegura sin necesidad de besarse el escudo para demostrar su lealtad hacia unos sentimientos. No es extraño teniendo en cuenta que en la casa de comidas que sus padres regentan fundó su abuelo la peña barcelonista de Tenerife en 1994 (Nicolau Casaus fue el encargado de inaugurarla y darle oficialidad). Y conociendo a sus ídolos es fácil imaginar como desarrolla su juego. «Mi referente siempre ha sido Iniesta, que hizo mucho por el Barça. Además, mi padre siempre me hablaba de Michael Laudrup, con el que también me identifico jugando», aseguro con la naturalidad de un joven de 17 años que aún no es consciente de lo que está sucediendo. El adolescente no podía contener la emoción cuando durante una entrevista en los medios oficiales del club azulgrana recibió un cariñoso mensaje de Iniesta: «¡Hola Pedri! Soy Andrés, quería desearte muchísima suerte, que todo vaya genial, que disfrutes del momento, que aprendas mucho y que todo los que deseas y por todo por lo que luchas se cumpla y que ojalá todo vaya muy bien, un fuerte abrazo». Con su titularidad ante el Madrid ya se vislumbró que había sido tocado por los dioses y era un elegido para los partidos grandes. Como Koeman, que no dudó en darle la alternativa en Turín junto a Griezmann, Messi y Dembélé. Y Pedri no le defraudó. Leyó el partido como un veterano, con una madurez impropia de un joven imberbe, ridiculizando a una referencia defensiva como Cuadrado en un par de ocasiones. Entornando los ojos e intuyendo la forma de moverse y de asociarse con sus compañeros, participando en los rondos y presionando al rival, uno podría pensar que el que llevaba el «16» en la espalda era Iniesta. Pedri regatea a Mendy durante el clásico del pasado fin de semana - EP «Tengo que destacar el trabajo de todo el equipo. Sabiendo la edad de Pedri, es algo impresionante. Hoy ha demostrado su personalidad sobre el campo. Tiene mucha tranquilidad a pesar de su edad. Va a ser un gran jugador para este Barcelona», aseguraba Koeman, poco dado a los elogios individuales, tras la victoria ante la Juventus. «Puede jugar en varias posiciones. Puede jugar en la derecha y por la izquierda. Creo que ha hecho un gran trabajo con Alba para frenar las subidas de Cuadrado. Ha hecho un gran trabajo. A esta edad, demostrar ese nivel y ese carácter, es para estar contento», añadía el técnico, que sabe que tiene en sus manos un talento difícil de encontrar. Los que conocen a Koeman advierten que el neerlandés está impresionado con Pedri a pesar de estar acostumbrado de coincidir como jugador, seleccionador y entrenador, con los mejores jugadores del mundo. Desde su entorno aseguran a este diario que «le llama la atención su sencillez y naturalidad pero, sobre todo, que tenga tan interiorizados los conceptos de la cantera criándose a 2.500 kilómetros de distancia. Es como si hubiera crecido en la Masía». Pero Pedri se crió en Tegueste, una localidad conocida por los surferos, que llegan en búsqueda de la ola perfecta. Ahora vive en Barcelona, con su hermano Fernando, en la casa que le han alquilado a Edmilson. Fernando, que estudia cocina, es el mejor dietista de Pedri y procura que su dieta sea equilibrada, aunque ambos siguen echando de menos las comidas de mamá María Rosario y de la abuela Candelaria y los consejos de papá Fernando mientras atiende tras la barra de su local. El tinerfeño recogió hasta los elogios y reconocimientos del rival. «Lo que aprecio del Barça es su capacidad de apostar por los nuevos talentos. Es algo que veo mucho en España, el mismo Luis Enrique lo hizo con la Selección. Durante muchos años en Italia no fue así, ahora estamos cambiando. Pedri me gusta mucho», apuntó Marchisio antes de que Andreas Pirlo, un técnico que promulga la exquisitez con el balón, también se rindiera a la calidad del joven centrocampista.
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Los 10 mejores goles de la carrera de Maradona
Maradona, que hoy cumple 60 años, es uno de esos jugadores universales, interdimensionales incluso, cuyo nombre reconoce hasta el más reacio al fútbol y a su entorno. Mientras se establece la mesa de debate que decidirá quien ha sido el mejor jugador de la historia, aquí van los diez mejores goles que el jugador argentino ha metido a lo largo de su carrera, entre Argentinos Juniors, Boca Juniors, Barcelona, Nápoles, Sevilla, Newell's Old Boys y la selección albiceleste. Gol con el Nápoles a la Juventus (1985)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/qhByx9cDeCg" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> Con el Barcelona al Real Madrid (1983)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/bWA_4C1Rjag" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> Con el Sevilla al Sporting de Gijón (1993)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/X2CKWHsPsng" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> «El gol del siglo» a Inglaterra (1986)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/O8G9ytZg-bM" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> Con el Nápoles al AC Milán (1987)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/uoCtKRE35mE" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> Con el Barcelona al Estrella Roja (1982)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/SJevByplaWk" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> Con Argentina a Grecia (1994)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/is40zPl5Hzw" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> Con el Boca Juniors al San Lorenzo (1981)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/PKRIGGw-Kyc" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> Con el Nápoles al Újpest (1990)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-gc4cYcStAc" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> Con el Boca al Belgrano (1996)<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/RxrjZUW3t3k" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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Santillana, rival de Maradona: «Le admirábamos, tenía una zurda de oro, fue el mejor jugador de mi época»
Diego Armando Maradona Franco (Lanús Oeste, Buenos Aires, Argentina) cumple sesenta años. Para muchos seguidores del fútbol es el mejor futbolista de la historia, una bonita lucha en la que compite con Di Stéfano, Pelé, Cruyff y Messi. Para otros fue, técnicamente. el número uno de todos los tiempos. Su pie izquierdo era una mano. Colocaba el balón por cualquier escuadra y regateaba con un mero roce a la pelota. Tiene descendencia española, gallega, croata y descendencia también de nativos argentinos. Su liderazgo en el césped le hizo ser idolatrado por los aficionados de Argentinos Juniors, de Boca, del Barcelona, del Nápoles y de la selección argentina, a la que hizo campeona del mundo en 1986 con una aportación colosal.... Ver Más
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El iPhone vuelve a lastrar los beneficios de Apple, que aun así suben un 4 %
La caída de los ingresos por teléfonos iPhone, que ya se arrastra desde hace varios meses, lastró de nuevo los beneficios de Apple en su año fiscal 2020, aunque estos crecieron un 4 % gracias al impulso de los servicios y otros productos como los Mac. La firma de Cupertino (California, EE.UU.) anunció este jueves unos beneficios de 57.411 millones de dólares (49.172 millones de euros) al cierre de su año fiscal 2020, lo que supone un incremento del 4 % con respecto a las ganancias de 2019, en un ejercicio que ha estado marcado por la pandemia de covid-19. La firma que dirige Tim Cook facturó en los pasados doce meses 274.515 millones de dólares, por encima de los 260.174 millones de septiembre del año pasado, mientras que los accionistas de Apple se embolsaron este año 3,31 dólares por título, frente a los 2,99 obtenidos en el ejercicio anterior. CRECEN TODOS SALVO EL IPHONE La facturación aumentó en todos sus segmentos de negocio (tabletas iPad, ordenadores Mac, servicios y tecnología ponible y accesorios) salvo en el que sigue siendo el estandarte de la compañía, el teléfono iPhone, por el que en los pasados doce meses ingresó menos dinero que en el ejercicio anterior. Aun así, el iPhone constituye en torno a la mitad del total de ingresos de Apple (137.781 millones este año), seguidos muy de lejos por la que es la gran apuesta de futuro de la compañía, los servicios (53.768 millones) y la categoría «Tecnología ponible, para el hogar y accesorios», que incluye dispositivos como el Apple Watch, el HomePod y los auriculares AirPods (30.620 millones). En este sentido, cabe destacar que este último segmento de negocio ya factura más que los ordenadores Mac (28.622 millones), algo que no ocurría el año pasado. SUBEN LOS INGRESOS EN EUROPA, CAEN EN CHINA Por mercados, la facturación de Apple en 2020 creció sobre todo en Europa (más 13,9 %), seguida de la región Asia-Pacífico excluyendo China y Japón (más 10,15 %) y las Américas (6,5 %). Esta última región, que incluye América del Norte, del Sur, Central y el Caribe, es la principal fuente de ingresos para la firma (sobre todo por la fuerza de EE.UU.) y casi duplica a la siguiente, Europa. Por su parte, la facturación de Apple en Japón casi no varió de un año a otro, mientras que en la Gran China (que incluye Taiwán y Hong Kong) cayó un 7,7 %. En el último año, la firma que fundaron Steve Jobs y Steve Wozniak aumentó su deuda a largo plazo, que pasó de los 91.807 millones al cierre del ejercicio fiscal 2019 a los 98.667 millones actuales. «Apple termina un año fiscal definido por la innovación en medio de la adversidad, con un trimestre de septiembre de récord, apuntalado por las marcas históricas de los servicios y de los Mac», indicó al presentar las cuentas el consejero delegado de la firma, Tim Cook. EL IPHONE 12 TARDÓ MÁS DE LO HABITUAL La empresa tardó este año un mes más de lo habitual en presentar su nuevo modelo de iPhone, que no fue revelado hasta mediados de octubre, a causa de las complicaciones logísticas derivadas de la pandemia. El nuevo iPhone 12 es el primero compatible con las redes de internet de altísima velocidad 5G, viene equipado con una pantalla OLED de 6,1 pulgadas y está disponible en negro, blanco, rojo, verde y azul. Los resultados de Apple no convencieron a los inversores en Wall Street, y las acciones de la compañía caían un 5,4 % hasta los 109,09 dólares por título en las operaciones electrónicas posteriores al cierre de los mercados neoyorquinos.
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Bachillerato y FP, a casa desde el lunes y todo el trimestre (y sin ordenador)
El caos se apoderó ayer de los centros educativos después de que el Govern anunciara al mediodía que se suspenden las clases presenciales en los institutos en la etapa de bachillerato, formación profesional (medio y superior) y enseñanzas de régimen...
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La primera vacuna española contra el coronavirus será probada en Argentina
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Nabokov, Borges y los misterios del sueño
Fue el escritor argentino Macedonio Fernández quien escribió un libro tan raro y provocador como No toda es vigilia la de los ojos abiertos (1928), que deslumbraría a los jóvenes vanguardistas de entonces, entre ellos Borges quien siempre reconocería en Macedonio una huella indeleble en su obra: la dimensión onírica de la realidad. El ensayista Roger Caillois (1913-1978) publicó en 1962 una muy sugestiva, e inquietante, selección de relatos antiguos y modernos, bajo el título de Poder del sueño, que ahora Atalanta recupera. Roger CailloisEn el prólogo, un exquisito y documentado recorrido por los extraños senderos del lado onírico de la existencia, destaca Callois cómo «el misterio del sueño nace del hecho de que esta fantasmagoría en la que el durmiente no puede nada, ha salido sin embargo por entero de su imaginación». Temores y deseos Así es, o así parece que sea. Nadie está para advertir al durmiente de lo que está ocurriendo en esa laberíntica vigilia de los ojos cerrados. Los sueños previenen, adelantan, dirigen futuros comportamientos, manifiestan los temores y los deseos, las incertidumbres y las certezas, los descubrimientos más oscuros o preclaros del interior de cada uno. El recorrido que establece Callois es fascinante, desde el siglo V a. C. con el escritor chino Zuo Qiuming al argentino Julio Cortázar en el XX. «Los sueños», de Akira Kurosawa, posee la eternidad de las obras clásicas Un mapa de escenarios deslumbrantes, siniestros y gozosos, siempre enigmáticos, imposibles de fijar en los sensibles trazos de la razón. Entre otros, de los cerca de treinta escritores seleccionados, aparecen relatos de Pu Songling, Apuleyo, Mérimée, Poe, Bierce, Lorrain, Kipling, Wells, Somerset Maugham, Nabokov, Borges. Todos reúnen el halo indescifrable de lo que surge al otro lado del espejo roto de la imaginación. Las pesadillas, ensoñaciones y augurios de personajes ensimismados en el trazo fatal del sueño, en lo que han sido las «preocupaciones perpetuas» de las gentes, en la intriga, el confuso razonamiento de la vigilia, los vaivenes que definen al sueño como un hecho «torrencial, confuso, inextricable». Atrévase el lector, después de leer, de gozar con este viaje al centro mismo del misterio (que cada uno lleva encima) con el oscuro significado, imposible y devastador de sus sueños. Por destacar uno, de esta fascinante selección, tal vez Aurelia, de Gerard de Nerval, como suma de esta enciclopedia que recupera a los autores esenciales que tuvieron en los sueños el universo que nadie, salvo uno mismo, sabrá descifrar jamás. Pertutbadora Belleza Los sueños del gran director japonés Akira Kurosawa fue su testamento cinematográfico. Producida por Steven Spielberg, para Caparrós Lera «en este prodigioso filme el maestro nipón parece aceptar la Muerte acaso como punto final», pero en el que trasluce un inquebrantable deslumbramiento por la vida, bajo un fondo de perturbadora belleza plástica. Es conocida su admiración hacia Van Gogh, con un universo onírico surgido de los propios sueños del director. Posee la eternidad de las obras clásicas. Alimentación Quiroga Tabernas y más tabernas, en estos días tan desdichados. Alimentación Quiroga , en pleno Barrio de las Letras madrileño, en la calle Huertas, 19, con sus amplios ventanales. Espléndida bodega, excelentes tostas, sobre todo, las de ahumados, la mojama, la carrillada, las tablas de quesos, la cecina. Un alivio tan profundo como cercano. Un sueño para salir de la pesadilla.
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Guadalupe Nettel, maternidad sin filtros
Guadalupe Nettel lleva largo tiempo investigando, a través de la escritura, la naturaleza de la maternidad. Tanto que, como los grandes autores, ha hecho de ella un terreno literario de los más fértil, con libros magistrales, imprescindibles ya, como El huésped (2006), El cuerpo en que nací (2011) o El matrimonio de los peces rojos (2013). En todos ellos, en su obra, Nettel despliega siempre esa necesidad de cuestionar la impostada normalidad social. Y, desde ese ángulo, vuelve a firmar una novela que emociona por la sinceridad con la que refleja las muy diversas formas que adopta la maternidad en el universo femenino. Lo hace, además, partiendo de un hecho real, sucedido muy cerca de ella: a una amiga embarazada de ocho meses el médico le dice que, según nazca, su hija morirá, pues padece una anomalía neurológica. A partir de ahí, y con el permiso de su amiga, Nettel entreteje dos historias, también de mujeres, ensambladas con el hecho de ser madre, hija y mujer, y consigue armar un relato tan poderoso como vacío de tópicos. Montaña rusa Mientras Alina y su pareja, Aurelio, viven una dolorosa montaña rusa emocional tras recibir tan devastadora noticia, Laura, la mejor amiga de ella, debe enfrentarse a sus propios prejuicios sobre la maternidad en un escenario completamente desconocido, al tiempo que asiste al martirio que para su vecina Doris es la relación con su hijo, lastrada por la huella imborrable de la violencia machista. Las tres mujeres se ven, así, enfrentadas al mundo que otros decidieron para ellas, habitándolo con sabiduría, hasta hacerlo propio. A través de ellas, de sus relaciones, de sus necesidades y sentimiento, Nettel habla del universo femenino, de los cuidados, de lo que realmente quieren las mujeres y sí, por supuesto, de feminismo. Pero lo hace sin programa ni discurso. Nettel entreteje tres historias ensambladas con el hecho de ser madre, hija y mujer El recurso narrativo que emplea es la Naturaleza, a la que se asoma para hacer visible la llamada «anomalía»: aves que se ocupan de hijos ajenos, especies que afrontan la crianza de modo colectivo, padres que cuidan de sus crías... Así, la imagen que devuelve el espejo de la madre naturaleza confirma lo que ya sabíamos, que la norma de la maternidad es absolutamente inventada. No hay madres perfectas, pero tampoco imperfectas. Hay mujeres, como Alina, que deciden ser madres y otras, como Laura, que optan por no serlo. Y todas, como Doris, deben poder decidir sobre su propia vida. La pericia de Nettel, su prodigioso talento, consigue que el lector, al acabar la novela, mire con extrañamiento el mundo que le rodea, liberado, por fin, del molde de la teórica normalidad. Porque la realidad aún puede sorprendernos, si nos dejamos. «La hija única». Guadalupe Nettel Narrativa. Anagrama, 2020. 240 páginas. 18,90 euros
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Daniel Nebot: «El lenguaje gráfico es universal porque es capaz de expresar emociones»
Nacido en Barracas (Castellón, 1953), Daniel Nebot ha contribuido al diseño español mediante lenguajes visuales concisos y efectivos, buscando la simplicidad de las formas. A través de esa búsqueda, constantemente de la síntesis lineal, consigue encontrar un grafismo que recoje la esencia de aquello que se le encarga, para llegar finalmente al fin del camino; que es un diseño capaz de r eclamar la atención y quedar fijado en la memoria del receptor. Desde que comenzó su carrera en 1973, la identidad gráfica, la investigación visual y la gráfica corporativa son los campos en los que muestra todo su conocimiento y experiencia. Con esto ha llegado a conseguir una gran cantidad de empresas satisfechas por su gran trabajo y merecidos reconocimientos como el Premio Nacional de Diseño en 1995, la Medalla de Bellas Artes de San Carlos en 2008, la Cadena Mestres Fad de 2008 y el Premio de Diseño Generalitat Valenciana en 2018. ¿Cómo fueron sus comienzos en el mundo del diseño? En 1970 comencé a asistir a clases nocturnas de dibujo artístico y, en ese mismo año, me matriculé en la Escuela de Artes y Oficios de la calle Museo de Valencia, en la especialidad de dibujo publicitario. En el invierno de 1972 comencé a trabajar como grafista en la agencia de publicidad Pivot junto a Pepe Gimeno, en la cocina de un apartamento del edificio LaFarge, junto a la Finca Roja de Valencia. En 1974, con Lola Castelló, Vicent Martínez y Luis Adelantado, creamos el grupo Nuc, realizábamos proyectos de diseño gráfico y mobiliario. En 1980, junto a Paco Bascuñán y Quique Company, formamos NBC en la calle Convento Jerusalén de Valencia. En 1984, junto a nueve navieros más, fundamos La Nave. Y desde 1990, en mi propio taller, trabajo en la dirección de proyectos de diseño, investigación visual, gráfica corporativa y museografía. Formó parte del colectivo gráfico La Nave allá por los años ochenta. Cuéntenos, ¿cómo fue esa experiencia y cómo influyó en usted en los siguientes años? Los años ochenta fueron tiempos de ruptura y renovación. En España estrenábamos país, política y sociedad. Europa hervía en el posmodernismo y la libertad creativa y la ruptura con lo establecido se podía palpar en la calle. Eran tiempos de «movida» y La Nave se sumaba a esa realidad. España despertaba de la oscuridad franquista y un nuevo país estaba por diseñar prácticamente desde cero, teníamos cosas que decir y al otro lado políticos y nuevos empresarios con ganas de escuchar. Fue una maravillosa experiencia, un trabajo trepidante, en horario ininterrumpido, marcas y más marcas, productos, exposiciones, señalización, interiorismo, viajes, conferencias… amigos y más amigos. Un tiempo feliz. La Nave fue un espacio de libertad creativa y de replanteamientos sistemáticos, una nueva forma de entender el diseño y la profesión. Fue un claro exponente de aquella época. Diseño de Nebot para «Palau de la Música»¿Cómo definiría la figura y qué requisitos considera necesarios para ser un buen diseñador? Honestidad con el encargo, compromiso con la sociedad y un amplio conocimiento de la cultura objetual y visual. El diseño gráfico debe servir para… El lenguaje gráfico forma parte de las capacidades intrínsecas de algunos homínidos, hoy sabemos con certeza su uso por Neandertales y Sapiens que es el lenguaje por excelencia, universal, capaz de expresar emociones y concreciones más allá del lugar y el momento donde se manifiestan. A través de la gráfica transcendemos y nos relacionamos con el grupo. La gráfica habla de nuestros sueños y emociones y ayuda a otros lenguajes a corregir sus limitaciones. Para el leguaje hablado, la gráfica creó una colección de símbolos capaces de evocar sonidos, llamados abecedario, la escritura y para la música un sistema pautado con distintas puntuaciones capaz de retener y reproducir melodías. La gráfica es la escritura que separa la historia de la prehistoria y es la bella constancia de nuestra existencia. El diseño es un proceso que opera en el ámbito de la solución. Se estructura en cada proyecto a partir de unos objetivos especificados en un documento llamado briefing. Analiza los recursos disponibles para su ejecución. Estudia la sociedad y el mercado donde se produce. También fija soluciones, considerando las sensibilidades del momento teniendo como referente principal el uso y al usuario. Y nunca puede prescindir de… El diseño es función y cultura, por lo tanto, sin estos dos requisitos estaríamos hablando de otra cosa. «La gráfica es la bella constancia de nuestra existencia» ¿Cuál es su premisa fundamental en el diseño?, ¿qué o quién influye en ella o ha podido influir? El encargo. Sin encargo no hay proyecto y sin proyecto no hay diseño. El encargo y el cliente son fundamentales, detrás de un buen diseño suele haber un buen encargo y cliente, ya que es prácticamente imposible realizar un buen proyecto con un mal encargo. ¿Qué es lo que más le apasiona de este oficio? El reto de explorar nuevas soluciones, construir identidades poderosas que se perpetúan en el tiempo con un simple trazo en un papel. Manipular la relación de blancos entre dibujo y soporte hasta que se queda inmóvil, se hace el silencio y todo fluye como si siempre hubiera estado ahí. Nebot para «Fallas 2019 Valencia»¿Qué fronteras nunca debe traspasar un diseño? El diseño como proceso proyectual podemos aplicarlo en el desarrollo de diferentes proyectos. Hoy, en algunas grandes compañías, se utiliza para toma de decisiones complejas. En cualquier caso, el diseño debe ser eso: diseño. No es arte, aunque en algunas soluciones se le pueda parecer, ni es arquitectura, aunque algún arquitecto pueda ser un magnífico diseñador. ¿La simplicidad es el objetivo ideal del diseñador? En mi caso persigo constantemente la síntesis y busco aquel grafismo que recoja la esencia del encargo, ese que sea capaz de reclamar atención y fijarse en la memoria del receptor. Es cuestión de ahorro energético. Nadie dispone de tiempo para aprender, hade aprenderlo y retenerlo en fracciones de segundo, por lo tanto a menor complejidad hay mayor velocidad. ¿El diseñador gráfico puede llegar a ser un escultor del tiempo? No sé si escultor, lo que sí debe ser, es un espejo de su tiempo y reflejar en sus obras la cultura que le rodea. «El diseño no es arte, aunque en algunas soluciones se le pueda parecer» ¿Qué valor e importancia tiene la formación en un diseñador?, ¿los jóvenes diseñadores están lo suficientemente preparados? En el diseñador la formación ha de ser constate. Todos los días y en cada proyecto se aprende algo, a mirar de otra manera, a componer con otras proporciones, a gestionar de forma diferente el vacío o a enamorarte de otro color. ¿El diseño vive «contaminado» por las tensiones propias de la economía de mercado? Mercado y economía es el binomio que mueve el mundo y, por supuesto, al diseño le afecta en el sentido de mayor o menor flujo de encargos y a la supervivencia de los diseñadores. ¿Qué debe tener un diseño para que pase por encima de modas y tendencias, superando así la prueba del tiempo? Sinceridad, un ingrediente que escasea bastante. ¿En dónde podemos encontrar la belleza de un diseño? ¿Se puede convertir en arte? En su funcionalidad y armonía. «Shoes from Spain» (2021), diseño por NebotCuando afronta nuevos proyectos, ¿cómo debe ser la relación con el cliente?, ¿hay alguno que tenga más dificultad que otro? Un nuevo proyecto es una nueva oportunidad para retarte, disfrutar y aprender. Siempre existe emoción y vértigo, primero se ríe, después se llora y al final se disfruta. El cliente es parte fundamental e indispensable del proyecto, la relación necesariamente ha de ser de colaboración y equipo. ¿El diseñador debe tener un estilo y aplicarlo en todos sus diseños o reinventarse cada vez? No necesariamente. En La Nave decíamos «el diseñador gráfico es un políglota de la imagen» y en realidad debe ser así, pero al final tus obras adquieren un gesto común, un aroma sutil que las identifica con el autor. ¿Qué hace cuando el cliente dice sencillamente «no me gusta»? No es habitual, no se diseña para que le guste al cliente, se diseña para conseguir unos objetivos, los objetivos están definidos desde el primer momento en el briefing. El proyecto actúa como espacio de desarrollo que fija de forma precisa qué soluciones son pertinentes y cuáles no, se trabaja en equipo y todo debe fluir de una forma natural. No es habitual y si esto ocurre lo más posible es que el encargo este formulado de forma incorrecta. Nebot para la marca del vino Baldovar 923¿Qué fronteras nunca debe traspasar un diseño?, ¿qué no soporta ver? No soporto la vulgaridad, la ignorancia y el caos. ¿Qué influencias ejercen el diseño y los diseñadores en la sociedad actual?, ¿el oficio de diseñador está lo suficientemente valorado? Los diseñadores contribuimos en gran manera a crear el paisaje objetual y gráfico de nuestro entorno. Pero es la sociedad en su conjunto, quien evoluciona en sus gustos y costumbres, generándose una inercia constante entre lo existente y lo deseado. Socialmente el oficio de diseñador está reconocido y valorado, pero desde hace unos años la profesión está sufriendo un importante proceso de precarización. Esto ha obligado a gran número de diseñadores a trabajar con recursos gráficos de biblioteca en tiempos cortísimos para intentar hacer rentable su trabajo. ¿Se puede transmitir cultura a través del diseño? El diseño si no es cultura, no es diseño. «Los diseñadores contribuimos en gran manera a crear el paisaje objetual y gráfico de nuestro entorno» ¿Cómo ve actualmente el diseño español? En este mundo globalizado e hipercomunicado no creo que haya gran diferencia entre el diseño español y el del resto de países desarrollados. Donde sí que existe diferencia es en el encargo, los encargos importantes vienen de empresas significativas y esto es algo que en España no abunda. ¿Y su futuro? El futuro del diseño irá unido a la sociedad que lo genere. Una realidad boyante generará grandes oportunidades para el diseño y una sociedad en recesión será ruinosa para el oficio. Si la pandemia actual que estamos sufriendo lo permite. Como valenciano, ¿qué espera del nombramiento de Valencia como Capital Mundial del Diseño en 2022? Y ¿qué aportará a España, y sobre todo, a la ciudad y a sus habitantes? La Capitalidad Mundial del Diseño será sin lugar a dudas una gran promoción para la ciudad y una oportunidad de mostrar al mundo las capacidades de nuestra sociedad como potencia del diseño mundial. Para terminar, ¿qué libro o libros le recomendaría? Más que libros concretos, recomendaría el conocimiento en profundidad del legado gráfico y formal de las diferentes civilizaciones que nos han precedido una lección fascinante y enriquecedora, que ningún diseñador debería desconocer.
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Teresa Margolles propone que te acerques para entender
Martha Rosler, Ana Vieira, Campano y Teresa Margolles son parte de la programación que nos deja los primeros meses de Imma Prieto como directora de Es Baluard. Una nómina que evidencia lo que se puede hacer, sin grandes presupuestos, cuando se confía en profesionales de trayectoria reconocida mediante un concurso independiente. La programación de Prieto se imbrica en un proyecto de calidad, actual y reivindicativo, con propuestas posicionadas que tienen su origen en problemáticas globales que buscan sus interferencias y conexiones con el propio contexto. La piedra, de Margolles (México, 1963) es un claro ejemplo. Partiendo de un ámbito de investigación en tres vértices -mujer, trabajo y frontera-, la artista plantea un análisis que se inicia en la confusión del murmullo cruzado y simultáneo de los pasos fronterizos donde se trafica con objetos y sujetos. El testimonio oral acumulado de mujeres que se ganan la vida en «el límite» -en esta ocasión, en el Puente Simón Bolívar que une Colombia y Venezuela- compone un registro sonoro deliberadamente confuso que sólo es comprensible desde la proximidad, desde ese acto al que nos obliga Margolles de acercarnos físicamente a las declaraciones de las mujeres protagonistas de su proyecto. Estas, que sobreviven pasando mercancía de un lado a otro de la frontera, primero en carretilla, luego a peso, apenas se comunican entre ellas. Es el acompañamiento que realiza la artista durante más de dos años el que termina venciendo sus cautelas. Margolles actúa entonces de catalizadora de la fuerza de estas mujeres esenciales para el desarrollo familiar y económico de la zona, asistiendo a su proceso de empoderamiento, retratándolas unidas, escuchándolas, dándoles voz y visibilidad; pero también, desgraciadamente, siendo testigo de esos otros procesos de degradación que evidencian la precariedad y la vulnerabilidad de sus vidas, representando ese desespero sisífico que la esterilidad de sus trabajos les produce. Desde esas coordenadas extremas de fricción, de violencia, de lucha por la supervivencia, es desde donde este proyecto trata de explicar la ubicación de la dignidad de cada ser humano, el desequilibrio, la injusticia, el valor de la vida, la presencia de la muerte. Unos elementos que comparecen de manera frontal y directa en la performance Sobre la sangre, realizada para la cita, cuyos rastros quedan en la última sala, la que completa el poderoso mensaje de Margolles. Aquel que nos dice que, si queremos entender algo, debemos levantarnos de nuestra obscena poltrona, acercarnos, meter las manos en sus entrañas y palpar sus vísceras. Teresa Margolles La piedra. Es Baluard. Palma. Pl. Porta Santa Catalina, 10. Comisaria: Imma Prieto. Hasta el 28 de marzo.
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El deporte apuesta por el 'fan engagement' de Iqoniq
La plataforma, asociada con LaLiga y la Euroliga, da las claves de su financiación. Leer
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Laberinto de pasiones
Valoración Crítica4 «Pedro Páramo» Naves del Español en Matadero «Pedro Páramo» -uno de los grandes textos de la literatura en español-es una novela que no solo se lee. También se escucha, se huele, se saborea. La historia creada por Juan Rulfo -una «historia de historias» la llama Mario Gas- es un enredado laberinto de pasiones humanas. contado por el autor mexicano con suculento lenguaje y empapado por el sudor de la atmósfera. Llevar «Pedro Páramo» a escena no es tarea sencilla. No lo es resumir sus páginas en un espectáculo, desprendiéndose de pedazos de maravillosa literatura, ni lo es encerrar ese complejo universo entre las cuatro «paredes» de un escenario. Mario Gas -y su equipo, claro- lo ha conseguido. «Pedro Páramo», que se presenta en las recuperadas Naves del Español, es un magnífico espectáculo. (Paréntesis: alejar de las Naves el «gran teatro» para convertirlo en el hogar de disciplinas alternativas y, con contadas excepciones, muy minoritarias, fue un error imperdonable, aunque el público, afortunadamente, no ha perdido la memoria y ha vuelto a un espacio único en la escena europea). Sobre la base de una soberbia y admirable versión de Pau Miró, Gas levanta su puesta en escena, enmarcada en el mágico marco escenográfico de Brossa, Ariza, Luna y Orestes Gas. A ello hay que sumar la titánica interpretación -last, but not least- de Vicky Peña y Pablo Derqui; éste es, sin duda, uno de los más grandes actores españoles de nuestros días, y posee una interminable y única paleta de matices, que hacen de su encarnación del protagonista un verdadero gozo para el espectador. Con todo, la complejidad de la historia, donde el relato pesa tanto como la manera de contarlo hace que en el trayecto de la novela al escenario se pierdan algunos elementos que convierten «Pedro Páramo» en uno de los textos imprescindibles de nuestra literatura; y esto no resta a la función su magnetismo ni su capacidad de seducción. «Pedro Páramo» Autor: Juan Rulfo. Dramaturgia: Pau Miró. Dirección: Mario Gas. Escenografía: Sebastià Brossa. Iluminación: Paco Ariza. Videoescena: Álvaro Luna. Música original y espacio sonoro: Orestes Gas. Vestuario: Antonio Belart. Intérpretes: Vicky Peña y Pablo Derqui. Naves del Español en Matadero.
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