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La reflexión del actor Miquel Ripeu sobre el 20-N tras contar cómo huyó de unos "fachas" que le quisieron pegar

El actor Miquel Ripeu, en 'Late Motiv' (Movistar+).

El actor catalán Miquel Ripeu, conocido por sus apariciones en el programa Late Motiv de Movistar+, presentado por Andreu Buenafuente, contó este viernes, día 20 de noviembre, la terrible experiencia que vivió hace 22 años en Madrid. 

Según su relato, que publicó en su cuenta de Twitter, tuvo que “salir corriendo por el centro de Madrid a la salida de una función de teatro”.

El motivo: le perseguía un grupo de “fachas” porque “se les había muerto Franco un 20N y lo querían celebrar pegándome una paliza”. 

Ripeu, que también es director y guionista, concluyó su historia con esta reflexión sobre el franquismo: “Franco sigue muerto. Los fachas están en el Congreso”. 

Hoy hace 22 años que tuve que salir corriendo por el centro de Madrid, a la salida de una función de teatro, perseguido por los fachas, porque se les había muerto Franco un 20N y lo querían celebrar pegándome una paliza.
Franco sigue muerto. Los fachas están en el congreso.

— miquel ripeu (@miquelripeu) November 20, 2020

Muchos se han solidarizado con él tras leer su historia: 

Memoria para empezar, justicia para seguir y una buena dosis de pensamiento crítico, derechos humanos y vergüenza... Eso necesitamos. Un abrazo!!

— Tamiuska (@TamiuskaPIM) November 20, 2020

Siento mucho lo que pasaste, Miquel

— Srta. Jiménez (@Raquel_Jimenez) November 20, 2020

Tristemente, estas cosas demuestran que no hemos avanzado nada

— Puntosuspensivo (@Patillasdl3) November 20, 2020

Joder... te mando un abrazo enorme.

— Alicia Reyero (@AliciaReyero) November 20, 2020

Toda la razón, @miquelripeu, por desgracia.

— Albert Claramont (@AlbertClaramont) November 20, 2020

Franco murió, no así el franquismo

— elmemeadorateo (@ciudadanoateo) November 20, 2020

Que pena, de verdad

— Anushka Labrusca
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Martín Vizcarra: «Aunque me pidan perdón, el daño ya está hecho para la democracia en Perú»
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Pistoletazo de salida al nuevo plan municipal de movilidad de Toledo, que deberá estar listo en agosto
Tema Ingeniería S. L. tiene por delante nueve meses, hasta agosto, para tener lista la redacción del nuevo Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Toledo para los próximos años. El viernes, la empresa ya entregó un calendario de actuaciones al equipo de Gobierno municipal. Fue durante una reunión en la que también estuvieron presentes responsables de los principales servicios de la casa consistorial que van a intervenir en el plan (Arquitectura, Ingeniería y Policía local), según explicó a ABC Juan José Pérez del Pino, concejal de Movilidad, Seguridad Ciudadana y Protección Civil y Participación Ciudadana. Se puede decir que esa reunión ha sido el pistoletazo de salida para unos trabajos en los que se contemplan la recogida de información, encuestas en la vía pública y reuniones con empresas de autobuses, responsables del Hospital Nacional de Parapléjicos o asociaciones de personas con discapacidad, entre otras iniciativas. Los empleados de Tema Ingeniería también recopilarán datos sobre el movimiento de vehículos y el flujo de personas para conocer cuáles son las horas en las que hay más actividad en las calles. Para reunir esta información, contactarán con compañías de telefonía, además de datos facilitados desde la casa consistorial. La empresa deberá adaptar al nuevo plan la Ordenanza Municipal de Movilidad, para lo que tendrá que aportar sus especialistas en Tráfico y su propio personal de empresa para las encuestas. El plan deberá prever igualmente un diseño del transporte urbano. El Ayuntamiento, por su parte, abrirá una web en internet para que los ciudadanos puedan aportar sus opiniones y sugerencias, según Pérez del Pino, quien dará otro paso más cuando disponga, en torno al mes de abril, de un borrador del plan. Entonces contactará con asociaciones de vecinos, empresariales y sindicales, entre otros colectivos locales, para intercambiar información. Algo «vivo» «Todo este proceso tiene que acabar en agosto con un plan de movilidad para saber por dónde va a ir la ciudad», resume el concejal. «Será una parte del Plan de Ordenación Municipal (POM), que indicará qué queremos hacer en la ciudad en los próximos diez años. Allí donde se construya, qué influencia pueden tener los servicios públicos, los accesos y buscar alternativas, como carriles bici...». Se tratará de un plan de movilidad «vivo», que «irá acompasado al crecimiento» de la capital de Castilla-La Mancha, con lo que el programa «debe prever los mecanismos para nuevas situaciones», según Pérez del Pino. El Ayuntamiento adjudicó la redacción a Tema Ingeniería por 84.700 euros. El 20% de esta cantidad será pagado por las arcas municipales, mientras que el 80% restante será costeado con fondos europeos.
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Jorge Huete, el taekwondista de Albacete con síndrome de Down que ya es cinturón negro
A Jorge, el segundo de cuatro hermanos, le ha costado mucho esfuerzo lograr su cinturón negro en taekwondo; sobre todo porque ha tenido que hacer muchas flexiones y abdominales, quitarse la barriga «y no ser un gandul», remacha este joven de Albacete, que empezó en el club Jang su andadura en las artes marciales. «A pesar de que allí no iba a estar con sus compañeros de siempre, y que iba a tener que esforzarse mucho, Jorge quiso ir», cuentan sus padres, Soledad y Ricardo. «Siempre le ha gustado el deporte, pese a haber caído en una familia de artistas más que de deportistas», bromean sus progenitores. Quizá esos gustos parentales los lleva en los genes sin saberlo y le sirvieron a Jorge Huete Carcelén, de 23 años, para posar en la fotografía que abre este reportaje. En ella lleva su flamante cinturón negro anudado a su dobok, el uniforme que se utiliza en las artes marciales coreanas. «El examen es una prueba muy completa y compleja. Fue muy emocionante descubrir que Jorge había conseguido unas capacidades físicas muy superiores a aquellas con las que comenzó su andadura», expresan sus padres. «Como cualquier alumno» Parece como si Jorge, adoptado y con síndrome de Down, se hubiera tatuado a fuego la filosofía del club Jang, donde ingresó en octubre de 2011, con 14 años, y obtuvo el cinturón marrón, el anterior al negro, el 18 de junio de 2016. «No estamos compitiendo con los compañeros ni con otras personas, sino con nosotros mismos, por lo que hay que esforzarse día a día para ir mejorando y poder superarse a uno mismo. Y Jorge ha sido un alumno igual que cualquier otro», explica Min Andrea, del club Jang. «Es cierto que, a veces, ha necesitado un poco más de tiempo para prepararse los exámenes y para aprender algunas técnicas o poomsaes -reconoce Min-. Pero hemos podido observar, conforme ha ido creciendo y madurando, una paulatina mejora de sus capacidades y habilidades físicas, como la coordinación, el control de su cuerpo, la flexibilidad, la velocidad o la fuerza». Sus maestros, Jang Chun Kyung primero y ahora Go Young Kwon, exigen a sus alumnos lo mejor de cada uno, pero conocen y tienen en cuenta las diferentes circunstancias de cada persona. «En el caso de Jorge -personaliza Min-, hemos contado con el apoyo sus padres, quienes han creído en él desde el primer momento y han fomentado su autonomía, además de darnos su voto de confianza y su apoyo incondicional». «El maestro Jang no tuvo ningún reparo en que Jorge fuese un miembro más del club desde el minuto cero. Y nosotros siempre hemos apostado por la inclusión, porque las personas con discapacidad y las que no la tienen son elementos de una misma sociedad. Solo así evitaremos esa ‘compasión’ bienintencionada pero perjudicial con la que solemos tratar a las personas con discapacidad», apuntan sus padres. Jorge, durante el examen para conseguir el cinturón negroLlegar a alcanzar el cinturón negro ha tenido dos fases para Jorge. «Desde que comenzó en 2011 a practicar este deporte, no se puede decir que tuviese que atravesar grandes dificultades -reconocen Soledad y Ricardo-. Ahora bien, la cosa fue muy distinta para el paso del cinturón marrón a negro; son palabras mayores. Han tenido que pasar cuatro años para que consiguiera la preparación necesaria para poder ser admitido a examen. Y todo esto se lo tenemos que agradecer a sus maestros, que nos han demostrado que no se regala nada y que todo se consigue con disciplina y compenetración maestro-alumno y compañeros». Dice Min que Jorge es un chico afable, que se gana el cariño de sus compañeros, que siempre lo apoyan y quieren ayudarlo. Sus padres lo confirman: «El taekwondo tiene mucho de filosofía y de ética, te enseña a competir contra ti mismo para ser cada día mejor persona y compañero: ésta es una de las grandes lecciones que Jorge trae a casa después de cada entrenamiento». Soledad y Ricardo están felices también porque «la inclusión es posible siempre y cuando se crea en ella. Porque, si se quiere, se puede. Hay que vencer miedos, prejuicios y mirar al otro desde la visión de ser humano». Horarios y rutinas Jorge juega también al fútbol sala y trabaja en KFC, una cadena de restaurantes de comida rápida, desde febrero de 2019. «En trabajos de orden y limpieza», explica su madre, agradecida al servicio de capacitación de Asprona, una asociación que atiende a personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y a sus familias. «Está muy contento con su trabajo porque se siente útil y parte del engranaje del establecimiento; y también porque gana su dinerete, claro». A Jorge también le gusta irse de cañas y de conciertos, cuando la pandemia lo permita. Su vida ha cambiado mucho en estos dos últimos años y su trabajo ha hecho que empezara «a subir escalones de responsabilidad, de madurez», dicen sus padres. «Se organiza los horarios, porque en el trabajo le cambian mucho los turnos, y a ser más flexible con las rutinas, con lo que abre su mente a los cambios -explican-. Se prepara la comida, porque a veces entra pronto a trabajar y no estamos en casa; y se organiza su uniforme, utiliza la aplicación del teléfono móvil para saber cuándo llega el autobús y a controlar los tiempos para llegar puntual». Un espejo para el chaval es Pedro Jesús Delgado Moreno, un albaceteño de 52 años, también con síndrome de Down, cinturón negro de kárate y segundo dan. «Su madre, Paquita, siempre nos dio una visión abierta, escuchar a Jorge y permitirle intentar aquello que quisiera; que su discapacidad no fuera un impedimento para ello», agradece Soledad. Y, por los resultados, el chico se aplicó al dedillo la filosofía de Paquita y de sus maestros Jang y Go.<iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fcarlosjavier.hernandezyebra%2Fposts%2F3742677042463129&show_text=true&width=552&height=710&appId" width="552" height="710" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowfullscreen="true" allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; picture-in-picture; web-share"></iframe>
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La Reina gana protagonismo en la cuarentena del Rey
La cuarentena del Rey está haciendo que la Reina gane protagonismo estos días. El miércoles representó a Don Felipe en un congreso en Sevilla, el lunes lo hará en Valencia, en la entrega de los premios Rey Jaime I, y el jueves y viernes presidirá otros actos en Madrid. Desde que empezó el año y a pesar de la pandemia, Doña Letizia lleva acumulados más de 220 actos institucionales públicos, aunque muchos no han recibido la atención de los medios de comunicación. A ellos se suman los más de 350 que lleva el Rey. Detrás de esta actividad, y también de la que no se informa (encuentros privados, tareas de despacho...), hay un reducido equipo de colaboradores que se ocupa de que la maquinaria de la Jefatura del Estado funcione como la seda las 24 horas de los 365 días de año. Si surge un imprevisto, como un atentado o una catástrofe, la respuesta de la Corona ha de ser inmediata. Este es el equipo de la Casa del Rey, que trabaja para Don Felipe y para los otros cuatro miembros de la Familia Real con actividad institucional: la Reina, la Princesa de Asturias, la Infanta Sofía y la Reina Doña Sofía. La mayoría son funcionarios, sobre todo militares o guardias civiles, aunque también hay periodistas, diplomáticos y médicos. Y todos ellos tienen un sello común: una discreción que roza el hermetismo .Casi todos empezaron muy jóvenes a trabajar en la Casa y conocen los entresijos de una peculiar institución que se encuentra desde hace siglos en permanente renovación. Ellos se ocupan del protocolo, la seguridad, la coordinación, la organización, la contabilidad, las relaciones diplomáticas y las relaciones con la prensa, entre otros cometidos. Evitar los dobles equipos En La Zarzuela siempre se han evitado los dobles equipos y nunca han existido Casas paralelas del Príncipe ni de la Reina. La fórmula elegida ha sido una sola Casa del Rey y, dentro de ella, una Secretaría de la Reina, como en su día hubo una Secretaría del Príncipe. De esta forma, Doña Letizia dispone de un reducido grupo de colaboradores, y el Rey le cede los suyos cuando necesita su apoyo. Lo mismo ocurre con los ayudantes de campo que acompañan a Doña Letizia en los actos oficiales. El hombre de confianza de la Reina es José Manuel Zuleta y Alejandro (Melilla, 1960), un discreto y leal militar y aristócrata que, después de muchos años trabajando con Don Felipe, se convirtió en la mano derecha de Doña Letizia. Zuleta es duque de Abrantes, marqués del Duero, marqués de Valdefuentes y conde de Belalcázar, de Cancelada de Casares y de Lences, y en marzo del año pasado fue promovido a general de División del Ejército de Tierra. Zuleta es el jefe de la Secretaría de la Reina, en la que trabajan otras seis personas que se ocupan de elaborar la agenda de Doña Letizia, de atender las llamadas y el correo postal y electrónico, estudiar cada una de las invitaciones que se reciben, derivar peticiones de los ciudadanos a los organismos competentes, de preparar la documentación de los actos a los que la Reina asiste y de las personas a las que recibe. También la ayudan a preparar los discursos, que después se envían a Moncloa y pueden volver con algún retoque. Necesidades diferentes Doña Letizia trabaja en un despacho sencillo, blanco, luminoso y moderno, que no tiene nada que ver con la decoración del resto de La Zarzuela, ni con el despacho de Don Felipe. Sus necesidades también son diferentes a las del Rey. Por ello, hace cinco años, La Zarzuela fichó una nueva asistente, Eva Fernández, que trabajaba como estilista en revistas de moda y se incorporó a la Secretaría de la Reina. Su misión no es asesorar a Doña Letizia como estilista -a la Reina le gusta tomar sus propias decisiones- sino atender sus relaciones con las firmas de moda. Eva Fernández tuvo una niña la pasada primavera y está a punto de reincorporarse a su puesto de trabajo en La Zarzuela después de la baja por maternidad.
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El Ejército tiene 1.500 militares desplegados en tres bases del País Vasco
Unos 1.500 militares del Ejército de Tierra sirven en estos momentos en los tres principales acuartelamientos del País Vasco: Soyeche, en Munguía (Vizcaya), con 600 efectivos; Loyola (San Sebastián), con unos 500; y Araca (Vitoria), con 360. La cifra se redondea con personal de la Delegación de Defensa de Vitoria y las subdelegaciones de Bilbao y San Sebastián. La presencia de unidades del Ejército en el País Vasco es histórica. Tanto es así que cuando el Regimiento de Infantería «Garellano» celebró su 125 aniversario en 2012 el lema fue: «Tan bilbaíno como el Athletic», haciendo así referencia a su año de establecimiento, 1887... once antes de que se fundara el club de fútbol, ocho antes de que se fundara el Partido Nacionalista Vasco. El cuartel de Loyola data de 1926, y aunque no vivirá su centenario con presencia militar, está igualmente enraizado en la historia de la capital donostiarra y alberga el Regimiento de Infantería «Tercio Viejo de Sicilia», que el pasado jueves celebró su 485 aniversario. Pero más allá del valor histórico del Ejército de Tierra en el País Vasco el otro gran titular es la pérdida de cohesión propia de las unidades del Ejército en el propio País Vasco con la pérdida de la Brigada «San Marcial» V, disuelta el 1 de enero de 2016 como consecuencia de la reorganización de las Fuerzas Armadas por Orden Ministerial 8/2015 de 22 de enero de 2015, con el Gobierno de Rajoy. ¿Qué implicaciones tuvo esa reorganización y mando de general en plaza (Vitoria) sobre el resto de unidades? «Ha perdido peso o músculo propio, si se quiere explicar. Ahora, cada una de las unidades de las tres provincias depende orgánicamente de otras brigadas emplazadas en otras provincias, incluso lejanas», explica una fuente no oficial del Ejército. Córdoba, Badajoz, Valladolid... De este modo, el «Garellano» vizcaíno depende de la Brigada de Infantería Mecanizada «Guzmán el Bueno» X, con base en Córdoba; y el «Tercio Viejo de Sicilia» de San Sebastián depende de la Brigada «Extremadura» XI, con base en Badajoz. Por su parte, en la base vitoriana de Araca se encuentra un Grupo Logístico que depende de la Agrupación de Apoyo Logístico nº 61, de Valladolid. Sí, algo complicado de entender o explicar, según se mire. Eso sí, ante la pérdida del general de la Brigada «San Marcial» V se decidió mantener un general en el País Vasco: un general adjunto al Jefe de la Fuerza Logística en Araca (Vitoria) que depende de... ¡La Coruña!. En Araca se ha perdido tal peso que ya no hay ni carros de combate fruto de esa última reorganización del Ejército de Tierra. Ahora con el cambio de base del Regimiento «Tercio Viejo de Sicilia» también surgen las dudas sobre cuánto tiempo transcurrirá hasta que esté de nuevo operativo. Esta misma unidad desplegó en Irak en el primer semestre de 2020. ¿Estará a medio gas la unidad mientras dure la mudanza? He ahí la incógnita.
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El símbolo del Ejército en el País Vasco, pago del PSOE al nacionalismo
La bandera nacional dejará de izarse en el Acuartelamiento de Loyola, hogar del «Tercio Viejo de Sicilia» 67 del Ejército durante los últimos 94 años. No habrá centenario en Loyola y antes de que acabe 2021 el medio millar de soldados y sus familiares deberán trasladarse a una nueva base. Por ahora, se desconoce su localización. El Ministerio de Defensa, a quien el pacto entre el Gobierno PSOE-Podemos y el PNV para ceder los terrenos al Ayuntamiento de San Sebastián pilló por sorpresa, sí anunció un día después que construirá un nuevo cuartel en la zona de la antigua Hípica de San Sebastián. ¿Cuándo y qué unidades se desplazarán a esa nueva instalación «acorde al siglo XXI»? Se desconoce aún. Eso sí, la presencia del Ejército en San Sebastián es «innegociable» para el Ministerio, según indicaron fuentes oficiales. «Es de imaginar que en un año no se levanta un acuartelamiento de esas características y con los equipos necesarios de comunicaciones y sistemas informáticos», comenta una fuente militar activa conocedora del proceder de este tipo de traslados. Y menos con la pandemia. Y menos aún con el contexto económico actual. La noticia del cierre de Loyola era una cantinela desde hace treinta años. Una demanda histórica del nacionalismo vasco y también del propio Ayuntamiento con alcaldes de PSE (1991-2011), Bildu (2011-2015) y PNV ahora. También ofrece una oportunidad urbanística de crecimiento a la ciudad donostiarra en esa otra margen del río Urumea. Evidentemente, el proyecto reactivará la zona y parte de la economía local. «Preocupación inexistente» Sin embargo, y pese a ser consciente de que cualquier día podría pasar, desde el Ejército de Tierra no se vio venir. No hubo aviso alguno. Hace diez días, una nota oficial ante una noticia aparecida en «El Diario Vasco» sobre la enmienda del PNV fue comentada en los siguientes términos: «Es una noticia muy recurrida desde hace muchos años, en donde siempre se ha trasladado la idea de que se estaba muy cerca de una resolución definitiva que nunca se ha materializado, y en esta ocasión el relato no se presenta muy diferente a todas las anteriores ocasiones, por lo cual el grado de preocupación es inexistente». Por su parte, desde el Ministerio de Defensa, la secretaria de Estado Esperanza Casteleiro negaba la cesión del cuartel ya que se trataba de una instalación de «vital importancia». Fue el 10 de noviembre en el Senado. Desde dentro del Acuartelamiento, cuyo «Tercio Viejo de Sicilia» celebró el jueves su 485 aniversario, se subraya a ABC que «contábamos que podría pasar en cualquier momento», si bien reconocen su «tristeza» ante la orden de abandonar unas instalaciones que forman parte de la historia del País Vasco. Por su parte, veteranos del Ejército recuerdan con nostalgia su paso por Loyola, siempre marcado por la amenaza de ETA, que atentó contra las instalaciones hasta en siete ocasiones. «Teníamos una sensación de que había que hacer las cosas bien porque éramos la representación del Ejército en Guipúzcoa», destaca el general de división retirado Luis Palacios Zuasti, quien en 1994, cuando ascendió a general de brigada, recibió en estas mismas instalaciones y de manos de su padre la faja del regimiento de Sicilia. Concede Palacios que el cuartel era un lugar «bonito y entrañable»… pero «difícil»: «El riesgo era importante, por las circunstancias que todos conocemos». En este sentido, señala que si bien muchos donostiarras les «apoyaban», o al menos les «comprendían», «otra parte de la población estaba a favor de la organización terrorista ETA, que se encontraba en plena actividad». En 1995 la banda terrorista abertzale asesinó al brigada del Ejército de Tierra Mariano de Juan Santamaría, que recibió un disparo en la nuca cuando regresaba a casa desde Loyola. Seis años después, ETA mató al cocinero de la Comandancia de Marina de San Sebastián, Ramón Díaz García. Habían colocado una bomba lapa en su coche. Uno de los capítulos más negros de la historia de este cuartel tuvo lugar el 27 de abril de 1991. Cerca de un millar de personas se encontraba en el recinto para presenciar una jura de bandera. Desde la lejanía, en un promontorio situado al otro lado del río Urumea, un etarra armado con un fusil de precisión comenzó a disparar: «Había mucha gente y oía gritos de «¡todo el mundo al suelo!». Fueron los minutos más angustiosos de mi vida, pudo ser una masacre», relata una testigo. Entre los objetivos principales de los terroristas se encontraba el coronel José Luis García de Frías, quien entonces ejercía como gobernador militar de Guipúzcoa en funciones. Una bala le alcanzó en una pierna: «Escuché cinco disparos, aunque en los periódicos leí que fueron siete. A mí me pegaron en el muslo», explica. En ese mismo ataque resultaron heridas otras dos personas, abuela y padre de uno de los reclutas que juraron bandera. Sí, aquella era la España a las puertas del año «mágico» de 1992. ETA, y su rama política HB, constituían el gran freno para que España prosperase aún más. «Hacía buen tiempo y estaba siendo un día alegre, como en todas las juras de bandera. Un día de reunión de los soldados con sus familias. Y nos lo estropearon», lamenta el coronel, que prefiere no detenerse en las secuelas de sus heridas: «Me recogieron y me llevaron a una clínica. A los 15 días ya había salido», asevera. En el 2013 sería detenido en Francia el autor de los disparos, Joseba Segurola Mayoz «Patxi», que pertenecía al «comando Donosti» y que fue extraditado a España el pasado enero. Este etarra ya pasó 15 años entre rejas en el país vecino. El riesgo de caer en la telaraña de ETA venía con el uniforme «y se asumía con naturalidad», subraya el general Palacios, que llegó a Loyola apenas un mes después de este ataque. Sin embargo, niega que en el interior del cuartel cundiera el «pánico» ante la posibilidad de que la banda atacara. «Intentábamos hacer nuestra vida con normalidad -recuerda-. El espíritu que reinaba en la unidad era estupendo». «Un cambio perdedor» Loyola pronto formará parte del pasado de este Regimiento, que en el plazo de un año deberá trasladarse a su nuevo emplazamiento. Por cierto, los terrenos de la antigua hípica fueron igualmente rechazados en el Senado por la secretaria de Estado de Defensa debido a que no se cumplían «los requisitos operativos de seguridad y del bienestar del personal». Pero las urgencias de la negociación de los Presupuestos han terminado de inclinar la balanza en favor de los nacionalistas vascos, que ven cumplido ahora su viejo anhelo de echar de Loyola al Ejército. Estos terrenos pasarán a ser propiedad del Ayuntamiento, que planea construir en la zona alrededor de 2.000 viviendas, gran parte de Protección Oficial. La Hípica se inauguró en 1944 y es también propiedad del Ministerio de Defensa, que costeará las obras con el dinero que saque de la venta de los cuarteles de Loyola. El precio final se acordará en una comisión entre ambas partes «en base a los aprovechamientos que se obtengan de su recalificación», informó el Gobierno central. Pero estos nuevos terrenos también generan dudas entre los veteranos del Ejército. Principalmente, por el tamaño de los mismos, sensiblemente más pequeño que los actuales. El coronel retirado Javier Vázquez de Padura argumenta que el cuartel de Loyola estaba «magníficamente diseñado», pues aunque era lo «suficientemente amplio» para albergar hasta a 2.000 efectivos, «todo pillaba cerca». «Será muy difícil hacerlo en otra ubicación», sentencia. Un apreciación que comparte García de Frías: «La Hípica, comparado con lo que se tiene ahora, no vale la pena. Es un cambio perdedor», sentencia.
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«Las mafias dicen a los inmigrantes que en Europa hay trabajo porque el Covid ha matado mucha gente»
Ismail, que ha venido a Mauritania desde el Congo-Brazzaville con el plan en la cabeza y el miedo en el cuerpo de subirse a un cayuco, está convencido de que en Canarias están esperándole con los brazos abiertos. «Los españoles quieren que vayamos, han hecho un acuerdo con las mafias». Es un pensamiento delirante, le decimos, pero no hace ni caso. Se lo han contado los mismos traficantes que le piden los 2.500 euros que cuesta el embarque y que no tiene ni idea de cómo va a ahorrar. Calcula que le llevaría unos diez años y se le hace un mundo, más cuando es una cantidad que ya ha visto perder a su propio medio-hermano en un tris: lo... Ver Más
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España movilizará 8.500 millones en hidrógeno verde en diez años
El Gobierno de Pedro Sánchez ha cambiado de actitud y se ha dado cuenta de que el hidrógeno verde es uno de los nuevos vectores energéticos. Hace un año, ni aparecía en los programas que envió a Bruselas en materia energética. Sin embargo, hace unos...
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Vox y PP se disputan el liderazgo de la protesta en la calle
El pulso que mantienen el Partido Popular y Vox por la hegemonía del centroderecha se ha trasladado a la calle. Tras la ruptura total que protagonizó Pablo Casado en el Congreso de los Diputados el pasado 22 de octubre, ambos partidos miden sus fuerzas en la protesta ciudadana, que cada día que pasa demanda una mayor implicación de los dirigentes políticos para hacer frente al Gobierno de Pedro Sánchez y Pablo Iglesias. Si el presidente del Partido Popular, Pablo Casado, protagonizó la protesta del pasado domingo contra la Ley de Educación; el de Vox, Santiago Abascal, puede hacer lo mismo el 6 de diciembre, Día de la Constitución. No hay nada decidido, pero esta formación política debate si convocar sus propios actos o apoyar los de algún otro colectivo, según fuentes de esta formación política. Los populares empiezan a recuperar un espacio que dejaron libre tras la foto de Colón del 10 de febrero de 2019 y que fue aprovechado por Vox para liderar la llamada a la movilización, capitalizando el malestar ciudadano contra la gestión de la pandemia. El éxito de la manifestación en coche del pasado día 22 contra la Ley de Educación, convocada por la plataforma «Más plurales», pero en la que el PP tuvo mucho protagonismo instalando mesas para recabar firmas contra este texto legislativo, le empieza a situar al mismo nivel que Vox en cuanto a respuesta a sus llamadas a la movilización. Respaldo ciudadano Los populares no podían ocultar su satisfacción porque, desde antes de verse obligados a dejar La Moncloa por la moción de censura, no habían vuelto a sentir el calor de la calle, como en los tiempos de las manifestaciones contra el terrorismo o el aborto. De hecho, el efecto rebote de esa manifestación continúa, en lo que se refiere a la recogida de firmas contra la Ley Celaá: «Están teniendo mucho éxito. El viernes, en una de ellas, en hora y media gastamos todos los formularios», comentan a ABC fuentes populares. Casado y Abascal no se vieron cara a cara en esta protesta contra la ley educativa, que los dos partidos combaten con similares argumentos. El presidente de Vox optó por no asistir y delegó la representación en los portavoces en la Asamblea de Madrid, Rocío Monasterio, y en el Congreso de los Diputados, Iván Espinosa de los Monteros, entre otros dirigentes de esta formación política. Casado se presentó arropado por el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, y por la presidenta de la región, Isabel Díaz Ayuso. Vox no desaprovechó la oportunidad para lanzar un dardo contra Casado. Lo hizo el eurodiputado y portavoz del Comite de Acción Política, Jorge Buxadé, en la rueda de prensa semanal de todos los lunes, en esta ocasión un día después de la manifestación: «No se trata de sacar la carita a pasear para el postureo». Coincidiendo en el tiempo, o no, la formación que preside Santiago Abascal se debate entre convocar ellos mismos una jornada de protesta el próximo 6 de diciembre, Día de la Constitución, o apoyar las que puedan llegar a organizar otros colectivos ciudadanos. Fuentes de Vox apuntan a que podrían ser concentraciones a las puertas de los ayuntamientos de toda España o las ya clásicas manifestaciones en coche, las únicas permitidas para poder cumplir con las normas anti Covid. Este lunes, posible decisión La decisión se podría adoptar mañana lunes en la reunión del Comité de Acción Política de Vox y anunciarse en la rueda de prensa posterior, que ya está convocada, o, por el contrario, dejar la decisión final para ser desvelada a lo largo de la semana. Lo cierto es que la formación de Abascal podría no dejar pasar la oportunidad de hacer una demostración de fuerza en la calle. Así, al menos, se deduce de las declaraciones de Buxadé de las dos últimas semanas. Hace quince días, en la comparecencia de los lunes afirmó que Vox anunciará «en una semana o diez días» las protestas a convocar con motivo del 6 de diciembre». Hace una semana, subrayó que «seguiremos animando y promoviendo la respuesta social» y «no desestimamos la posibilidad de que el próximo 6 de diciembre los españoles salgan a la calle».
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El largo pulso de Iglesias que acorraló a Sánchez
La negociación de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2021 se ha sustanciado con una victoria estratégica de Pablo Iglesias, que se ha servido de la necesidad de Pedro Sánchez para sacar las cuentas e imponer su visión. El presidente del Gobierno jugaba con varias barajas. Iglesias solo jugaba con una carta, con lo que no tenía incentivos para ceder. Su estrategia. Una guerra de posiciones que viene durando meses en el seno del Gobierno y que va mucho más allá de la aprobación del proyecto presupuestario y que se enmarca en el debate sobre cómo gobernar España en los próximos años. Sánchez e Iglesias han compartido muchos encuentros en los últimos meses, han discutido sobre esta cuestión y no han alcanzado un acuerdo. Simplemente han pactado navegar sus contradicciones y ganar tiempo al frente del Gobierno. El proceso amenazó con descarrilar en diferentes momentos. Pero ha sido la convicción de Sánchez e Iglesias de que la prematura ruptura de la coalición no beneficiaría a ninguno lo que en última instancia mantiene firmes los cimientos tras meses de mucha crispación. Ciudadanos contacta con Moncloa A finales de julio, cuando comienza a haber síntomas de que la segunda ola se va a anticipar, Ciudadanos (Cs) contacta con el Gobierno para extender el entendimiento de los últimos meses, que había permitido a Sánchez aprobar las últimas prórrogas del primer estado de alarma, a la negociación presupuestaria. La formación de Arrimadas demanda mantener la reunión solo con representantes del PSOE. En Moncloa acceden y la vicepresidenta primera del Gobierno se reúne en los primeros días de agosto con una delegación de Cs. Empiezan los problemas. La ministra de Igualdad, Irene Montero, denuncia la exigencia de Cs de apartarlos de la negociación y carga contra una parte del Gobierno. «Quien mira hacia la derecha no es el Gobierno, sino una parte de él. Cumplir el acuerdo de gobierno implica cuidar la mayoría parlamentaria que lo hizo posible». Calvo responde argumentando que cualquier miembro del Gobierno «representa a todo el Gobierno». Arranca el pulso. Tras un freno en los acontecimientos durante la primera parte de agosto, Cs reclama al Gobierno, a la parte con la que mantiene contacto, que intercambie información y que se empiece a negociar. Empiezan los primeros contactos que hacen a Cs albergar esperanzas. Desde el Ejecutivo, de manera informal, se empieza a señalar las bondades de un pacto con PNV, Cs y los minoritarios que no incluya a ERC por considerarlos «poco estables». Ni se hablaba de Bildu. El portavoz de Cs en el Congreso de los Diputados, Edmundo Bal, concedió una entrevista en la que definía como «una buena noticia» el hecho de «apartar» a Unidas Podemos (UP) de la confección del Presupuesto. Saltan las alarmas en Podemos En UP se encienden las alarmas. Nacho Álvarez, secretario de Estado de Derechos Sociales en la vicepresidencia de Pablo Iglesias y responsable económico de Podemos, traslada con preocupación a sus jefes que están existiendo contactos entre Cs y los socialistas para entrar en el detalle de la negociación presupuestaria y él está al margen. El último viernes de agosto Pablo Iglesias reúne a la Ejecutiva de Podemos y da la orden de salir muy fuerte contra la opción de Ciudadanos. La portavoz Isabel Serra cumple el mandato: «El PSOE sabe que con nosotros no va a contar para unos presupuestos con Ciudadanos». Es la primera advertencia seria respecto a la estabilidad de la coalición. Desde UP refuerzan ese mensaje: «No puede haber unos Presupuestos del PSOE con Ciudadanos porque Ciudadanos no está en el Gobierno, entonces el Gobierno sería otro». El movimiento provoca un gran enfado en La Moncloa y en el presidente del Gobierno. El lunes 31 de agosto tiene lugar un encuentro clave entre Pedro Sánchez y Pablo Iglesias. La cita marcará los próximos meses. En esa discusión, el presidente insiste en la necesidad de buscar un acuerdo «lo más transversal posible», porque él ya es consciente de la buena disposición de Cs. Recuerda como en 2019 ERC tumbó sus Presupuestos y quiere un acuerdo ya que le garantice la legislatura. Pero Iglesias defienden lo contrario. «Alcanzaron el compromiso político de tratar de sacar el Presupuesto sin que ninguno tuviera que renunciar de entrada a su fórmula», explica una persona cercana a uno de ellos. Por eso Sánchez nunca ha cuestionado estos meses los acercamientos de Iglesias a Bildu y ERC. Porque los autorizó y amparó en esa reunión. En la parte socialista del Gobierno albergaban dudas. «Veremos quien quiere negociar de verdad», decían por aquellos tiempos en referencia a las dudas que les generaba ERC. Por eso se mantiene en paralelo un canal de negociación con Arrimadas que establece una serie de condiciones para apoyar la tramitación de los Presupuestos. Iglesias se reúne con Bildu y ERC a mediados de septiembre. El borrador del Gobierno de coalición La decisión del presidente de la Generalitat de Cataluña, Quim Torra, de expulsar del Govern unos días antes a la consejera del PDECat ha permitido a esta formación romper el cordón umbilical con Carles Puigdemont. Son cuatro diputados en el Congreso y se abren a la negociación. El movimiento ha espoleado a ERC para resolver sus dudas. Y la entrada de Bildu en escena hace también evidente que el PNV tendrá menos margen de presión que en otras ocasiones. Con ese ramillete de potenciales apoyos Sánchez vislumbra el Presupuesto al alcance de su mano. Pero algo está frenando el acuerdo. Una de las cosas que Iglesias demandó a Sánchez en su reunión del 31 de agosto es que con carácter previo a la negociación formal con el resto exista un documento pactado entre PSOE y Unidas Podemos. Lo considera la mejor forma de apartar a Cs. Pero hay más actores jugando esta partida. Durante la negociación el Gobierno es sensible al hecho de que no hay que tocar la tributación del IVA ni el IRPF, al margen de una subida para rentas superiores a 300.000 euros. La reforma fiscal que reclama Podemos queda en suspenso para varios cursos. Pero Iglesias está acostumbrado a negociar así. Renunciar a algunas cosas y mostrarse inflexible en otras. El 27 de octubre, con un mes de retraso respecto a lo previsto, Pedro Sánchez y Pablo Iglesias presentan el acuerdo de Presupuestos. En las horas previas la tensión se dispara y el día previo UP traslada la idea que el acuerdo no estaba cerrado. Moncloa insiste en que ese martes se va a aprobar el anteproyecto. Iglesias se indigna ante lo que considera un ejercicio de presión para cerrar el acuerdo sin tener en cuenta sus exigencias. Esa tarde Iglesias llega a trasladarle al presidente que si no alcanzan un compromiso sobre la limitación del precio de los alquileres y el ingreso mínimo no acudirá a la presentación del acuerdo. Los lugartenientes de ambos, Iván Redondo y Juanma Del Olmo, fueron los encargados de pulir esas discrepancias en contacto con Álvarez y los ministros socialistas implicados. Ese día los contactos se prolongaron más allá de la medianoche puliendo las palabras exactas del comunicado que se lanzaría la mañana siguiente. Iglesias celebra el aval de Bildu Hubo pacto de los socios y se empezó a negociar formalmente con el resto de partidos. Unidas Podemos expresa que no tiene problema en que estas reuniones se produzcan previa convocatoria a los medios. Pero el PSOE no quiere. Se realizan varios encuentros con PNV, ERC y Bildu de los que no se informan a los medios. Pero el jueves 5 de noviembre, antes de las 8 de la mañana, los medios de comunicación que habitualmente siguen la información del Gobierno reciben un mensaje informando de una ronda de contactos entre la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y el responsable de Podemos, Nacho Álvarez. Unas horas antes, en la noche del miércoles, Montero ha llamado a Álvarez y le comunica que van a proceder con esa ronda. Esa llamada genera confusión en Unidas Podemos dado el rechazo previo de los socialistas a dar publicidad a los encuentros. En el lado morado del Gobierno se interpreta el giro como «un regalo de Iván Redondo a Ciudadanos». Y en el lado socialista el análisis no es muy distinto, aunque se niega teatralidad: «No podemos perder a Ciudadanos». El PNV ni se presenta en esa ronda. El movimiento genera preocupación en Podemos porque ERC y Bildu muestran nerviosismo respecto a la posibilidad de que Cs aguante en la ecuación presupuestaria. En Bildu además se enfadan porque La Moncloa no facilita imágenes del encuentro hasta pasadas las 21 horas para que no tengan espacio en los telediarios. El terreno queda abonado para la réplica de Iglesias tras lo que él y sus socios interpretan como una jugada contra sus intereses. En La Moncloa están al tanto y participan de las negociaciones con EH Bildu. Saben que todo va sobre ruedas. Pero hay una cosa que no saben. En la misma mañana del 12 de noviembre en que se vota el inicio de tramitación del Presupuesto Arnaldo Otegui comunica en Radio Euskadi la voluntad de Bildu de apoyar las cuentas. Pablo Iglesias sí lo sabía y lanza un rápido mensaje en sus redes sociales para celebrar el apoyo y dar la bienvenida a los herederos de Batasuna «a la dirección del Estado». Evitar que Cs se refuerce La jugada colapsa el relato que pretendía difundir el Gobierno, el de la mayoría transversal, porque incluía a Ciudadanos, que había rechazado las enmiendas a la totalidad. El protagonismo de Bildu y el importante rol que reserva para ellos Iglesias abre las heridas en el PSOE. Es el socio mayor de la coalición quien está sufriendo el desgaste en la negociación. La confirmación de Bildu acelera la del PNV. Ciudadanos cada día está más lejos. Y falta ERC. El pasado miércoles Pere Aragonés confirma el acuerdo y los liberales llaman a La Moncloa para decir que no pueden seguir. Conviene advertir que Sánchez quería incluir a Cs pero no renunciar a ERC. Lo demuestra lo que confirman fuentes del Ejecutivo, y es que el acuerdo final con ERC lo ultima Sánchez. «Lo de la armonización fiscal es algo del presidente con ERC», explican recordando que hay presidentes autonómicos que ya lo han defendido. En Unidas Podemos entendían que la operación de contar con Cs no era un elemento aislado. Sino que pretendía dar oxígeno a Arrimadas para que mejorase su posición y que en el futuro el PSOE pudiese elegir entre Cs y UP. Por eso en el entorno de Iglesias se ha celebrado como un gran éxito que la líder de Cs anunciase su renuncia el pasado jueves: «Era fundamental que Arrimadas no estuviera en la foto de los Presupuestos para que la estrategia de Iglesias tuviera verosimilitud», analizan en el Gobierno. A partir de ahora se abre un escenario en el que, con Presupuestos aprobados y sin mayoría en contra en el Congreso, se puede gobernar con más autonomía respecto de Iglesias. Algo que espera un sector del Gobierno. En Unidas Podemos son conscientes y explican que por ese motivo «se han acumulado en esta fase las discrepancias». En La Moncloa quieren mantener en cualquier caso un canal de comunicación con Cs En el equipo de Iglesias afrontan este hecho «con la misma preocupación que siempre, ni más ni menos» porque saben que esa geometría variable es una aspiración del PSOE. «Pero va a ser complicado pasar del no a los Presupuestos a socio estable», vaticinan. Iglesias ha ganado el primer gran pulso de la coalición y ahora se dedicará a seguir marcándole el paso al PSOE con un único objetivo: que Sánchez lo necesite. Irene Montero cuestiona la reunión de Calvo con Cs La ministra de Igualdad y número dos de Podemos, Irene Montero, recrimina públicamente que «una parte del Gobierno» mire a la derecha y pide que se cuide la mayoría de la investidura. Cs ha pedido mantener solo la reunión con la parte socialista del Ejecutivo, que accede a esta exigencia y sienta a una delegación de Cs con la vicepresidenta primera, Carmen Calvo. Esta responde a Montero argumentando que cualquier miembro del Gobierno «representa a todo el Gobierno». Arranca el pulso. Podemos veta a Cs, Moncloa se enfada y Sánchez ve a Iglesias Saltan las alarmas en Unidas Podemos cuando Ciudadanos se jacta de «apartar» a Iglesias de la confección del Presupuesto. Iglesias reúne a su Ejecutiva y sale con un mensaje claro: «No puede haber unos Presupuestos del PSOE con Ciudadanos porque Ciudadanos no está en el Gobierno, entonces el Gobierno sería otro». El pulso de Iglesias provoca el enfado de La Moncloa, que veía atados los PGE gracias a Ciudadanos. Sánchez e Iglesias mantienen una reunión en Moncloa que será clave para el futuro. Iglesias amaga con no participar en el acto con Sánchez Pablo Iglesias amaga con no participar en el acto de presentación del proyecto con Pedro Sánchez si no hay acuerdo sobre alquileres e ingreso mínimo. Los lugartenientes de ambos, Iván Redondo y Juanma del Olmo, fueron los encargados de pulir esas discrepancias en contacto con Álvarez y los ministros socialistas implicados. Ese día, los contactos se prolongaron más allá de la medianoche negociando las palabras exactas del comunicado que se lanzaría la mañana siguiente.
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Cuenta atrás para los Presupuestos menos debatidos de la democracia
Detrás del mantra que el Gobierno se afana en repetir de que los nuevos Presupuestos serán históricamente plurales, se esconden otros hitos sobre los que La Moncloa pasa de puntillas: el mínimo escrutinio al que se ha sometido el proyecto y la radicalidad que acompaña al texto final por las negociaciones con ERC y EH Bildu. Lo primero es consecuencia de lo segundo ya que, buscando reducir el desgaste por los compañeros de camino elegidos, las nuevas cuentas que esta semana remitirá el Congreso al Senado son las que se han debatido durante menos tiempo en toda la historia de la democracia. Si los planes del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, se cumplen y los Presupuestos quedan definitivamente aprobados el próximo 29 de diciembre, solo habrán pasado 63 días bajo el escrutinio de las Cortes. Un récord nunca visto en la actual etapa política ni siquiera en 1978 cuando las cuentas se tramitaron por vía urgente y su recorrido parlamentario se extendió durante 74 días. A diferencia de entonces, el Gobierno optó por declarar ahora una tramitación «normal», pero comprimiendo todas las fases al máximo para, de facto, llevar a cabo una tramitación urgente encubierta, como demuestran los datos (ver tabla adjunta). «A uña de caballo» De hecho, durante estos últimos días, el escaso tiempo para debatir el que será no solo el proyecto más importante del ejercicio sino posiblemente de la legislatura ha sido una de las críticas de los socios del Ejecutivo. El portavoz del PNV, Aitor Esteban, señaló en abierto que había sido una negociación «a uña de caballo». Lo habitual hasta ahora, incluso en las legislaturas de mayoría absoluta, ha sido mantener las cuentas en las Cortes entre 80 y 90 días. Un plazo suficiente para que tanto la oposición como la sociedad pudiera analizarlos y debatirlos en profundidad. Sánchez ha querido comprimir al máximo este proceso porque será la primera vez que dos grupos rupturistas como ERC y EH Bildu participen juntos en la aprobación de las nuevas cuentas. Los nacionalistas catalanes ya dieron su apoyo a los primeros Presupuestos del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, pero nunca antes había ocurrido con Bildu. En 2005, el texto recibió el apoyo de ERC e IU, lo que le hizo ganarse por primera vez el calificativo de «radical». Entonces parecía inimaginable pensar en una aritmética de apoyos como la que acompañará al proyecto de 2021. Enmiendas políticas También en 2005, el entonces líder de la oposición, Mariano Rajoy, cuestionó el «pacto oculto» suscrito por el PSOE con los independentistas. Incluso Josep Antoni Duran Lleida, portavoz de CiU, presentó una enmienda a la totalidad a aquellas cuentas y denunció su falta de transparencia. La normalización de estas alianzas que ha trabajado Unidas Podemos desde septiembre para sacar a Ciudadanos del partido ha surtido efecto. Hoy las verdaderas cesiones al independentismo catalán van más allá de las enmiendas, pese a que ERC presume de que ha arrancado el compromiso del Estado de destinar a un 19,13 por ciento de sus recursos a Cataluña, cifra que supera, por primera vez, el peso que tiene la comunidad en el PIB nacional. En su pacto con el PSOE destacan otras cuestiones estratégicas como el levantamiento del control financiero de la Generalitat y la apertura de una guerra fiscal contra Madrid. Precisamente, esta negociación extra parlamentaria está poniendo en un brete a otros grupos como el PDECat, a los que el Gobierno no quiere hacer cesiones, y que ven cómo el pacto con ERC está cegando sus posibilidades de sacar algún rédito en los Presupuestos. Pero la verdadera novedad está en el apoyo de los herederos de Batasuna, que nunca antes habían dado su apoyo a unas cuentas del Estado. Como la catalana, la partida vasca también se jugará a dos velocidades. En un comunicado dirigido el jueves por la noche a sus militantes, EH Bildu remarcó que «está en juego mucho más que unos meros Presupuestos», y dijo estar ante «una ventana de oportunidad» para «reorientar» la «evolución política del Estado» en los próximos años. Negro sobre blanco quedó también reflejado cómo su apoyo, más allá de las enmiendas, llega a cambio del compromiso de encontrar una «solución dialogada y negociada» a los «conflictos nacionales de Euskal Herria y Cataluña» y un «profundo cambio en la política penitenciaria». Sección de la Casa del Rey Otra muestra más de la radicalidad de las cuentas se encuentra en la tensión con la que vivieron los partidos del Gobierno la tramitación de la sección relativa a la Casa del Rey. En el PSOE se mantenía el jueves el aliento ante la posibilidad de que no saliera adelante esta sección por la oposición de sus socios -a los que finalmente logró atraer a la abstención- y porque la falta absoluta de negociación con el PP le hacía temer que el grupo de Pablo Casado votara en contra de todo el Presupuesto. Los populares votaron finalmente a favor de la sección, pero la tensión de los socialistas es un ejemplo más de cómo los puentes entre el Gobierno y el primer partido de la oposición han volado por los aires incluso para cuestiones de largo alcance como es la Jefatura del Estado. Los de 2021 son también los primeros Presupuestos de la historia de España diseñados por un Gobierno de coalición. En el mundo económico la principal crítica a a las cuentas ha venido por su «sesgo ideológico», que los alejan de las necesidades reales de la economía en un momento de fuerte crisis. Además de la falta de consistencia del cuadro macro, que refleja las tensiones dentro del propio Gobierno y las presiones por ajustar un sudoku mucho más complicado de aquel al que solía referirse el ministro socialista Pedro Solbes. La tramitación de estos Presupuestos ha generado también situaciones insólitas. La ausencia de Vox, que se negó a participar en esta comisión y no registró ni una sola enmienda ni acudió a las votaciones, ha sido una actitud insólita que ha desatado la crítica unánime de los grupos. De hecho, su vacío ha dejado fuera enmiendas con impacto en la vida de los españoles, como la de la bajada del IVA del 21 al 10 por ciento a las peluquerías, la exención de este mismo impuesto a las mascarillas mientras sean necesarias y la exclusión de los lácteos del grupo de bebidas azucaradas que soportarán un aumento de la presión fiscal. Enmiendas que sí hubieran salido adelante con los votos de los de Abascal. Muchas veces, quizá demasiadas, para unas cuentas con las que España deber sortear un futuro incierto y convulso como nunca.
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El PP quiere blindar la bajada de impuestos en sus regiones
Suenan tambores de guerra entre las comunidades autónomas y los ayuntamientos gobernados por el PP y el Gobierno de Pedro Sánchez. Pablo Casado prometió dar la batalla después de hacerse público el pacto entre Sánchez y ERC contra la política de bajos impuestos de Madrid y en Génova ya están en marcha, en comunicación directa con sus barones, para defenderse de lo que consideran un ataque directo a uno de sus pilares políticos y económicos. El secretario general del PP, Teodoro García Egea, y el vicesecretario de Territorial, Antonio González Terol, han convocado a los consejeros de Hacienda de las regiones donde gobiernan y a los portavoces parlamentarios de esa área que están en la oposición a una cumbre interna en la sede nacional el próximo miércoles, para diseñar la estrategia y el plan de batalla que se disponen a ejecutar. El objetivo es frenar la maniobra de Sánchez y «amortiguar» las subidas de impuestos que pretende imponer el Gobierno a las clases medias, con más rebajas fiscales en sus territorios. Fuentes de la dirección nacional del PP explicaron que su idea es «blindar» las bajadas de impuestos en sus comunidades y buscar todas las fórmulas posibles para cumplir el compromiso que Casado expresó en la campaña electoral: por cada euro que Sánchez suba los impuestos, el PP quiere bajar otro. Será el miércoles cuando se analicen de forma concreta y detallada todas las opciones legales para llevarlas a la práctica de forma coordinada en las cinco comunidades que gobiernan los populares, así como en sus municipios, siempre dentro del margen que les permiten sus competencias. García Egea y Terol tomarán nota de las propuestas que hagan cada uno de los consejeros y portavoces de Hacienda para diseñar la respuesta conjunta y lograr que «el ciudadano no sufra el asalto fiscal que pretende el Gobierno». Patrimonio En la reunión del miércoles se pondrán sobre la mesa los distintos tributos que dependen de las comunidades autónomas y la capacidad de maniobra de la que disponen, dentro de los estatutos de autonomía y con las normas fiscales propias. Por ejemplo, en el impuesto de Patrimonio, sobre el que Sánchez y Rufián han pactado fijar «límites mínimos y/o máximos de gravamen efectivo» para impedir que Madrid, u otras regiones, lo bonifiquen hasta ser casi inexistente, los populares analizarán las vías legales que tienen para impedir esa intervención o bien amortiguarla con otro tipo de bajadas. El PP ha hecho bandera de la eliminación de impuestos como el de Sucesiones y Donaciones, como ha ocurrido más recientemente en Andalucía, y quieren demostrar el «buen resultado» que ha dado. Además, ven «margen» para seguir bajando otros impuestos, incluso en el tramo autonómico del IRPF. En la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso mantiene su compromiso de aplicar una bajada a lo largo de la legislatura. También ven posible actuar más sobre el Impuesto de Actos Jurídicos Documentados, cedido a las autonomías. «Vamos a demostrar empíricamente que bajando impuestos estamos recaudando más allá donde gobernamos», aseguran en la dirección nacional del PP. «No se trata de un debate sobre si la bajada de impuestos afecta a los servicios públicos, sino sobre la mayor recaudación que obtenemos, que permite a su vez mejorar los servicios». Bonificaciones El PP analizará cada tributo y cada tasa sobre las que las comunidades tienen capacidad de actuación para ver hasta dónde pueden rebajar. También estudiará posibles bonificaciones fiscales en distintos ámbitos relacionados con los servicios sociales y con las familias o los emprendedores. Los populares verán de qué manera se puede ayudar fiscalmente a sectores como el de la hostelería, ante la grave situación que está atravesando. El Grupo Popular ya ha intentado introducir beneficios fiscales dirigidos a las familias o a los autónomos a través de enmiendas en los Presupuestos Generales del Estado de 2021, que se encuentran ahora mismo en plena tramitación en el Congreso de los Diputados. En una de sus enmiendas, propuso que las familias numerosas vieran incrementada su prestación por hijo, durante un ERTE o en situación de desempleo. También planteó «salvar» a los autónomos con el dinero ahorrado en el gasto de los 22 ministerios. Los populares presentaron un total de 1.500 enmiendas y han denunciado el «veto» por parte del Gobierno a la inmensa mayoría de ellas: «Ni siquiera ha querido debatirlas para no tener que retratarse». De entrada, en Génova, la dirección nacional está valorando la posibilidad de interponer un recurso ante el Tribunal Constitucional, ante el intento manifestado por Sánchez y Rufián de «intervenir» contra la política de bajada de impuestos de Madrid. El PP considera que puede producirse una «invasión de la autonomía fiscal» de las comunidades, y en ese caso no tienen ninguna duda de que deben acudir a los tribunales para defender las competencias regionales. El PP también dará la batalla en los parlamentos regionales y en los consistorios, donde planteará sus propuestas para que sean debatidas, y de paso para que los dirigentes socialistas de cada territorio se pronuncien. «Idea de marca» Detrás de esta estrategia, en la que Génova toma las riendas para lograr una acción coordinada de todo el partido, gobierne o esté en la oposición, se encuentra también el objetivo del PP de exhibir a los españoles «una idea de marca, que relacione las siglas del partido con los gobiernos de la libertad y de la bajada de impuestos». Para el presidente del PP, la respuesta de su partido allá donde gobierna es un avance de lo que haría él desde La Moncloa.
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A lomos de un tigre
Soy uno de los estúpidos que se ha equivocado en casi todo a la hora de predecir los movimientos políticos de Sánchez. Mi razonamiento no era malo, pero se apoyaba en un puñado de premisas equivocadas. Para empezar, di por cierto que el calendario electoral en Cataluña iba a impedir el apoyo de ERC a los Presupuestos. No tenía mucho sentido imaginar una aguerrida campaña de ataques al Gobierno de un Estado opresor que niega la autodeterminación y mantiene en la cárcel a los líderes del movimiento independentista después de haberle salvado el cuello en el trance más comprometido de la legislatura. Sus votantes no lo entenderían, pensé. Tampoco parecía de recibo que el PSOE recibiera con los brazos abiertos la colaboración de Bildu. Cuando Otegui apoyó una de las prórrogas del estado de alarma a cambio del compromiso gubernamental de derogar la reforma laboral, el escalofrío que recorrió la espina dorsal del partido socialista dejó sin aliento a muchos de sus dirigentes. Las encuestas hicieron parpadear señales de advertencia. Sánchez se asustó, al ver que pisaba arenas movedizas, y dio marcha atrás de un día para otro. Me dio por pensar que la experiencia del amago le habría vacunado por una larga temporada. Esas dos circunstancias -la inoportunidad del apoyo catalán y la toxicidad del vasco- parecían señalar a Ciudadanos, el plan B, como la apuesta más segura. A favor del pacto con Arrimadas había media docena de argumentos imbatibles. Uno: lo estaban demandando, en el Gobierno y en el partido, ministros, barones y ancianos de la tribu. Dos: era la opción preferida de la Comisión Europea. Tres: situaba a Sánchez en la zona de moderación ideológica en la que suelen macerarse las victorias electorales. Cuatro: dificultaba un hipotético movimiento de reagrupación del bloque de la derecha. Cinco: tranquilizaba a los agentes económicos que deben ayudarnos a salir de la crisis. Y seis: podaba extravagancias programáticas que podían dificultar la llegada de los fondos de recuperación movilizados por Europa. Frente a ese pliego de ventajas solo había una pega: el empeño de Iglesias por impedir la llegada de Arrimadas a la sala de máquinas del poder. Es verdad que la cohabitación de Podemos y Cs en la misma mayoría parlamentaria parecía un imposible metafísico meses atrás, pero las noticias que últimamente llegaban de un lado y otro parecían indicar que ambos partidos estaban dispuestos a taparse la nariz para prolongar una legislatura que a ninguno de los dos le convenía dar por finalizada. Sin esa coyunda contra natura -pensaba yo- los Presupuestos no saldrían adelante y Sánchez se vería obligado a convocar nuevas elecciones. Ni por asomo se me cruzó por la cabeza que, en las actuales circunstancias, Iglesias pudiera resucitar a Frankenstein. Pero lo hizo. Convenció a Junqueras para que encarara las elecciones autonómicas como socio de Sánchez, logró que el PSOE le perdiera el miedo al pacto con Bildu, levantó muros infranqueables alrededor del apartheid de Ciudadanos, mandó a hacer puñetas los deseos del Ibex, le tapó la boca a los ministros disconformes, saludó a la UE con el pulgar erecto y consiguió que el Gobierno se tirara al monte. «Hemos obligado al Estado -dijo Gabriel Rufián para saludar la machada del caudillo podemita- a sustentarse en el republicanismo independentista de izquierdas catalán y vasco». Que el independentismo pudiera pavonearse de haber convertido al Estado en su rehén es algo que jamás pensé que un Gobierno permitiría. De ahí mi estupidez. Tenía la candorosa esperanza de que no pudiera pasar. Y si pasaba, que el Gobierno que lo propiciara se fuera a pudrir malvas en las encuestas. En Moncloa, en cambio, piensan que está sucediendo lo contrario. Me llegan ecos de que andan entusiasmados porque sus estudios indican que se están merendando el electorado de Podemos y mantienen cautivo al de toda la vida. Creen que el tigre que cabalgan les está llevando al paraíso de una mayoría aplastante. Me gustaría apostar pincho de tortilla y caña a que ese tigre acabará por devorarles, pero no sé si al hacerlo estaría confundiendo los deseos con la realidad. A veces pienso que vivo en un país que ya no conozco.
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El confinamiento ha cambiado nuestra forma de leer
Durante estos meses hemos sido testigos de un gran cambio de hábitos y de la pelea de los medios por adaptarse a la digitalización abrupta Leer
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El independentismo y la recentralización de impuestos
Los distintos Gobiernos de la democracia, de uno y otro color, nos tienen acostumbrados a hacer cesiones a los partidos nacionalistas para sacar adelante los Presupuestos. Cesiones que normalmente han consistido en inversiones para determinados territorios, habitualmente País Vasco y Cataluña. Es normal que a los españoles que ni hemos nacido ni residimos en estos territorios no nos haga ni pizca de gracia que se invierta en un sitio o en otro no por proyectos de infraestructuras necesarios, de los que de una manera y otra acabaremos beneficiándonos todos, sino por puro mercadeo político. Pero este año vamos incluso más allá. El espectáculo que hemos vivido esta semana es surrealista. Un partido independentista, ERC, que exige para Cataluña una Agencia... Ver Más
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Torres, Oliú y una fusión muy personal: Cuando la banca nunca gana
Hoy eres David, mañana, Goliat. Esa es la realidad. Se repite en el tiempo. La historia, siempre la historia. Es la que se encarga de dar o quitar la razón. Y en el mundo de los negocios es el pan nuestro de cada día. Quien no lo tenga interiorizado, fuera. Lo dice -decía- la historia. No valen ni edades, ni generación X, ni Y, ni digital, ni nada de nada que valga. Ejemplos, a mansalva. Hoy, el que tenemos en primera persona sobre la mesa en España. El que debe guiar otros futuros ejemplos. Inmediatos a ser posible. Uno del que saben un rato tanto Isidro Fainé como José Ignacio Goirigolzarri. En marcha está la unión de Caixabank y Bankia.... Ver Más
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El paradigma de la economía circular abre nuevos caminos
Ingeniero químico, después de más de treinta años conduciendo (en 2021 lo hará en un nuevo vehículo eléctrico), y siete años como director general de Signus, no es de extrañar que Gabriel Leal tenga claro que el neumático es «el paradigma de la economía circular, no solo por su forma –bromea– sino porque de él se aprovecha todo, ya sea como nuevos productos o como energía». Leal reconoce que el sector de los neumáticos ha realizado durante los últimos diez años un gran esfuerzo en materia de investigación, desarrollo e innovación para mejorar sus prestaciones y reducir su impacto ambiental. «Se han ido incorporando nuevas tecnologías, nuevos diseños y nuevos materiales en su fabricación y se ha intensificado la labor de concienciación y divulgación de buenas prácticas para implicar a todos los actores de la cadena de valor», explica Leal. Cuestiones en las que lleva trabajando Signus, pionera en 2006 en poner en marcha un sistema colectivo de gestión de neumáticos fuera de uso que, por aquel entonces, suponía todo un reto en cuanto al tratamiento y transformación de los materiales en nuevos productos. Un panorama que ha cambiado de manera radical gracias a que desde 2010 esta entidad lleva poniendo a disposición de sus más de trescientas empresas adheridas planes empresariales para aunar esfuerzos que reduzcan la huella ambiental del neumático a lo largo de todo su ciclo de vida. Gabriel Leal, director general de Signus, junto a una escultura realizada con neumático reciclado - Maya Balanya «Nuevas composiciones, formulaciones y diseños buscan alargar la vida útil del producto y aumentar su rendimiento kilométrico sin comprometer la seguridad ni sus prestaciones. Se ha logrado reducir el peso entre un 3,5% y un 10% y se ha mejorado el comportamiento en carretera. Esto ha conseguido reducir tanto las emisiones de gases de efecto invernadero como el nivel de ruido» e insiste en que además de su correcto reciclado una vez fuera de uso, para avanzar en el reto global de la sostenibilidad el ecodiseño es una pieza clave. No obstante, a pesar de los avances en la fabricación de productos cada vez más respetuosos con el entorno, para Signus todavía quedan grandes retos por delante como alargar la vida útil de los neumáticos, facilitar su reutilización y reciclado, seguir avanzando en reducir la huella de carbono y en la diminución del precio unitario. Buen mantenimiento En plena celebración de la Semana Europea de Prevención de Residuos, Leal insiste en la importancia que tiene el correcto mantenimiento de los neumáticos a la hora de alargar su vida útil para evitar la generación prematura de un residuo. No obstante, deja claro que no reemplazar los neumáticos gastados y dañados es peligroso para la seguridad. «La manera de conducir es muy importante, hay que evitar acelerones y frenadas, mantener una presión correcta o utilizar neumáticos de verano e invierno». Leal asegura que España tiene capacidad para gestionar de una manera sostenible la totalidad de los neumáticos que han llegado al final de su vida útil y resalta que los mercados de valorización de los productos obtenidos del neumático están evolucionando a pasos agigantados fomentando la economía circular mediante la transformación de residuos en recursos. Más allá de la valorización energética del neumático o su conocida aplicación en parques infantiles o campos de césped artificial, Leal reconoce que el sector necesita otras alternativas rentables, por lo que una de las prioridades está en encontrar nuevas aplicaciones. Signus colabora con universidades, centros de investigación y empresas para ampliar las aplicaciones de los productos obtenidos a partir de la granulación de los neumáticos fuera de uso. No en vano, España es, con 1.600 kilómetros, líder en carreteras asfaltadas con polvo de caucho. «Las ventajas de su aplicación como mayor durabilidad o disminución del ruido ya están demostradas, ahora hace falta que se tomen en cuenta las Órdenes Circulares en las que se aconseja su uso y contar con un mayor impulso de la Administración. Hay que establecer más medidas para incentivar la compra verde, poniendo las materias secundarias, desde el punto de vista de la licitación, igual que las materias primas», insiste. Signus trabaja en proyectos innovadores tan dispares como la utilización de trozos de caucho en las vías del tren, que aportan una mayor estabilidad al balastro o la valorización del neumático en el sector de la moda. No obstante, todo apunta a que el futuro tendrá que pasar por un lado por procesos como la pirólisis, que permite degradar el neumático sin generación de emisiones y que permitiría usar el aceite generado como combustible y, por otro, por la incorporación del neumático reciclado en el neumático nuevo. Novedades contra el fraude Respecto a la legislación sobre la gestión de neumáticos fuera de uso que ha entrado en vigor en agosto, Leal celebra que «después de catorce años tenemos un texto no con demasiadas modificaciones pero sí lo suficientemente importantes como para cambiar la manera de operar del sector» y considera que la espera ha valido la pena. Señala que permitirá tener herramientas para luchar contra el fraude las importaciones ilegales, así como de la clasificación, sin garantías, de neumáticos de segunda mano. Prácticas que, además de engañar al consumidor, tienen un grave impacto ambiental. No obstante, deja claro que al margen de en qué se transformen los neumáticos lo importante es asumir en todos los sectores que «la economía circular es parte esencial de nuestro futuro».
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Las empresas españolas ponen su energía en el hidrógeno verde
Ni es una moda ni un sueño imposible de alcanzar. El compromiso con la descarbonización de la economía en 2050 es una realidad. Y en esa carrera hacia un planeta libre de emisiones de carbono hay una tecnología que aspira a convertirse en el acompañante perfecto de las renovables: el hidrógeno verde. Este combustible, obtenido por electrólisis, un proceso que separa las moléculas de hidrógeno y oxígeno que componen el agua mediante la aplicación de una corriente eléctrica de origen renovable, está en la diana de las inversiones y se ha consolidado como una apuesta estratégica de la Unión Europea por su papel clave en el cumplimiento de los objetivos medioambientales. Sus posibilidades son múltiples. Podrá utilizarse en la industria, como alternativa a los usos que no pueden ser electrificados (sector de la petroquímica, de los fertilizantes...) y que todavía dependen de combustibles fósiles. También tendrá cabida en la movilidad, para el transporte pesado y para los vehículos ligeros, que con un depósito de hidrógeno y una pila de combustible –transforma el hidrógeno en energía eléctrica y solo emite vapor de agua– conseguirán 700 kilómetros de autonomía y una recarga en cinco minutos. En el ámbito residencial, será capaz de sustituir al gas natural y, a nivel energético, ayudará a corregir los desajustes entre producción y consumo ya que los electrolizadores –sistemas de producción de hidrógeno renovable– podrán transformar el excedente de electricidad de primavera-verano en H2, que se almacenará para, en otoño-invierno, usarse en pilas de combustible para producir energía eléctrica y en turbinas para generar calor. La Unión Europea calcula que este gas inocuo para la atmósfera podrá satisfacer la cuarta parte de la demanda mundial de energía de aquí a tres décadas, frente a su escasa aportación actual, y que moverá 630.000 millones de euros anuales… Un negocio de futuro en el que España no quiere quedarse rezagada. Inversiones La hoja de ruta aprobada por el Consejo de Ministros a inicios de octubre contempla llegar a los cuatro gigavatios (GW) de potencia instalada de electrolizadores en 2030, así como que al menos el 25% del hidrógeno utilizado por la industria –emplea la práctica totalidad de las 500.000 toneladas que se consumen al año en España– sea de origen renovable. En lo que respecta a movilidad, prevé disponer de una flota de al menos 150 autobuses, 5.000 vehículos ligeros y pesados, dos líneas de trenes comerciales propulsadas con hidrógeno renovable y una red de 100 o más hidrogeneras. Para lograr estas metas, el Ejecutivo estima que se movilizarán inversiones por valor de 8.900 millones de euros hasta 2030 por parte del sector privado que contarán con el apoyo del sector público en las primeras fases. En concreto, el Gobierno anunció la semana pasada que destinaría 1.500 millones con cargo al fondo europeo de recuperación en los próximos tres años para impulsar el desarrollo del hidrógeno verde. Las grandes compañías nacionales han acelerado los planes en los que estaban inmersas para poder optar a financiación. Iberdrola y Fertiberia, por ejemplo, ya presentaron en octubre su proyecto para poner en marcha el mayor complejo de hidrógeno verde para uso industrial de Europa, que requerirá el apoyo del Fondo Europeo de Recuperación para la ejecución de las tres últimas fases. Otras, como la albaceteña Ajusa, que fabrica unidades de potencia de hidrógeno, se encuentran en un momento de exploración. «Es una oportunidad que empresas como la nuestra no pueden dejar pasar. Estamos en conversaciones muy avanzadas con firmas nacionales de primer nivel para realizar proyectos de colaboración susceptibles de poder acogerse a los fondos», asegura Jesús Murcia, director general de la compañía, que empezó a investigar en el hidrógeno verde hace casi dos décadas para tener una línea adicional por si el motor de combustión, actividad principal de la empresa, desaparecía. «Ahora es cuando comenzamos a ver que el esfuerzo que llevamos haciendo 20 años se empieza a transformar en proyectos concretos a gran escala», comenta Murcia, que advierte del peligro de que los fondos vayan a parar a «cazasubvenciones» que solo pretendan hacerse con un trozo del pastel: «Esperamos que haya un buen control y que las ayudas se otorguen a empresas con una trayectoria en investigación y que tengan solidez». Luis Atienza, presidente de la gestora Argo Capital Partners, piensa que puede haber una cierta avalancha de proyectos al amparo de estos fondos para hacer un proceso «demasiado acelerado» en relación con lo que la curva de aprendizaje de la tecnología puede proporcionar. «Estamos todavía en el primer paso y no podemos, sin calentar, salir a correr los 100 metros. Sería conveniente que se articularse un mecanismo para seleccionar un reducido número de proyectos, que debieran estar vinculados al objetivo fundamental en esta década, que es sustituir la producción actual de hidrógeno, por reformado de gas natural», añade. Es mucho lo que está en juego. «Al ser algo nuevo y tan incipiente es importante que haya cooperación entre los diferentes agentes: los actores industriales, el sector público, el sector financiero… todos estamos muy ilusionados por la oportunidad económica que supone para España y esa colaboración es uno de los ingredientes para avanzar en la buena dirección», señala Wafaa Ermilate, directora de energía e infraestructuras de ING España y Portugal. Las ayudas públicas, en cualquier caso, serían inferiores a las que recibieron en el pasado otras tecnologías como la fotovoltaica o la termosolar. Los expertos coinciden en que nuestro país cuenta con los requisitos necesarios para ser una referencia en el desarrollo del hidrógeno limpio. «España se puede convertir en una potencia europea en generación de hidrógeno renovable por sus ventajas de sol y de viento», sostiene Consolación Alonso, profesora de Energías Renovables en la Universidad Europea. Una opinión compartida por Ermilate: «España está bien posicionada, ha puesto en marcha una cantidad importante de proyectos renovables que van a ser clave en el desarrollo del hidrógeno verde. Por otra parte, tiene recursos renovables, sol y viento, que permitirán una mayor competitividad y también cuenta con un tejido industrial muy potente que va a poder dar el impulso inicial a esos proyectos». Y en esta ocasión, España sí que llega a tiempo, a diferencia de lo que ha ocurrido en otros mercados como el de las baterías eléctricas, donde ha perdido la partida y el continente asiático ostenta una hegemonía casi absoluta. Las condiciones favorables de las que disfruta nuestro país abren un horizonte de posibilidades. «España, con todo el potencial renovable que tiene, no solo se va a autoabastecer de hidrógeno, sino que va a poder exportarlo al norte de Europa», afirma el presidente de la Asociación Española del Hidrógeno (AeH2), Javier Brey, que cree que, por su ubicación geográfica, puede configurarse como un "hub" de hidrógeno limpio, al igual que ocurre hoy en día con el gas natural importado de África que entra por la península ibérica para distribuirse a Europa. «España, además, tiene empresas que trabajan en el sector del hidrógeno renovable desde hace veinte años, es decir, podremos exportar tecnología y proyectos», concluye, al tiempo que aporta un dato que demuestra el grado de preparación del que partimos. «Desde el punto de vista económico, España supone el 1,4% del PIB mundial, pero desde el punto de vista científico, produce el 3,6% de la investigación relacionada con este gas. La economía del hidrógeno va a aportar mucho a España, pero también es verdad que España va a aportar muchísimo a la economía del hidrógeno», sentencia. Tareas pendientes Pero aún quedan desafíos por superar. El principal escollo es el elevado coste. «La producción de hidrógeno por esta vía es el doble de cara que a partir del gas natural, por lo tanto, en estos momentos no es una alternativa comercial. Habría que pasar de unos costes de producción de 4-7 dólares el kilogramo a 2 dólares», dice Atienza. Para ello será necesario una caída de los precios de la electricidad y de los electrolizadores. Desde la AeH2 recuerdan, eso sí, una tendencia esperanzadora: «Las energías renovables han bajado mucho de precio y la electrólisis se ha vuelto más competitiva y eficiente». Aun así, a día de hoy el hidrógeno verde sigue siendo una tecnología incipiente que tiene sentido como orientación a largo plazo. «Como no es competitiva, hay que fijar algún mecanismo de apoyo, que pueden ser subvenciones a la inversión, ayudas a la producción… Hay que establecer un marco para hacer viables estas inversiones, pero las más interesantes con el menor coste de subvención posible y, además, en un volumen que se escalone a lo largo de la década con el fin de ir dando tiempo a que aprovechemos plenamente la curva de aprendizaje», subraya Atienza. «Otro reto es que haya un ambiente favorable, desde el punto de vista legislativo, para que estos proyectos se puedan realizar. Las empresas van a estar invirtiendo sin ninguna rentabilidad… pues que haya un marco regulatorio que pueda fomentar estos proyectos, ya no solamente para la generación masiva de hidrógeno sino para toda la cadena de valor», indica la profesora Alonso. Desde Ajusa comparten la necesidad de «un marco regulatorio estable que permita seguridad en las instalaciones, pero sobre todo que quite burocracia». La comisaria europea de Energía, Kadry Simson, anunció recientemente la creación de un marco regulatorio a nivel europeo que estará listo a lo largo del próximo año. El primer elemento de la tabla periódica nunca había acaparado tanta atención en el tejido empresarial y las instituciones europeas. Su despegue definitivo tardará décadas en llegar, pero hoy pocos dudan de que es un negocio prometedor que esta vez, sí, España aún está a tiempo de liderar. Despliegue de iniciativas Repsol. Invertirá entre 2.200 y 2.900 millones de euros en el periodo 2021-2026 en proyectos vinculados con el hidrógeno verde. La compañía es el mayor consumidor de hidrógeno en España, con el 72% del total, y es el primer productor del país. Iberdrola. Prevé desarrollar 800 megavatios (MW) de hidrógeno verde en las plantas que el fabricante de fertilizantes Fertiberia tiene en Puertollano (Ciudad Real) y Palos de la Frontera (Huelva), lo que supondrá una inversión de 1.800 millones de euros hasta 2027. Enagás. La compañía presidida por Antonio Llardén trabaja en unos 12 proyectos de hidrógeno en nuestro país a desarrollar en el periodo 2021-2023, que podrían movilizar alrededor de 1.500 millones de euros de inversión. Endesa. Tiene en marcha, en distinto estado de avance, un total de 22 proyectos en las islas Baleares y Canarias, que van desde la producción de electricidad con turbinas de hidrógeno a un plan de adaptación progresiva de la generación actual al uso del hidrógeno verde. Acciona. Está inmersa en un proyecto europeo coordinado por Enagás en el que también participan Cemex y Redexis, Green Hysland, que generará, distribuirá y utilizará en Mallorca al menos 300 toneladas de hidrógeno renovable al año, producido a partir de energía solar. Naturgy. Estudia dos proyectos de electrolizadores, uno de 30MW de potencia en La Robla (León), junto con Enagás, y otro de 50 MW en Meirama (La Coruña), donde ha echado el cierre a la central térmica y está desarrollando una iniciativa de emprendimiento.
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La oportunidad del hidrógeno verde en España
En la primera década del siglo XXI se despertó el interés por el empleo del hidrógeno como vector energético, dando lugar a lo que se denominó economía del hidrógeno. En el año 2003 la Unión Europea tenía una visión de hidrógeno producido a partir de gas natural con captura de CO2 (llamado hoy hidrógeno azul) y a partir de renovables, con usos en el sector residencial, en la generación eléctrica, con generación de calor y electricidad para la industria y con transporte ligero y pesado mediante pilas de combustible, todo ello con redes de hidrógeno interconectadas. Por las mismas fechas, George W. Bush anunciaba en el Discurso del Estado de la Unión que ese año nacía el primer americano que conduciría un coche de hidrógeno. Han pasado casi 18 años de aquello y aunque no se han cumplido todas las expectativas, el concepto se ha ido adaptando, habiendo encontrado hoy día una ventana de oportunidad interesante. Durante la segunda década del siglo XXI el interés por los usos energéticos del hidrógeno se fue enfriando, sustituyéndolo por un despliegue masivo de renovables, principalmente eólica y solar fotovoltaica. El hidrógeno se seguía empleando masivamente como gas de proceso por la industria, obtenido mayoritariamente a partir de gas natural sin captura de CO2. Hasta hace poco, en España se consideraba la electrificación de la economía el único camino para alcanzar la descarbonización. Las energías renovables para generación eléctrica permitirían la generación de calor en los edificios a partir de bombas de calor y la movilidad mediante vehículos eléctricos con baterías. Había algunas voces, entre ellas la mía, que veían en el hidrógeno una oportunidad en la automoción por tener mayores autonomías que con baterías, y, sobre todo, por reducir los tiempos de repostaje a algo comparable a los combustibles tradicionales. Sin embargo, al menos en España, la estrategia de despliegue para el vehículo eléctrico con batería es muy clara, quedando bastante relegada la del vehículo eléctrico con pila de combustible. Recientemente el Gobierno ha publicado la hoja de ruta del hidrógeno renovable, donde se establece un nuevo marco para el despliegue del hidrógeno, que le abre una ventana de oportunidad desde la que tener un buen posicionamiento. Así, el enfoque de esta hoja de ruta, compartido por las grandes eléctricas y por Europa, es emplear el hidrógeno como elemento de descarbonización, pero no como alternativa a la electricidad, sino complementario de la misma. Esto significa que las actividades de difícil electrificación, tales como industrias que requieren hidrógeno como gas de proceso o calor de alta temperatura y el transporte pesado, donde no se pueden alcanzar autonomías razonables con baterías, son el terreno de juego para emplear hidrógeno, que es producido precisamente a partir de los excedentes de las renovables que habían frenado su desarrollo. De este modo, se produce una simbiosis perfecta entre electrificación a partir de renovables no gestionables y producción de hidrógeno verde para usos industriales y de transporte pesado, descarbonizando así la economía, sin perder de vista en el medio plazo la producción de combustibles sintéticos a partir de hidrógeno verde y CO2 capturado. La tecnología de producción de hidrógeno por electrólisis a partir de excedentes eólicos y fotovoltaicos es perfectamente madura, y los precios bajarán debido a las grandes instalaciones que demandarán las altas tasas de penetración de renovables en el futuro cercano. El hidrógeno producido podrá ser «cargado» en la red de gas natural mezclándose con éste en ciertas proporciones (ya se hace actualmente), empleado directamente por la industria o empleado en transporte pesado. Se puede concluir que la electricidad generada a partir de renovables no gestionables necesita del hidrógeno para regular sus excedentes y suplir sus carencias para el usuario final. Sin duda, ha nacido un binomio ganador, y en España tenemos tecnología suficiente para aprovecharlo. José Ignacio Linares Hurtado. Cátedra Rafael Mariño de Nuevas Tecnologías Energéticas de Comillas ICAI
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Los empresarios de Iberoamérica extienden su receta anticrisis
Iberoamérica busca certezas de futuro en el tsunami de incertidumbre desatado por el Covid-19. No hay recetas mágicas para transformar una realidad tan abrumadora, pero las principales organizaciones empresariales de la Región han trazado su hoja de ruta, con medidas urgentes en marcha y propuestas de futuro en desarrollo, para poner los cimientos de un mañana más sólido y resiliente. Cooperación público-privada, diálogo social para consolidar un ecosistema institucional sólido y una apuesta decidida por la internacionalización y la integración regional. Adiós a las barreras comerciales, bienvenidas las inversiones para alfombrar un crecimiento en los sectores de alto valor añadido, con la innovación, la tecnología y la digitalización como palancas irrenunciables. Son los principales ingredientes del menú de reactivación económica recogido en el completo informe «Más Iberoamérica, una apuesta decidida por la Región», elaborado por la Secretaria General Iberoamericana (Segib), el Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB), y la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (FIJE). Las tres asociaciones han llevado a cabo en los últimos meses una intensa agenda de actividades y encuentros al más alto nivel para encender el camino que lleva hasta la XXVIII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, que se celebrará en Andorra los días 21 y 22 de abril bajo el lema «Innovación para el desarrollo sostenible–Objetivo 2030». No se puede decir que el punto de partida para avanzar hacia el futuro sea alentador. Como recuerda Rebeca Grynspan, secretaria general Iberoamericana, «esta pandemia representa la crisis más grave que ha vivido la Comunidad Iberoamericana desde su creación en el año 1991». Los fallecidos por Covid en la Región, a ambos lados del Atlántico, representan un tercio de las víctimas globales, a pesar de que su población es solo un décima parte del total mundial. Y la crisis sanitaria va indisolublemente unida a la económica. Recientemente, el Banco Mundial (BM) revisaba en octubre a la baja sus estimaciones para la economía de Latinoamérica: se contraerá un 7,9 % este año, desplome motivado sobre todo por la caída de la demanda externa y el colapso del turismo. A finales de septiembre, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) cifraba en 149 millones los puestos de trabajo perdidos en América Latina y el Caribe en lo que iba de año. Datos que solo dejan apreciar la punta del iceberg de un drama amplificado por el alto peso de la economía sumergida en la Región. Una crisis «sistémica e integral, que requiere una respuesta igual de sistémica e integral», apuntalada por un gran pacto social, defiende Grynspan. Más Ámerica, más justa y más vertebrada e integrada. La protección a las empresas y el impulso a la internacionalización se subrayan en el documento como elementos esenciales para atrincherarse frente a esta situación de emergencia. Aunque algunos aún se empeñen en remar en la dirección contraria. «Vemos con gran preocupación los movimientos y mensajes anti libre empresa; anti-propiedad privada que se están manifestando en ciertas partes de Iberoamérica. Preocupan también los mensajes proteccionistas. En un contexto de un mundo con tensiones comerciales, estamos convencidos de que debe defenderse el multilateralismo», subraya Roberto Suárez, secretario general de la Organización Internacional de Empleadores (OIE). «La apuesta por el multilateralismo en la Región no es una opción sino algo absolutamente necesario como garantía de futuro», subraya Narciso Casado, secretario permanente del Consejo de Emprearios Iberoamericanos (CEIB). Reactivar el entramado productivo es esencial, porque «más inversión significa más empleo», recuerda Miguel A. Acevedo, presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA). «Urge atraer inversiones extranjeras que encuentren un espacio seguro y flexible para invertir», advierte María Isabel León, presidenta de Confiep, la patronal peruana. La colaboración público-privada, puesta en valor durante los últimos meses, se anuncia como una herramienta indispensable en el escenario post-Covid. «Debe ser el eje de una respuesta firme y decidida ante la pandemia» y «está llamada a situarse en el centro de todas las políticas de futuro», argumenta en el informe Antonio Garamendi, presidente de la CEOE y vicepresidente de BusinessEurope. La modernización tecnológica, con sólidas bases de sostenibilidad, y la digitalización son otros indiscutibles campos en los que se juega el partido del futuro. Para «apuntalar la competitividad», es imprescindible «la reconversión, actualización tecnológica, adecuación de producto, ampliación de capacidades industriales y capacitación», recuerda Gabriel Mubarra, presidente de la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU). Un soplo modernizador e integrador para empezar a despejar todos los densos nubarrones. El poder del díálogo Reflexión y diálogo. Son los dos arietes con los que los empresarios iberoamericanos han empezado a derribar el impenetrable muro de la crisis. Una conversación a la búsqueda de soluciones inaplazables en un momento en el que, más que nunca, «ha tenido importancia el liderazgo comprometido y el diálogo social», recuerda Narciso Casado (CEIB). La unión empresarial en la Región seguirá amasando la fuerza para afrontar el futuro. «Debemos trabajar todas las organizaciones en conjunto, con un mismo fin, con un mismo propósito, con la necesidad de abrir nuevos mercados, creando alianzas entre los países, entre los empresarios», subraya Antonio Magraner, secretario general de la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (FIJE)
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Lidl españoliza el 70% de sus productos navideños gourmet
El rally de Lidl en nuestro país no cesa y va en paralelo al incremento del 14% del mercado de gran consumo. Su aceleración supone ser la única gran cadena que logra crecer este año, hasta el punto de que, por primera vez en la historia, los hasta ahora tres líderes del mercado de la distribución en España han cedido a la vez cuota de mercado para encaramar a Lidl al podio y arrebatarle a Día la tercera posición, según las consultoras Kantar y Gelt. La receta para lograr ese rápido ascenso es una combinación de estrategias que parten de mantener sus competitivos precios con un importante aumento de los productos frescos de la huerta española, la modernización de sus tiendas y una apuesta por el medioambiente y el bienestar animal, al retirar antes que nadie las bolsas de plástico y ser los primeros en dejar de vender huevos de gallinas enjauladas, entre otras medidas. Otra clave ha sido la innovación y el trabajo en equipo con más de 750 proveedores nacionales a los que la cadena compra productos por valor de más de 4.600 millones de euros anuales. La españolización de Lidl no es nueva y tiene una doble dimensión: el 70% de su oferta ya es de origen nacional en sus 600 tiendas en España, al tiempo que la cadena se ha convertido en el socio de referencia de nuestros productores para exportar a los 10.000 supermercados que la enseña tiene en 30 países. De hecho, Lidl es el principal cliente de la huerta española, a la que compra fruta y verdura por valor de 2.000 millones de euros anuales que en un 85% se distribuye por su red europea de tiendas. El rol de plataforma internacional de la industria agroalimentaria española alcanza el 55% del total de los 4.600 millones de compras realizadas a pymes españolas. Proveedores locales La apuesta por el origen y la calidad del productor español se ha incrementado con vistas a la temporada de Navidad, ya que más del 70% de las 350 referencias del surtido Deluxe de productos gourmet especialmente ofertadas para estas fechas están elaboradas por pequeños y medianos proveedores nacionales, además de incluir artículos con sello denominación de origen (DO) e indicación geográfica protegida (IGP), como es el caso de los polvorones tradicionales de Estepa y los turrones de Jijona. Impulso a la exportación La relación con sus proveedores también facilita aumentar la exportación de la gastronomía navideña de la Marca España. En los últimos 10 años, Lidl ha exportado productos navideños fabricados en España para sus marcas propias por valor de más de 50 millones de euros, según Arantxa Conde, directora de relaciones públicas de la compañía. Solo en turrones, ha exportado en la última década más de 25 millones de tabletas al resto de países en los que opera, acercando así los productos «made in Spain» a los consumidores europeos. La gama Deluxe, unida a la gama DOR de mantecados y turrones, que incluye una selección de más de 350 productos dedicados a la época navideña, ya está disponible en todas las tiendas. Destacan desde entrantes y aperitivos gourmet a artículos de nevera como carnes, salmones y quesos, conservas, mariscos y postres tradicionales, con precios entre los 0,99 y 18,99 euros de los carabineros. Entre las novedades de este surtido de gastronomía premium, la compañía ha incorpora este año a la gama Deluxe artículos como el tataki de atún, el chutney de tomate y chilli, la mayonesa con trufa, el AOVE con trufa o el flan de turrón, entre otros. Menu Michelin por 21 euros En la presentación de la temporada Deluxe participó esta semana el chef Fernando Alcalá, cocinero revelación de Madrid Fusión 2019. Alcalá dirige KAVA, su propio restaurante en Marbella, reconocido con un Bib Gourmand por la Guía Michelín de este año. El chef preparó especialmente para Lidl un menú de Navidad con los productos Deluxe, diseñado para sorprender a los invitados con un ágape gourmet a un precio que no supera los 21 euros por comensal. El menú está compuesto de los entrantes Blinis de patata con tataki de atún y vinagreta de aceituna; vieira con espárragos, olivada verde y salsa de pimienta negra; un primer plato de crema de marisco tailandesa, carabinero y corazones de alcachofa; un segundo plato de pato asado, jugo trufado y setas, y un postre de tarta de queso navideña de turrón de Jijona. Estas Navidades van a ser atípicas, pero no por ello tienen que ser menos especiales. ¡Buen provecho! Can Bech y MCA Spain, dos de los 750 proveedores españoles La pyme familiar Can Bech hace 35 años que elabora alimentos e innova, como ha hecho con los patés de olivada y escalivada. La empresa MCA Spain está especializada en conservas vegetales con denominación de origen, como los espárragos navarros, los pimientos del piquillo de Lodosa o los corazones de alcachofa de Tudela. Ambas empresas son dos de los 750 proveedores españoles a los que Lidl distribuye sus productos en España y toda Europa. Para Gerard Bech, gerente de Can Bech, «trabajar con la marca Deluxe de Lidl nos ha permitido vender más de 4,6 millones de unidades de nuestros productos y mecanizar procesos que sin estos volúmenes hubiera sido complicado lograr». Por su parte, Pedro Ochoa, gerente de MCA Spain, que suministra más de 40 productos incluidos en la gama Deluxe, reconoce que «trabajar con Lidl nos aporta estabilidad económica, pero no solo a nosotros, sino a todo nuestro entorno navarro, hasta el punto que nos ayuda a recuperar cultivos en zonas que poco a poco iban desapareciendo, y esto también permite crear nuevos puestos de trabajo».
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Impuestos bajos, mayor recaudación
Los empresarios sabemos generar riqueza, empleo y bienestar en la sociedad, por eso no entendemos la insistencia política del diputado independentista Rufián de pretender bombardear un modelo económico que se ha demostrado empíricamente que sí funciona. En CEIM estamos convencidos de que todos los partidos políticos desean lo mejor para los ciudadanos, por eso defendemos de manera vehemente el modelo fiscal de Madrid. La política de impuestos bajos que lleva acometiéndose en nuestra comunidad genera una alta recaudación, es decir, mayores recursos para sostener nuestro Estado de Bienestar. Por lo tanto, su derrumbe sería una terrible noticia no sólo para los ciudadanos de Madrid, sino también para los de toda España, incluidos los que viven en Cataluña. Ideologías aparte, si... Ver Más
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Los críticos de Susana Díaz agitan el debate de la sucesión sin un referente claro
Los candidatos más solventes sólo se postularán si Pedro Sánchez les da su bendición. Hay quien defiende que Díaz debe asumir el desgaste Leer
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Raúl Blanco: «El miedo a que los fondos europeos no lleguen a las pymes no es real»
Es difícil encontrar puntos de luz en la oscuridad densa que ha originado la irrupción del Covid, pero la respuesta europea a la crisis, con el Fondo Europeo de Recuperación como uno de sus principales ejes, ofrece al menos un asidero desde el que impulsar un nuevo modelo económico en el que la modernización industrial será clave. El secretario general de Industria y Pymes asegura que esta inyección inversora es «una oportunidad única, algo que no nos va a pasar en los próximos diez o veinte años». Su reto, dotar de agilidad a los procesos e impulsar grandes proyectos tractores en los que, promete, habrá espacio para el diálogo con todos los protagonistas de los distintos sectores. ¿Realmente este es... Ver Más
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Las compañías del Ibex reactivan el dividendo en la recta final del año
El último tramo del año ha reactivado el retorno del dividendo de las cotizadas españolas. Algunos de los principales valores del Ibex–35 ya están repartiendo o preparan la retribución a sus accionistas tras un año en el que la pandemia de Covid-19 había provocado la suspensión de los pagos. Las mejores perspectivas de cara al próximo ejercicio tras los avances en las vacunas permiten pensar en qué compañías serán las más atractivas para el inversor. Un informe de Janus Henderson revisó la situación del dividendo en el segundo trimestre del ejercicio y contabilizó una caída del 68% en ese periodo. El motivo, según la gestora, fue la cancelación de los repartos bancarios. En total, las empresas españolas repartieron 4.700 millones de... Ver Más
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Estas son las grandes ciudades que limitarán los alquileres
La decisión está tomada, pero todavía falta determinar cómo se llevará a cabo. El Partido Socialista y Unidas Podemos han acordado intervenir el mercado del alquiler e imponer límites a las rentas para que no puedan subir más de un determinado precio. Pero no será el Gobierno de Pedro Sánchez el que articulará estos controles; serán los ayuntamientos. Todavía falta por determinar si la medida será obligatoria o no para los consistorios, aunque esta misma semana el titular de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha asegurado que los límites serán voluntarios. «El ayuntamiento que crea que debe hacerlo lo hará, y el considere que no debe hacerlo no lo hará», explicó el ministro. Así, es previsible que... Ver Más
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Reyes Maroto: «Bajar el IVA al turismo solo mejoraría la cuenta de resultados de las empresas»
Reyes Maroto, ministra de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de Pedro Sánchez, está inmersa en la confección del plan de choque con fondos europeos que el Ejecutivo prepara para reactivar la economía. El sector turístico y el comercio piden por ayudas directas y rebajas fiscales para evitar cierres y despidos masivos. -El último Consejo de Ministros no ha incluido ayudas directas para bares y restaurantes. La patronal Hostelería de España quiere acudir a la UE para que le adelante dinero. -Estamos trabajando en ese plan de choque que anunció el presidente y en el que estamos colaborando con las comunidades autónomas y la federación de municipios porque también ellas están sacando líneas de ayudas. El propio sector nos ha pedido... Ver Más
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Francisco: «Los países con mujeres como presidentas reaccionaron mejor y más rápido que otros a la pandemia»
Este nuevo libro del Papa es continuación de la entrevista con Austen Ivereigh sobre la pandemia, realizada durante el confinamiento y publicada en exclusiva española en ABC el pasado 8 de abril. El principal biógrafo de Francisco –«El gran reformador» (2015) y «Wounded Shepherd» (2019)- ha continuado dialogando con el Papa sobre los aspectos espirituales, sociales, económicos y políticos de la pandemia, con la mirada puesta en el tipo de mundo deseable para después de la pesadilla. Francisco revela el impacto de tres «situaciones Covid» previas en su propia vida, al tiempo que estructura su análisis y sus propuestas en «Soñemos Juntos. El camino a un futuro mejor» (Plaza Janés). Estos son algunos párrafos del libro. «Momento Noé» «La pandemia del Covid-19 es nuestro «momento Noé», siempre y cuando encontremos el Arca de los lazos que nos unen, de la caridad, de la común pertenencia. La historia de Noé en el Génesis no habla solo de cómo Dios ofrecióuna salida de la destrucción; habla también de todo lo que pasó después. La regeneración de la sociedad humana implicó volver a respetar los límites, frenar la carrera por la riqueza y el poder, cuidar de aquellos que viven en la periferia». «Situaciones Covid» «Tuve tres 'situaciones Covid' en mi propia vida: la enfermedad, Alemania y Córdoba (Argentina). Cuando a los veintiun anos me enfermé con algo grave, tuve mi primera experiencia con el límite, con el dolor y la soledad. Me cambiaron las pautas. Durante meses, no sabía quién era y si me moría o no. Ni los médicos sabían si iba a sobrevivir. Me acuerdo de que un día le pregunte a mi madre, abrazándola, si me iba a morir. Estaba cursando el segundo año del seminario diocesano en Buenos Aires». Recuerdos de su confinamiento en Córdoba «Lo que me impresiona hoy, viendo aquello, son tres cosas en particular. Primero, la capacidad de oración que se me regaló. Segundo, las tentaciones que experimente. Y tercero —y es la cosa más extraña— cómo se me ocurrio leer los treinta y siete tomos de la Historia de los papas de Ludwig Pastor. Se me podría haber ocurrido leer una novela, o algo más interesante. Desde donde estoy ahora, me pregunto por qué Dios me habráinspirado a leer eso en aquel momento. El Señor me preparócon esa vacuna. Una vez que conoces esa historia, no hay mucho de lo que pase en la curia romana y en la Iglesia de hoy que pueda sorprenderte. ¡Me ha servido mucho!». Portada del libro¿Adaptaremos la economía a la gente? «Algo parecido pasódespués de la crisis financiera de 2008, cuando los gobiernos gastaron miles de millones de dólares para rescatar a los bancos y las entidades financieras, y la gente tuvo que bancarse una década de austeridad. Esta vez no podemos cometer el mismo error. Si las opciones son salvar vidas o salvar el sistema financiero, ¿quévamos a elegir? Y, si vamos de camino a una recesión global, ¿adaptaremos la economía a las necesidades de la gente y la creación o los seguiremos sacrificando para mantener el statu quo? Para mí estáclaro: tenemos que rediseñar la economía para que ofrezca a todas las personas una vida digna, a la vez que proteja y regenere la naturaleza». Las mujeres al frente «Los países con mujeres como presidentas o primeras ministras reaccionaron, en términos generales, mejor y más rápido que otros a la pandemia, tomando decisiones con celeridad y comunicándolas con empatía (...) En particular, pienso en mujeres economistas cuya mirada innovadora resulta especialmente oportuna para esta crisis. Su llamado a una reestructuración de los patrones que usamos para gestionar la economía estácaptando la atención. Su perspectiva nace de su experiencia práctica de la economia 'real', que según ellas les ha abierto los ojos a lo inadecuado de las teorías económicas corrientes». Interconectados pero más divididos «La pandemia expuso la paradoja de que, si bien estamos más interconectados, estamos también más divididos. La fiebre del consumismo rompe los vínculos de pertenencia. Nos hace centrar en la autoconservación y aumenta el estado de ansiedad. Al exacerbarse nuestros temores, son fácilmente explotados por una política populista que busca ganar poder sobre la sociedad».
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Denigrar a san Juan Pablo II
A propósito del Informe sobre el caso del excardenal Theodore McCarrick, se ha destapado una sorprendente campaña mundial contra san Juan Pablo II. El «New York Times» comenzó la serie afirmando que Juan Pablo II había sido canonizado muy pronto. El National Catholic Reporter ha instado a los obispos norteamericanos a suprimir el culto al papa santo. «Es hora de un ajuste de cuentas difícil», ha llegado a escribir en su editorial. Añadamos, por ejemplo, lo escrito por el jesuita Thomas Reese, en Religion News, que, refiriéndose también a este caso, ha señalado que los que animan a la santidad «son seguidores que quieren que el legado sea asegurado». He leído incluso, en una publicación española que se define como religiosa, que «McCarrick fue el bastión de san Juan Pablo II en América» –dato ni contrastado ni correcto- y que «es culpable, pero el responsable es el sistema monárquico que construye la Iglesia». Toma ya con la concepción de la Iglesia que tienen algunos. Una lectura pausada del informe sobre el caso McCarrick, un documento sin precedentes, concluye que Juan Pablo II, Benedicto XVI y Francisco, los tres, cometieron el mismo error por fiarse de canales contaminados. Focalizar la responsabilidad en el papa que no vive, y que fue canonizado por Francisco, supone un paso más en la autodestrucción de la Iglesia, también desde el punto de vista de su credibilidad. Lo santos no son quienes nunca pecaron, ni se equivocaron. El Papa Francisco no necesita a los que, desde hace tiempo, se están empeñando a fondo en acabar con el legado del pontificado de san Juan Pablo II según la dialéctica de la ruptura en favor de una Iglesia nueva, acomodada a la cultura de nuestro tiempo. Juan Pablo II no añoraba un tiempo de cristiandad, sino un tiempo apostólico para mitigar la tentación de un catolicismo light convertido en un catolicismo zero. Instrumentalizar el pontificado del papa Francisco para una Damnatio memoriae, una condena de la memoria, de Juan Pablo II significa no entender lo que es la Iglesia, ni el papa, se llame Juan Pablo o Francisco.
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Cultivan en el laboratorio carne humana para consumo
La carne cultivada en laboratorio, es decir, su creación por multiplicación celular in vitro a partir de una muestra animal, es una de las alternativas sostenibles que en el futuro podrían evitar el sacrificio de animales para su consumo, un tema que causa preocupación no solo entre los animalistas, sino entre quienes defienden que está provocando un importante daño medioambiental. Aunque en los últimos años la investigación ha avanzado mucho, aún hay obstáculos por resolver antes de que la carne «in vitro 175 pueda producirse a gran escala. Pero ¿qué pasaría si cada persona pudiera producir los filetes para su autoconsumo a partir de sus propias células y sangre descartada de los hospitales? Los artistas interdisciplinares y diseñadores industriales Orkan Telhan y Grace Knight, junto al científico y «bio haker» Andrew Pelling, decidieron averiguar si era posible. Y lo consiguieron. Su proyecto «Ouroboros Steak» es un kit de comida «DYI» («do it yourself» , en español «hazlo tú mismo») para cultivar bistecs gourmet a partir de las propias células. Como cualquier kit de bricolaje, contiene las instrucciones, ingredientes y herramientas necesarias para que el usuario pueda cultivar sus células, recolectadas del interior de la mejilla, y producir así su propia comida al alimentarlas con suero extraído de sangre donada caducada (que de otro modo sería desechada). Los autores niegan que se trate de canibalismo, aunque la polémica está sobre la mesa. Pero ojo: aunque su experimento fuera un éxito, su intención no va más allá de la mera expresión artística. Así lo enfatizó en conversación con ABC Andrew Pelling, un reconocido científico y profesor de la Universidad de Ottawa conocido por explorar los límites de la ingeniería de tejidos y que, entre otras cosas, ha logrado crear una oreja humana a partir de manzanas. Pelling señaló que «siendo muy claros, esto no pretende ser una empresa real en absoluto; no es una solución real, este es un proyecto de arte» que lo que hace es «explorar el entusiasmo, la esperanza y la promesa del mundo de la carne cultivada en laboratorio». El científico aprovechó para hacer un apunte, diciendo que quienes están hablando de su proyecto como una posibilidad real en el futuro están creando «información engañosa». Su creación, cuyo nombre viene del símbolo de la serpiente que se come su propia cola, es una de las nominadas a los premios «Beazley Designs of the Year» del Design Museum de Londres, y actualmente los trocitos de carne, cada uno del tamaño de un trozo de sushi, están en una sala del museo. Sus creadores defienden que es carne cultivada hecha 100% sin producir daño a ningún animal, algo que no se puede decir del resto de desarrollos que han logrado producir carne pero a partir de células animales que además requieren de suero fetal bovino, es decir, extraído de la sangre de fetos cuyas madres fueron sacrificadas, para poder crecer. «La sangre humana caducada es un material de desecho en el sistema médico y es más barata y más sostenible que el suero fetal bovino, pero culturalmente menos aceptada. La gente piensa que comerse a uno mismo es canibalismo, lo que técnicamente no es así», explicó Knight a la revista Dezeen, mientras que Telhan apuntó que «nuestro diseño es científica y económicamente factible, pero también irónico en muchos sentidos».
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Los visiones españoles escapan a los controles de coronavirus
El coronavirus es igual que una bomba de relojería cuando entra en una granja de visones. Una vez que un humano lo introduce, corre como la pólvora entre los mustélidos. Y ese salto de especie incrementa, y mucho, el riesgo de mutación del virus a una variante más agresiva, que después puede volver al hombre. Pese a ello, en España, las pruebas de coronavirus solo son obligatorias en caso de que alguno de los criadores o animales muestre síntomas de Covid-19. De hecho, en menos de la mitad de las 36 granjas que hay en España las autoridades han hecho pruebas de coronavirus hasta el momento: solo en siete, según datos aportados por el Ministerio de Agricultura o 12, según... Ver Más
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El aumento de contactos en Navidad duplicará la tasa de infecciones
Mientras el resto de países europeos van estableciendo las condiciones en las que los ciudadanos podrán celebrar las fiestas navideñas, el Gobierno español no se ha pronunciado todavía y las comunidades autónomas van tímidamente anunciado sus decisiones, que no hay por qué tomar a ciegas. Modelos matemáticos, como el Simulador Covid que ha desarrollado el departamento de Farmacia Clínica de la Universidad de El Sarre, permiten proyectar a futuro los datos de la pandemia e incluir nuevas variables, como las desescaladas o las nuevas restricciones, para medir por adelantado su eficacia. El profesor Thorsten Lehr, al frente del proyecto, se ha prestado a calcular el efecto que tendrá en la expansión del virus una semana de celebraciones en la que... Ver Más
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¿Por qué a veces tenemos la lengua blanca?
Mantener nuestra salud bucal y dental va más allá de lavarnos los dientes tres veces al día. Influyen las visitas al dentista, qué más hacemos para limpiar nuestros dientes, la incidencia de los hábitos poco saludable, y también la alimentación. La nutrición juega un papel esencial en la salud de nuestra boca, y más específicamente de nuestra lengua. El doctor Óscar Castro Reino, presidente del Consejo General de Dentistas, que es esencial tomar alimentos ricos en hierro y ácido fólico, pues su falta puede producir alteraciones en la lengua. También puede tener un efecto determinados déficits de vitaminas, así como las vitaminas del grupo B (sobre todo B2 y B12) pueden provocar inflamación de la lengua (glositis). Por lo general, si hablamos de qué alimentos debemos evitar para cuidar nuestra salud bucal, comenta el doctor que es conocido que debe evitarse el consumo de azúcares, limitándolo a situaciones esporádicas. «Del mismo modo, deben evitarse aquellos alimentos excesivamente ácidos porque dañan al esmalte», asegura y advierte de la importancia no solo de lo que comemos, sino de lo que bebemos. «El uso no moderado y prudente de bebidas azucaradas y carbonatadas constituye un riesgo elevado desde el punto de vista de la salud oral», afima. Hábitos saludables para nuestra lengua «En términos generales, para proteger a nuestra lengua, al igual que el resto de las mucosas de nuestra cavidad bucal, debemos extremar la higiene y evitar llevarnos las manos a la boca sin lavárnoslas previamente. También, el hábito de la onicofagia (comerse las uñas) es, por el mismo motivo, un hábito a desterrar», explica el doctor. Apunta por otra parte que mantener la lengua limpia debe ser un objetivo. «Para ello se recurre a un cepillado diario de la misma, pudiéndose realizar con movimientos de barrido de dentro a fuera usando el cepillo o un raspador lingual», explica. Dentro de la salud de nuestra boca en general, pueden ocurrir varias cosas que varíen su estética, o cómo percibimos los sabores, por ejemplo. Una de las más comunes es cuando nuestra lengua se vuelve un poco blanca. Comenta el doctor Castro Reino, que la lengua en condiciones normales tiene una coloración rosada. La lengua blanca, entonces, se produce como resultado del crecimiento excesivo y a la inflamación de las papilas que se encuentran en la superficie de la lengua. «Ese revestimiento blanco de la lengua se debe a desechos, bacterias y células muertas que quedan atrapados entre las papilas agrandadas y, a veces, inflamadas», explica el doctor. Asegura que esta situación suele ser inofensiva, debiéndose a menudo a una higiene bucal deficiente. Apunta, aun así, que existen otras causas que pueden provocarla como la candidiasis (hongo), el hábito del tabaco, la respiración oral, la diabetes, la gastritis o algunas afecciones del hígado. ¿Cómo limpiar la lengua de manera correcta? El doctor Óscar Castro Reino, presidente del Consejo General de Dentistas, recomienda realizarla la limpieza de la lengua al finalizar el último cepillado nocturno. «Ha de tenerse en cuenta que la lengua actúa a modo de esponja acumulando bacterias, restos alimentarios, células muertas. Por eso, ha de realizarse un "barrido" de la lengua, de dentro a fuera recurriendo bien al cepillo habitual o a un limpiador lingual (raspador)», especifica. En determinados casos y circunstancias, esta higiene mecánica puede acompañarse del uso de un enjuague específico, «en cuyo caso se recomienda que sea previamente prescrito por el dentista», advierte el profesional. Si hablamos de qué enfermedades específicas podemos experimentar en la lengua, el presidente del Consejo General de Dentistas comenta que la infección más habitual de la lengua es la candidiasis oral la cual es debida a la proliferación de un hongo (candida albicans). «Se manifiesta con la aparición de unas manchas blancas que al rasparlas evidencian una capa enrojecida, inflamada y sangrante», especifica. «El herpes en lengua, si bien es menos frecuente que el labial, no es nada raro. Finalmente, y por citar solo algunas de las infecciones más comunes de la lengua, la escarlatina suele originar una lengua blanquecina o aframbuesada muy característica», desarolla. «Es mejor evitar las comidas y bebidas excesivamente calientes y picantes» Para terminar, el doctor habla sobre hábitos saludables que debemos tener con nuestra lengua. El primero, consultar al dentista si uno observa alguna anomalía en la lengua, si tiene escozor, dolor, alteraciones o bultos en la misma, o la presencia de una úlcera o “llaga” que no cura en dos semanas. «Este es probablemente el mejor consejo que podamos dar», asegura el doctor. También reincide en la importancia de mantener la boca y la lengua limpias. «A esto hay que añadir el mantenerlas húmedas, hidratándose convenientemente y evitar las comidas o bebidas excesivamente calientes y picantes», concluye.
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