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Últimas noticias del sábado, 17 de octubre del 2020 | Descubre toda la actualidad y última hora de sociedad

Aquí, los titulares del día donde, además, podrás averiguar todas las novedades y últimas noticias de hoy en ABC. Todo lo que ha pasado este día sábado, 17 de octubre en el mundo y en España: Merkel pide a los alemanes que permanezcan en sus casas ante el repunte del coronavirus La canciller alemana, Angela Merkel, ha alertado a los alemanes sobre el repunte del coronavirus (con más de 7.000 casos cada día durante las últimas tres jornadas, frente a los más de 15.000 que sumó España el viernes, la cifra más alta de toda la pandemia) y les ha llamado a permanecer en casa en la medida de lo posible. Apela, como ha venido haciendo la canciller desde el inicio de la pandemia, a la responsabilidad individual: «Por favor, mientras sea posible permanezcan en casa y en el lugar donde viven. Sé que además de sonar duro en casos individuales representa un duro sacrificio», dijo la canciller en su acostumbrado videomensaje de los fines de semana. ¿Qué santos se celebran hoy? Descubre el santoral del sábado 17 de octubre San Ignacio de Antioquía se celebra en el día de hoy, sábado 17 de octubre del 2020 según el calendario del santoral cristiano, entre otros nombres.
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Prisión a Teresa Rivero por delito fiscal de 8 millones por fraude en el Rayo Vallecano
La Sala II del Tribunal Supremo ha confirmado la condena de 7 años de prisión que la Audiencia de Madrid impuso el 16 de julio de 2018 a la expresidenta del Rayo Vallecano Teresa Rivero y al exapoderado del club Jesús Fraile por cuatro delitos contra la Hacienda Pública en relación al IVA y el IRPF de la entidad de los años 2009 y 2010, al considerar que en ambos ejercicios y por dichos impuestos defraudaron un total de 8,4 millones de euros.También se ratifica la pena de multa para cada uno de los acusados por un total de 16,4 millones de euros, y tendrán además que indemnizar conjuntamente a Hacienda en la cantidad defraudada de 8,4 millones de euros. El Supremo ha desestimado íntegramente los recursos de Rivero y Fraile, que son condenados a 2 años de prisión por cada uno de los 2 delitos relativos al IRPF de 2009 y 2010, y a otros 2 años por el relacionado con el IVA de 2009, y a 1 año más por el IVA de 2010. En total, 7 años de cárcel para cada uno.El alto tribunal sí estima parcialmente el recurso del club Rayo Vallecano, a quien la Audiencia de Madrid condenó como persona jurídica autora penalmente responsable de dos delitos contra la Hacienda Pública, uno en relación con el IRPF del ejercicio 2010 y otro con el IVA del mismo ejercicio, con penas, en el primer caso, al pago de una multa de 1 millón de euros, y en el segundo, al pago de una multa por importe de 97.276 euros. Asimismo, fue condenado a indemnizar conjuntamente con Rivero y Fraile a Hacienda por 4 millones de euros por el IRPF de 2010, y con 389.000 euros por el IVA del mismo ejercicio.El Shakhtar pone en evidencia la capacidad de reacción de Zidane en el banquilloAlbert OrtegaEl equipo ucraniano explotó la distancia entre líneas del Real Madrid para sembrar el caos en el sistema defensivo blanco y dominar el partidoEl Supremo, en sentencia de la que ha sido ponente el magistrado Eduardo de Porres, da la razón en parte al club al destacar que no era procedente exigir responsabilidad penal a la entidad por los hechos ocurridos antes de la entrada en vigor de la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, que estableció dicha responsabilidad penal de las personas jurídicas, lo que tuvo lugar el 23 de diciembre de 2010.Por tal motivo debe revocarse parcialmente la sentencia de la Audiencia de Madrid en este punto y absolver libremente a la mercantil RAYO VALLECANO SAD del delito de defraudación por IVA correspondiente a 2010 dado que no consta que en el cuarto trimestre de dicho año la elusión fiscal superara los 120.000 euros. Con ello se anula la multa a los 97.276 euros, y la responsabilidad de indemnización conjunta de 389.000 euros.Sin embargo, procede condenar al Rayo por la elusión del IRPF durante el cuarto trimestre de 2010, y dado que no consta la cantidad eludida en dicho periodo, la cifra deberá concretarse en ejecución de sentencia por la Audiencia madrileña.Antiviolencia propone una sanción de 60.000 euros al Rayo por el caso ZozulyaEl ConfidencialPrácticamente un año después del famoso caso Zozulia en el partido entre el Rayo Vallecano y el Albacete la Comisión Permanente ha acordado proponer una multa para el club de VallecasPor tanto, el club es condenado por un delito contra la Hacienda Pública en relación con el pago del IRPF durante el cuarto trimestre de 2010 a la pena de multa de un cuarto de la cantidad que se fije como defraudada en ese trimestre, y tendrá que indemnizar de forma conjunta y solidaria con los otros condenados a la Hacienda Pública al pago en concepto de responsabilidad civil de la totalidad de la cantidad defraudada durante el cuarto trimestre de 2010.Además, el club es condenado a la pérdida de la posibilidad de obtener subvenciones o ayudas públicas y del derecho a gozar de los beneficios o incentivos fiscales o de la Seguridad Social durante el periodo de nueve meses.Y el Supremo mantiene el resto de pronunciamientos de la sentencia de instancia, que incluyeron la responsabilidad civil subsidiaria del club respecto de las indemnizaciones relativas al IVA e IRPF del año 2.009 que deben pagar Rivero y Fraile (un total de 4 millones de euros –3,4 millones por IRPF y 643.000 euros por IVA--).
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El granero de Donald Trump
Principo y final en el “mundo Teske”. Donn Teske (lease Teski) lleva el brazo derecho en cabestrillo. “Una rotura en el manguito rotatorio del hombro que me han reparado”. Así lo explica, de forma textual, nada más saludar al visitante...
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Primeras represalias del chavismo tras la fuga de Leopoldo López
Un vigilante de la embajada de España en Caracas y la cocinera personal del opositor han sido arrestados por el Servicio de Bolivariano de Inteligencia Leer
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Manifestación en Israel exige la salida del primer ministro Benjamín Netanyahu
Una vez más miles de personas salieron a las calles de las principales ciudades en Israel para exigir la dimisión del primer ministro Benjamín Netanyahu, por las causas de corrupción en su contra.Seguir leyendo....
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El blanqueo en el sector inmobiliario baja un 31%
Como en otros muchos ámbitos el 2020 también está siendo un año extraño para los delitos. El Centro Registral Antiblanqueo de Capitales (CRAB) ha constatado un cambio de tendencia entre las 14.430 alertas de operaciones sospechosas de blanqueo...
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La rentable revolución de la CUP: indemne de los juicios del 'procés'
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elmundo.es
Esta vez ¡es la pandemia, estúpido!
En una de sus célebres frases que han pasado a la posteridad, en 1980 el entonces aspirante republicano Ronald Reagan, en plena campaña contra Jimmy Carter, soltó una de sus perlas. “Una recesión es cuando tu vecino pierde su empleo. Una depresión es...
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España e Italia entierran viejas rivalidades para buscar una voz común en la reconstrucción
Por primera vez en mucho tiempo, España e Italia están dispuestas a crear una importante alianza estratégica, para defender mejor sus intereses y hacer una Europa más fuerte, dejando atrás sus viejas rivalidades, celos y a veces ciertas malas artes, sobre todo por parte de Roma en su afán de proteccionismo en ciertos sectores, muy en particular el financiero. Así se ha puesto de relieve en la 17ª edición del Foro de Diálogo España–Italia, celebrado el pasado martes en la capital italiana, clausurado por los respectivos jefes de Gobierno, Pedro Sánchez y Giuseppe Conte, tras su breve paseo por los Foros Imperiales. Next Generation EU, el innovador instrumento europeo para responder con programas estratégicos al desafío del Covid-19 y acelerar la transición verde y digital, fue el tema clave de la discusión del Foro Italia-España, abierto a todas las tendencias, coordinado desde su creación por el exprimer ministro Enrico Letta, decano del prestigioso Instituto de Estudios Políticos de París (Sciences Po), y el exdiputado de CiU Josep Antoni Duran Lleida. «Después de años de competición inútil y destructiva entre España e Italia, ha llegado la hora de que construyamos una alianza estratégica por una Europa más social y más mediterránea», dijo Enrico Letta, quien aseguró que era la primera vez que observaba un sincero espíritu para una alianza estratégica. Las viejas rivalidades parecieron sepultadas por la sintonía que mostraron Conte y Sánc hez en los temas de fondo y en sus formas amistosas para dirigirse el uno al otro: «Mi amigo Giuseppe», «il mio amico Pedro», repitieron en varias ocasiones. Lejos queda la antipatía mutua que se tenían Rajoy y el exprimer ministro Renzi, aunque este públicamente hablara de «mi amigo Rajoy». La nueva alianza España-Italia se asentó con la batalla por el Fondo de Recuperación, en la que Conte contó con el decidido apoyo de Sánchez, y la ayuda fundamental de Francia, los países más afectados por la pandemia. Decisivo fue también el respaldo de Alemania. Pero frente al tradicional eje franco-alemán, surgió el de España e Italia, dos países que representan la cuarta parte de los habitantes de la UE. Ambos fueron el motor del cambio que se produjo en la política europea en junio. Roma-Madrid constituye hoy un importante contrapeso de París-Berlín, algo por lo que hace muchos años clamó entre otros, sin éxito, el exprimer ministro Romano Prodi. Más fuertes «El reforzamiento de la relación entre España e Italia es un valor estratégico también para Europa», dijo Conte, quien exigió que el instrumento «Next Generation EU debe partir desde el primero de enero 2021; las empresas deben tener un papel clave. Es fundamental actuar de inmediato», dijo el primer ministro italiano. Pedro Sánchez se expresó en la misma línea: «Juntos somos más fuertes y hacemos más fuerte a Europa. En muchas ocasiones nos hemos mirado de reojo con desconfianza y no fuimos capaces de ver el potencial de nuestra relación. Si no llega a ser por la contribución de Italia y España sobre cuál debía ser la respuesta de Europa a esta crisis económica y social por la emergencia sanitaria del Covid, muy probablemente este acuerdo con la Unión Europea (el Fondo de recuperación) no se hubiera materializado con la envergadura que se obtuvo en el pasado mes de junio. Por eso me parece importante esta cumbre, porque juntos hacemos a nuestras sociedades y al proyecto europeo más fuertes». Precisamente, en la apertura del Foro, el Alto Representante de la UE para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, Josep Borrell, destacó que «la respuesta del Next Generation EU por entidad es superior a la del Plan Marshall y representa el carácter excepcional de este momento. Casi la mitad del Fondo de recuperación, dotado con 750.000 millones de euros, entre préstamos y dinero a fondo perdido, se destina a España (140.000 millones) e Italia (209.000). Las claves económicas de los difíciles tiempos del Covid las dio el exprimer ministro, Paolo Gentiloni, comisario europeo para la Economía: «La crisis no ha quedado atrás. La velocidad de la recuperación, que fue constante en junio, julio y parte de agosto, comenzó a desacelerarse a mediados de agosto y podría hacerlo aún más. España e Italia son los dos países europeos que han sufrido las consecuencias más graves, ambos están también en el centro de los planes de recuperación». Casi la mitad del Fondo de recuperación se destina a España e Italia En el contexto de incertidumbre en el que nos movemos, Gentiloniadelantó lo que nos espera en el futuro inmediato: «Dos cosas son seguras en los próximos meses. La primera es que la crisis y la recuperación coexistirán. Por eso, necesitamos decisiones claras de los gobiernos para supervisar este período. La segunda es que debe mantenerse una política fiscal expansiva en Europa. Los países debemos evitar volver a medidas y lógicas presupuestarias demasiado restrictivas. Si no, el riesgo es una doble recesión». Tanto Borrell como Gentiloni destacaron que esta crisis es peor que la iniciada en el 2008: «La previsión de déficit para la eurozona es del 8,3% y en 2008 fue del 4,1%». En relación con los fondos europeos, Sánchez aclaró que en los tres primeros años se gestionarán las subvenciones a fondo perdido (72.000 millones), pero no se renunciará a los préstamos, que se utilizarían en una segunda fase: «Es una cuestión de capacidad material para hacer una gestión eficaz del Fondo de recuperación». Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, organizadora también del Foro, se mostró de acuerdo con la orientación de Sánchez, en declaraciones a ABC: «Lo que ha planteado el gobierno no está mal, porque se podría correr el riesgo alto de gestionarlo mal. Nosotros queremos evaluar cómo se va desarrollando. Quizás si se reciben los 140.000 millones de golpe, no seríamos capaces de asumirlos. Sin embargo, 70.000 al principio y luego otros 70.000 sería mejor». Un reto decisivo El proyecto Nex Generation EU será clave para España e Italia y sus gobernantes. Conte llegó a decir: «Seremos juzgados por la gestión del Fondo de Recuperación. Si no lo hacemos con responsabilidad, el Gobierno debe irse a casa con ignominia por desperdiciar una oportunidad histórica». «Para poder acceder y utilizar con eficacia esos nuevos fondos, España debe prestar mucha atención a mejorar sus capacidades gubernamentales y administrativas para acceder y utilizarlos. No hay que olvidar que no ha sido capaz de utilizar más del 30% de los fondos Feder», según Antón Costas, profesor de Economía de la universidad de Barcelona. Antonio Garamendi, presidente de la CEOE. reconocía a ABC que el riesgo existe porque hay una gran fragmentación en el país: «Nosotros hemos generado una plataforma digital, que se llama CEOE por Europa, donde precisamente hay un desarrollo completo sobre cómo utilizar los fondos, para qué valen y cómo se tienen que seleccionar, incluso cómo han sido en otros años y qué se está haciendo en otros países».
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Javier Campo (AECOC): «Esta vez, la Unión Europea nos va a obligar a hacer las cosas diferentes»
¿Cuándo prevé que nuestra economía recupere el nivel previo a la pandemia? Nuestro país va a ser el más rezagado en salir de la crisis entre las economías desarrolladas. Deberíamos recuperar el nivel precovid el último trimestre de 2022. ¿En esa salida tan lenta también tienen que ver algo nuestros políticos? Sin duda que la confrontación permanente como única forma de hacer política y el lío y el enredo en que ha degenerado la gestión sanitaria, ha desgastado la confianza de los españoles. ¿Cuánto ha caído la confianza? En España ahora está en el mismo nivel que teníamos en el mes abril, cuando estábamos confinados, mientras Alemania, Italia o Francia están ligeramente por debajo, pero han recuperado la mayor parte de la caída de abril. Mientras ellos están en un nivel de -10 o -12, nosotros estamos en -30. ¿Qué opina del cierre de bares y restaurantes en Cataluña? Somos más partidarios de medidas selectivas y potenciar los rastreos que de medidas indiscriminadas que no están sustentadas con datos. Según nuestros análisis y los propios del Ministerio de Sanidad, en todo el sector de la restauración se producen menos del 3,5% de los contagios totales. Por lo tanto, la medida no está justificada por los datos. «La desconfianza de los españoles se ha triplicado respecto a italianos, franceses o alemanes» ¿Cómo será este cuarto trimestre? Puede ir a peor. En el verano tuvimos cerrada en España alrededor del 13% de la actividad económica y para el cuarto trimestre creemos que cerrará en torno al 15%, pero con el riesgo de que podamos empeorar en función de las restricciones que estamos viendo. ¿En vez de recuperación deberíamos abordar una reconversión? Nuestra economía necesita imperiosamente elevar su productividad si queremos mantener nuestro nivel de vida. Hay que hacer un verdadero esfuerzo en digitalización, crear procesos más sostenibles y mejorar la formación de nuestros trabajadores, en particular mediante formación dual. No es tanto una reconversión por sectores, sino cambiar la forma de hacer las cosas. ¿España utilizará con buen criterio los 140.000 millones de fondos de la UE? Es muy prematuro para saberlo, pero tengo la impresión de que esta vez la UE nos va a obligar a hacer las cosas diferentes. Si no tenemos los proyectos de verdad transformadores en la cantidad y calidad suficientes, no van a llegar las ayudas previstas, que además son indispensables para crear empleo. ¿Qué opina de la elevación del techo de gasto? Puede tener sentido si es para luchar contra las consecuencias del Covid-19 y siempre que sea algo puntual. El error sería que parte de ese gasto se convierta en recurrente y nos dificulte reducir nuestro déficit estructural por debajo 3%, porque nos lo van a exigir. ¿Qué opina del plan del Gobierno, que prevé crear 800.000 empleos? Las ayudas potenciales de 140.000 millones de la UE representan una cantidad enorme de dinero que puede impulsar de una manera muy importante la inversión de las empresas, que es lo único que crea empleo al final. Por lo tanto, si se hace bien, 800.000 puestos de trabajo se me antoja una cifra baja. ¿Cómo afecta elevar el IVA de las bebidas azucaradas al 21% y el anuncio de gravar la denominada «comida basura»? Un informe de PWC demuestra que subir los impuestos no ha cambiado el problema de la obesidad en ningún país. Para hablar de salud tenemos que reformular los productos, que es lo que está haciendo la industria, y sobre todo cambiar los hábitos. Hablar de comida basura es un error, porque el problema es la dieta y no los alimentos. ¿Y gravar el plástico de un solo uso? La industria y la distribución del gran consumo está muy comprometida con el medio ambiente y hay un montón de iniciativas en marcha en el ámbito de economía circular. Sería preferible fijar objetivos y plazos para conseguirlo, más que subir los impuestos. ¿Suprimir las bonificaciones de los planes de pensiones perjudica el ahorro? En pensiones hay que hacer un planteamiento más global, teniendo en cuenta nuestro problema demográfico. Penalizar los planes de pensiones privados no parece una buena iniciativa con el panorama que tenemos delante. El ahorro de los españoles está en máximos. ¿Cómo incentivar el consumo? El ahorro estará a finales de año por encima del 20% de la renta bruta disponible, que es un nivel que nunca habíamos tenido. El consumo volverá cuando desaparezca la amenaza del covid y se vuelva a crear empleo. Solo después se recuperará el consumo, que es lo último que va a salir de esta crisis. «Penalizar los planes de pensiones privados no parece una buena iniciativa con el panorama que tenemos delante» ¿Más e-commerce en alimentación afecta al modelo de negocio? El e-commerce ha crecido un 70% en alimentación, pero ha pasado a tener un peso en las ventas del 2% al 3,4%, lo que no va a obligar a cambiar los modelos de negocio a corto plazo. Otra asunto es la no alimentación, donde el comercio electrónico ya tiene un peso superior al 10%, y también en restauración, que ha experimentado un enorme crecimiento del «delivery» durante esta crisis, incremento que en gran parte se va a mantener. ¿Qué reformas de las que reclama la UE a España considera más urgentes? Sin duda la más importante es evitar que se derogue, aunque sea de forma parcial, una reforma laboral que ha permitido crear más de 3,5 millones de empleos en siete años. Asimismo, la reforma del sistema de pensiones, que representa un 40% del gasto total de las administraciones públicas, hay que conseguir que sea financieramente sostenible. ¿Qué proyectos tiene el sector de gran consumo de cara a los fondos de la UE? Proyectos verdaderamente transformadores, como impulsar el desarrollo de un sistema logístico sostenible para la última milla, avanzar en la economía circular y la digitalización de las empresas. «Esta crisis va a suponer dos años muy duros» Bajo el lema «Aceleración en cadena», el congreso anual de la asociación AECOC, que agrupa a más de 30.000 empresas entre fabricantes y distribuidores, reunirá el próximo miércoles 28 de octubre en Valencia a directivos de las compañías líderes de todo el país. ¿Qué mensaje les va a trasladar? Esta crisis va a suponer todavía dos años por delante muy duros, pero gracias a los fondos de la Unión Europea y si en España hacemos las cosas bien, también representa una oportunidad única para transformar nuestra economía y hacerla más competitiva y sostenible, que es lo que nos permitirá nuestro crecimiento económico a medio plazo.
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Sánchez, que no son molinos, que son los gigantes de Bruselas
Decía Miguel de Cervantes por boca de su ingenioso hidalgo Don Quijote que de gente bien nacida es agradecer los beneficios que recibe. Oídos sordos de muchos en este santo país en el que no abunda eso de aceptar sin más lo ofrecido. ¡Oh envidia, raíz de infinitos males y carcoma de las virtudes! Y... en esas estamos. En una semana -una más- repleta de beneficiosas palabras envueltas en mensajes directos que no tienen a bien ser escuchados. Palabras dirigidas con discreción pero con toda intención. Ya sin disimulo. Porque el tiempo, más que apremia, se nos acaba. Y si los políticos en España, a ser posible aquellos que hoy ostentan el poder de gestionarla, leyeran más alla de entre líneas y las recibieran sin recelo seguro que nos iría mucho mejor al resto. Porque quienes las pronuncian saben de lo que hablan, sus paseos por Europa se dan. Solo trasladan lo que ven y oyen pero ya no quieren callar. Como las del gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, que estos días ha insistido una vez más en la necesidad de implementar de manera urgente una agenda «ambiciosa» de reformas estructurales para aumentar el crecimiento potencial de la economía, «que ya era reducido antes de esta crisis»; en mantener las medidas de apoyo y ampliarlas «si fuera necesario, dado el nivel de incertidumbre que tenemos»; en diseñar desde este momento un programa de consolidación fiscal «para dar certezas a los agentes económicos sobre la sostenibilidad de las cuentas públicas»; y, con especial urgencia y dedicación, en «hacer buen uso de los fondos europeos de recuperación». A buen entendedor... Pero... el presidente Sánchez no quiere escuchar. No se da por enterado. No le viene bien. Tiene a su izquierda un socio ávido de poder y sin escrúpulos, sin visión económica ninguna, solo interesada, pero al que en Europa ya le han tomado la matrícula. Amenaza con su retirada, sí, pero no del Gobierno, sino de la de los apoyos al Padre todopoderoso, quien fía la recuperación de España a unos fondos que no llegarán si no convencemos a nuestros frugales vecinos de que haremos todo lo que se nos recomiende y se nos traslade a través de voces autorizadas. Voces, por cierto, ya cansadas de hacer lo indecible para, en persona, mantener viva la confianza de Europa, pero que se ven obligadas después a lanzar mensajes optimistas, pseudo manipulados con cifras disidentes a la gran mayoría por aquel que no quiere oír. La voz de una vicepresidenta que no por estar más cerca de los pasillos europeos convence sin más. Porque detrás está quién está. ¡Lo mismo piensa que mejor le iría si volviese de dónde nunca se debió de ir! Aunque tampoco haría mal, por lo mejor que nos iría a los demás, en hacer pandilla con un independiente y prudente gobernador y con aquel que todo lo ve y oye desde su silla de segundo de a bordo del BCE, que también estos días ha lanzado su aviso a navegantes: «los países que se comportan mejor en la pandemia tienen instituciones mejores y una gobernanza de calidad, con políticas económicas predicibles», ¿lo pilla presidente? Después de meses de parálisis o de actividad reducida, muchas empresas están al borde de la quiebra pese a ser viables. Los sectores de la hostelería, de la restauración, del transporte, de las actividades culturales, etc, y de otros servicios que se basan en el contacto humano son los más afectados. Y al paso que vamos, con visos de nuevos y más estrictos confinamientos, no solo quebrarán las que son tradicionalmente el motor de este país -pymes y autónomos-, también las más grandes, las que contratan por cientos y exportan para revertir ganancias. Entre bambalinas europeas, la idea de que Bruselas podría obligar a las grandes compañías sistémicas a llevar el dividendo a fortalecer balance mientras dure la pandemia como se ha hecho con los bancos. «Don Quijote soy, y mi profesión la de andante caballería. Son mis leyes, el deshacer entuertos, prodigar el bien y evitar el mal. Huyo de la vida regalada, de la ambición y la hipocresía, y busco para mi propia gloria la senda más angosta y difícil. ¿Es eso, de tonto y mentecato?». Todo lo contrario. Mejor ser todo oídos. Todos. Y buen cuidado deberían tener Sanchez y Cía de no seguir al pie de la letra las imágenes de D. Quijote, no sea que cuando recobren el juicio sea ya demasiado tarde.
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El Covid se «come» a las estrellas Michelin
Antes de la llegada del coronavirus, España peleaba por consolidar su liderazgo turístico demostrando que nuestro país es mucho más que el «sol y playa». Se trataba de forjar una marca España a base de tradición, cultura, historia... y gastronomía. La alta cocina española no tardó en conquistar paladares en todo el mundo, convirtiéndose en una de las mejores emabajadoras de nuesto país. Sin embargo, la pandemia ha herido de gravedad al sector de la hostelería, cebándose especialmente con los restaurantes que copan lo más alto de la pirámide. La situación de muchos de estos espacios gastronómicos es crítica y, desgraciadamente, para una buena parte de ellos puede que no tenga vuelta atrás. La Guía Michelin España y Portugal otorgó en 2020 el máximo reconocimiento de la prestigiosa publicación, sus tres estrellas, a once restaurantes; dos estrellas a 36 y una estrella a 194. Menos de un año después, la Guía de 2021 , que se presentará en apenas un mes, ya recogerá que la pandemia ha obligado a cerrar sus puertas a, al menos, siete de estos exclusivos locales, y solo dos de ellos catalogan su situación como «temporal», según explican fuentes del sector consultadas por este diario. Lo más preocupante es que en el mundo gastronómico se da por sentado que esto no es más que el principio. «La hostelería debe ser parte de la solución, no el problema» «Yo quiero trabajar. Porque mi trabajo es mi vida», se lamenta Francis Paniego, chef riojano encargado de la cocina de Echaurren, en La Rioja, con dos estrellas Michelin. Después de un verano «histórico» para un restaurante que ha podido aprovechar como pocos el cambio de hábitos de los españoles ante las limitaciones de los viajes internacionales, las limitaciones de horarios les han puesto ahora contra las cuerdas. De momento han decidido cerrar el hotel y el restaurante El Cuartito y mantener abiertos Echaurren Tradición y El Portal de Echaurren, aunque solo de miércoles a domingo y en servicio de medio día. «Me resisto a cerrar más porque bajar la persiana cuesta muy poco pero luego es muy difícil volver a abrir. Y no quier perder esto», dice Paniego. En opinión del chef, las administraciones deben ser más «creativas y utilizar a la hostelería como aliado». «Si trabajamos y pagamos nuestros impuestos somos más útiles. Además, las restricciones del ocio nocturo no han evitado que las cifras de contagios sigan creciendo», recuerda. Dos son los pincipales obstáculos para estos negocios. Por un lado, las limitaciones a la movilidad y, sobre todo, de los horarios de apertura, que han convertido el día a día de los grandes chefs en una misión imposible. Por el otro, la ausencia de los 83 millones de turistas extranjeros que solían visitarnos año a año y que ha dejado sin público a los locales situados en las zonas con mayor presencia de visitantes foráneos, como Baleares o Canarias. Pepa Muñoz, chef y propietaria de «El Qüenco de Pepa» y presidenta de la Federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España (Facyre) se declara «impotente» ante esta situación y pone el foco en el «inmenso» daño que está haciendo el cierre obligado las once de la noche. «Es una sentencia de muerte. Nos dejan de un día para otro sin el servicio de cenas. Por una sola hora se ha aumentado exponencialmente la pérdida de empleo y de ingresos. Es un auténtico despropósito», asegura. «Va a haber muchas pérdidas. La situación es crítica» El restaurante Santceloni, en Madrid, ha sufrido la crisis por partido doble. Por su condición de espacio gastronómico de lujo, con dos estrellas Michelín, y por encontrarse dentro de un hotel, el Hesperia, que aún continúa cerrado. Y así seguirá, al menos, hasta el año que viene. Su jefe de sala, Abel Valverde, asegura que la situación del sector es «crítica». «Los negocios de alta gastronomía son muy difíciles de gestionar en una situación normal porque tienen unos gastos fijos muy altos. Hay que tener en cuenta que el gasto de personal se lleva aproximadamente el 60% de la facturación. Ahora la situación es extremadamente compleja», reconoce. Ante esto, Valverde anticipa que habrá una transformación y pide a las administraciones que apoyen al sector: «Hay que repensar si el modelo actual es válido. Desgraciadamente, en el camino va a haber muchas pérdidas. Solo aguantará quien tenga pulmón financiero. Lo importante ahora es empezar a vender marca España como Dios manda porque somos una potencia gastronómica». «El golpe de la segunda ola está siendo durísimo y va condenar a muchos negocios al cierre», se lamenta Luis Suárez de Lezo, presidente de la Academia Madrileña de Gastronomía y una de las voces más respetadas por los hosteleros de la capital, donde han sufrido con especial dureza el impacto de los horarios limitados y la falta de turismo. En juego hay un sector clave para el PIB pero, sobre todo, para la marca España. Antes de la irrupción de la crisis sanitaria, la hostelería aportaba el 6,2% del PIB de la economía española y empleaba a cerca de 1,7 millones de personas. Medir el impacto que la alta gastronomía tiene en el PIB nacional es una tarea prácticamente imposible, pero su valor intangible es evidente. Siete meses después del comienzo de la pandemia, la caída libre en la que ha entrado el sector es vertiginosa. Entre enero y mayo de este año, la cifra de negocios de las actividades de restauración fue un 47,9% inferior a la registrada un año atrás, frente al 4,1% que aumentaban en 2019 en el mismo periodo de comparación, según los datos del Observatorio del sector elaborado por la patronal Hostelería de España. Pero el verdadero drama se esconde en las cifras de empleo del sector. El número de trabajadores afiliados a la Seguridad Social ha ido acentuando la caída a lo largo del segundo trimestre no llegando los 1,5 millones de personas, frente al máximo de 1,7 millones de afiliaciones registrado el año anterior. De estos trabajadores afiliados, buena parte os estaban acogidos a un ERTE por fuerza mayor. En abril los trabajadores en ERTE superaban las 932 mil personas; en mayo, 867 mil; y en junio todavía se mantenían 557 mil afiliados en esta situación. «El golpe de las cuarentenas turísticas ha sido durísimo» Con dos estrellas Michelin, el restaurante Zaranda es la marca más prestigiosa del chef Fernando Pérez Arellano. Situado en Palma de Mallorca, el espacio gastronómico ha sufrido en primera persona el duro impacto que tuvieron las cuarentenas impuestas este verano por Reino Unido o Alemania a los viajeros que llegara de España. El restaurante lleva cerrado desde que el pasado mes de marzo se decretara el confinamiento de la población, lo que a su vez le llevó a una tensa ruptura laboral con el hotel donde se alojaba el restaurante hasta el momento. «Aunque este verano no hemos podido poner el termómetro a la alta gastronomía porque Zaranda lleva cerrado desde marzo, sí que hemos visto la evolución de nuestro ‘bistro’ y ha sido desastrosa. La ausencia de turismo para nosostros supone la pérdida de casi la totalidad de nuestros clientes», dice Pérez Arellano. En cuanto al futuro, apuesta por seguir trabajando con optimismo pero reconoce que «no podríamos aguantar una temporada más así». «¿Que si volveremos a abrir? Por supuesto, no quiero ni pensar en lo contrario», concluye el chef.
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Llamada a Siria tras la barbarie
La yihad dispone hoy, gracias a internet, de un potencial enorme que no ha tenido durante siglos, aunque las armas empleadas para matar, como los cuchillos, sean las mismas que en la edad media. Eso demuestra el caso del joven checheno que asesinó a...
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Plan Renove 2020: ¿Qué motor te interesa más para tu próximo coche?
Las ayudas del Plan Renove que lanzó el Gobierno para reactivar el sector de la automoción son un aliciente para acceder a vehículos más respetuosos con el medio ambiente, teniendo en cuenta que el parque automovilístico español supera los 12 años de media, y que las nuevas mecánicas, tanto diésel como gasolina, híbridas o eléctricas y de gas, mejoran notablemente los niveles de emisiones y de seguridad. Según los últimos datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), las matriculaciones de vehículos electrificados, híbridos y de gas subieron en septiembre un 44,7%, con respecto al mismo mes del año anterior, mientras que las relativas al mercado de gasolina cayeron un 31% y el diésel, un 3%. Al realizar el proceso de combustión cada combustible tiene un impacto definido y diferente y «aunque solemos afirmar que los vehículos que utilizan gas emiten menos contaminantes que la gasolina o el diésel, estos también emiten residuos de combustión», explica a este diario Iñaki Alonso, responsable del Área de Posventa en Mobility Industry de TÜV SÜD. Partiendo de la base de que todos los vehículos tienen un impacto medioambiental importante y su huella de carbono es elevada a lo largo de su vida, el experto explica que «cuando hablamos de que un vehículo contamina más que otro, nos referimos a las emisiones homologadas en uso, como el dióxido de carbono (CO2), un gas de efecto invernadero que estrictamente hablando no es venenoso, mientras que otros, como los óxidos de nitrógeno (NOx), propios del diésel, sí constituyen gases venenosos. De esta forma, mientras el motor de gasolina es el principal generador de CO2, los diésel son el principal emisor de óxidos de nitrógeno (NOx) y hollín». Uno de los tipos de motorización más sensibles con sus emisiones contaminantes son los motores que utilizan gas, como el GLP o GNC. «No solo reducen las emisiones de monóxido de carbono y dióxido de carbono llegando casi a desaparecer los óxidos de nitrógeno y las partículas de hollín en suspensión, sino que además suelen ser mucho más silenciosos que los propulsados por gasolina o diésel», explica el experto. En cuanto a las motorizaciones híbridas, «que no se deben confundir con los BI-fuel donde un solo motor puede utilizar dos combustibles diferentes», son la suma de los motores de combustión interna diésel, gasolina o gas -principalmente GLP-, con uno eléctrico. «Lo cierto es que tienen una tasa de emisiones por kilómetro recorrido, a priori, menor que sus homólogos no híbridos, sobre todo en utilización urbana, que es donde mejor se desenvuelven, ya que en carretera su mayor peso hace que las emisiones se igualen o superen», argumenta Iñaki Alonso. Los coches con motorizaciones eléctricas, con sus cero emisiones, son los vehículos que menos contaminan, con una utilización suave y eficiente. «Aunque también hay que tener en cuenta la forma en la que se genera la electricidad que va a cargar nuestra batería. Si esta proviene de una central térmica de ciclo combinado puede tener una huella de carbono superior a cualquier vehículo de combustión interna moderno», recuerda. Por último, en relación con las motorizaciones basadas en las celdas de combustible de hidrógeno, el experto aclara que «actualmente no es la solución más eficiente, aunque por su escape solo sale agua y, por tanto, conlleva cero emisiones. En cualquier caso, son vehículos caros que no dejan de ser apuestas con escasas infraestructuras para permitir su desarrollo a corto plazo y de las que habrá que seguir su desarrollo». Con estas premisas, cada una de estas alternativas se adaptará mejor a un tipo de conductor dependiendo de su utilización e incluso según su forma de conducir. Así, si hacemos pocos kilómetros, lo mejor es que el motor sea gasolina o gas, pero si tenemos más presupuesto y estamos concienciados con el medio ambiente, entonces la electricidad es la alternativa. Siempre que tengamos un enchufe a mano para recargar el coche, esto es, en el domicilio o en el trabajo, ya que actualmente los puntos de recarga públicos son insuficientes. Si habitualmente recorremos el casco urbano, los híbridos son una opción interesante, pero hay que tener en cuenta que, cuando salen a carretera, su peso y configuración hacen que sus emisiones alcancen los niveles de los motores más contaminantes. En el caso de tener que realizar muchos kilómetros, el motor diésel actual registra un nivel de emisiones muy bajo, mientras que los eléctricos se ven condicionados por las redes de carga.
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Todo lo que tienes que saber sobre un coche eléctrico de la A a la Z
La irrupción de los coches electrificados en nuestro mercado también nos ha traído nuevos conceptos, magnitudes y unidades de medida con la mayoría de los usuarios no están familiarizados. La llegada de esta nueva terminología dificulta la comprensión de aspectos relevantes de un coche, como sus prestaciones, consumos, recarga o autonomía; al igual que cuentan con nuevos sistemas, componentes, funciones y aplicaciones a los que tampoco estábamos acostumbrados. Por ello, con este glosario de la mano de Peugeot, los usuarios comprenderán mejor los aspectos básicos de un automóvil electrificado: -Amperio (A): es una unidad básica de medida que mide la intensidad de la corriente eléctrica. El amperio no mide la cantidad de carga eléctrica, sino la velocidad a la que esta fluye. El número de amperios que pasa por una corriente se llama intensidad eléctrica o amperaje. Al igual que sucede con el segundo, el kilo de peso o el metro de longitud, es una medida consensuada en base a unos parámetros, cuya definición técnica se estableció en la Conferencia General de Pesas y Medidas de 1948. -Amperio hora (Ah): es una unidad de carga eléctrica. Esta medida es muy usada en los vehículos eléctricos, pues mide la cantidad de carga eléctrica que pasa por los terminales de una batería. Más concretamente, un amperio-hora es la cantidad de electricidad que atraviesa un conductor por el que circula una corriente continua de un amperio, en una hora de tiempo. -Autonomía: es la distancia que podemos recorrer con la energía acumulada en un vehículo. En la práctica hay múltiples factores que influyen en la autonomía, como la velocidad, la demanda de aceleración, la carga, la orografía o la temperatura del ambiente. -Batería: es un acumulador de energía eléctrica, que transforma en energía química la electricidad aportada en una carga (oa través del sistema de regeneración de energía), para liberarla más tarde, de nuevo como electricidad. Una batería está compuesta por una combinación de celdas que crean una capacidad de voltaje y corriente específica. La batería es un componente clave en un coche eléctrico, ya que determina la autonomía, la entrega de energía al motor y afecta mucho al peso y al diseño del vehículo. Forman parte de un sofisticado sistema que además de las propias celdas, incluye su contenedor, refrigeración, cableado y gestión electrónica. -Cargador: puesto de recarga de energía, suministrada desde la red eléctrica, al que se enchufa el vehículo. Los cargadores pueden entregar la energía en corriente alterna, con potencia de entrega baja, o en corriente continua con alta potencia de entrega - «cargador rápido» -. Cuanto mayor potencia tiene el cargador, más rápido recarga la batería del vehículo, pero más preparada tiene que estar la red eléctrica que suministra la energía, la toma de energía del vehículo y las baterías. -Celdas: compartimentos con dispositivos electroquímicos individuales que utilizan la electricidad en energía química para almacenarla. Una batería está formada por grupos de celdas conectadas en serie, como si fuera un enjambre de minibaterías, que trabajan en conjunto para almacenar la energía necesaria para mover el vehículo. -Centro de gravedad: el centro de gravedad es el punto a través del cual la fuerza de gravedad actúa sobre un objeto o un cuerpo. En el cuerpo humano, está ubicado en la pelvis. Los coches eléctricos tienen el centro de gravedad más bajo que los modelos de combustión, al estar instaladas las baterías en el suelo del coche. Además, al no disponer de un pesado motor sobre el eje delantero, el reparto de pesos entre ejes está muy equilibrado. Para el conductor esto se traduce en una mayor seguridad, con una gran nobleza de reacciones, un carácter neutro al tomar las curvas y una gran sensación de aplomo a cualquier velocidad. -Ciclos de vida: número de ciclos de carga y descarga de una batería. El número de ciclos de vida útil va a depender de la calidad de los componentes de la batería y del rendimiento mínimo que necesitamos para el vehículo. -Conector: es el enchufe que se introduce en la toma del coche. Los cargadores creados para coches eléctricos suelen tener el conector que se acopla al coche incorporado, pero el coche también puede cargarse en tomas de corriente normales (monofásicas o trifásicas), para los que se necesita disponer del conector y el cable que conecta el vehículo y la toma. -Corriente eléctrica: es el flujo de electricidad que recorre un determinado material. Se trata de un movimiento de electrones a través de un circuito cerrado. La cantidad de electrones que se mueven por segundo es la intensidad que se mide en Amperios (A). El flujo de la electricidad parte del polo negativo (sobran electrones), al polo positivo (faltan electrones) de un acumulador de energía (la batería del coche). -Eficiencia energética: cantidad de energía que se transforma en movimiento efectivo. Un coche eléctrico puede almacenar mucha menos cantidad de energía que uno de combustión, pero también necesita mucha menos energía bruta para moverse porque la transformación de un modo mucho más eficiente. Los motores de gasolina más eficientes del mundo tienen una eficiencia energética de alrededor de un 40%, que aumenta hasta el 45% en los diésel. Es decir, solo transforman en movimiento un 40-45% de la energía que reciben, perdiéndose el resto en la generación de calor. Sin embargo, un motor eléctrico tiene una eficiencia superior al 90%. -Entrega de par inmediata: una característica de los motores eléctricos es que son capaces de entregar su par motor máximo prácticamente desde parado. Al contrario que un motor térmico, uno eléctrico no necesita llegar a ciertas revoluciones para entregar la máxima capacidad de empuje al coche. Por este motivo no necesitan caja de cambios. Esto se traduce en una gran sensación de empuje desde parado y en rápidas recuperaciones, con un empuje suave y constante. -Efecto memoria: el efecto memoria es un fenómeno que reduce la capacidad de algunos tipos de baterías con las recargas incompletas. Al recargar, la batería se calienta y al parar la recarga, la parte de la batería que no se ha recargado puede crear cristales en su interior que reducen la capacidad. Las baterías que más efecto memoria tienen son las de níquel cadmio y las de níquel e hidruro metálico. En cambio, las de iones de litio, que son las cada vez más usadas en los coches electrificados, y las de plomo y ácido, apenas se ven afectados por este fenómeno. -Etiqueta Cero: el distintivo ambiental de la DGT para los coches más sostenibles, que clasifica a aquellos vehículos capaces de recorrer al menos 40 km sin emisiones contaminantes con una sola carga eléctrica. Esta etiqueta proporciona muchas ventajas a los coches que la portan: acceso ilimitado a todas las zonas de la ciudad, no se les impide la circulación ante episodios de alta contaminación y, por norma general, pueden aparcar en la calle sin pagar el servicio de estacionamiento regulado y sin límite de tiempo. También permite el acceso libre a los carriles de alta ocupación o disfrutar de descuentos en algunos peajes. Además, eléctricos e híbridos enchufables disfrutan de importantes ventajas fiscales. -Kilovatio (kilovatio): unidad de potencia equivalente a 1.000 vatios. Es una magnitud de potencia del sistema internacional usada en el mundo del automóvil para definir la potencia de cualquier fuente de potencia (motores, baterías…). En la homologación de vehículos se trabaja con kW, aunque el público está más acostumbrado a tratar con caballos de potencia (CV). 1 kW equivale a 1,36 CV. -Kilovatios hora (kWh): clave en los eléctricos. El kilovatio-hora es una unidad de medida de energía que equivale a mil vatios-hora y que refleja la cantidad de energía que puede transferir una batería, ya sea suministrándola al motor o recibiéndola de un cargador. Refleja una potencia en un periodo de tiempo y equivale a la cantidad de energía necesaria para mantener en funcionamiento un dispositivo de 1.000 vatios durante una hora. El kWh se usa para reflejar la capacidad de la batería del vehículo, así como para calcular el tiempo máximo de recarga, según la potencia de recarga. -Kilovatios hora cada 100 kilómetros (kWh/100 km): medida estandarizada para reflejar el consumo de energía de un coche eléctrico, del mismo modo que en uno de combustión se emplean los litros cada 100 kilómetros. -Modos de conducción: los modos de conducción se refieren a la entrega de potencia al motor ya la frenada regenerativa, pero también a otros sistemas que consumen energía eléctrica, como la climatización. Con diferentes ajustes de sus parámetros, cada modo de conducción programado consigue priorizar el consumo, el rendimiento puro y la forma en la que se entrega la potencia. -Modo de recarga: se han estipulado cuatro modos de recarga para vehículos electrificados. Los distintos tipos de cargadores normales, semirrápidos o rápidos deben adaptarse a uno de estos modos de recarga estipulados para cumplir diferentes normativas y estándares de servicio, tipo de conector y seguridad. -Motor eléctrico: dispositivo que convierte la energía eléctrica en energía mecánica para generar el movimiento rotativo de un eje. Sus principales componentes son la bobina, el imán, el estator y el rotor. También se denomina motor electromagnético, porque utiliza la atracción y repulsión entre un imán y una bobina por la que pasa corriente eléctrica. Al acelerar la carga de corriente eléctrica que pasa por la bobina, el estátor crea un campo magnético que arrastra el rotor que tiene el imán, generando el movimiento rotativo. Los motores eléctricos de los coches son reversibles. Cuando el circuito se invierte, el movimiento de las ruedas en energía, funcionando como un generador eléctrico o dinamo. -Estación de recarga: lugar con cargador o cargadores públicos para coches eléctricos. Se empieza a conocer el término «electrolinera», pero «punto de recarga» es el más extendido para describir los espacios con cargadores públicos. -Recarga: acción de cargar las baterías de energía, que puede realizar a través de un cargador o con el sistema de regeneración de energía. El tiempo de recarga viene determinado por la capacidad de la batería, el nivel de carga de la batería, la capacidad del cargador del coche, la potencia que entrega a cada momento del cargador o la toma de corriente (puede variar), el tipo de conector, el tipo de cable e incluso la temperatura ambiente. -Recuperación de energía: sistema que permite aprovechar la energía cinética producida por el propio movimiento de un vehículo para convertirla en energía eléctrica. Los coches eléctricos e híbridos enchufables incorporan este sistema, que convierte en electricidad para recargar la batería parte de la energía que se libera en la frenada o en retención (al avanzar sin acelerar, por ejemplo, cuesta abajo). Esta conversión se realiza a través de la inversión del motor eléctrico, que se convierte en un generador. -Tarifa de electricidad para coche eléctrico 2.0DHS: los operadores de red eléctrica ofrecen diferentes tarifas a sus clientes. En el hogar, las tarifas están reguladas por el Real Decreto 216/2014, del 28 de marzo. La más apropiada para recargar un eléctrico es la tarifa con discriminación horaria supervalle (2.0DHS). En las horas supervalle, de noche, se produce una reducción considerable del consumo y los precios son más bajos. -Voltios (V): es una magnitud de potencia, que se puede definir técnicamente como la diferencia de potencial eléctrico entre dos puntos. Es decir, la fuerza que puede ejercer el flujo eléctrico, también llamado tensión eléctrica. En su definición clásica, es la diferencia de potencial a lo largo de un conductor cuando una corriente de un amperio consume un vatio de potencia. En los coches eléctricos e híbridos enchufables interesa saber que hay dos circuitos eléctricos. El primero, de baja tensión -de 12 V o de 24 V- con una batería convencional para los elementos secundarios, como los elevalunas, radio, asientos eléctricos o el alumbrado. El segundo, de alta tensión, que envía la energía de las baterías de tracción al motor eléctrico y puede tener desde 48 V hasta 500 V.
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Stellantis, el matrimonio soñado por Tavares
El grupo Fiat ha estado buscando pareja los últimos años, y aunque entre sus favoritos nunca estuvo PSA, el grupo francés ha pasado, bajo el mando de Carlos Tavares, a convertirse en el pretendiente mejor preparado para una boda que promete ser sonada. Este ha sido el camino de los dos novios hacia la nueva Stellantis, una pieza clave en el nuevo orden mundial del automóvil. La historia del automovilismo es… como la de la vida misma. Chico modesto, francés y muy bien educado, se enamora de chica italoamericana, hermosa y con una añeja fortuna. Inalcanzable, así que el chico se pone a su propio empeño: trabajo, riqueza y propiedades para despertar la pasión de una novia que cae rendida a sus encantos. Esta es la historia del Stellantis, un 'matrimonio' clave para el nuevo orden mundial del automóvil. La crisis del COVID ha hecho de los despachos del automóvil un auténtico hervidero en este 2020. Ford ha nombrado un nuevo CEO, Jim Farley, a pesar de que Kim Hackett, su antecesor, había firmado el mejor lanzamiento de la historia reciente de la marca, con más de 250.000 pedidos del nuevo 4x4 Bronco. En Europa, Luca de Meo ha estrenado su puesto de CEO en Renault fichando a los mejores diseñadores de Peugeot y Seat, y Mercedes anuncia la venta de su factoría de coches eléctricos de Smart y un enfoque más centrado en el lujo, la deportividad y los beneficios. Pero nadie ha dado un mensaje como el de Carlos Tavares, el CEO del grupo PSA -Peugeot, Citroën, Opel y DS-, que firmó un segundo trimestre en positivo -más de 700 millones de euros en beneficios- mientras su competencia más directa toca fondo, con el grupo Renault registrando más de 7.000 millones de euros en pérdidas. Bajo su mando PSA ha pasado en seis años de ser rescatada por el gobierno francés a ser un grupo con aspiraciones de liderazgo mundial cuando culmine su fusión con Fiat, pero, ¿cómo se ha llevado a cabo este cambio? El origen de la actual PSA está en los años setenta, cuando la histórica Peugeot tuvo que comprar la no menos histórica Citroën a la firma de neumáticos Michelin incapaz de hacer que la marca de los chevrones lograra beneficios. Desde entonces Peugeot y Citroën han caminado juntas, con plataformas y motores comunes, pero completamente separadas en la gestión comercial, marketing, diseño, fábricas y hasta competición, donde llegaron a enfrentarse en el Mundial de Rallyes, garantía segura de tener un perdedor en casa. Todas estas costuras, con modelos muy compartidos y otros muy diferentes, se sostenían relativamente bien hasta la crisis de 2008, cuando el bajón en ventas llevó los números al rojo y las cuentas hacia la potencial quiebra. La situación se dio también en General Motors, Chrysler, Mazda o Suzuki, por ejemplo, por lo que PSA no fue un caso único, pero otras como Ford, Renault, Volkswagen o Toyota se mantuvieron a salvo gracias a una implantación más global y una mejor gestión. El Gobierno francés salió al rescate de PSA en 2014. No solo le dio un préstamo, sino que entró en su accionariado con un 14 por ciento para evitar desmanes en la gestión, buscó una inversión similar del grupo chino Dongfeng, que salvaba así al socio tecnológico que le ha permitido ser el segundo fabricante en China, y eligió como nuevo CEO a Carlos Tavares, el segundo de a bordo de Carlos Ghosn en el grupo Renault, firma que había protagonizado un meteórico ascenso tras su alianza con Nissan y de la que Tavares fue amablemente apartado cuando dijo públicamente que quería el puesto de su jefe. Carlos Tavares, portugués, ingeniero y con la experiencia acumulada en Renault se puso manos a la obra: redujo plataformas, motores y costes de desarrollo, desmontó los departamentos de competición duplicados, cesó la participación en varias competiciones y consciente de la falta de tamaño global de su grupo, cerró un acuerdo con General Motors para compartir el desarrollo de la futura gama de modelos SUV. Además convirtió a DS, un proyecto ya presente en Citroën, en una marca independiente dedicada al sector premium, y mantuvo las alianzas con Toyota para sus coches urbanos y con Mitsubishi para los eléctricos y crossover. PSA seguía siendo un fabricante pequeño y demasiado expuesto al mercado europeo, pero los costes se habían reducido de forma importante y el dinero empezó a llenar las arcas, aunque tenía que ganar tamaño con rapidez, por lo que fusiones o compras eran las principales bazas del grupo. La primera oportunidad para crecer se concretó en 2016, cuando General Motors decidió, tras casi treinta años de pérdidas, vender su división europea Opel, adquirida por GM en 1919, pero considerada siempre una marca alemana. La situación no era nueva para PSA, que ya compró en 1979 las operaciones de Chrysler en Europa, entre ellas la fábrica española de Barreiros en Madrid, creando la marca Talbot, que se mantuvo unos años con gran éxito en el mercado. Por cierto, PSA entró en pérdidas entre 1980 y 1985 por los problemas de aquélla compra, un futuro que también preveían los analistas en el caso de que PSA comprara Opel. Entre otros motivos Opel vendía y vende más que Peugeot o Citroën de forma individual, al menos en Europa, pero sus cuentas nunca cuadraban, a pesar de los esfuerzos de General Motors. La matriz americana había cerrado las fábricas de Amberes en Bélgica y Bochum en Alemania, retiró a Chevrolet del mercado europeo, se alió con Fiat para algunos desarrollos -el Opel Corsa, por ejemplo- propuso el plan de resurrección Olympia, amagó en 2008 con la venta de Opel a Magna Automotive… pero los beneficios nunca llegaban. En 2016 Mary Barra, la nueva CEO del grupo americano, decidió cortar por lo sano, abandonando todos los mercados no rentables para GM, que decía adiós a Europa, Australia y otras regiones para centrarse en Estados Unidos. En ese momento PSA puso encima de la mesa una oferta de 2.200 millones de euros con el compromiso de quedarse con fábricas y empleados, todo un 'chollo' para General Motors, que eliminaba así largos procesos de cierre de plantas e indemnización de redes comerciales. La compra dio beneficios en pocos meses al aplicar PSA su propia gestión en Opel. Por una parte los acuerdos previos para desarrollo de modelos comunes daban sus frutos justo cuando se cerró la compra: el Citroën C3 Aircross empezaba su producción en la planta de Opel en Zaragoza y meses después empezaría la del Opel Grandland en plantas de PSA, todos ellos con motores del consorcio francés por lo que, en el momento de iniciarse el camino conjunto, ya había grandes ahorros en marcha. A esta producción conjunta Tavares ha sumado todos los recortes posibles: Opel dejó de fabricar los modelos por los que se pagaban 'royalties' a General Motors como el pequeño Opel Adam, el coupé GTC, el Cabrio o el monovolumen Zafira y se rompió el acuerdo con Fiat para la venta del comercial Opel Combo. Lógicamente, las ventas se han resentido, perdiendo unidades y cuota de mercado, pero cada coche vendido ha empezado a dejar beneficios, algo que antes no ocurría. A estos ahorros han seguido la 'psalización' de la gama. El Corsa ya es un producto cien por cien francés en cuanto a tecnología, con chasis y motores idénticos al Peugeot 208; y los comerciales Combo y Vivaro ya son versiones de los Citroën Berlingo y Jumpy, modelos que también se venden con los logotipos de Peugeot y hasta de Toyota. Siguiendo con la reducción de costes, los centros de desarrollo se han reducido, los sueldos en las fábricas se han igualado a la baja y se ha simplificado la ingeniería. Ahora mismo todo PSA pivota sobre dos plataformas técnicas y, en cuanto a mecánicas, dos motores gasolina -1.2 y 1.6 turbo-, dos diésel -1.5 y 2.0 litros-, una mecánica eléctrica y otra híbrida enchufable, montados todos en dos plataformas que dan lugar a más de treinta modelos. A pesar de la compra de Opel, a PSA le falta tamaño global, por lo que en estos años intentó la compra de Mitsubishi, que finalmente fue a manos de Renault, y valoró la compra de Jaguar-Land Rover, desechada por las ineficiencias del grupo británico, por lo que seguía abierta a fusiones cuando lanzó su oferta a FCA. Pasemos ahora al campo italiano. El camino de FCA también ha estado marcado por un ejecutivo, ya que fue dirigida de forma magistral por Sergio Marcchione, fallecido en 2018, que ya decía a los cuatro vientos que, para asentar su viabilidad, Fiat tendría que buscar un socio global, empeño en el que ha seguido su sucesor Michael Manley. Fiat ya intentó crecer en 2005 al cerrar un acuerdo con General Motors. Los ingenieros trabajaron de forma conjunta y nacieron el Fiat Grande Punto y el Opel Corsa con el mismo chasis y similares mecánicas pero, a pesar del acierto comercial de ambos coches, el acuerdo de fusión no cuajó y GM se retiró de la posible compra de FCA pagando 2.000 millones de dólares para evitar demandas. Fiat consagró gran parte de ese efectivo a sanear sus cuentas y lanzar en el año 2007 el Fiat 500. De pronto, el sustituto del 'Seicento' modelo que se vendía por unos 7.000 euros, pasaba a comercializarse por encima de los 13.000, con un coste de producción apenas más alto. En el éxito del lanzamiento tuvieron mucho que ver el diseñador español Frank Stephenson -que utilizó chasis y motores que ya existían en el Panda- y Lapo Elkamm, nieto del fundador Giovanni Agnelli y empeñado en recuperar el orgullo de Fiat y de Italia, y que se encargó del marketing. La bandera italiana recuperó protagonismo y llegaron a venderse zapatillas o bombones con la marca FIAT. Desde 2007 y hasta 2020, con muy pocos cambios, Fiat ha vendido más de tres millones de unidades de la gama 500, clave en el resurgir de la marca. Con la cartera en aumento pero sin socio a la vista, llegó la crisis de 2008, y Fiat propuso al gobierno americano el rescate de Chrysler a cambio de un un crédito millonario, aunque con altos intereses, del propio Gobierno. La solución, todo un 'all in' de Sergio Marcchione, que no ponía ni un euro en la operación, era mejor para el Gobierno que cerrar la marca con el alto coste laboral, social y emocional que ello suponía, teniendo en cuenta que el estado americano, muy poco propenso a las ayudas, ya estaba 'salvando' General Motors. La operación era de alto riesgo. Mercedes compró Chrysler en los noventa y la había vendido sin éxito unos años antes, así que las probabilidades de Fiat eran, según los analistas, muy pocas, pero las cosas salieron mejor de lo previsto. El nuevo grupo, llamado Fiat-Chrysler Automotive -FCA- empezó su transformación bajo la tutela de Marcchione. La gama Jeep se completó con un renovado Wrangler, los nuevos Cherokee, Compass y el nuevo Renegade fabricado en Italia, además de versiones pick-up además del lujoso Grand Cherokee, pasando de 300.000 a casi un millón de coches vendidos al año. Fiat aprovechó sus recursos para remozar la gama Chrysler, añadiendo lujo a sus modelos 300, 200 y Voyager y vendiendolos como Lancia en Europa, intentó impulsar Dodge con la berlina compacta Dart -con chasis Alfa Romeo- y separó la división de vehículos comerciales de Dodge bajo el nombre de su modelo más famoso, el RAM. De todas las bazas que jugó Marchionne, las que mejor han funcionado han sido las de Jeep y RAM, así que FCA ha centrado sus esfuerzos en estas marcas, que copan ya el sesenta por ciento de sus ventas globales y una parte aún mayor de sus beneficios. En Europa Fiat ha vuelto a sus orígenes, con una gama de coches pequeños y económicos, como el nuevo Tipo, fabricado en Turquía y todo un éxito global. La familia 500 se amplió con versiones monovolumen y SUV, y se termina de presentar el nuevo 500 eléctrico. Con Alfa Romeo las cosas no han ido como se esperaba. Pese a desarrollar una espectacular plataforma de tracción trasera para los modelos Giulia y el SUV Stelvio, la berlina ha sido un sonoro fracaso, mientras el SUV sufre para soportar el peso de una marca histórica. El invento de vender en Europa los Chrysler con el logotipo de Lancia no funcionó, y solo se mantiene con el Ypsilon en Italia como último modelo de una marca destinada al cierre. En cuanto a la deportiva Abarth, ha pasado de ser una firma independiente a mantenerse como una versión deportiva del Fiat 500. Los acuerdos con Mazda para la fabricación de un Spider tampoco han sido provechosos. En resumen, si a PSA casi todo le funciona en FCA Jeep, RAM y Fiat van bien, Chrysler y Lancia mal y Alfa Romeo y Dodge necesitan inversiones para vender más. En 2019 el CEO de FCA, Mike Manley, propuso 'matrimonio' al grupo Renault-Nissan-Mitsubishi, una fusión en la que FCA sería socio mayoritario, aprovechando el desconcierto tras la detención y fuga del presidente del grupo franco-japonés, Carlos Ghosn, pero el Gobierno francés, también accionista de Renault, rechazó la oferta de Fiat. En ese momento Carlos Tavares entró en escena con su propuesta: un acuerdo económico muy jugoso para los herederos de los fundadores de Fiat a cambio de que el control de la empresa resultante esté en manos de PSA, aunque solo sea por un voto en el consejo. En los últimos meses los beneficios y la superioridad económica de PSA le ha permitido cambiar las condiciones del trato. Los accionistas de Fiat recibirán en efectivo 2.800 millones, en lugar de los 5.500 previstos inicialmente, compensando la pérdida con un mayor valor en acciones del proveedor Faurecia, especialista en salpicaderos e interiores, que no se podrán vender en al menos seis meses. Además PSA ha empezado a comprar las acciones de su grupo en propiedad de la china Dongfeng y pretende hacer lo mismo con la participación del estado francés, que se verá diluida en el grupo resultante. Al final, PSA se va a hacer con FCA por algo más de lo que pagó por Opel -2.800 frente a 2.200 millones de entonces- toda una ganga en la que el último paso ha sido el nombramiento del consejo de dirección de la marca, con cinco de cada marca y, un último, el CEO, en la persona de Carlos Tavares, lo que significa, de facto, la dirección indiscutible de la nueva Stellantis. Solventada la fusión, llega el momento de reducir costes, simplificar tecnologías y aumentar la gama de producto. En 2019 FCA logró vender 4,42 millones de unidades, por su parte, PSA, tras sumar el millón de coches de Opel, aporta 3,49 millones de vehículos. La suma de ambos les haría alcanzar casi ocho millones de unidades, sólo por detrás de Volkswagen, Toyota y Renault-Nissan, que superan los diez millones en ventas, pero ahora la cuestión no es de volumen, sino de beneficios. Carlos Tavares es consciente de que los máximos ahorros provienen del desarrollo conjunto de modelos, tanto por el menor coste en ingeniería y desarrollo como por la compra conjunta de componentes. El proceso de simplificar plataformas, motores, mecanismos y proveedores permite liberar presupuesto para el desarrollo de más carrocerías y modelos de más marcas, y aumentar así la gama de productos en los segmentos de mayor demanda, amortizando rápidamente la inversión y alcanzando mayores beneficios. Los primeros pasos ya se han dado, y FCA comunicó en marzo a proveedores y equipos que paralizaran el desarrollo de todas las nuevas plataformas y mecánicas por motivo del COVID-19… aunque en realidad había otros planes en marcha. Para evitar las injerencias de los tribunales de competencia europeos, ambas firmas han firmado un acuerdo de colaboración técnica para desarrollar modelos de forma conjunta, acuerdo que irá adelante independientemente de que la UE abra un proceso para ver si la fusión vulnera la competencia. Este acuerdo significa que toda la futura gama de modelos pequeños y compactos de FCA contarán con la plataforma CMP de PSA, recién estrenada en modelos como el 208, 2008, Corsa, DS3 o el próximo Opel Mokka. Sobre esta plataforma se diseñarán dos modelos clave para la parte italiana del grupo: el nuevo Fiat Punto y un SUV deportivo y urbano para Alfa Romeo. Ambos tienen un potencial de más de cien mil unidades al año, con el mercado italiano como clave. Esta plataforma también dará lugar a modelos como el Fiat Tipo o el Citroën C-Elysée o tipo crossover como el Fiat 500 X. Fiat continuaría con la fabricación y venta de los Panda, 500 y el nuevo 500 eléctrico. Esta plataforma tiene motores 1.2 gasolina, 1.5 diésel y eléctrica, todos con tracción delantera, por lo que el Jeep Renegade se terminaría fabricando sobre la plataforma más grande de PSA, la EMP-2, para poder disponer de tracción 4x4 en las versiones híbridas enchufables o renunciando a la tracción 4x4 para ser más urbanita. La segunda plataforma del grupo es la EMP-2. Fue lanzada en 2013 con el C4 Picasso y ha dado lugar a más de 14 modelos del grupo, el último, el DS9, con 360 CV de potencia. Con el nuevo 308 llega el momento de su relevo o, más bien, de su evolución. PSA no va a cambiar este chasis de forma radical, ahorrándose los cientos de millones de euros que cuesta la adaptación de las fábricas a cada nuevo chasis, sino que lo evolucionará, tal y como ha hecho el grupo Volkswagen con la plataforma MQB del Golf, que está sirviendo para dos generaciones de modelos multimarca. La renovada EMP2 equipará motores gasolina, diésel, -aunque no en todas las marcas- híbrido enchufable y la nueva versión eléctrica que ya se está vendiendo en los furgones más grandes. Los motores 1.3 gasolina y 2.0 diésel de Fiat podrían entrar en escena en una plataforma sobre la que se fabricarán SUVs, furgones, berlinas y familiares de todo el grupo, incluidos los sustitutos de los Astra e Insignia de Opel, los Renegade y Compass de Jeep y algunos modelos americanos como los Dodge Journey, Chrysler Pacifica o Dodge Gran Caravan. La tercera plataforma del grupo será la que actualmente usan los Alfa Giulia y Stelvio, con tracción trasera o total y posibilidad de mecánicas híbridas enchufables. Esta planta motriz ya la está utilizando Maserati para el segundo SUV de su gama -recordemos que Ferrari no ha sido incluida en el acuerdo de fusión de Stellantis-. Es un chasis muy robusto que permite altas dosis de potencia, así que debería ser utilizado para todos los modelos de tracción trasera y total del grupo, como los Dodge americanos: la berlina Charger, el coupé Challenger y el SUV de gran tamaño Durango esperan renovación desde hace años, y un nuevo bastidor haría las decididas de los aficionados. Eso sí, tendrá que dejar sitio al motor V8 Hemi, idolatrado en Estados Unidos y que reporta grandes beneficios a la marca americana. Esta evolución a mayor tamaño del chasis debería dar lugar a un SUV de Alfa para competir con los Audi Q7 o BMW X7 y servir en algún momento para los Jeep Grand Cherokee. El grupo dejaría de lado en Estados Unidos el mercado de las berlinas y compactos, tal y como ya ha hecho Ford en América. La cuarta plataforma del grupo es la que utiliza el Jeep Wrangler y que daría lugar a toda la familia de 4x4 Jeep, modelos pick-up de RAM y hasta SUV de enorme tamaño como el nuevo Jeep Wagoneer. Travesaños de alta resistencia y carrocerías montadas sobre estas plataformas no suponen mayor desafío técnico, aunque la producción es algo más lenta y, por tanto, más cara. Una quinta plataforma termina de entrar en escena, y sería salvadora para FCA. Se trata del chasis eVMP diseñado por PSA en exclusiva para modelos eléctricos. y que puede equipar baterías de hasta 100 kilovatios con autonomías de hasta 650 kilómetros. PSA espera no tener que aumentar el tamaño de las baterías y, por tanto, el peso de los coches, y apuesta por recargas ultra-rápidas, confiando que, para cuando estas plataformas estén asentadas en el mercado como superventas, es decir a partir de 2025, la red de recarga ya sea suficientemente amplia y potente como para que la autonomía no sea un factor capital de compra. A esta simplificación técnica y aumento de la gama de modelos se sumará una reducción masiva de componentes, proveedores, recambios, stocks, costes financieros y de oficinas, fusión de concesionarios filiales, unión de las sucursales de ambos grupos en los diferentes países y, obviamente, también reducciones de personal e incluso cierre de fábricas en localizaciones occidentales. Todo ello para asentar a Stellantis como un grupo capaz de pasar a la siguiente generación de fabricantes de automóviles, con implantación global y la electrificación como bandera. El resultado será el cuarto grupo mundial del automóvil, pero también el que tiene más marcas, mayor dispersión de modelos y mayores dificultades estratégicas. Todo un reto para el que Carlos Tavares parece estar preparado.
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Joe Arpaio: el sheriff que se inventó a Donald Trump
Mucho antes de que Donald Trump llegara a la Casa Blanca, el «trumpismo» mandaba ya aquí en Arizona. La esencia política del presidente es, en realidad, una ampliación a nivel nacional de lo que Joe Arpaio lleva defendiendo y haciendo desde 1993, el año en que ganó las primeras elecciones para sheriff en el condado de Maricopa, una metrópolis de 4,5 millones de habitantes en pleno desierto fronterizo. La guerra sin cuartel contra la inmigración irregular; la construcción del muro; los campamentos de sin papeles; la defensa innegociable de la ley y el orden; las dudas sobre el certificado de nacimiento de Barack Obama… Nada de todo eso es patrimonio exclusivo de Trump. Todo comenzó en realidad con Arpaio. «Ha sido un honor, y un privilegio», dice Arpaio a ABC en su oficina, una suerte de museo dedicado a sus 66 años de carrera policial. «También tengo mi ego, pero no cuando se trata del presidente de los Estados Unidos. Él tuvo el coraje y la cortesía de escuchar las ideas que yo pude haber tenido antes. Si le apoyé, fue de corazón. Es mi héroe», dice de Trump, mientras se ajusta la corbata, en la que luce un pin dorado con forma de revólver. «Metí presos a 200.000 sin papeles. ¿Qué problema hay? ¡Estaban aquí ilegalmente!» El afecto es mutuo. El 31 de julio, un juzgado federal de Arizona halló a Arpaio culpable de desacato por detener repetidamente a indocumentados aquí en Maricopa. Previamente, le había instado a que dejara de detener desproporcionadamente a hispanos, considerando que la práctica era discriminación racial. El juez consideró que el trabajo de un sheriff no era detener la inmigración ilegal. Y Arpaio disiente. «Hice un juramento al asumir el cargo, y tenía la autoridad para hacerlo», dice hoy, todavía desafiante. Es obligatorio preguntarle cuántos sin papeles pasaron por aquellos campamentos gigantescos en los que tenía a sus presos. «Puede que 200.000, tal vez más. ¿Qué problema hay? ¡Estaban aquí ilegalmente!», exclama, encogiéndose de hombros. Joe Arrpaio, con unos seguidores de Donald Trump - D. A. Veinticinco días después de aquella condena, Trump le indultó, saludándole como un verdadero «patriota americano». Cuando hoy se le pregunta sobre como recibió la noticia del indulto, Arpaio responde que él nunca le pidió nada a la Casa Blanca, pero hace hincapié en algo evidente: «Yo había estado con Trump desde el primer día». Tiene razón. Cuando anunció su candidatura el 16 de junio de 2015, Trump era un apestado en el Partido Republicano, una especie de broma de mal gusto. En menos de un mes el candidato visitó Phoenix, capital de Arizona, y Arpaio acudió a saludarle. Unos meses después, en diciembre, le presentó en otro mitin. Y el 26 de enero de 2016, seis días antes de que comenzaran las primarias, le dio su apoyo formal. Trump ganó 41 de las 56 votaciones, y el resto es historia. «El sheriff más duro de América» La decisión de Arpaio fue una revolución en el partido, y le dio a Trump el marchamo de tener tras de sí a quien se conocía como «el sheriff más duro de América». Al fin y al cabo, Arpaio había sido presidente de la campaña de George Bush hijo en Arizona. Y le habían cortejaron todos los candidatos republicanos, sin excepción, conscientes de que nunca un republicano ha llegado a la Casa Blanca sin haber ganado en este estado fronterizo. Y eso que Arpaio ni siquiera conocía personalmente a Trump. Pero al verle anunciar su candidatura tuvo una corazonada, según cuenta a este diario. «Recuerdo en un mitin que tuvo aquí con miles personas, nadie quería subirse allí al podio con él, ni el gobernador, ni nadie. Yo me subí y dije tres cosas. Primero, que hay una mayoría silenciosa ahí afuera. Dos, que nacimos el mismo día. Tres, que iba a ser nuestro presidente», explica. Ambos nacieron, es cierto, un 14 de junio, que para más señas es el día en que se celebra la adopción formal de la bandera americana, con sus barras y estrellas. Arpaio es de 1932 y Trump, de 1946. Aquellos vaticinios de Arpaio se cumplieron. Pero para él la experiencia no fue gozosa. El mismo día en que Trump logró la victoria más sorprendente de la historia política de EE.UU., el sheriff perdió su sexta reelección, y no por poco: 196.000 votos de 1,5 millones. Para la izquierda, la derrota de Arpaio fue el premio de consolación de una noche electoral muy amarga. Arpaio, en su despacho - D. A. En aquellas elecciones de 2016 cayeron unos mitos y nacieron otros. George Soros, el famoso multimillonario nacido en Hungría, patrón de tantas causas liberales, inyectó aquel año 2,3 millones de dólares en un grupo dedicado a defenestrar a Arpaio. En total se gastó 9,6 millones en elecciones a cargos policiales en todo el país. Y Arpaio todavía se la tiene jurada. En nuestra conversación le nombra varias veces. «Los millones y millones de dólares que Soros y otros en la izquierda han inyectado aquí en Arizona tienen como objetivo impedir que se apliquen las leyes migratorias, forzar una amnistía para los ilegales, y facilitar una política de fronteras abiertas», dice. Ni siquiera el atribuirle a Soros ese papel de maestro de marionetas es obra de Trump y su equipo, hasta en eso le precedió Arpaio. Soros, eso sí, no es el único culpable a ojos de Arpaio. Es sólo un resorte en una gran conspiración de la que también fue parte central Obama, ya que el sheriff lleva desde 2012 tratando de demostrar que no nació en EE.UU. Sentado ante su escritorio, abre su último libro y muestra unos documentos reproducidos dentro que según él demuestran que la partida de nacimiento de Obama fue falsificada. Esas dudas fueron en realidad los cimientos de la campaña de Trump en 2015 y 2016. «Todavía espero que Obama venga aquí a Arizona antes de las elecciones a hacer campaña por Joe Biden, me encantaría verle para poder explicárselo en persona, quiero ver qué me responde», dice con media sonrisa. Aun hoy, con el indulto de Trump de por medio, sigue maldiciendo la condena de 2017 como una venganza política, perpetrada por el estado profundo, «los restos del anterior gobierno, de Obama, en el departamento de Justicia». «¿Vas a preguntarme si soy racista?», pregunta el sheriff al periodista nada más comenzar la entrevista A Arpaio hoy le molesta, es patente, que le llamen racista. Lo primero que dice es: «¿Vas a preguntarme si soy racista?». Durante la entrevista, niega serlo, y dice, en un momento: «Tengo nietos adoptados, uno negro, otro de México. Así que me llamen lo que quieran, no saben nada». Tras su derrota, Arpaio ha perdido unas elecciones al Senado en 2018 y, todavía peor, las últimas primarias republicanas para recuperar su vieja plaza de sheriff. Puede decirse que su proyecto murió de éxito. Sus ideas mandan hoy en el Despacho Oval y más allá, pero él ya no tiene poder alguno aquí en Maricopa, más allá de escribir sus libros. El lunes pasado, Trump tuvo dos mítines aquí en Arizona, y Arpaio no fue invitado a ninguno. Eso no quiere decir, ni mucho menos, que esté acabado. Si Trump pierde, ya tiene un camino abierto. Un reciente titular del principal diario local, «The Arizona Republic», lo expresaba de este modo: «Si Donald Trump pierde en 2020, imitará a Joe Arpaio en 2024». Es decir: aun en la derrota, mantendrá vivo su propio mito.
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SsangYong Tivoli GLP: etiqueta eco con hasta 128 CV
El motor 1.2T de gasolina de 128 CV, que desde su llegada al mercado el pasado mes de mayo ha revolucionado las ventas del SsangYong Tivoli, estrena versión GLP desde este mes de octubre. De esta forma, se amplía la propuesta de motorizaciones con las que el SUV compacto de SsangYong incorpora la pegatina ECO de la DGT. Además el modelo logra un notable ahorro por el notable menor coste del GLP, descuentos en las zonas de aparcamiento regulado de las grandes ciudades y acceso garantizado a las mismas cuando entran en funcionamiento los protocolos anticontaminación. Las versiones GLP del Tivoli disponen de dos depósitos, el habitual de gasolina de 50 litros y otro de gas licuado de petróleo con una capacidad neta de 46 litros, pudiendo circular indistintamente con ambos combustibles y ofreciendo un nivel de autonomía superior a los 1.000 kilómetros. Con la inclusión de la opción GLP al 1.2T de 128 CV, los dos motores gasolina del Tivoli ofrecen ahora esta propuesta -el motor 1.5T de 163 CV ya contaba con esta opción- con un coste de 2.050€ sobre el precio de la versión gasolina, de modo que el Tivoli GLP arranca en los 15.150 € del Tivoli 1.2T GLP acabado Line, con descuentos y campañas de financiación incluidos. Este coste adicional se amortiza gracias a la importante diferencia de precio entre el GLP (0,7 €/litro) y la gasolina. El nuevo 1.2T es un motor de 3 cilindros con 1.2 litros de cubicaje y bloque de aluminio, inyección directa, turbo y filtro de partículas. Tiene 4 válvulas por cilindro, doble árbol de levas (DOHC), distribución variable de admisión y escape (Dual CVVT), entrega 128 CV de potencia máxima y una generosa cifra de par máximo de 230 Nm disponible entre 1.750 rpm y 3.500 rpm. Se puede asociar a los acabados Line, Urban y Premium siempre con el cambio manual de 6 velocidades, quedando el motor 1.5T de 163 caballos para las versiones asociadas al cambio automático de 6 velocidades fabricado por AISIN -disponible en los acabados Urban y Limited- así como al acabado Limited con cambio manual también de 6 relaciones. En todas sus versiones, incluyendo las GLP, el Tivoli cuenta de serie en todos los acabados con el Sistema Avanzado de Seguridad SsangYong SASS, que incluye AEBS (Sistema de frenada automática de emergencia), LDWS (Sistema de advertencia de salida de carril), LKAS (Sistema de permanencia en carril), TSR (Sistema de reconocimiento de señales de tráfico), FVSA (Sistema de aviso de avance de vehículo delantero), DAA (Sistema de advertencia de fatiga), SDA (Sistema de alerta de distancia de seguridad). De serie también cuenta con Pretensor dual en cinturón de seguridad, Sistema de control de cinturón de seguridad ARP (Sistema Activo Antivuelco), BAS (Sistema de Asistencia a la Frenada), HSA (Ayuda de arranque en pendiente), HDC (Control de descenso en pendientes) y HBA (Sistema de antideslumbramiento automático) en los acabados Limited. GALERÍA Con la incorporación del Tivoli 1.2T GLP, son ya cuatro las versiones GLP que la marca coreana ofrece en el mercado español. Las dos del Tivoli ya mencionadas (1.2T de 128 CV y 1.5T de 163 CV) y las dos del Korando, ambas vinculadas al motor 1.5 Turbo disponible con dos potencias distintas: 149 CV, cuando se asocia a la caja de cambios manual de 6 velocidades y tracción delantera en los acabados Line, Urban, Premium y Limited, y 163 CV cuando se opta por la caja de cambios automática y/o por la tracción a las 4 ruedas.
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Hijos, esposas y nueras: la campaña electoral en EE.UU. también es cosa de familia
En el salón de un hotel anodino, de los que acogen una convención de agentes de seguros o una reunión de excompañeros de instituto, sube al estrado una mujer con tacón de aguja y apellido Trump. Es a las afueras de Omaha, una ciudad de Nebraska que podría ser determinante para la elección presidencial de EE.UU. Unas doscientas personas, muchas de ellas mujeres, tocadas con gorras rojas de «Make America Great Again», no tienen a Donald Trump, pero sí a alguien de su familia. Es Lara Trump, la nuera del presidente, casada con su segundo hijo, Eric, y muy activa como una de las portavoces de su campaña. Los avances de Joe Biden en estados donde se creía que Trump tendría las cosas más fáciles –Georgia, Texas, Ohio, Iowa o el segundo distrito de Nebraska– han exigido al presidente una agenda frenética de mítines. Y, a donde no llega el presidente, lo hacen sus familiares. En Omaha, que tiene la particularidad de que el número de electores estatales está dividido en distritos, la victoria de Biden podría deshacer un potencial empate entre candidatos. Por eso, en las últimas semanas han pasado por aquí Donald Trump Jr. , el primogénito de Trump y uno de los rostros más populares entre las bases conservadoras, que ha venido en al menos dos ocasiones; Karen, la mujer del vicepresidente Mike Pence; y Lara Trump, que también ha repetido. Por el bando demócrata, Biden ha enviado a su mujer, Jill, que cobró mucha fama tras un discurso excelente en la convención demócrata a finales de agosto, y a Doug Emhoff, el marido de la candidata a la vicepresidencia, Kamala Harris. «Tenemos que ganarnos cada voto», dice la nuera de Trump a los periodistas tras el acto, en el que ha repetido las advertencias habituales sobre el riesgo que EE.UU. corre de convertirse en un país «socialista» si gana Biden. «Estamos mostrando a la gente de Nebraska que nos importan». Jill Biden, durante un acto electoral de su marido este sábado en Bristol (Pensilvania) - Reuters «Que ella esté aquí significa que la elección está muy igualada y que Nebraska es importante», asegura Carrie Clift, que repite las críticas a Biden que se escuchan cada noche en Fox News: «¿Por qué votar a alguien que ha estado 47 años en política? Por no decir que parece que tiene demencia y que es un corrupto». «Es un orgullo y un honor que se tomen el tiempo de venir aquí», apunta Stephanie Louis, que ha venido al mitin con su madre y defiende que «Trump ha cumplido todas sus promesas, es un presidente fuerte que hace lo que dice». Ivanka, la favorita Entre los familiares de Trump, la más popular es su hija favorita, Ivanka, asesora en la Casa Blanca y que le ha acompañado en muchos de sus mítines multitudinarios. Ella se ha tenido que multiplicar en apariciones en diez estados clave en las últimas semanas, centrada en cortejar el voto de la mujer suburbana, que puede ver en ella una figura atractiva, profesional y moderada. Para Biden, la familia se ha convertido, a la vez, en un activo y un lastre. Su mujer ha ido por su cuenta esta semana Míchigan –uno de los objetivos era movilizar el voto de la creciente población árabe en uno de los suburbios de Detroit–, y a Pensilvania, donde ayer regresó para acompañar al candidato demócrata en un mitin. Su hijo, Hunter, sin embargo, es una piedra en el zapato por las acusaciones sostenidas de Trump sobre sus negocios corruptos en Ucrania mientras Biden era vicepresidente de EE.UU.
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Trump y Biden se lanzan al esprint final de unas elecciones desconcertantes
Como han hecho ya 56 millones de personas, una cifra récord, Donald Trump depositó este sábado su voto en Florida , donde está empadronado en estas elecciones. La pandemia ha llevado a abrir las urnas mucho antes para facilitar el voto sin aumentar el riesgo de contagio, y el escenario que hay en este momento en Estados Unidos es insólito y desconcertante. Los expertos en sondeos y demoscopia están incluso más confundidos que en 2016, cuando ya fracasaron estrepitosamente en sus predicciones. A estas alturas hace cuatro años habían votado apenas seis millones de personas, según US Elections Project. Ahora esa cifra se ha multiplicado por nueve, y no sólo en bastiones demócratas como California o Virginia, sino también en estados fielmente republicanos, como Texas. Tras votar, el presidente se embarcó en un maratoniano periplo de más de 4.000 kilómetros que le llevó de Florida a Carolina del Norte, y de allí a Ohio y Wisconsin. «La opción es entre un súper boom de Trump, o la cuarentena de Biden», dijo Trump en el primero de tres mítines. «Yo sé lo que necesitáis, necesitáis a Trump, no necesitáis a Joe, que hundiría la economía», añadió. Después repitió varias veces la palabra «Covid», acusando a los demócratas de usarla para infundir miedo, y que los republicanos no voten. «¡Y lo he superado y dicen ahora que soy inmune!», dijo. Joe Biden, su parte, se está esforzando en convertir la elección presidencial en un referéndum sobre la gestión de Trump de la pandemia de Covid-19. Este sábado, su campaña le llevó a Pensilvania, el estado más decisivo junto con Florida en la elección. Fue pocas horas después de que se conociera que EE.UU. había batido el número de nuevos contagios diarios, más de 85.000. «Ayer registramos el mayor número de casos desde el comienzo de la pandemia», dijo el exvicepresidente en un mitin en el que sus seguidores asistían desde los coches, con bocinazos en lugar de aplausos. Como en la víspera, Biden insistió en la idea de que EE.UU. «no está superando» el virus, ni este «va a desaparecer» a corto plazo, como dice el presidente Trump. Lo cierto es que por mucho que hagan campaña los candidatos, las cifras de voto por adelantado reflejan que millones de personas ya se han decidido. La movilización a estas alturas no tiene precedentes. A día de hoy, han se han depositado un 40% de todos los votos de las elecciones de 2016, que fueron 136 millones. En EE.UU. una mayoría de estados permite no sólo votar por correo, sino también en urna días y hasta semanas antes del día de las elecciones, que este año cae el 3 de noviembre. Participación demócrata Es cierto que los estados que obligan a los votantes a registrarse en un partido u otro informan de que están votando muchos más demócratas que republicanos: 12 millones frente a siete millones, según los datos de US Elections Project. Pero eso sólo cubre 25 millones del total de 56 millones, y además el registrarse por un partido obliga a votar por ese candidato, por lo que esas cifras no son indicadoras de nada. Lo cierto es que el presidente tiene también un papel importante en la supuesta desmovilización de los republicanos en el voto por adelantado. Lleva semanas denunciando fraude masivo, sobre todo por parte de aquellos estados que envían papeletas a todos los censados, aunque no las soliciten, y en el voto por correo. Aun así, la fiscalía aun no ha presentado denuncias por ese supuesto fraude. De todos modos, Trump sigue insistiendo. Este sábado, tras votar en una biblioteca en Palm Beach, cerca de su mansión de Mar-a-Lago, el presidente dijo: «Fue un voto muy seguro, más que cuando envías la papeletas por correo, ahí no hay seguridad». Numerosos demócratas creen que con estas denuncias de fraude, Trump está sentando las bases para impugnar las elecciones en el caso de que pierda y el resultado sea muy ajustado. Ya en 2000 toda la nación quedó pendiente del resultado de Florida, que era decisivo. Pero hubo denuncias de irregularidades y al final el asunto llegó hasta la Corte Suprema, que ya entrado diciembre dio la victoria final a George Bush hijo. Biden y el Supremo El candidato demócrata también aprovechó para criticar a Trump y a sus aliados republicanos en el Congreso por «no tener tiempo» para aprobar un nuevo plan de ayuda contra la crisis económica provocada por la pandemia, pero que, al mismo tiempo, se dan prisa por confirmar a la juez nominada por el presidente para el Tribunal Supremo, Amy Coney Barrett . Biden definió a la magistrada como alguien «interesada en una cosa: eliminar Obamacare», en referencia a la reforma sanitaria aprobada en el Gobierno de Barack Obama. Biden ha propuesto una reforma —en el debate del jueves la calificó de «Bidencare»— que mantiene los seguros privados, pero incluye una opción pública. Biden, que ha imprimido un punto de agresividad contra su rival en el final de la campaña, cerró el discurso con un ataque directo: «Todo el mundo sabe quién es Donald Trump. Mostrémosle quiénes somos nosotros. Elegimos esperanza frente al miedo. Unidad frente a la división. Ciencia frente a la ficción. Y, sí, el honor y la integridad frente a la mentira», dijo en un momento en el que Trump redobla las acusaciones de corrupción contra Biden por los negocios de su hijo Hunter en Ucrania y China.
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Christ Koumadje, el gigante que jugaba al fútbol en las calles del Chad
El pívot del Movistar Estudiantes, el más alto de la historia de la ACB (224 centímetros), dejó su país a los 16 años para formarse en EEUU. "El baloncesto me ha permitido estudiar, viajar y ser una inspiración para los niños" Leer
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'Cara A' y 'Cara B' de España en Europa
Incomprensión, llamadas de atención, pero también apoyo y hasta en ocasiones lástima. Así perciben y sienten nuestro país los Estados de la Unión Europea Leer
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La conversión de Pedro Sánchez
Lo dice el Evangelista Lucas, «porque para Dios nada hay imposible»(Lc 1,37). Aunque en el caso que nos ocupa, el de Pedro Sánchez, la causa está complicada. No olvidemos que fue el primer aspirante a la Moncloa que, en una entrevista televisiva, dijo que era «ateo a secas». Y añadió: «Creo que la religión no debe estar en las aulas, tiene que estar en las iglesias, corresponde al ámbito privado». En marzo de 2015 prometió que, si ganaba las elecciones, revisaría lo que él llama el Concordato, aprobaría una nueva ley de libertad religiosa y establecería que la religión se enseñe en horario extraescolar. «Mi apuesta será -declaró - hacer un Estado laico en España. A todos los niveles, en educación, en materia de impuestos y también sobre las propiedades que tiene la Iglesia Católica». Para qué seguir… Entonces, ¿a qué viene ahora tanto interés por una foto con el Papa Francisco? Es evidente que no hay estadista en el mundo que no busque un encuentro con Francisco, máxime si pertenece a la categoría de la izquierda en busca de sentido. Pero la celeridad con la que se ha preparado esta visita radica en la compleja situación en la que se encuentra la Iglesia en España. Mientras la Conferencia Episcopal se desgañita en explicar, en repetidas reuniones con el Gobierno, que el IBI no es privilegio de la Iglesia, que las Inmatriculaciones son una práctica amparada por la ley, que la Asignación Tributaria fue modificada al alza por un gobierno socialista, que la educación concertada es plenamente constitucional, y así varias más, Pedro Sánchez se va a ver al Papa para, aparentemente, complicarle más la vida a la Iglesia y a los católicos. Piensa el presidente que se trae un aval psicológico. Lo que no sabe Pedro Sánchez es que desde que, el 28 de enero de 1076, el emperador Enrique IV, «descalzo y cubierto de lana», se humilló ante el Papa Gregorio VII en Canossa, el papado representa lo contrario de lo que pretende Sánchez, a quien solo le queda fundar una Iglesia nacional y socialcomunista española. Todo es gracia.
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Nüwa, la «capital de marte» que habla español
Cinco núcleos urbanos, un millón de habitantes y una nueva concepción de sociedad eclosionada más allá de las fronteras terrestres. Ese es el resumen del ambicioso proyecto Nüwa que decenas de científicos, ingenieros y arquitectos de todo el mundo han diseñado para esbozar la no tan lejana colonización humana de Marte. Capitaneados desde España por el Instituto de Estudios Espaciales de Cataluña (IEEC), un órgano creado por la Generalitat integrado en el CSIC, su propuesta de «capital marciana» se colocó esta semana entre las diez primeras en un concurso con 175 propuestas organizado por la estadounidense Mars Society , con sede en Lakewood, Colorado. «Un grupo de profesionales multidisciplinares alemanes, austriacos, ingleses y norteamericanos ya estábamos trabajando la idea de en un asentamiento sostenible fuera de la tierra; en la luna, o en un asteroide cuando se abrió el concurso internacional», relata a ABC Miquel Sureda, ingeniero aeroespacial y miembro del equipo impulsor de Nüwa. El entusiasmo colectivo y el confinamiento acabaron de poner en órbita una iniciativa que no solo expone cómo debería ser la futura capital del planeta rojo, sino que también ha diseñado la dieta, las rutinas y hasta el sistema político de esta nueva sociedad humana y a la vez extraterrestre. «Mucho de lo que hemos pensado también es aplicable a la tierra, sobre todo el esfuerzo por la sostenibilidad y la eficiencia», resalta Sureda. Una dieta sin carne Utilizando todos los conocimientos ya disponibles sobre la geografía y el funcionamiento de Marte, lo cierto es que el plan de los científicos españoles abarca casi todos los aspectos de la vida, de lo más básico a lo aparentemente banal. El agua se obtendría del argiloso suelo del planeta y el oxígeno se generaría gracias a microalgas. Una vez producidos, ambos elementos se reciclarían hasta (casi) el infinito. Más curioso ha sido ambicionar cómo debería ser la pirámide nutricional de los futuros colonos. Su dieta, según el proyecto Nüwa, no contaría con carne animales voluminosos como vacas o cerdos, considerados demasiado contaminantes. Sin jamón ni embutidos, los habitantes deberían conformarse con una dieta rica en verduras (con un puñado de distintas semillas se podría trasladar la dieta mediterránea a otra Galaxia, defienden desde el IEEC) y en la que también tendría cabida el pescado. Ganarían también protagonismo las setas, las carnes «celulares» artificiales y las proteínas generadas por los insectos. «Las algas son muy proteicas, y además sirven para generar oxígeno y renovar el Co2 generado por la población», defiende Sureda. Autosuficiente Lo cierto es que en Nüwa casi todo tiene una doble función. No en vano, sus impulsores pretenden generar un modelo capaz de transitar rápidamente hacia su «autosuficiencia», sin depender de suministros ni materiales llegados de la Tierra. «Generar una sociedad autónoma en Marte crearía tecnologías que ayudarían a la Tierra a trabajar sus actuales problemas de sostenibilidad. Es paradójico pero emigrar a Marte es la mejor forma de poner las bases para una vida viable en nuestro planeta», reconoce el ingeniero y físico de la Universidad Politécnica de Cataluña. Poniendo negro sobre blanco sus ideas, los propulsores de la conquista de Marte han concebido un asentamiento basada en cinco núcleos de unos 200.000 habitantes. Su fisonomía se basaría en un sistema de túneles verticales y horizontales que generarían galerías pobladas en su interior. «El reto era diseñar una urbe con todo el bienestar de una ciudad moderna que fuera también capaz de obtener todos los recursos a nivel local», señala a su vez el investigador del Instituto de Ciencias del Espacio-CSIC, Guillem Anglada-Escudé. Macrourbes semisubterráneas El resultado, según los bocetos disponibles, serían macro urbes semi subterráneas con galerías de 20 metros de diámetro y hasta 300 metros de profundidad. En su interior, espejos rebotarían la luz natural de la entrada hasta la profundidad de unas cuevas que protegerían a los habitantes de la inclemencia del clima y la radiación de Marte. Cada ciudad tendría placas solares y reactores nucleares para garantizar el suministro eléctrico, zonas de ocio como parques y cines, espacios para el trabajo -que sería mayormente robotizado para ahorrar mano de obra-, cultivos y plantas de reciclaje. «El fondo de la ciudad no es muy diferente a la de una urbe en la tierra. La organización del día a día sería parecida, con viviendas familiares y un sistema de transporte de trenes y ascensores», defienden sus impulsores. Una vez perfilado el plan, el reto de Nüwa es trasladarlo a la realidad. A la espera de que la Nasa y la Agencia Espacial Europea concreten sus planes para el planeta rojo, considerado el más cercano y habitable de los astros cercanos a la Tierra, sus impulsores están ahora en la fase de buscar financiación para desarrollar un «demostrador» de sus ideas. Un espacio en el que testar las tecnologías que, algún día, conformarán el día a día de los futuros marcianos. ABIBOO Studio / SONet (Gonzalo Rojas) Una ciudad subterránea y amable para 200.000 habitantes Los propulsores de la conquista de Marte han concebido una asentamiento basado en cinco núcleos de unos 200.000 habitantes. Su fisonomía se basaría en un sistema de túneles verticales y horizontales que generarían galerías pobladas en su interior. «El reto era diseñar una urbe con todo el bienestar de una ciudad moderna que fuera también capaz de obtener todos los recursos a nivel local», señala a su vez el investigador del Instituto de Ciencias del Espacio-CSIC, Guillem Anglada-Escudé. Los bocetos muestran galerías de 20 metros de diámetro con espejos que rebotarían la luz natural a unos habitantes protegidos del clima y la radiación de Marte. Cada ciudad tendría placas solares y reactores nucleares para garantizar la energía, zonas de ocio y trabajo, cultivos y plantas de reciclaje.
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Cuando los síntomas del coronavirus se repiten una y otra vez
Existe un número de personas, mucho mayor de lo que los datos reflejan, que después de más de 7 meses siguen teniendo síntomas de covid-19, la enfermedad que causa el coronavirus Sars-CoV-2. Son los grandes olvidados de esta pandemia. «Todas las mañanas cuando me despierto y abro los ojos pienso: ¿tendré hoy dolores musculares o quemazón en la piel?». Beatriz Fernández acaba de cumplir 40 años y lleva conviviendo con el covid-19 desde la primera semana de marzo. Se siente una «afortunada» cuando se compara con algunas de sus compañeras de los colectivos Long Covid Acts, ya que ella se ha podido incorporar a su trabajo, «aunque 120 días después». Miles de personas en todo el mundo se han conectado a... Ver Más
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Antoni Trilla: «Si los datos no mejoran acabaremos como en primavera»
Su discurso prudente y sin estridencias ha sido una constante durante toda la pandemia. Antoni Trilla, jefe del Servicio de Epidemiología y Enfermedades Infecciosas del Hospital Clínic de Barcelona, no solo es una de las voces más autorizadas para hablar de esta pandemia (forma parte del «comité de sabios» que asesora al Gobierno en esta crisis y es consultado también por el Govern ). Su relato, didáctico y cercano, sobre cómo sobrellevar el acoso sin tregua del SARS-CoV-2 le ha convertido en el gran pedagogo de la emergencia sanitaria. En su diminuto despacho del Hospital Clínic de Barcelona Trilla recibe a ABC en plena escalada de cifras en Cataluña . A la pregunta de este diario de: «¿Acabaremos como en primavera?», Trilla responde sin titubeos: «Si seguimos así y los datos no mejoran, no lo dude. En estos meses de tregua que nos ha dado el virus nos hemos preparado pero no lo suficiente. Hay cosas que no se han resuelto bien». Estamos a mediados de octubre, a casi dos meses del que se augura como el mes más crítico para esta segunda oleada de la pandemia, y la atención primaria, primer dique de contención, ya flaquea. En los hospitales, el aumento de pacientes Covid en las UCIs hace cada vez más presente el recuerdo del fatídico marzo y la idea de aplazar cirugías cobra fuerza por momentos. ¿En qué cree que hemos fallado? En estos meses de tregua del virus no hemos hecho del todo bien los deberes. No tenemos una buena estrategia global de contención. (detección rápida de los casos, aislamiento de contactos, rastreo,...) Estamos mejor que estábamos pero aún nos falta. Si el riesgo de rebrote sigue disparado no se podrá controlar la situación, perderemos las cadenas de contagio y veremos cómo salimos de ésta. Si no mejora la incidencia acumulada nos espera una Navidad triste y solitaria. Los profesionales de la atención primaria dicen que no se han reforzado lo suficiente las plantillas, que el sistema de rastreo es ineficiente porque no hay una buena coordinación con los «scouts» (rastreadores telefónicos) y que se les ha cargado con trabajos administrativos que les impiden ser eficientes propiciando el colapso ¿Comparte su opinión? El sistema de detección y rastreo de casos es uno de los aspectos en los que se ha fallado. Ha habido cierta descoordinación. No sé si todo el problema ha sido informático o hay más déficits pero sí ha sido una de las cosas básicas para controlar la situación y no se ha hecho del todo bien. «El sistema de detección y rastreo de casos es uno de los aspectos en los que se ha fallado. Ha habido cierta descoordinación» ¿En qué más se ha fallado? Tampoco ha sido óptima la capacidad de hacer pruebas diagnósticas, otro pilar para el control de la pandemia, y no se ha reforzado lo suficiente la atención primaria ni la hospitalaria. Las enfermeras son ahora un bien preciado que se disputan los hospitales. También la desescalada en junio fue demasiado rápida. El virus seguía circulando de forma importante cuando la gente volvió a la normalidad. Si la incidencia del virus sigue al alza y los ingresos en hospitales y UCIs continúan aumentando el sistema volverá a tensionarse porque se han hecho cosas pero quedaremos cortos. Profesionales de su hospital y otros centros han advertido estos días de que si no se controlan las cifras podrian empezar a desprogramarse cirugías en solo una semana.... Si los ingresos siguen creciendo a este ritmo, este escenario podría darse en pocos días. Eso no sería bueno porque, según estimaciones recientes, tardaríamos unos dos años en recuperar toda la actividad aplazada. Diga, por favor, algo positivo... ¿Hay alguna diferencia entre marzo y el escenario que se avecina? La escena de terror que vimos en marzo era solo un 10 por ciento de la película. Mucha gente sufrió la enfermedad de forma anónima. Se calcula que se infectaron entre dos y tres millones de personas. Ahora hay mucha más detección. Los pacientes que ingresan por Covid están menos días en el hospital pero los casos graves siguen siendo graves. El ministro de Sanidad, Salvador Illa insiste en que tendremos vacuna a finales de año ¿Es usted tan optimista? Si en el otoño/invierno de 2021 hay una vacuna suficientemente segura, efectiva y accesible, me doy por satisfecho. El año 2022 será el de la vacunación masiva. ¿Ha habido en España criterios comunes para afrontar esta segunda oleada? La confontación política no ha ayudado. Alemania ha sido un ejemplo. Pese a tener diferencias de criterio, los länder se alinean y siguen las directrices del gobierno cuando hay una emergencia. A nosotros nos ha faltado esa solidaridad.
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El PP se acerca a pactos con el Gobierno tras el choque con Vox en la moción de censura
La Moncloa celebra el resultado del debate: "Con la ruptura Casado-Abascal ganamos todos" Leer
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La tenebrosa relación entre hormigas y mariposas
En los bordes de caminos y yermos, en suelos pedregosos, en praderas hidrófilas o en medio de malezas podemos encontrarnos con las pimpinelas (Sanguisorba officinalis), una herbácea aromática que puede llegar a medir hasta medio metro de altura. Su epíteto latino medieval –officinalis- nos pone sobre la pista de sus propiedades, y es que durante siglos se empleó para cicatrizar las pequeñas heridas, para curar las diarreas o aliviar las hemorroides. La simbiosis se convierte en traición Además, esta planta es la principal fuente nutricia de la mariposa Phengaris nausithous –hormiguera oscura-, un lepidóptero de aspecto sencillo, que podría pasar fácilmente desapercibido ante los ojos de un observador no advertido, pero que esconde uno de los ciclos biológicos más apasionantes. Esta mariposa realiza su puesta de huevos durante los meses estivales en las hojas de las pimpinelas y durante la primera semana de vida se alimenta exclusivamente de estos vegetales. Pasados unos días, y siempre al atardecer, se deja caer al suelo y espera a ser adoptada por hormigas del género Myrmica que por allí deambulen. Al parecer, las larvas de estas mariposas secretan feromonas que recuerdan a los himenópteros a las sustancias secretadas por sus propias larvas, un hecho que las confunde y hace que no duden en llevárselas a sus hormigueros. Allí, el invasor se camufla entre las larvas de las hormigas escarnecidas y empieza a alimentarse de sus crías hasta que -después de varios meses- emerge convertida en una bella crisálida. Mutualismo animal disbalanceado No todas las mariposas mantienen una relación tan taimada como la hormiguera oscura, en algunos casos se asemeja más a un mutualismo o, al menos, eso se creía. Esto es lo que sucede, por ejemplo, entre la mariposa Lycaenid y las hormigas. Las larvas de este lepidóptero tienen un saco nectario que secreta un líquido rico en azúcares y aminoácidos que sirve de fuente energética para los himenópteros. A cambio de la manutención, las hormigas protegen ferozmente a la larva de sus enemigos naturales. Hasta aquí todo parece responder un curso lógico. Sin embargo, la relación simbiótica no está equilibrada porque las hormigas pueden encontrar fuentes alternativas de alimentos, mientras que las larvas de las mariposas son totalmente dependientes de la protección que reciben. ¿Qué es lo que hace a las hormigas permanecer junto a la larva y no buscar el sustento en otro lugar? El éxito está en un neurotransmisor Fue precisamente esta singularidad la que hizo sospechar a los biólogos que existían “algo” más que un simple alimento para producir la dependencia biológica de las hormigas hacia las mariposas. Los científicos observaron que las hormigas que se alimentan de ese néctar reducen considerablemente su actividad locomotora, lo cual les provoca una mayor permanencia alrededor de las larvas, al tiempo que se vuelven más belicosas. Con estas dos sencillas medidas la larva reduce la probabilidad de convertirse en una diana fácil para sus depredadores. Cuando los científicos midieron las sustancias químicas -aminas neurogénicas- que había en el cerebro de las hormigas que habían ingerido néctar observaron con sorpresa que existía una disminución llamativa de los niveles de dopamina, en comparación con los encontrados en el cerebro de las hormigas control. Además, otras aminas neurogénicas, como la serotonina, la tiramina o la octopamina se encontraban en valores normales en el cerebro de las hormigas que habían consumido el néctar. La dopamina, además de modular diversos comportamientos animales, participa en el movimiento, eso permitiría explicar su falta de movilidad y su agresividad. En otras palabras, el órgano nectario de las larvas de las mariposas licénidas fideliza la labor protectora de las hormigas al generar una dependencia biológica. M.Jara Pedro Gargantilla es médico internista del Hospital de El Escorial (Madrid) y autor de varios libros de divulgación.
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¿Los modelos matemáticos pueden realmente predecir el futuro?
Permítanme comenzar con una pregunta a bocajarro: ¿piensa usted que es posible predecir el futuro? Esta pregunta, así formulada, evoca bolas de cristal y lectura de manos y nos invita a responder con un rotundo “no”. Sin embargo, enunciados como “la temperatura media global subirá 0,5 ⁰C en la próxima década” o “la curva de contagios por el coronavirus empezará a aplanarse dentro de tres días” nos resultan mucho más fiables. Estas frases, enunciadas de esta manera, evocan conceptos como ciencia, conocimiento experto y rigor. Sin embargo, también son predicciones sobre el futuro. Si buceamos en los fundamentos de este tipo de predicciones, es muy probable que hayan sido obtenidas utilizando modelos matemáticos. Además, vendrán acompañadas de “barras de error” que aporten numerosos matices al enunciado y, en cierto modo, le resten contundencia. Los modelos matemáticos están viviendo su momento de fama. Por culpa de la pandemia de la Covid-19 han saltado de las páginas de las revistas especializadas a las de la prensa generalista. Por obvios motivos de formato, los detalles necesarios para comprender su alcance y limitaciones rara vez se mencionan. Esto puede generar una impresión equivocada sobre la utilidad de los mismos. ¿Qué es un modelo matemático? Un modelo es una descripción más o menos detallada de un fenómeno que se desea investigar. Un modelo matemático usa el lenguaje matemático en su descripción. Suena casi como un trabalenguas, pero en el fondo no tiene nada de exótico. Es más, es muy posible que el lector haya trabajado con modelos matemáticos antes. Concretamente, en la escuela. ¿Recuerdan aquellos problemas sobre interés compuesto? ¿O los del tiro parabólico y la caída libre? ¿Acaso no les pedían usar las matemáticas para calcular cómo evolucionaba una cuenta bancaria o cómo se movía un proyectil? Al contrario de lo que a menudo se piensa, los modelos matemáticos no responden a la pregunta “¿qué va a pasar?”, sino a la pregunta “¿qué pasaría si?”. Esto constituye, a la vez, su mayor debilidad y su mayor fortaleza. Permítanme ilustrarlo con el ejemplo de la caída libre. Es posible que en la escuela les hablaran de aquella “demostración matemática” de que una pluma y una bala de cañón que caen libremente desde la misma altura llegan al suelo al mismo tiempo. Suena raro, pero es rigurosamente cierto… siempre que la caída sea de verdad libre (esto es, en ausencia de atmósfera). Si tratamos de aplicar el modelo de caída libre para estudiar la caída de un objeto cotidiano, y por tanto rodeado de aire, veremos que sus predicciones fracasan miserablemente. Hemos usado un modelo poco adecuado, pues responde a la pregunta: ¿qué pasaría si dejo caer este objeto si no hubiera atmósfera? Cuando los matemáticos construimos modelos, a menudo empezamos con un modelo sencillo, al que vamos añadiendo nuevas características según van resultando necesarias. ¿Cuándo paramos? Cuando el modelo es lo suficientemente adecuado. Es decir, cuando estamos satisfechos con la luz que arroja sobre el fenómeno que deseamos estudiar. Si queremos estudiar la caída de una pluma, el modelo anterior nos dejará claramente insatisfechos. Si al modelo de caída libre le añadimos un término de rozamiento con el aire, los resultados serán mucho mejores, pero aún existirán pequeñas discrepancias con el experimento. Cualquier modelo, sin excepción, es una aproximación más o menos sofisticada de la realidad, pero nunca perfecta. Por desgracia, cuantificar cómo de preciso es un modelo matemático no siempre es una tarea sencilla. Por lo tanto, tampoco lo es comunicarlo al público general. ¿Por qué los usamos entonces? Si todos los modelos son aproximados, ¿por qué los usamos? Por una sencilla razón: porque son útiles. La capacidad de los modelos matemáticos de responder a la pregunta “¿qué pasaría si?” los convierte en interesantes sustitutos de los experimentos científicos. Si bien en ciencia el experimento es el rey, a veces no queda más remedio que conformarse con un modelo matemático o computacional. Ejemplos de estas situaciones: Experimentos irrealizables: el estudio in situ de un agujero negro. Costosos o difíciles: el estudio de la evolución de las poblaciones de plancton, cuya escala en el espacio y el tiempo es del orden de océanos y décadas. Destructivos o peligrosos: el análisis de los efectos de un terremoto en determinada ciudad. Los modelos también son de gran utilidad para obtener visualizaciones difíciles o imposibles de lograr experimentalmente (cómo se mueve el viento alrededor de una turbina). Por si fuera poco, incluso modelos matemáticos con muy poco poder predictivo pueden ser de gran utilidad para entender problemas complejos. Gracias, por ejemplo, a un sencillísimo modelo de propagación de epidemias de los años 20 sabemos que existen umbrales (el famoso número R) a partir de los cuales el contagio se dispara. El modelo no permite saber con exactitud cuál es el umbral, pero aporta la idea misma de que existe. Los matemáticos no pueden predecir el futuro Recuerde nuestra pregunta inicial. ¿El futuro se puede predecir? Ninguna persona razonable respondería con un rotundo “sí, siempre y sin matices”. Espero haberles convencido de que los matemáticos, por lo general también personas razonables, tampoco. La ciencia es una empresa, por naturaleza, incompleta, se escriba esta con letras o con fórmulas. Los modelos matemáticos han de leerse con, por lo menos, el mismo sano escepticismo que la predicción meteorológica. Pablo Rodríguez-Sánchez es especialista en computación científica, Netherlands eScience Center Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation. <img src="https://counter.theconversation.com/content/147299/count.gif?distributor=republish-lightbox-advanced" alt="The Conversation" width="1" height="1" style="border: none !important; box-shadow: none !important; margin: 0 !important; max-height: 1px !important; max-width: 1px !important; min-height: 1px !important; min-width: 1px !important; opacity: 0 !important; outline: none !important; padding: 0 !important; text-shadow: none !important" />
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El Moisés que protege Venecia
Le llaman Moisés, en referencia al profeta bíblico. El Módulo Electromecánico Experimental (MOSE) no separa las aguas del mar Rojo sino las del Adriático y la laguna veneciana, una faraónica obra de ingeniería que ha tardado 17 años en construirse y...
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Hallan pruebas de la existencia de «Resurección», una misteriosa placa tectónica perdida
Aunque la frase «poner los pies sobre la tierra» sugiera una sensación de inmovilidad y estabilidad, lo cierto es que bajo nuestros zapatos se están produciendo fenómenos geológicos que distan mucho de ser tranquilos. La litosfera, la capa superior más externa y rígida de la Tierra, está fragmentada en una serie de placas que se desplazan creando terremotos y maremotos y crean montañas, volcanes e islas. Y, aunque son procesos muy lentos según nuestra percepción del tiempo, la superficie de nuestro planeta ha cambiado mucho: desde el supercontiente Pangea, hace 250 millones de años, hasta formar los ocho continentes reconocidos en la actualidad, la tierra emergida no siempre ha estado igual. De hecho, han aparecido nuevas placas y desaparecido algunas... Ver Más
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El número real de fallecidos desde el inicio de la pandemia supera ya los 61.800
Pedro Sánchez reconoció el viernes, por primera vez, el número «real» de contagiados por coronavirus en España: tres millones, muy lejos del millón que sigue siendo el dato oficial de Sanidad. Sin embargo, el presidente del Gobierno se resiste a aceptar de forma pública que el número real de fallecidos es bastante más elevado que el reconocido de forma oficial. Desde el inicio de la pandemia, los fallecidos superan los 61.800, según el exceso de mortalidad que reflejan los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). El Gobierno solo reconoce un total de 34.752. En la evolución de ese exceso de mortalidad, que recoge el número de fallecidos por encima de los estimados en función de la media de años anteriores, se observa cómo en julio empezó la segunda ola de la pandemia, con un pico muy claro al final del mes. Desde el inicio de esa segunda ola, el número de fallecidos es de 14.357, según el exceso de mortalidad, calculado a partir de los datos aportados por los registros civiles de toda España. Ese es el dato «real», porque según la estadística oficial, el número de fallecidos por coronavirus desde el 6 de julio, punto en el que se sitúa el inicio de la segunda ola, sería de 6.364 personas. Es decir, hay cerca de ocho mil víctimas mortales que siguen sin tener un reconocimiento oficial en esta segunda ola. A la hora de fijar el número «oficial», Sanidad tiene en cuenta los fallecidos que se hicieron una prueba PCR antes de morir y dieron positivo. El pico más alto El desfase entre los datos oficiales y reales sigue siendo una de las críticas que la oposición dirige al Gobierno de Sánchez, al que acusan de «soberbia» al negarse a aceptar la magnitud de la tragedia. En la curva de la segunda ola se observa cómo el número de fallecidos a la semana se sitúa por encima de los mil, a falta de que los registros civiles envíen los últimos datos actualizados al INE. El pico más alto se alcanzó en la última semana de julio, con casi 1.500. No obstante, está muy lejos del pico máximo de la primera ola, que se registró en la primera semana de abril, con un total de 12.577 muertos. Fueron los días más oscuros del confinamiento. La semana anterior, la última de marzo, también se superaron las 11.000 víctimas mortales, según el exceso de mortalidad calculado a partir de los datos del INE. El índice de mortalidad (fallecidos por cien mil habitantes) es claramente inferior en la segunda ola, aunque haya más contagiados diagnosticados. En la primera parte de la pandemia, ese índice fue de 102,92, mientras que en la segunda ola ha caído a 30,33. Desde julio, el índice más alto corresponde a Aragón, con 66,37, más del doble que la media nacional. Le sigue Castilla y León, con un índice de mortalidad de 63,51. La Rioja y Extremadura también se sitúan muy por encima de la media en ese dato de mortalidad. La Comunidad de Madrid, pese a estar siempre en el foco de la polémica, tiene un índice de 24,93. Cataluña también registra un índice de mortalidad por debajo de la media nacional: 28,95.
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Cambio de hora 2020: ¿se cambia sola la hora del móvil?
Cada seis meses la misma cantinela. «Oye ¿sabes si el móvil lo hace solo?». El siempre controvertido momento del cambio de hora suele venir con inquietudes. En este caso, se produce en la madrugada del domingo 25 de octubre, es decir, del sábado al domingo. Es decir, que quede claro: el reloj se atrasa una hora. En la mayoría de relojes de mano y de pared hay que cámbiarlo a mano pero los despistados puede que tengan suerte porque la tecnología, en este caso, acompaña. Los teléfonos móviles inteligentes y algunos relojes se cambian solos automáticamente sin que tengamos que hacerlo nosotros. Un cambio de hora que supone el inicio del horario de invierno en toda Europa. Sucede desde hace décadas y, pese a todo, aún no nos acostumbramos. Es más, siempre tenemos dudas. Llega el cambio de hora y, como cada día que esto sucede, muchas personas se van a la cama temiendo no levantarse porque el reloj no haya cambiado la hora. Sin embargo, la tecnología ha permitido que este paso se efectúe de forma automática como por arte de magia. El horario de verano puede derivar en algunas consecuencias fatales en algunos aparatos electrónicos. El cambio de horario en los teléfonos puede hacerse de dos formas: una automática, definida por las operadoras; y otra manual. Los modelos actuales cambian la hora automáticamente (tanto en los sistemas operativos como iOS, Android o Windows) en caso de tener activada la función para la zona horaria en la que opera. Los diferentes sistemas operativos cuentan con la aplicación de «Hora Mundial», que establece las determinadas frnaja horaria de las regiones en la que los aparatos electrónicos se encuentran. Por esta razón, si se tiene activada la «Zona horaria automatica», función que suele aparecer por defecto, el próximo domingo, día en el que a las 3.00 serán las 2.00 horas, cuando te levantes tendrás el móvil con la hora correcta. Los teléfonos que tienen la opción de «Cambio automático de hora», como la mayoría de última generación, lo hacen vía GSM, sistema global para las comunicaciones móviles. Esa información la proporcionada la red telefónica en el momento en el que el aparato se sincroniza con la estación central. El operador tiene configurado la hora para que en el momento de encender el móvil éste tenga la hora correcta. ¿Y si no se puede cambiar? En caso de que no se pueda cambiar la fecha y hora en el terminal suele ser porque se tiene activada la opción «actualizar automáticamente la zona horaria». En otros modelos como los que operan con el sistema operativo iOS (Apple), si aparece una fecha, una hora o una zona horaria incorrecta o si hay problemas para cambiar automáticamente al horario de verano habrá que activar Ajuste automático en Ajustes/General/Fecha y hora. De este modo, se establecerá automáticamente la fecha y la hora en función de la zona horaria. Desde un ordenador, hay que dirigirse a la configuracón. Para ello, el usuario debe establecer el cambio automático. En ordenadores con Windows está en Inicio/Panel de control/Fecha y hora o tan solo hacer clic sobre la hora y fecha de la barra de tareas en la parte inferior derecha de la pantalla.
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Literatura de un desastre
Para que los hechos relevantes de cada época pasen a los libros de Historia tiene que haber alguien que, con mayor cercanía, describa lo que pasó en primer lugar. Con la pandemia de coronavirus ya empieza a dar fruto el trabajo de los periodistas y cronistas que, al margen de dar cuenta diaria de lo ocurrido en los periódicos, se han lanzado a publicar los primeros libros sobre la gestión de esta crisis sanitaria. Francisco Mercado, con «Una pandemia de errores» y la dupla de Iñaki Ellakuría y Pablo Planas, con «Manual de incompetencia (en tiempos de coronavirus)» son buenos ejemplos. Además, coinciden en el diagnóstico: la pandemia no se gestionó bien. «El resumen es la incompetencia», sintetiza Mercado quien, como apunta, se ha servido en su libro de las mismas técnicas que empleó décadas atrás para investigar sobre otras desgracias, como la ecológica del Prestige. Y añade que el Gobierno recibió «demasiados avisas como para desoírlos», estima el periodista, que página tras página pone sobre la mesa informes, advertencias y mensajes emitidos por las autoridades sanitarias mundiales o regionales y que, a su juicio, el Gobierno pasó por alto. «Ves cerrar Milán, ves cerrar Turín… y el Gobierno mantiene un discurso, no sé si por ignorancia, frivolidad o qué, muy irresponsable. Se da un discurso de que es una gripe fuerte y luego te cierran el país en dos días», añade Iñaki Ellakuría, que en su libro participa en la elaboración de una «crónica en caliente» de lo que va sucediendo, algo que no le impide darse cuenta de otro factor con el que se puede entender algo mejor la «incapacidad» del Ejecutivo para hacer frente al virus: «La pandemia es un puñetazo de realidad porque te obliga a gestionar. El virus desmonta y desarma a un Gobierno más pensado para lucha ideológica que para la gestión». Simón y el 8-M Uno de los grandes protagonistas de estos meses es Fernando Simón. El director del Centro de Coordinación y Emergencias Sanitarias (CCAES) también tiene, como no podía ser de otra manera, un importante espacio en ambas obras. «Simón no ha ejercido de científico, sino de comunicador, pero de comunicador de barrio», carga con dureza Mercado, quien afea a Moncloa que se haya escudado en las decisiones del epidemiólogo en lugar de seguir a otros expertos mundiales: «El técnico a sueldo del Gobierno tiene un valor, pero el Gobierno no se puede fiar sólo de él. Y si además va fallando, no es el mejor técnico para fiarse de él». Ellakuría rebaja un poco el tono contra el director del CCAES. «Estoy convencido de que Simón o el ministro Salvador Illa lo intentan hacer lo mejor posible, pero el pecado original de esta gestión está en esas semanas en que, por agenda política, se desboca el virus», argumenta el periodista, con una afirmación que lleva irremediablemente hasta el 8 de marzo y la manifestación feminista. «La semana del 8-M es clave, hay una batalla entre los dos partidos del Gobierno por la ley de Violencia de Género. Es una crisis muy prematura y se conjuran para llegar al 8-M unidos. Eso hace que no se centren, que rechacen advertencias que han llegado del virus», diagnostica Ellakuría, de quien toma el testigo Mercado. En su libro, el periodista muestra un gráfico del Centro Nacional de Epidemiología en el que se observa cómo los contagios generados por cada infectado estaban a la baja antes del 8-M: «Ahí empieza a dispararse». «Hemos sido objeto de una manipulación terrible, nunca ha habido un Gobierno tan hábil en eso como este. Si te rebelabas eras un cuñado, un carroñero…», lamenta Mercado. «Me sorprende el silencio de la gente y cómo el ciudadano acepta sin rechistar que no haya una auditoría al Gobierno», comenta Ellakuría, convencido, también, de que pese a los muertos, el Gobierno está aprovechando estos difíciles momentos «para acelerar su agenda ideológica y absorber a Podemos». Mientras tanto, la pandemia avanza y, como lamenta Mercado contraviniendo ese desafortunado eslogan que enunciaba que de esta saldríamos más fuertes, lo que pasa es que «la verdad ya no importa nada».
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La machada de Pablo Casado
Lo peor de todo es que una hora antes de que empezaran a aplaudir como fans de una estrella de rock, los diputados del PP no sabían que iban a hacerlo para celebrar el voto en contra de su grupo parlamentario a la moción de censura que Vox había presentado contra Pedro Sánchez. Ni siquiera se les dio la oportunidad de dar su opinión sobre lo que debían hacer cuando llegara el momento de retratarse. Entraron a ciegas, como corderos obedientes, dispuestos a aplaudir un discurso que su líder máximo había mantenido en riguroso secreto. Caben pocas dudas de que hubieran aplaudido con el mismo entusiasmo cualquier otra intervención, fuera la que fuera. He ahí la primera gran contradicción del debate. Esa necesidad autoimpuesta de tener que aparecer como el líder que los tiene bien puestos es la que le llevó a subir los decibelios enfrentándose con Vox Justo cuando decide quitarse la careta y ofrecer su verdadero yo, Casado se exhibe como un faraón que contempla el mundo desde el vértice de su pirámide mientras los súbditos de su partido doblan el espinazo ante él en señal de adhesión inquebrantable. Extraña manera de mejorar su imagen. Ya sé que no es una extravagancia. Sucede en todos los partidos. A ese ejercicio de culturismo se le llama exhibición de liderazgo fuerte. El imbécil que no demuestre tener musculatura suficiente para imponer su voluntad a los miembros del rebaño es un pringado incapaz de hacer fortuna en el mundo de la política. De lo que se trataba, al parecer, es de que Casado superara esa prueba. Y lo hizo. Además, con buena nota. Los maceros de Génova nos han contado que el mandamás del PP había pasado el fin de semana previo al debate en sesuda conversación consigo mismo. El sábado estuvo en el circo Price, viendo a Pepe Viyuela, y el domingo paseó con su mujer por el parque del Retiro. Ningún dirigente del partido le llamó para saber cómo iba a encarar su intervención durante la moción de censura. ¿Para qué? Ya les había advertido a todos ellos que no iba a decirles nada. Top secret. El lunes y el martes perfiló el discurso, en rigurosa soledad, y el miércoles se lo dejó leer a media docena de fontaneros. No había mucho postín en el elenco de confidentes. Quitando al secretario general, los demás eran directores de gabinete o responsables de comunicación. Esa es la corte de Camelot del Kennedy que quería sentar a la derecha española en la mesa redonda de un tiempo nuevo. No sé si este debate refuerza a Casado —eso dependerá de la apuesta que haga el electorado—, pero sí sé que el PP sale de él como un partido vulgar, de viejas hechuras, incapaz de aportar algo distinto a lo que sobreabunda en el paisaje viejuno de la política española. Poco a poco, la maquinaria pesada del PP ha ido limando el perfil distintivo con que su nuevo líder quería diferenciarse de sus predecesores hasta convertirlo en uno más, intercambiable con cualquiera, apegado a los mismos tics autoritarios que imperan en el resto de los partidos. No sé si este debate refuerza a Casado (eso dependerá del electorado), pero sí sé que el PPsale de él como un partido vulgar, de viejas hechuras, incapaz de aportar Esa necesidad autoimpuesta de tener que aparecer como el líder que los tiene bien puestos es el que le llevó a subir los decibelios durante su enfrentamiento con Vox. El voto en una moción de censura y exige una respuesta monosilábica, sí o no, a dos preguntas complejas que de ordinario resultan incompatibles. ¿Hay suficientes motivos para censurar la gestión del presidente del Gobierno? Y si es así, ¿está a favor de que gobierne el candidato alternativo? Lo normal, en el caso de que un partido esté a favor de lo primero y en contra de lo segundo, es optar por la abstención. Así ha sucedido la mayoría de las veces. Pero en esta ocasión el PP se ha salido de la norma y ha dejado claro que pesaba más en su ánimo la censura a Abascal que a Sánchez. Esa es la segunda gran contradicción del debate. ¿Es fácil de entender que Casado haya renunciado a magullar, al menos con su abstención, al peor presidente que ha tenido España en los últimos 43 años? Al priorizar la crítica a Vox acabó convirtiendo la sesión parlamentaria en una cuestión de confianza a su persona como líder de la oposición. Nada le preocupaba más, según parece, que hacerse con el título de macho alfa de la derecha. La pretensión es legítima, por supuesto, pero inoportuna y extemporánea. Ahora nadie habla de lo que hizo Abascal en el debate —un discurso autárquico, conspiranoico, antieuropeo y aldeano—, sino de lo que él hizo con Abascal. La moción, un paseo para Sánchez Esta moción de censura será, seguramente, la única que se presente contra Sánchez durante esta legislatura y pasará a la historia como la más cómoda de las cinco que han tenido que soportar los presidentes que las han padecido. Alguien tendrá que explicar, en algún momento de la historia, ese enorme contradiós. ¿Cómo es posible que el peor presidente de la democracia haya merecido la reprobación más liviana, en número de votos, de cuantas han tenido lugar en el Parlamento? No es fácil de entender que Casado haya preferido darse puñetazos en el pecho, tras golpear con saña las cejas de Abascal, en vez de buscar el mentón del jefe del Gobierno. Resultado: Sánchez se ha ido de rositas y en el espacio del centro derecha se ha declarado una cruenta guerra civil. En Génova creen que la maniobra de su líder redivivo les hará crecer por el centro, convirtiéndoles en la única alternativa capaz de derrotar al PSOE, y desnivelará a su favor la disputa que mantienen con Vox por el voto de la derecha. ¿Pero qué pasa si los votos que acaba robándole a Arrimadas son menos de los que pierde en favor de Abascal? ¿Alguien está dispuesto a apostarse pincho de tortilla y caña a que los votantes reconfortados por el ataque temperamental de Casado suman más que los votantes cabreados por su bronco desplante fratricida? Yo, de momento, no.
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Pablo Martín, teniente general: «Si nos descuidamos, dentro de poco no se sabrá ni qué era ETA»
El teniente general Pablo Martín (Zamora, 1952) es una figura primordial en la derrota de ETA. No en vano fue jefe de Información de la Guardia Civil entre 2004 y 2012, periodo en el que se culminó la victoria del Estado sobre la banda (el cese terrorista se proclamó en octubre de 2011). Retirado desde julio de 2017, tras su breve etapa como director adjunto operativo. Hijo y padre de guardias civiles (todo en él es de la Benemérita, hasta el mostacho), recibe a ABC en una cafetería de la periferia de Madrid. Mañana nublada y húmeda de incipiente otoño. Entre acordes horteras de un hilo musical a todo volumen (Titanic, Kenny G…) que hay que pedir atemperar a la encargada para que no entorpezca tan importante relato, «don Pablo» repasa, no sin dolor, la historia de este gran triunfo de la democracia española: la imposición de la razón y la ley sobre la barbarie etarra. Algunas veces ganan los buenos. «Estaba esperando que me retrasara la entrevista para tener una excusa y cancelarla», advierte tan cortante como educado. «Hablo sólo para apoyar el documental que se estrena ahora, que está basado en el relato del coronel Sánchez Corbí»*, añade. «Verá, don Pablo -contesto-, es que hemos hecho una encuesta y los jóvenes no saben quiénes son Miguel Ángel Blanco y Ortega Lara, así que esta historia hay que contarla, ¿no le parece?». «A poco que nos descuidemos no sabrán ni lo que era ETA, ni que existió -coincide-, y tenemos que contarlo o lo contarán otros de forma no real e interesada». Tras casi 50 años de servicio, reniega de todo afán de protagonismo: «Sin el esfuerzo de cientos de guardias civiles anónimos, esto no habría terminado». ¿Cómo era la Guardia Civil cuando surge ETA? ¿Estaba preparada? No estaba preparada para enfrentarse a esta amenaza, pues no había un servicio de Información propiamente dicho. Sí tenía agentes de paisano que investigaban, pero en el ámbito de la delincuencia común. ¿Cómo se van adaptando? Se van especializando personas y formando grupos en la lucha contra el terrorismo, pero si ETA empieza a finales de los años 60 no es hasta finales de los años 80 cuando la Guardia Civil tiene ya una estructura de Información que trabaje con procedimientos de Inteligencia. Obtener confidentes en el País Vasco era muy difícil. ¿Estuvieron 20 años en tan malas condiciones? En los años de plomo lo que se hace es aguantar el ataque y responder como podíamos. Hay detenciones, pero estamos en inferioridad de condiciones. Aún no se trabaja con iniciativa contra la banda. ¿Cómo afectó la llegada al poder del PSOE, en 1982? En el final de la UCD Martín Villa estaba reforzando la lucha antiterrorista, pero no tuvieron tiempo. Cuando llega el PSOE ya son conscientes de que, pese a estar en democracia, con un estatuto de autonomía y Batasuna en el Parlamento vasco, ETA no va a cesar, por lo que tienen que enfrentarse a todo eso. El verdadero objetivo de ETA no era la democratización de España, porque su proyecto era el de la independencia del País Vasco. Entonces el PSOE potencia la lucha antiterrorista, porque teníamos una carencia de infraestructuras, acuartelamientos viejos que no reunían condiciones de seguridad. Éramos objetivo constante para los atentados de ETA. ¿Había suficientes voluntarios para ir al País Vasco? Las familias vivían atemorizadas. Había muchos ataques a cuarteles y todo guardia civil se jugaba la vida. Hubo que hacer que fuera atractivo ir al País Vasco de forma voluntaria, con un complemento económico, derechos preferentes para luego pedir destino, concesión de medallas por años de permanencia, más vacaciones… Prácticamente todos fueron voluntarios. ¿Cómo afectaba el apoyo social del que disfrutaba ETA? Tuvieron un apoyo social muy fuerte que fue decayendo con el paso de los años, pero no desapareciendo. Y existía, si no un rechazo, una indiferencia hacia las fuerzas de seguridad. Matar a la policía o a un guardia civil parecía que iba en el sueldo, y eso es una mezquindad, esa famosa frase de algo habrán hecho. Además, en Francia tenían la consideración de refugiados políticos y podían implantarse. Hubo una mancha en este historial, la del GAL Verde, por el que se condenó incluso a quien era un héroe de la lucha contra ETA, el general Galindo. ¿Cómo lo vivieron? No lo vivíamos de una forma especial y no es un tema del que nos guste hablar. Hubo personas que pudieron intervenir, y ahí están los juicios, pero no éramos conscientes en general de ese tema. Hubo condenados por hechos concretos, pero tuvieron una trayectoria de lucha contra el terrorismo que, obviando esos hechos, había sido muy importante. ¿Cómo evolucionó el perfil de los miembros de ETA? Al principio de ETA había más intelectuales personas con formación intelectual, pero muchos se fueron y entre los terroristas había mucho descerebrado, mucho borroka. Entraban por voluntariedad, un cierto idealismo, un compromiso social de un grupo de jóvenes y se van metiendo cada vez más ¿En qué notó ETA la ilegalización de Batasuna? Influyó en el respaldo que tenían. ETA era la banda terrorista de un complejo más grande, de un entramado en el que había organizaciones políticas, sindicatos... ETA era parte de lo que ellos mismos definieron como el MLNV, un movimiento con un conjunto de organizaciones en el que ETA era la vanguardia y que coadyuvaban a un mismo fin. Al margen de medidas políticas, ETA termina por la actuación policial, sobre todo en los últimos diez años, cuando la labor de la Guardia Civil fue determinante. Si la actuación policial no hubiera sido tan eficaz, llevando al agotamiento y a la extenuación de la banda terrorista, el resto de iniciativas no hubieran podido con ellos. Ortega Lara Su liberación fue una de las operación más importante de la Guardia Civil, quizás el mayor éxito, un trabajo de Inteligencia. Llevaba más de 500 días secuestrado y podía haber muerto. Miguel Ángel Blanco Antes había habido unos 700 asesinatos, niños, Hipercor... y sorprende que tuviera que llegar uno de esas características, así de cruel, para provocar esta reacción. El cambio emocional se produjo ahí. Eso de los buenos, ¿y de los malos? ¿A qué etarras destacaría por su especial crueldad? El etarra más peligroso de los últimos años fue Cherokee. Antes destacaría a Txapote, el asesino de Miguel Ángel Blanco. También a Kantauri y a Henry Parot. Este, el comando francés, era muy sanguinario. Les daba lo mismo matar a uno que a diez. ¿Cuál fue la operación más importante durante su etapa? Octubre de 2004, la detención de Mikel Antza y Soledad Iparraguirre, la operación Santuario. Desmantelamos todos los depósitos estratégicos, la mayor incautación de armas y el archivo histórico de ETA. Antza llevaba 12 años al frente del aparato político de ETA. El siguiente es Thierry, que cae en Burdeos en 2008, y luego está la detención de Txeroki, que fue muy importante. Entre 2008 y 2010 hay seis cúpulas de ETA, seis jefes que caen en dos años. Les cortamos la cabeza seis veces. Algunos estuvieron un mes como jefes. Interinos... Sí, justo, interinos, y van cayendo cayendo comandos, hasta llevarlos a un deterioro por agotamiento sin el cual ETA no habría decidido disolverse. Usted sufrió especialmente el asesinato de Raúl Centeno y Fernando Trapero en Capbreton, ¿verdad? Sí, yo mandaba la jefatura de Información (diciembre de 2007) y los dos eran de Información, eran mi gente, dos chicos muy jóvenes pero formados. Además Raúl era compañero de mis hijos. Se había criado en el cuartel de Batalla del Salado y allí vivíamos nosotros. Ata (Mikel Carrera Sarobe) decide ajusticiarlos cuando están sentados en el coche con las puertas abiertas, tras descubrir que son guardias civiles. Fue un choque emocional fuerte. Todavía quedan unos 300 asesinato de ETA sin resolver, pero hay quien opina que hay que cerrar toda investigación relativa a ETA. ¿Qué le parece? Una de las funciones de la Guardia Civil como Policía Judicial es el esclarecimiento de los delitos. Todo aquello que no se haya esclarecido y que no haya prescrito es obligatorio investigarlo. Lo marca la ley. Para nosotros, la opinión de políticos o de otras personas es indiferente. Lo aprendido contra ETA sirvió para el siguiente desafío, el terrorismo yihadista, pero no se combaten igual, ¿no? Yo soy nombrado jefe de información tres meses después del 11M, y se potenció mucho todo lo relativo al yihadismo. Si me permites el simil, un comercial que sabe vender zapatos sabe vender también paraguas, pero son dos formas de terrorismo que tienen muy poco que ver. Lo bueno es que en 2004 ya teníamos estructura. Bueno, pese a las pocas ganas que tenía, la entrevista no ha ido tan mal... Suerte y gracias. * El 30 de octubre se estrena en Amazon Prime Video la serie documental, "El Desafío: ETA", producida por Cuerdos de Atar, en la que aparece el teniente general Pablo Martín Alonso.
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Estos son los efectos negativos de la soledad de los mayores que viven en residencias
Un estudio del Equipo de Atención Psicosocial (EAPS) de la Orden Hospitalaria San Juan de Dios-Fundación Jesús Abandonado desvela que la soledad puede repercutir en la salud de los mayores que viven en residencias, provocando carencias en el sistema inmunológico y cognitivo y aumentando el riesgo de sufrir enfermedades asociadas a estas dolencias. Según informaron fuentes del EAPS en un comunicado, el estudio incluye una revisión bibliográfica que intenta ahondar en las implicaciones que tiene la soledad sobre la salud de las personas que pasan su día a día en residencias, al tiempo que aborda las acciones que pueden llevarse a cabo para paliar las consecuencias negativas derivada de ella. El Equipo de Atención Psicosocial afirma en las conclusiones de la investigación que la presencia de soledad en las personas mayores está influenciada por el apoyo social, el contexto sociocultural y el lugar de convivencia, pudiendo presentarse también situaciones de soledad dentro de los centros residenciales. Además, en el estudio se observa que la existencia de apoyo social y la participación en actividades dentro de su entorno pueden ser claves para evitar la soledad. En esta línea, se comprobó que el apoyo con nuevas tecnologías derivado de la presencia del voluntario de EAPS aportó gran satisfacción en los usuarios, pudiendo constituirse como «una buena herramienta para implementar acciones de voluntariado cuando no es posible hacerlo de manera presencial». El Equipo de Atención Psicosocial de la Orden Hospitalaria San Juan de Dios realiza su labor desde 2009. Desde entonces, ha atendido a más de 15.500 personas en el marco del Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas impulsado por Fundación «la Caixa», a través de la gestión de la Fundación Jesús Abandonado. Además, colabora con el plan de cuidados paliativos de la Región de Murcia en las áreas de salud de los hospitales Morales Meseguer, Virgen de la Arrixaca y Los Arcos.
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Jáuregui: «Nunca han hecho más falta los pactos de La Moncloa que ahora»
Fernando Jáuregui (Santander, 1950) también disgustó a su padre cuando le dijo que quería dedicarse al periodismo. No era una profesión tan respetable como la abogacía, a la que estaba predestinado, y de hecho empezó los estudios de Derecho, pero alguien le inoculó el veneno del periodismo y ya no atendió a razones. Así han pasado cincuenta años en los que ha pasado por periódicos, radios y televisiones de todos los colores. «Siempre he sido un mirón», dice, «un verso suelto, autónomo, independiente y algo solo». «El Mirón» iba a ser el título de su último libro, en el que desnuda sus recuerdos de toda una vida dedicado a la información política, pero el proceso de deterioro del sistema democrático del 78 le llevó a apostar por otra idea, «La ruptura» (Almuzara, 2020). - En su libro dice que nos enfrentamos a varias pandemias: la económica, la moral, la democrática, la informativa… - La social, la moral... Estábamos muy orgullosos de lo que habíamos conseguido, de cómo se habían dado la vuelta a las cosas en el 78, pero hay cosas que se hicieron muy apresuradamente. Había que salir de la dictadura y llegar a una democracia más centralizada y no se midió muy bien cómo quedaría aquello 30 años después. Sería bueno reformar la Constitución con calma en algunos aspectos. Es insuficiente para atender a lo que nos está ocurriendo. La pandemia ha roto muchas cosas que ya estaban en decadencia, ha acelerado ese desgaste. Ninguno lo supimos ver. - ¿Por qué España es un país tan dado a sufrir estos golpes? - Pensamos muy poco en el medio plazo. Es algo que nos viene posiblemente desde el siglo pasado, quizá desde 1898. No fuimos capaces de organizarnos con una visión largoplacista. A la hora de construir ha habido una falta de entendimiento muy grande entre las fuerzas políticas con la sociedad. Hay mucho más entendimiento a la hora de criticar y destruir, curiosamente. Y ahora en estos momentos hemos llegado al paroxismo.«Suárez supo hacer esos pactos de La Moncloa, que aquí se han intentado recientemente otra vez sin éxito, por los egoísmos, la estrechez de miras y la cortedad de ideas de todos» - ¿Hemos llegado a la situación contraria a cuando Suárez era presidente? - Él tuvo unas circunstancias especialmente difíciles, esa salida de la dictadura que protagonizó con el Rey. Había muchas más dificultades que ahora. Y sin embargo supo unir a todas las fuerzas políticas en un solo proyecto, a todas, a los residuos del franquismo y a los comunistas. Supo hacer esos pactos de La Moncloa, que aquí se han intentado recientemente otra vez sin éxito, por los egoísmos, la estrechez de miras y la cortedad de ideas de todos. - Ha conocido a todos los presidentes. Dice que no hemos sido justos con Calvo Sotelo. - Tenía muy poco carisma, era muy serio, distante, y duró poco. Sin embargo, no se ha valorado su posición atlantista, y tuvo el valor de que se celebrase el juicio contra los militares golpistas del 23-F. No fue fácil. Fue una persona de indudable honradez cuando desempeñó el cargo. Se le ha despreciado un poco. Ese olvido no es justo. - ¿Por qué Felipe González es el máximo representante del espíritu del 78? - Nos quedan tres representantes del espíritu del 78. Uno es Juan Carlos I, hoy en Abu Dabi, una situación terrible. Otro es Felipe González. Y el tercero, que también está recibiendo muchos ataques, es el exdirector del CNI Sanz Roldán. González fue un estadista en toda regla. Cometió errores tremendos, con mucha corrupción, pero fue un estadista: colocó a España en el mundo. No me parece extraño que Juan Carlos I y Felipe González sean el blanco de los ataques de quienes quieren debilitar el Estado. No es una casualidad. - También dice que Aznar no le tenía a usted demasiada simpatía. - No es simpático, eso está claro. Pero tengo que reconocer que en la primera legislatura, que gobernó apoyado en los nacionalistas vascos y catalanes, hizo progresar a España. Luego se endiosó con la guerra de Irak, se equivocó dependiendo demasiado de Bush, se dejó arrastrar en campañas que los españoles no querían y se dejó llevar por la soberbia. «No me parece extraño que Juan Carlos I y Felipe González sean el blanco de los ataques de quienes quieren debilitar el Estado» - ¿Qué es el zapaterato? - Se habló del feptato, del aznarato... Zapatero gobernó ocho años. Hoy se le devalúa mucho, pero yo creo que hizo cosas buenas. En materia social, sin la menor duda, y aquella negociación con ETA, que fue muy positiva para acabar con el terrorismo. Luego la economía fue un auténtico desastre, no entendió nada, le hundió a él y nos hundió a nosotros. Fue un hombre honrado y demócrata, aunque absolutamente ignorante y equivocado en algunos temas como la economía. - ¿Por qué dice que Rajoy no supo percibir que había en marcha una segunda Transición? - A mí me lo rechazó algunas veces en términos bastante rotundos. No se daba cuenta de que venían cambios y de que la sociedad estaba exigiendo cosas nuevas. Dejó hacer a los suyos (y ahora estamos viendo casos de corrupción) porque no tenía ganas de meterse en líos. Un gobernante no tiene más remedio que meterse en líos. Fue un hombre honrado y muy patriota, pero tuvo que bregar con cosas muy difíciles como el estallido del independentismo, y lo hizo como pudo. - ¿En qué consiste esa segunda Transición? - Consiste en todo menos esto que tenemos. No consiste en una ruptura con lo que era el espíritu de concordia y de consenso del 78. Tendría que ver con un gobierno de amplio espectro, con una coalición más transversal y no basada en la confrontación izquierda-derecha, muy reformista, empezando por la Constitución y la administración del Estado, un gobierno para un par de años con esa visión transversal para convocar después elecciones ya con el país un poco más reconstruido. Nunca han hecho más falta los pactos de La Moncloa que ahora.«Sánchez es producto de la imagen, de las apariencias, pero con poco contenido, con poco fondo» - ¿Qué es el pedrochismo? - Es algo que se me ocurrió la Nochevieja pasada, cuando se hablaba de la investidura de Pedro Sánchez y de la desvestidura de Cristina Pedroche. Ya se sabe que siempre se hace famosa por sus vestidos y desvestidos en Nochevieja. Entonces se me ocurrió decir que ambos son producto de la imagen, de las apariencias, pero con poco contenido, con poco fondo. - ¿Qué opinión le merece la actual clase política? - Todo se ha ido degradando. La clase política por muchas razones, entre otros motivos porque los partidos eligen a sus representantes entre los más fieles y los menos contestatarios, pero no entre los mejor preparados. En los tiempos de la primera Transición a la política accedía gente de los cuerpos de élite del Estado, muy preparada, con una vocación del servicio al país. Ahora la política es una especie de carrerismo que se empieza en las juventudes de los partidos y se sigue el escalafón. El país se está empobreciendo intelectualmente y moralmente. Está ocurriendo en todos los ámbitos, también en el periodismo. - ¿Sigue siendo el periodismo una profesión respetable? - Esto me lo tengo que pensar unos segundos... Quisiera estar convencido de que sí, pero no lo estoy. «La ruptura». Fernando Jáuregui. Almuzara, 2020. 312 páginas. 17 euros.
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Cinco motivos por los que un purificador de aire con filtro HEPA es esencial en los colegios
Desde que comenzó la pandemia a principios de año, las medidas de prevención frente al virus y la conciencia de tomar las mismas ha sido una constante. Uno de los colectivos donde se debe centrar la atención por su capacidad de contagio es el de los escolares, especialmente con el inicio del curso y la asistencia a clases cerradas de dimensiones reducidas en algunos centros. La medida de ventilar dejando abiertas las ventanas del aula en los meses de mayor frío no es efectiva puesto que la temperatura en las aulas será poco aceptable y los alumnos pueden resfriarse fácilmente. De hecho, ya son varias las asociaciones de padres de alumnos que han emitido sendas quejas al respecto. Y es que renovar el aire utilizando purificadores con filtros homologados y eficaces para eliminar partículas de virus y bacterias en suspensión ayuda a reducir notablemente los tiempos de ventilación y reducen el gasto energético. Para solucionar estos problemas de espacios cerrados con ambientes cargados y potencialmente peligrosas para el contagio por las microgotas en suspensión, los especialistas en medidas de prevención de Fellowes han elaborado una lista con cinco de los motivos más importantes por las que la presencia de purificadores de aire en los colegios resulta más que esencial. En primer lugar la concentración de alumnos en el aula, los períodos de interacción entre ellos y el contacto con las superficies como las mesas, libros, cuadernos, etc, invita a que los centros educativos garanticen la máxima calidad posible del aire en el interior de las clases y les protejan durante la jornada escolar. La comunidad científica y la OMS destacan además que la transmisión por aerosoles está más que demostrada por lo que un aire limpio es sinónimo de prevención y seguridad. Otro de los motivos tiene que ver con el recorrido de las impurezas en el aire. Según los sistemas de climatización, y de forma general, los aerosoles pueden llegar a desplazarse hasta 50 metros. Las partículas infecciosas que se expulsan en toses, estornudos o en el habla dependen de su tamaño para tener un mayor o menor recorrido. Las grandes apenas alcanzan el metro, las pequeñas, dos. Las de tipo aerosol pueden permanecer en el aire durante varias horas y llegar a distancias muy superiores. Estas son las que preocupan especialmente, ya que el núcleo de estas partículas que se quedan en suspensión necesitan, especialmente en lugares cerrados, una manera de se «depuradas». Como tercer motivo están las recomendaciones sobre el uso de sistemas de climatización y ventilación en la Guía publicada recientemente por el Ministerio de Sanidad. El parámetro más importante es la renovación del aire, estableciendo un mínimo de 12’5 litros por segundo y ocupante para que la calidad sea buena y asegurar una correcta renovación. Y como medidas en este sentido el incremento de ventilación y la purificación del aire son esenciales, además de la reducción de ocupación de espacios. A la hora de purificar el aire de estas estancias, la recomendación ministerial pasa específicamente por el uso de filtros de alta eficiencia HEPA. Fellowes también destaca el por qué los filtros HEPA son tan efectivos, aquí reside otro de los motivos fundamentales para utilizar purificadores en las escuelas con este tipo de filtro, y es que capturan el 99,97% de partículas en el aire tan pequeñas como 0,3 micras. En recientes test realizados, los purificadores de aire con filtro HEPA ha reducido el 99’9% del H1N1 en apenas 35 minutos funcionando. Y en quinto lugar porque este método de purificación del aire elimina todas estas partículas nocivas sin utilizar químicos o toxinas que pueda poner en peligro la salud de las personas. Además, la tecnología inteligente de estos dispositivos, cambiando al modo reposo cuando no es necesario, permiten no solo reducir el consumo de energía sino alargar la vida útil de los filtros HEPA. las medidas de prevención frente al virus y la conciencia de tomar las mismas ha sido una constante.
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El tremendo enfado de una niña cuando su hermana sopla sus velas de cumpleaños da la vuelta al mundo
El momento de soplar las velas de su cumpleaños es quizá el más esperado de un niño durante todo un año. El de su tercer cumpleaños no lo fue tanto para Maria Eduarda, ya que su hermana apagó las velas antes que ella, provocando su ira. Tanto que el vídeo se volvió viral en redes y, desde Brasil, ya ha dado la vuelta al mundo. <blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr">"La Niña":<br>Porque apagó la vela. <a href="https://t.co/BVk6OuYaKO">pic.twitter.com/BVk6OuYaKO</a></p>— ¿Por qué es Tendencia? (@porkestendencia) <a href="https://twitter.com/porkestendencia/status/1318361264368898049?ref_src=twsrc%5Etfw">October 20, 2020</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> Cuando la pequeña se disponía a apagar la vela de su pastel, repleto también de princesas Disney, su hermana se adelantó y la apagó por ella. Esto provocó la ira de Maria Eduarda, que agarró del cabello hasta en dos ocasiones a su hermana mayor, contenta con la travesura. El hecho, ocurrido en la ciudad de Pato Branco, en Brasil, fue grabado y compartido en Instagram por Gabriela Aureluk, madre de las pequeñas. Más tarde, la familia decidió retirarlo por la repentina fama que habían tomado sus hijas, según recogen medios locales. Más tarde, ,la madre subió otras fotos a las historias de Instagram, donde explicaba que son hermanas y que la grande tenía celos por el cumpleaños de la menor, pero que a pesar del incidente, partieron la tarta juntas.
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El cambio horario puede provocar alteraciones en la vigilia del sueño de los niños
El doctor Fernando Baixauli, pediatra y especialista en salud del sueño de Vithas Valencia Consuelo y Vithas Castellón, indica que «cada uno de nosotros poseemos un reloj biológico que se encuentra ubicado en el centro del cerebro y que se ajusta con los cambios de luz solar incluso con algunos estímulos del entorno conectados con la alimentación y las rutinas diarias. Este reloj interno regula un ciclo diario que afecta a los niveles de las hormonas y cuando cambia el ritmo de la luz externa puede afectar al organismo». Según el especialista «estos cambios dependerán de cada niño, pero en algunos sí que se pueden apreciar signos que se perciben y pueden ir desde un bajo rendimiento en las tareas del día que problemas de atención, irritabilidad, mal humor, cansancio, somnolencia, y que incluso pueden generar alteraciones en la vigilia del sueño». Por esta razón, tener un hábito de sueño saludable y dormir las horas necesarias es clave para el crecimiento cerebral del niño. El gran desarrollo neuronal depende en gran medida de las sustancias que se segregan (proteínas, hormonas, etc.) durante el sueño. Por ello, un sueño de mala calidad puede afectar al desarrollo físico, emocional, cognitivo y social de los niños. El doctor Baixauli subraya pautas para mejorar los hábitos y crear rutinas a la hora de irse a la cama. «Para ayudar a minimizar estos tipos de problemas al dormir, -afirma el profesional- los padres deben establecer rutinas diarias y regular a sus hijos la hora de acostarse. Lo ideal con este cambio horario es que la semana previa se prepare a los niños realizando un adelanto gradual a la hora de despertase y del resto de horarios del día». Las rutinas marcadas deben ser diferenciadas según la edad del niño en algunos aspectos. «Cuando son bebés, -comenta el pediatra-, hay que acostarles despiertos en su cuna y con su elemento transicional (peluche, almohadita, etc.), para que aprendan a dormirse solos, generar un ritual diario de higiene y alimentación a las mismas horas». Si el niño toma pecho, «las tomas nocturnas deben ser más cortas y sin luz ni otros estímulos», concluye. Cuando son más mayores y duermen solos en su habitación, el ambiente para conciliar el sueño debe ser tranquilo, silencioso, oscuro y con una temperatura que no supere los 20 grados. El doctor Baixauli recalca que «es importante que durante la tarde se eviten bebidas de cola, o chocolate y que la actividad física o deportiva del niño no se desarrolle justo en las horas previas a dormir. Por supuesto, recalcar que el uso de la televisión para conciliar el sueño o la exposición de más de dos horas al día a una pantalla, son factores que favorecerán la vigilia». El problema del sueño también afecta hoy en día a muchos adolescentes. Se produce, por ejemplo, un retraso normal del inicio del sueño y se necesita dormir más que durante los años anteriores. «El adolescente que no duerme de 8 a 10 horas por la noche, no descansa lo suficiente, -afirma el pediatra-, está irascible, tiene difícil despertar y menor rendimiento académico (en las primeras horas de clase). Para eso es clave evitar, una hora antes de dormir, videojuegos, estudio, móvil, internet… y no usar la tele para dormirse, además no debe estar en su habitación, no consumir estimulantes (cafeína, cola…) y practicar ejercicio físico regular. El objetivo educacional es sensibilizar al adolescente de la importancia que tiene dormir bien y suficiente».
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El extesorero de CDC Daniel Osàcar decide hablar al sentirse abandonado
En las películas bélicas es frecuente ver como los soldados luchan por rescatar a sus compañeros heridos o prisioneros. Nadie queda atrás, es la frase que repiten. En el mundo de la corrupción no pasa lo mismo: de los implicados en las causas...
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La trayectoria de Arzak, a través de las mesas y los menús, en el Museo Vasco
La exposición «Arzak en su salsa», que podrá verse en el Museo Vasco de Bilbao hasta el próximo 31 de enero, ofrece un recorrido de la trayectoria profesional y personal del cocinero donostiarra Juan Mari Arzak a través de las mesas de los restaurantes y de sus diferentes cartas. «La cocina vasca es parte de nuestro patrimonio, y como tal hay que cuidarlo y difundirlo, y de ahí la elección de esta exposición», ha subrayado Sorkunde Aiarza, coordinadora del Museo Vasco. Las diez mesas que forman parte de la exposición recorren más de un siglo de historia de la gastronomía vasca y muestran la evolución en el mobiliario, el utillaje y en los menús, piezas originales casi en su totalidad, salvo algunos elementos que se han tenido que introducir como atrezo por la dificultad de recuperar objetos de finales del XIX. Las primeras mesas son la de la bodega de la amona (abuela), en el golfo del Alto Vinagres desde 1897, y en segundo lugar, la mesa de la ama (madre), la de los banquetes, que congela una escena de la celebración de una boda, en el momento del postre. «El menú que más gustaba era el que incluía pollo, que por aquel entonces era más caro que la langosta», ha contado Luisa López Telleria, comisaria de la exposición, jefa de sala en el restaurante de Arzak durante nueve años y también profesora del Basque Culinary Center. A continuación, llegan las mesas de la nueva cocina vasca, en los años setenta, tanto del Restaurante Arzak como del Restaurante Akelarre, de Pedro Subijana. Ambos cocineros viajaron a Lyon (Francia), donde el prestigioso chef Paul Bocouse les enseñó su cocina, y lo que es más importante, sus recetas, algo que, según López Telleria, «no era tan común». Cartas fechadas escritas a mano De esta época se conservan las cartas fechadas, escritas a mano y cambiantes cada día, donde Arzak iba incluyendo platos propios en el menú, además de una vajilla profusamente decorada y el salero encima de la mesa. La primera carta decorada corrió a cargo del escultor Eduardo Chillida, que también diseñó el logotipo del restaurante, todo «a cambio de que Juan Mari le diese de comer», ha explicado la comisaria de la muestra. Esta etapa la cierran dos mesas de los años ochenta, donde el rosa hace acto de presencia en la utillería y en la decoración -«porque decían que ese color abría el apetito», ha explicado López Telleria, y en la mesa, un elemento que desaparece, el salero, y otro que irrumpe, las flores sin olor. La mesa de la cocina en los años noventa recoge una escena de una sesión de fotos a los diferentes platos, y otra posterior, la del laboratorio en plena actividad, "con toda clase de locuras", según la comisaria, junto a una biblioteca de aromas y sabores en recipientes cerrados con un código QR para que el visitante pueda ahondar en su contenido. Por último, cierran la exposición las mesas de la vanguardia, es decir, de los comedores actuales de Arzkak y Akelarre, donde aparecen los tonos dorados y marrones y se introducen diferentes texturas, no solo en el paladar, sino también en las manos. «Hay un plato que se llama "Escucha a una vaca comiendo en primavera"», ha recordado López Telleria, en referencia a la sensación sonora que produce el choque del cubierto con el recipiente en el que se sirve, un ejemplo de que ahora «se utilizan de forma más sensorial las partes del utillaje». Además de las mesas, acompañadas con textos del escritor Hasier Etxeberria, también se exponen una carta de puros -«una de las mejores de España» ha recalcado la comisaria-, un carro de bebidas y una «kutxa» (caja) con libros y revistas como la que Arzak tiene en su despacho, la llamada «mesa de la reflexión». La muestra finaliza con la proyección de un documental, titulado «Mesas y musas», que cuenta la «parte más íntima, anecdótica y personal» del cocinero, a través de las mujeres que le han acompañado. «Arzak tuvo jefas de sala y jefas de cocina cuando nadie lo hacía», ha señalado la comisaria sobre el cocinero, para quien las mujeres han sido «muy importantes», empezando por su abuela y su madre. Una exposición que, en condiciones normales, podría tocarse y olerse, algo que la crisis sanitaria impide, y que en su presentación esta mañana en Bilbao habría contado con la presencia del propio Juan Mari Arzak -su hija María ha leído unas palabras de agradecimiento en su nombre-, «friendo huevos fritos con pimientos, su plato favorito», ha explicado.
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Así era el profesor asesinado en París: admirador de Rafa Nadal y la música arábigo andaluza
Samuel Paty (1973-2020), héroe y mártir de la escuela francesa, decapitado por un islamista checheno, era un gran admirador de Rafael Nadal y la música arábigo andaluza medieval, y sufría calladamente la separación de la madre de su hijo. Nació en Moulins (Allier), capital medieval del Ducado de Borgoña, que tanta importancia tuvo en la «exportación» de cepas a La Rioja. Esa capitalidad legendaria dio al pequeño pueblo de 19.667 habitantes (2017) un lustre muy particular, de un conservadurismo tradicional muy Francia profunda, agraria. Nacido en el seno de una familia de la pequeña burguesía provinciana, cursó estudios de bachillerato y comenzó su carrera en un instituto conservador de Lyon. Titulado como profesor de historia, geografía y formación cívica, abandonó pronto su tierra natal para instalarse en los alrededores de París, donde los antiguos alcaldes del «cinturón rojo» comunista eran sustituidos por regidores de centro y derecha. A los 24 años, Paty comenzó a ejercer en institutos de la periferia parisina. Antes de ser padre, hace cinco años, tuvo una vida sentimental a geometría variable. «Era un sentimental, optimista y deportivo. Soñaba con vivir en paz, con su familia. Lo suyo no era el vagabundeo amoroso. Pero, finalmente, su pareja terminó rompiéndose», comenta una antigua compañera. Era un deportista consumado. Hace apenas un año, llevó a su clase a un nadador legendario, Sami El Gueddari, medalla de broce en los Paralímpicos europeos de 2009. «Aquella lección práctica es algo que no olvidaremos nunca –comenta un antiguo alumno–. Paty nos presentó a un hombre joven, discapacitado, víctima de agenesia congénita, que había triunfado en la vida». Una excompañera: «Era un sentimental, optimista y deportivo, soñaba con vivir en paz con su familia» Al final de sus estudios en Lyon y durante sus primeros años en la periferia de París, Paty comenzó a practicar bádminton, pero terminó inclinándose por el tenis, convirtiéndose en un jugador de cierto nivel, inscrito en el Tenis Club Eragny. Jugaba dos o tres veces por semana, con frecuencia antes de comenzar sus clases. Cuatro días antes de ser decapitado, estuvo jugando y comentando la gran final de Roland Garros un día antes. «Era un gran admirador de Rafa Nadal. Le hubiese gustado poder invitarlo a visitar su colegio», comenta un directivo del club. Sus pasiones deportivas eran compatibles con las culturales. Hace apenas un año llevó a sus alumnos al parisino Instituto del Mundo Árabe (IMA) para un taller de música andaluza antigua. «Se mostró entusiasta e intentó transmitir a sus alumnos ese entusiasmo», comenta Catherine Lawless, una de las animadoras del IMA. La vida entusiasta y en apariencia feliz de Samuel Paty tenía un punto negro, dramático, en la separación de la madre de su hijo de cinco años, Gabriel, a quien el gobierno de Emmanuel Macron ha consagrado ahora «pupilo de la Nación».
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Trucos y pistas para degustar un buen plato de pasta
Los lunes, al burro (a la mantequilla); el martes, a la parmegiana (queso parmegiano); el miércoles, al pomodoro (tomate); el jueves, con jugo de estofado; el viernes, al huevo; el sábado, con menuditos de ave, y el domingo, la gran sinfonía que integra todas las salsas o guisos aplicados durante la semana. Esta es la importancia que le otorgan en Italia a la pasta, en todas sus modalidades, el sursuncorda de la culinaria transalpina. Igual relevancia tiene la pasta en la gastronomía asiática, aunque su filosofía y recetario sean diametralmente opuestos. La italiana, básicamente, está hecha con harina de trigo candeal como ingrediente principal, mientras que la de Oriente es la de arroz. El origen de la pasta En leyenda queda que fuera Marco Polo el introductor en Italia del producto, tras volver en 1271 de uno de sus viajes a China, dado que las referencias más antiguas provienen de la civilización etrusca. Al fundar la ciudad, los griegos adoptaron un plato nativo de los napolitanos: makaria, una pasta de harina de cebada secada al sol. También en Roma, en el siglo III a.C., sentían pasión por el laganum (la lasaña actual) y de ello dejó constancia Cicerón. Fue tal la importancia social de la pasta y su demanda que a partir del 1400 surgieron los diferentes formatos y, con ellos, se fue dando nombre a sus fabricantes: lasagnere para los elaboradores de lasaña, vermicellai a los que hacían vermicelli, fidellai... Italia desarrolló no solo una forma de comer; más bien, una forma de vivir. Porque la pasta es sagrada. Junto a ella, todo un mundo de salsas y guisos que la acompañan gracias a la incorporación de materias primas llegadas de otras latitudes, como el tomate de las Américas de Colón. En Nápoles, concretamente en Gragnano, impacta ver los pastificios (secaderos de pasta), que dan fe de esa importancia culinaria, tanto en Italia como en el resto del planeta. Trucos y pistas para degustar un plato sublime Vamos a desvelar, para celebrar su Día Internacional el domingo 25, algunos secretos para obtener los platos más sublimes y comprobar la versatilidad de un producto cuya base es, ni más ni menos, que sémola de trigo de grano duro y agua. Para los ortodoxos, solo se debe emplear Pasta di Gragnano, cuya IGP (Indicación Geográfica Protegida) obliga solo a usar agua de la citada localidad, aunque no pasta italiana. Para elegir la mejor, marquemos unas pautas: la buena pasta es opaca y algo rugosa al tacto. Una vez cocida, debe permanecer tersa y firme. Vamos ahora a los tipos, largos, cortos, medios, de bordes lisos o rugosos, según los moldes. Se llaman trafilas y son enormes ruedas con agujeros de diferente grosor por donde pasa el impiasto antes de convertirse en pasta. ¿Y sus formatos? Hay tantos como salsas y guisos existen, y cada región italiana tiene los suyos propios. Tipos de pastas Entre las secas están las largas: espagueti, spaghettini, vermicelli, capellini, bucatini, ziti, trenette o linguine. Luego las cortas, lisas o rayadas, que son las que se impregnan mejor y que admiten las salsas más contundentes: macarrón, penne (rallado), rigatoni, pacceri y fusilli (espiral). Y también las secas medias que, dependiendo de su tamaño, son perfectas para sopas, como los conchiglie o tofarelle y, para rellenar, los lumache. Después, las frescas al huevo largas: son muy porosas y, por tanto, perfectas para salsas grasas, como los fetuccini para una carbonara y los nidos para la boloñesa. Las variedades frescas al huevo cortas son muy comunes en Italia para acompañar salsas de verduras o de carne, como los farfalle. Las frescas rellenas, fundamentalmente de espinacas, armonizan con una salsa de queso o de carne, como los clásicos tortellini, con salsa de tomate. Italianos en España ha habido y hay muchos, pero es cuestión de gustos y, sobre todo, de conocimiento, porque a pesar de que la pasta es un producto mundial, poco se conoce de este universo tan rico. Sin ir más lejos, los espagueti carbonara, no llevan nata, ni cebolla, ni mantequilla. Dónde comer buena pasta en España Mucho tiene que ver Andrea Tumbarello, alma máter de Don Giovanni (Paseo de la Reina Cristina, 23. Madrid), con la difusión de la auténtica receta, que el chef elabora con pasta fresca al huevo larga. Como en un ritual, saltea taquitos de guanciale (chacina italiana sin ahumar de la carrillera del cerdo), que vierte en cuencos individuales con yema de huevo y queso, echa encima la pasta (previamente cocida) y remueve el conjunto. El toque final, a la vista del comensal, lo da con la pimienta negra. El rey de la trufa blanca tiene más platos estrella, como los ravioli de corzo. Otra versión de la carbonara, heterodoxa pero muy acertada, la prepara con linguine y papada de cerdo ibérico, crema de trufa y trigueros Angelo Marino en Mercato Forneria Ballarò (Santa Engracia, 24. Madrid). A este cocinero de Palermo le rindo pleitesía por tantas y tan magníficas comidas disfrutadas en la mítica Taverna Siciliana. Unió su pasión por la cocina italiana y por una forma muy ecléctica de concebir la gastronomía transalpina con la de Rafael Vega, ex Piú di Prima, fundando ambos la Premiata Forneria Ballarò (Santa Engracia, 90. Madrid) y regalándonos una vongole e botarga di muggine, los espagueti con almejas y huevas de mújol. De nuevo asociado con Vega, viajaron hasta Rota para abrir Pinsa Madre (Avda. San Fernando, 29. Rota, Cádiz) y sumar a esa pasión el Atlántico gaditano. Prueba de ello son los tagliatelle al cartoccio (con pescado y marisco en papillote). También lo es el tradicional alle vongole con espaguetis y almejas de Carril de Stuzzikini (Alderete, 5. Marbella, Málaga). Otra versión de la vongole, con mantequilla de azafrán, es la de César Martín (Lakasa) en su nuevo Fokacha (Plaza del Descubridor Diego de Ordás, 3. Madrid). No pueden faltar unos canallas fetuccini alla puttanesca, de Fabio Gasparini (Hartzenbusch, 9. Madrid). Culminamos con el universo de la pasta en la Accademia del Gusto (Cristóbal Bordiú, 55. Madrid), donde no solo se dan clases magistrales. Nicoletta Negrini ofrece al consumidor todas las pastas, salsas, guisos, embutidos, vinos…, lo mejor de la culinaria italiana, bien para degustar «in situ» o llevar a casa, bien para aprender en la academia.
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Chile decide si liquida la constitución de Pinochet
Chile empieza a escribir este domingo un capítulo inédito en su historia: por primera vez ha sido convocado a definir si quiere tener una nueva Constitución elaborada en democracia o si mantiene la actual, redactada e impuesta durante la dictadura del general Augusto Pinochet hace 40 años. Los gobiernos civiles que sucedieron al dictador introdujeron más de 40 reformas a la carta magna, pudieron generar condiciones para un mayor crecimiento económico y reducir la pobreza, pero persistieron las desigualdades estructurales facilitadas por los cerrojos institucionales que protegen el Estado «subsidiario» que no garantiza los derechos sociales básicos. Aunque la Constitución de Pinochet fue resistida desde el primer día, las movilizaciones sociales que se iniciaron en 2006, que se intensificaron en 2011 en adelante contra el sistema educativo, la precariedad del sistema de salud y las bajas pensiones que entregan las administradoras privadas de jubilaciones, entre otras, terminaron por poner en jaque la vieja institucionalidad, hasta llegar al llamado «estallido social» de hace un año. Las masivas movilizaciones que llegaron a sacar en un mismo día a más de cinco millones de personas a las calles, también derivaron en acciones de violencia –como la quema del metro en Santiago, decenas de saqueos y barricadas en todo el país– y obligaron al gobierno de Sebastián Piñera a buscar un acuerdo que se concretó el 15 de noviembre para dar una salida política a la crisis. El pacto se llamó «Acuerdo por la paz y una nueva Constitución». «Lamento que el presidente Piñera haya entregado la Constitución», dijo esta semana Carlos Cáceres, el último ministro del Interior de Pinochet. Sus palabras sintetizaron así el pesar de quienes defienden en Chile la institucionalidad que permitió la permanencia de Pinochet en la jefatura del Ejército por casi diez años después de abandonar el poder, asumir como senador vitalicio hasta su arresto en Londres en 1998, así como la permanencia de nueve senadores designados, cargos que fueron suprimidos en 2006. También es parte del entramado jurídico el Tribunal Constitucional, que en la práctica actúa como una tercera cámara. «Cuando una ley no les conviene a empresarios o algún otro grupo de interés, como la que otorgaba mayores facultades al organismo que protege a los consumidores, es declarada inconstitucional y llevada al Tribunal Constitucional, que la anula», explica el rector de la Universidad Academia de Humanismo Cristiano, Álvaro Ramis. Dos papeletas El plebiscito convocado para hoy domingo, al que deberían concurrir más de 14,8 millones chilenos habilitados para votar, consulta sobre la continuidad de esa carta magna con dos papeletas. La primera pregunta: ¿Quiere usted una nueva Constitución? Y ofrece dos opciones, «Rechazo» y «Apruebo». Si gana la primera, todo sigue igual, se mantiene la vigente y termina el proceso. Si gana el «Apruebo» parte un calendario ya definido que terminaría en dos años más. Pero la forma en que sigue el proceso depende de la segunda papeleta. En esta la pregunta es: «¿Qué tipo de órgano debería redactar la nueva Constitución?». Y las opciones son una «Convención mixta» integrada por la mitad de congresistas en ejercicio y la otra mitad por delegados ciudadanos elegidos por voto popular, o una «Convención Constitucional» compuesta paritariamente (mitad hombres y la otra mitad por mujeres), con escaños reservados para los pueblos originarios (aún en trámite parlamentario) y una cuota para personas en situación de discapacidad. Si se confirman los pronósticos de los sondeos de opinión, este domingo habrá mayor participación que en las últimas elecciones presidenciales y parlamentarias de 2017, cuando se registró un 60 por ciento de abstención. Las mismas encuestas dicen que el «Apruebo» tiene amplia ventaja, así como la opción de que sea la Convención Constitucional la que redacte el nuevo pacto constitucional. Al referendo la oposición a Piñera llega unida en el objetivo de echar abajo la Constitución vigente, pero no pudo realizar una campaña conjunta, asunto que le podría impedir tener mayoría en la constituyente. El oficialismo también llega fracturado, al menos diez ministros de Piñera anunciaron que votarían por el «Apruebo», división que también alcanza a los parlamentarios de gobierno y a sus partidos. Incluso el eventual candidato presidencial de derechas mejor posicionado en las encuestas, Joaquín Lavín, anunció su voto de aprobación al cambio de Constitución, así como por la Convención Constitucional. Como sea, el gobierno de Piñera espera este lunes atribuirse el éxito del proceso plebiscitario y desde ya incidir en los contenidos de la próxima carta magna. La batalla principal, como adelantó el fundador de la conservadora Unión Demócrata Independiente (UDI), el exsenador Pablo Longueira, es la elección de los delegados constituyentes del 11 de abril de 2021, pues consiguiendo solo un tercio de la asamblea podrán bloquear los cambios más radicales que postula la oposición. El trabajo de redacción del nuevo pacto constitucional puede durar como máximo un año, esto es junio de 2022, cuando Piñera ya no esté en La Moneda.
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Top servicios profesionales clave post-Covid-19
En la nueva normalidad en que estamos inmersos debido a la pandemia hay diversos sectores profesionales que se han hecho imprescindibles a día de hoy. Profesionales a los que debemos recurrir si queremos tener las garantías de estar en las mejores manos. Es por esto que hemos decidido preparar una guía que recopile las principales empresas de estos sectores, para dar a conocer con esta selección diferentes temáticas interesantes e imprescindibles para el desarrollo de nuestra actividad. Así, hablaremos sobre los mejores abogados que pueden ayudarnos a encontrar cláusulas abusivas en los contratos hipotecarios y sobre el trabajo de los administradores de fincas. También abordaremos el tema del emprendimiento, presentando la mejor opción para impulsar el negocio de empresarios del sector gastronómico, y también de la opción de hacerlo a través de una franquicia. Por último, presentamos una de las empresas referentes en crecimiento en el delicado momento que vivimos, como ejemplo de profesionalidad y gestión eficiente. Un artículo completo que sirve a modo de selección y guía sobre temas que nos interesan a todos. Para empezar, pudimos entrevistar a la gente del despacho SU ABOGADO ESPECIALISTA, quienes estuvieron hablándonos sobre las cláusulas abusivas en las hipotecas. SU ABOGADO ESPECIALISTA ¿Qué se considera una cláusula abusiva hipotecaria? Las cláusulas abusivas hipotecarias son estipulaciones que se insertan en los contratos de préstamos hipotecarios, por parte de las entidades bancarias, y que suponen un beneficio para el banco, en perjuicio del consumidor que suscribe la hipoteca. ¿Qué cláusulas abusivas encontramos normalmente en una hipoteca? Las cláusulas abusivas más comunes en las hipotecas son: la cláusula suelo, la cláusula que establece el IRPH como índice de referencia del préstamo, las hipotecas multidivisa, la cláusula de vencimiento anticipado o la cláusula de gastos, que establece que todos los gastos derivados de la hipoteca los asuma el cliente. ¿Cómo podemos saber si tenemos una cláusula abusiva? Normalmente las hipotecas están redactadas en un lenguaje complejo, por lo que lo más recomendable sería ponerse en contacto con un abogado especializado en la materia, y que este estudie el articulado del préstamo hipotecario. En el despacho SU ABOGADO ESPECIALISTA contamos con abogados especializados en toda España, que estudiarán su préstamo hipotecario gratuitamente y le indicarán todo lo que se pueda considerar abusivo. ¿Sale rentable reclamar una cláusula abusiva? SÍ rotundo. Prácticamente todas las hipotecas contienen cláusulas abusivas, por lo que la mayoría de las veces podrá optar a su anulación y a la devolución del dinero que el banco haya cobrado de más. En nuestros despachos, para facilitar las reclamaciones, realizamos todo el proceso sin que el cliente pague nada hasta que haya recuperado su dinero. www.suabogadoespecialista.es // Telf: 644 404 858 / 644 429 629 Contactar mediante formulario. También estuvimos charlando con las personas que forman TuFinca, nos hablaron sobre el trabajo del administrador de fincas. TUFINCA ¿Cómo es el día a día de un administrador de fincas en la pandemia? Al hilo de la canción que tiene Astrud «Hay un hombre en España que lo hace todo», y se suele decir que si ese hombre existiera, sería un administrador de fincas en Madrid. A la ya de por sí multidisciplinar profesión, se ha sumado la imposibilidad de realizar juntas de vecinos, la dificultad de abrir piscinas comunitarias y en definitiva, tener que afrontar una Ley de Propiedad Horizontal completamente desfasada y que no reconoce validez a sondeos ni a juntas virtuales. Contadnos más sobre vosotros. En el año 2015 tuvo lugar la refundación de la administración de fincas en Madrid familiar D. Javier Espín Granizo, doctor en derecho civil y un referente en cuestiones relacionadas con la Ley de Propiedad Horizontal. Además, formamos en TuFinca Academy en cursos de administración de fincas y Gesfincas. ¿La clave del buen administrador de fincas? El administrador de fincas puede ser perfecto, pero ha de apoyarse en profesionales que también den un buen trato al cliente a un precio reducido. ¿Recomendaría alguna empresa de obras y servicios? Es interesante una herramienta wwwahorrovecino.es, un comparador de servicios y de precio. Muchas veces sugiere la empresa Tecnicom servicios porque es la que tiene una mejor calidad precio según dicho comparador. www.administradoresygestiondefincas.com // tufincamadrid@tufincamadrid.es Telf: 912307191 / 674726308 Bruno Bulgarella, fundador de Cocina de Negocios, nos presenta su programa Climb Digital™, con el que pretende mejorar el marketing de las empresas del sector gastronómico. COCINA DE NEGOCIOS Cocina de Negocios presenta su método Climb Digital™, 100% online, destinado a ayudar con su marketing a empresarios del sector gastronómico a impulsar su negocio y aumentar sus ventas en 16 semanas, para sistematizar la llegada de clientes, trabajar la relación con ellos y aumentar la facturación. Según Bruno Bulgarella, fundador de La Cocina y director del programa, «Nos duele la alta tasa de negocios que bajan las persianas. Sobre todo en momentos críticos como los que estamos viviendo, es el sector más afectado». Bruno trajo de Argentina una amplia trayectoria en el marketing y su experiencia como empresario gastronómico en heladerías. «Mi familia tuvo heladerías muchos años y, si bien la cultura del helado es más fuerte durante todo el año que aquí, tampoco están exentas de sufrir las recurrentes crisis económicas. Para sobrevivir hay que diferenciarse. Eso en España y en todo el mundo también pasa y seguirá pasando siempre», plantea. Sobre el método. Climb Digital™ está dirigido exclusivamente a empresarios y emprendedores gastronómicos y alimentarios, desde tiendas online hasta escritores culinarios. Personas vinculadas al sector gastronómico que tienen muy claro que lo que hacen los apasiona, pero que han perdido la motivación o se encuentran en riesgo de bajar la persiana por la falta de resultados o la situación actual. En palabras de Bruno: «durante esas semanas, el empresario va a sentir la libertad y el control sobre su proceso de ventas. Trabajará en maximizar los resultados, aspectos que si hubiera delegado no estaría explotando verdaderamente». La experiencia de más de una década de la agencia detrás de Cocina de Negocios se traduce en un enfoque exclusivo, metodológico, y no en una fórmula mágica y enlatada. Por eso trabajan con pocos clientes al año y con un acompañamiento personalizado. Nadie conoce mejor un negocio que su creador. www.cocinadenegocios.com // hola@cocinadenegocios.com Contacta a través del formulario. A continuación presentamos ALFIL, una franquicia de papelerías que ya lleva más de una década de recorrido en el sector. ALFIL BE - FRANQUICIAS La franquicia ALFIL nació con la idea de facilitar el acceso al público al negocio tradicional de la papelería, de una forma fácil, totalmente tutorizada por profesionales con una larga experiencia en el sector, con una oferta de productos líder en su ámbito tanto a nivel de número de referencias disponibles como a nivel de precio competitivo. Somos un equipo integrado por más de 100 franquiciados con una ilusión y pasión sin límites. Además, ofrecemos día a día a nuestros clientes uno de los catálogos más amplios de Europa en cuanto a productos de Papelería Doméstica, Papelería Profesional, material de oficina, material escolar, hobbies, manualidades, etc. La tienda ALFIL es una de las apuestas más sólidas del sector: - Para la marca, ya que es una herramienta que en este momento tiene un recorrido de más de 10 años. - Por la baja inversión necesaria para hacerla realidad. - Por la demanda que existía, que existe en este momento y que existirá. - Por la alta velocidad de retorno de la inversión inicial, debido al bajo importe de la misma y la facilidad para maximizar beneficios en un plazo bastante corto. - Por la alta implicación de nuestro equipo. Somos tremendamente emprendedores, optimistas, creemos ciegamente en nuestro producto y en nuestras posibilidades y te queremos a ti a nuestro lado. Esta forma de trabajar es la que nos permite repetir una y otra vez con muchísimo orgullo nuestro tan querido lema: «Somos los papeleros del Siglo XXI». Buscamos personas emprendedoras, triunfadoras, valientes y que les gusten los retos. Si tienes este perfil, nosotros te ayudamos: 16.000 Euros y tu negocio en marcha. Alfil.be // franquicia@alfil.be // Telf: 937 495 023 Contactar mediante formulario. Para terminar queremos hablar sobre el sector de los videojuegos, donde destaca la labor de Starloop Studios, quienes con su crecimiento son un ejemplo de adaptación a la nueva normalidad. STARLOOP STUDIOS Si hace unos años nos dijeran la situación médica, social, política y económica que estábamos por vivir, sólo unos pocos se lo habrían creído, y probablemente habrían sido tachados de locos. Esta pandemia mundial que nos hemos visto obligados a pasar ha forzado a empresas a cambiar su modelo productivo, provocando cierres temporales o incluso definitivos. Personas que nunca se imaginaban teletrabajando ahora lo han incorporado en su día a día, mientras que muchos otros no saben cuál será su futuro. Hemos aprendido ya que no se trataba sólo de pasar los meses de confinamiento, sino de adaptarnos a esta famosa nueva normalidad en la que aún no sabemos cómo serán las cosas. En este contexto, los consumidores han empezado a demandar más entretenimiento accesible desde casa. Series, películas... Y, sobre todo, videojuegos, ya que es un sector que al contrario de los anteriores sí puede continuar su producción con relativa normalidad. Hablamos de un sector que no sólo ha sobrevivido, sino que ha servido como pilar sólido de la economía de cientos de familias. En España se ha solicitado el ERTE para tres millones de empleos, y el golpe a la hostelería en particular y a la economía en general ha supuesto la no contratación de millones de personas. Mientras tanto, la alta demanda de entretenimiento ha hecho crecer el sector de los videojuegos. Tomemos como referencia Starloop Studio, una de las empresas líderes en España en videojuegos y outsourcing para empresas. A pesar de llevar activos desde 2011 ya cuentan con 76 empleados en España, y su crecimiento les ha obligado a abrir 12 vacantes, constituyendo un ejemplo para muchos profesionales del sector. StarloopStudios produce también juegos para otras plataformas, como consolas, pc o realidad virtual y aumentada, lo que los coloca a la vanguardia en España. No son un caso aislado. Sólo en videojuegos para móvil, en España se generaron cerca de 110 mil millones de euros en 2019, y esta cifra va en aumento. Somos una sociedad cada vez más tecnológica, y las generaciones de nativos digitales entienden este tipo de entretenimiento como algo del día a día. Frente a otras opciones de ocio un videojuego no sólo es una opción económica y, como a día de hoy debemos valorar, seguro. www.starloopstudios.com // hello@starloopstudios.com // Telf: (+34) 973525189
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William Willett, el desconocido culpable de que hoy duermas una hora más por el cambio de hora
La lucha contra el derroche energético tiene tantos padres como la Constitución española de 1978. Es por ello que cuesta rastrear su verdadero origen. Aunque la mayoría de los historiadores coinciden en que uno de sus primeros defensores fue el también presidente de los Estados Unidos Benjamin Franklin. Casi nada. En una extensa misiva enviada a los editores del «Journal of Paris» en 1784, y bajo firma anónima, el político expuso lo absurdo que le parecía el despilfarro y abogaba por valerse de la luz natural antes que usar otro tipo de energía: «Estuve en […] la presentación de la nueva lámpara de los señores Quinquet y Lange, y se la admiró mucho por su esplendor; pero se preguntó si el aceite que consumía no era proporcional a la luz que proporcionaba, en cuyo caso no habría ningún ahorro en su uso. […] Me fui a casa y a la cama […] con la cabeza ocupada con el tema. Un ruido repentino y accidental me despertó alrededor de las seis de la mañana, cuando me sorprendió encontrar mi habitación llena de luz; […] frotándome los ojos, percibí que entraba luz por las ventanas. […] Consideré que, de no haberme despertado tan temprano en la mañana, habría dormido seis horas más a la luz del sol, y a cambio habría vivido seis horas la noche siguiente a la luz de las velas». Memorial de WillettAquel sencillo descubrimiento hizo que el bueno de Benjamin atase cabos. ¿Cómo podía solucionar el problema del ahorro de energía? En la misiva desgranó, con datos y cálculos precisos, el gasto que suponía alumbrarse con las costumbres trasnochadoras de la época. Y lo hizo en velas, como procedía, y a lo largo de un mes. El resultado fue escalofriante: casi 97 millones de libras de apoquine para 100.000 familias. «¡Es una suma inmensa!», añadió. Como solución, algo rudimentaria, propuso «acabar con las viejas costumbres» y hacer sonar las campanas de las iglesias en cuanto saliera el sol para despertar a sus conciudadanos. Es cierto que Benjamin Franklin puso los mimbres sobre los que luego se sustentaría el cambio de hora que nos afecta este fin de semana (recuerden, a las 3:00 de la madrugada del 24 al 25 de octubre volverán a ser las 2:00). Y nadie le quita su parte de responsabilidad en ello. No obstante, el hombre que impulsó la llegada palpable del llamado «horario de verano» no fue un filósofo ni un gran pensador de su era, sino un constructor de Londres que vivió entre 1857 y 1915 llamado William Willett. Un iluminado, si me permiten el juego de palabras, más de un siglo después. Willet tuvo una revelación similar a la de Franklin. Aficionado como era a los deportes y a las actividades al aire libre, paseaba una mañana de verano a caballo cuando observó que ninguno de sus vecinos se había levantado a pesar de que había salido el sol. Todas las cortinas estaban echadas, las ventanas cerradas y la luz, por tanto, desperdiciada. Cansado del derroche, en 1907 repartió en su vecindario un folleto titulado «El desperdicio de la luz del día». El texto, extenso, analizaba -como ya hiciera Franklin- el gasto que suponía no valerse de los rayos del astro rey y proponía un cambio clave en la forma de vida de los ciudadanos: «Si reducimos en 20 minutos la duración de cuatro domingos, pérdida de la que prácticamente nadie sería consciente, tendremos 80 minutos más de luz diurna a partir de las 6 de la tarde todos los días de mayo, junio, julio y agosto […] Por tanto, me atrevo a proponer que a las 2 de la mañana de cada uno de los cuatro domingos de abril, la hora estándar se adelante 20 minutos; y cada uno de los cuatro domingos de septiembre, se retrase 20 minutos. […] No perdemos nada y ganamos sustancialmente. Después de habernos decidido a conformarnos, en cuatro ocasiones, con un domingo de 23 horas y 40 minutos». La propuesta arribó hasta los miembros del Parlamento, de los gobiernos locales y de otras tantas organizaciones. Su máxima, tal y como el mismo determinó, era mejorar la saludad y aumentar la felicidad de los ciudadanos, además de ahorrar la friolera de 2,5 millones de libras esterlinas a la sociedad y al estado. Y eso, incluyendo también el dinero que dejarían de ingresar las compañías eléctricas. La idea se materializó en un proyecto de ley, pero no tuvo éxito tangible hasta muchos años después. Así describió todo el proceso un periódico local poco después de la muerte de Willett: «William Willett era hijo del fundador de la conocida firma de constructores Chelsea, de la que posteriormente se convirtió en director. Era más conocido por ser un firme defensor del uso temprano de la luz del día durante los meses de primavera y verano. Al parecer, defendía la posibilidad de que los británicos cambiaran sus hábitos. […] La idea recibió un apoyo considerable de las corporaciones y los consejos locales. El “Proyecto de Ley de Ahorro de Luz” se presentó ante la Cámara de los Comunes en la sesión de 1908 por el señor R. Pearce, y después fue remitido a un nuevo comité. A pesar del informe favorable, el proyecto de ley no logró llegar a las etapas finales». No fue hasta la Primera Guerra Mundial cuando se puso en práctica su idea. Y no en Gran Bretaña, sino en Alemania. En un esfuerzo por ahorrar combustible para contribuir al esfuerzo de la contienda, los germanos y los austríacos adelantaron los relojes una hora a las once de la noche del 30 de abril de 1916. Inglaterra hizo lo propio tres semanas después, el 21 de mayo de ese mismo año. Luego le tocó el turno a Bélgica, Dinamarca, Francia, Italia, Luxemburgo, los Países Bajos, Noruega, Portugal, Suecia y Turquía. Por desgracia, William murió el año anterior, por lo que nunca vio su idea puesta en práctica.
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