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Wafaa Sebbah, de la desaparición repentina al asesinato machista
Diecinueve meses de angustia después, la madre de la joven Wafaa Sebbah empieza a conocer qué ocurrió con su hija el 17 de noviembre de 2019. La chica, de 19 años en ese momento, desapareció sin dejar rastro en la localidad valenciana de Carcaixent, donde vívia. Esa misma tarde mantuvo una última conversación telefónica con un hombre al que conocía y que fue interrogado por la Guardia Civil sin sospechas de que pudiera estar detrás de este suceso. Dos semanas después, el 29 de noviembre, su progenitora denunció la desaparición, con el convencimiento de que, como constataron más tarde los investigadores, no había sido voluntaria. El caso coincidió en el tiempo, pocos días después, con la desaparición de Marta Calvo en la localidad valenciana de Manuel, a solo diez kilómetros de Carcaixent. El descuartizador confeso de Calvo -cuyo cuerpo todavía no ha aparecido- se entregó semanas más tarde sin que aportara ningún indicio de que ambos casos estuvieran relacionados, por lo que se descartó que pudieran estar conectados o siguieran algún tipo de patrón. El municipio de La Pobla Llarga, en el que reside la familia de Wafaa, de nacionalidad argelina, se ha volcado con ellos y se ha movilizado con concentraciones el día 17 de cada mes reclamando que no se desistiera en la búsqueda de su paisana. Incluso, tras la llegada de la pandemia, se organizaron actos telemáticos para mantener vivo su recuerdo. Ojos negros, constitución delgada, metro sesenta y pelo liso, largo y castaño. Eran las únicas coordenadas que podían ofrecerse para intentar dar con el paradero de la chica. Pero tras meses y meses sin noticias, el caso dio un vuelco este mismo miércoles, cuando la Guardia Civil detenía en Manuel a un joven de 30 años, del entorno de la víctima y con antecedentes por violencia de género, que, al parecer, había estado acosando a la víctima antes de su desaparición. La señal de los teléfonos móviles de ambos coincidía en el mismo punto aquella tarde de 2019. Días más tarde, alguien entró a las redes sociales de Wafaa desde el terminal de la joven y borró varias fotos conectándose a internet a través de una red pública situada en Carcaixent. El arrestado ha confesado finalmente a los agentes este jueves que mató a la joven y que arrojó el cuerpo al pozo de u na finca rural que era propiedad de su familia en ese momento, donde se trabaja en recuperar los restos mortales de la joven. Los próximos días serán cruciales para determinar, a través de la autopsia, cómo murió la chica y cual fue el móvil de este crimen machista.
7 m
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Las Fuerzas Armadas ante las amenazas internacionales: de la estrategia al planeamiento
Los cambios en la esfera internacional a los que nos enfrentamos han dado lugar a una transformación de los conceptos de amenazas y conflictos. Este escenario fue analizado en el X Curso de Difusión de la Cultura de Defensa «De la estrategia al planeamiento», celebrado por el Instituto de Estudios Estratégicos e Internacionales (IEEI) de la Universidad Católica de Valencia (UCV) y el Ministerio de Defensa en el Campus de Valencia-Santa Úrsula. En el curso participaron el coronel del Ejército de Tierra Ángel José Adán, del Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad (CGTAD) de la OTAN en Bétera; el teniente coronel Fernando Buesa; Miguel Brunete, perteneciente al área de Relaciones Internacionales e Institucionales de la Conferencia Española de Organizaciones Empresariales (CEOE); y la directora del Área de Cooperación Internacional de Cáritas España, Eva María Cruz. Estas son las principales conclusiones: En la actualidad, si bien siguen teniendo un impacto en la seguridad y en nuestra forma de vida, no los podemos entender como exclusivos de las Fuerzas Armadas al tener un alcance mayor. Hoy en día relacionamos la capacidad de los estados al poder político, económico, de información, y no sólo al militar. En este sentido, cabe destacar los conflictos híbridos como una prueba de ello. Éstos constituyen una de las principales amenazas a las que deberán hacer frente las sociedades de hoy en día, incluida la española. Estamos ante conflictos difusos, que además de prolongarse en el tiempo, no permiten afirmar tácitamente si nos encontramos en guerra o no. La opacidad de los conflictos híbridos conlleva dos dificultades principales. La primera, la identificación con claridad de dónde proviene la amenaza o más bien la autoría firme de dicha amenaza. La segunda dificultad parte de la puesta en marcha únicamente de medidas defensivas y no ofensivas por parte de los estados en base a la incapacidad legal. Este sería el caso de un ciberataque, que por regla general no son promovidos por los estados democráticos, sino que responden a ellos. Entre las principales amenazas destacadas se encuentran también los ciberataques y las fake news. La irrupción de los ciberataques ha dado lugar a un cambio en el espionaje y en los ataques a objetivos claves, como las infraestructuras críticas. Las armas de destrucción masiva han dejado espacio a los algoritmos. Asimismo, en lo relacionado con las fake news, el coronel Adán ha destacado que el principal riesgo de éstas últimas, es la narrativa constante y bien articulada al poder minar la visión que tenemos de nuestra propia sociedad. Además de las señaladas, como el espionaje/ciberespionaje, son otras tres cuestiones las que también se han mencionado como prioritarias, entre las que destaca el terrorismo yihadista. Resaltar que la mayoría de los actos cometidos por terroristas han tenido lugar en Asia y Oriente, y no como se tiende a creer en Occidente. Junto el terrorismo encontramos como amenazas el crimen organizado, cuya peligrosidad aumenta si tenemos en cuenta la variable opacidad y sus nexos con el terrorismo, tal y como se constata con las líneas de cocaína que tienen como destino Mali y el sur del Chad. Hoy en día y fruto de la realidad en la que vivimos de interconexión y dependencia, es preciso mencionar la inestabilidad económica y financiera o la dependencia energética entre las amenazas a las que los estados están sometidos. Dentro de estos parámetros se engloban otras cuestiones, que por si solas no son una amenaza, pero sin embargo si se hace un uso indebido de ellas por parte de intereses políticos o mafias, como el caso de la inmigración, sí que constituyen un factor desestabilizador. Estos factores desestabilizadores o de vulnerabilidad, como pueda ser asegurar el suministro energético proveniente de Argelia, sitúan a las Fuerzas Armadas como garante en un primer nivel de la seguridad de los estados y de sus intereses. No podemos olvidar que sin seguridad no hay desarrollo. El desarrollo de la capacidad económica o del bienestar social necesitan un mínimo de garantías de seguridad. Una visión conjunta de África De acuerdo al NATO Strategic Direction South Hub existen desafíos comunes en todo el continente africano: extremismos violentos, intereses externos, cambio climático, estado/comunidades, gobernanza y migraciones. África es considerada, tanto por la Organización del Tratado del Atlántico Norte como por la Unión Europea como un actor prioritario, como un socio clave. En este sentido, cabe destacar el acuerdo de cooperación firmado entre la OTAN y la Unión Africana en 2019 sobre una colaboración práctica en el terreno, una cooperación política entre las dos organizaciones y el desarrollo de capacidades. Destacar que el giro y la mirada de la OTAN hacia el Sur es importante para la OTAN y para todos los países del Mediterráneo. Desafíos en los que Cáritas pone el acento en que estamos ante un continente lleno de oportunidades y con una población altamente resiliente, pero en el que las vulnerabilidades son más visibles y la violación de los Derechos Humanos más graves. Siendo necesario trabajar por el fortalecimiento de sus sociedades civiles y por los ciudadanos, así como por acabar con la desigualdad económica y desestabilidad social. En este sentido cabe señalar la importancia del desarrollo de estructuras, estructuras estatales, capaces de proporcionar servicios a todos los niveles de la sociedad y en todos los ámbitos (político, económico y social). A nivel social y estructural, es importante destacar el peso de las comunidades. Lo cierto, tal y como señala la CEOE, es que África cuenta con todos los mimbres para desarrollarse, pero para ello tiene por delante ciertos desafíos. Entre los principales desafíos mencionados el desarrollo de infraestructuras o la diversificación de la economía. Es la Unión Africana y los países miembros que intentan que ese desafío tenga una dirección única y conjunta. Un desafío que pasa por desarrollar políticas conjuntas y la relación con potencias exteriores, como puedan ser los intereses de China en el continente. Actores internacionales como China, Rusia o la India están mirando hacia el continente africano, su peso e influencia en el mismo está determinado por sus capacidades y la acción del resto de los actores. Teniendo en cuenta estas variables, en principio el único actor de los tres mencionados con capacidad real de actuación es China. Una relación que se basa en la dependencia y endeudamiento con el país asiático. Además de los actores internacionales, es necesario ver el papel que actores internos, como Marruecos, están teniendo en el continente. Marruecos no sólo es un actor importante para España, primer proveedor y cliente, además de ser para las empresas españolas puerta de entrada para la financiación en otros países africanos. Marruecos ha sabido posicionarse en materia de seguridad en el continente, acentuando su presencia en la Unión Africana, queriendo formar parte del G5 Sahel o con sus acuerdos con Israel. No se puede obviar que Marruecos es un factor clave dentro del Mediterráneo. En lo referente a la seguridad, la principal cuestión a resolver es el terrorismo. Tratándose de una preocupación general, ante un problema coyuntural que va más allá del Sahel. Entre los otros factores que encontramos aparecen la corrupción de gobiernos e instituciones, así como la debilidad institucional, anteriormente mencionada, que dificulta la lucha contra el crimen organizado y la inestabilidad que proporciona una población joven, que si bien puede ser visto como positivo al no tener un futuro claro se genera un clima de injusticia en la misma. Al margen de la idiosincrasia de cada país africano, son varias las cuestiones que se han señalado que deberían tenerse en cuenta en un futuro por su importancia. Respaldo a una sociedad centrada en la diversidad de etnias y culturas, y en la importancia de las comunidades. Asimismo, una sociedad donde prima la desigualdad y la injusticia social. En algunos países existe una incipiente clase media. La Unión Africana busca la instauración de la zona de libre movimiento de personas (el 80% de las migraciones del continente africano se producen en el mismo) y también una zona de libre comercio, que calcula aumentar el comercio un 52%. Las empresas pueden jugar un papel importante en el desarrollo de los diferentes países aportando capacidades en un plano micro y macro económico. Educación, capital humano y especialización con el objetivo de crear cadenas de valor. Así como, la importancia del trabajo en red como base para el desarrollo. Importancia de otros actores sociales y el papel que pueda jugar la Unión Africana. Evolución del COVID a todos los niveles sanitario y económico. Violación continua de los Derechos Humanos. Estados jóvenes y débiles incapaces de proporcionar servicios necesarios. La población joven aumentará en 2050 y llegará a equivaler a la población europea. Las zonas rurales: 1) Zonas pobres, donde el sentimiento de injusticia social es elevado por la escasez de oportunidades; 2) Falta de gobernanza: el vacío de poder que se da en las zonas rurales es cubierto por grupos extremistas armados y por grupos terroristas. Una problemática que se acrecienta por la fricción entre los diferentes grupos. África como una oportunidad a medio largo/plazo y no un desafío. El choque de intereses es lo que lleva al conflicto. De ahí la importancia de definir políticas a largo plazo. Mitos: Invertir en África es arriesgado. El riesgo en las inversiones no es homogéneo, siendo incluso menor que en otros países de América Latina, como es el caso de Kenia. La radicalización en África es un factor religioso. Tanto Cáritas como el NATO Strategic Direction South Hub coinciden que la religión no juega un papel fundamental en la radicalización. Siendo la situación de las zonas rurales las que si que constituyen un factor decisivo.
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España necesita una «gran estrategia»
Una de las consecuencias del mundo multipolar en el que vivimos es que los Estados se ven forzados a hacer frente a una serie de amenazas sistémicas procedentes de otros Estados y de otros actores no estatales. Y son sistémicas porque afectan a todos los ámbitos de nuestra vida: el económico, el político, el de seguridad o el de los valores sobre los que se asientan nuestras sociedades. La seguridad no es el único ámbito o herramienta para hacer frente a estas amenazas que ponen en peligro el nivel de vida de los ciudadanos y los valores sobre los que se asienta la sociedad. La clave está en el empleo coordinado de todos los instrumentos de poder del Estado: político, diplomático, militar, económico, etc. Y cuando se emplean todos de manera coordinada y a largo plazo esa Nación tiene una herramienta fundamental para diseñar su futuro: una “gran estrategia”. Su definición requiere una reflexión pausada, alejada de prejuicios, requiere también comprender cómo funciona el mundo, entender la Historia, que nos ha hecho lo que somos, y preparar los mecanismos que permitan explotar las oportunidades. La gran estrategia de un Estado estará limitada por la capacidad política de sus líderes, la falta de recursos críticos para potenciar y coordinar los instrumentos de poder, las autolimitaciones y complejos culturales y los miedos inherentes al cambio. Una gran estrategia debería estar dotada de ciertas características. La primera y fundamental es que tiene que durar décadas y, para ello, se requiere un mínimo de consenso. El cortoplacismo es incompatible con un pensamiento estratégico. Si una gran estrategia está bien construida existe espacio suficiente para los vaivenes políticos intrínsecos al sistema democrático. Una segunda característica es que no puede ser prisionera de lo que se escriba en un documento. Una gran estrategia ha de ser adaptable a los cambios geopolíticos para explorar oportunidades y prevenir amenazas. La existencia de una gran estrategia proporciona predictibilidad. Y esta predictibilidad es fundamental para tener socios duraderos La tercera es que no puede estar centrada solo en los Ejércitos, en la seguridad. Vivimos en un estado permanente de no-paz o de no-guerra o como indica Sean McFate de “desorden duradero”. Por lo tanto, necesita una aproximación holística a todos los instrumentos de poder del Estado y empapar verticalmente todos los estratos de la sociedad. Los países occidentales deben ser capaces de poner en valor los principios éticos que regulan las sociedades democráticas y dejar bien visibles las debilidades e injusticias del autoritarismo. Y la cuarta característica es que no puede ser permanentemente defensiva. Al igual que en el ámbito militar se asume que una continua actitud defensiva no conduce a la victoria, una actitud pasiva en el ámbito internacional no permitirá la consecución de los objetivos políticos que sitúan al país donde se considera que debe estar en la esfera internacional. Hay que llegar a las sociedades no democráticas para hacerles entender el valor de adoptar la democracia, donde existen unas reglas de juego emanadas del imperio de la ley y de la libertad individual. Hacer entender que es la sociedad la que marca la hoja de ruta del gobierno y no al revés. Cuanto más legitimada esté la democracia menos lo estarán los regímenes totalitarios. Las autocracias usan los medios de comunicación para hacer creer a sus propias poblaciones que escuchan sus problemas para, simultáneamente, influir en ellos y controlarlos. Las democracias deben defender el valor de la transparencia y del libre flujo de información, aunque también deben educar a su población sobre las manipulaciones de las narrativas y cómo identificarlas. La existencia de una gran estrategia proporciona predictibilidad. Y esta predictibilidad es fundamental para tener socios duraderos, pues la volatilidad ahuyenta a potenciales aliados. El término gran estrategia podría llevar al engaño de creer que solo es patrimonio de las grandes potencias, pero no es así. El impacto en la comunidad internacional obviamente dependerá del peso de ese Estado en la esfera internacional, pero su impacto en la sociedad propia es independiente de su tamaño. Las autocracias usan los medios de comunicación para hacer creer a sus propias poblaciones que escuchan sus problemas para, simultáneamente, influir en ellos y controlarlos España ha sabido definir su gran estrategia en diferentes ocasiones a lo largo de la Historia. Tal vez, la última vez se fraguó con motivo de la Transición y durante las tres décadas siguientes: constituyó un régimen político nuevo y moderno, se integró política y económicamente en Europa (UE) y también en el ámbito de la seguridad internacional (OTAN); volvió su vista a la Historia y redescubrió Hispanoamérica; fomentó la cultura, el idioma y los valores españoles; supo tejer una red de aliados internacionales; apoyó a las grandes empresas españolas convirtiéndolas muchas de ellas en multinacionales, etc. Y lo hizo independientemente de los vaivenes de la política nacional. Si se logró en el pasado se puede lograr en el futuro. Una gran estrategia solo existirá si se consigue la coordinación efectiva de todos y cada uno de los instrumentos de poder del estado. Como decía Ortega y Gasset, “las naciones se forman y viven de tener un programa para mañana”. Ángel José Adán García Instituto de Estudios Estratégicos e Internacionales Universidad Católica de Valencia @aadanagar
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Encuentran el cuerpo sin vida de Wafaa Sebbah en un pozo tras la confesión del detenido por su desaparición
La Guardia Civil ha encontrado este jueves el cuerpo sin vida de Wafaa Sebbah en el interior de un pozo después de que el hombre detenido ayer por su presunta implicación en la desaparición de la joven de La Pobla Llarga, en noviembre de 2019, haya confesado que la asesinó. Los agentes habían trasladado a primera hora de la mañana al arrestado, de 30 años, a una finca de su familia para realizar un rastreo con un georradar y perros adiestrados. A Wafaa, que tenía 19 años cuando se le perdió la vista, se le vio por última vez la tarde del 17 de noviembre de 2019 en el municipio de Casrcaixent. El detenido en la localidad valenciana de Manuel, de 30 años, tiene antecedentes graves por violencia de género y forma parte del círculo cercano de la joven. Los agentes han trabajado durante todo este tiempo con la hipótesis de que Wafaa no desapareció por voluntad propia. Su caso, además, coincidió en el tiempo –una semana después– con el de Marta Calvo y, de hecho, ambas causas comparten el mismo juzgado, el número 6 de Alzira, aunque se descarta cualquier tipo de relación.
3 h
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Los hoteles de Benidorm se aferran al Certificado Covid hasta el semáforo verde del turismo británico en agosto
Los hoteleros de Benidorm y el conjunto de la Comunidad Valenciana se aferran al mercado nacional y al Certificado Covid como aliados mientras se reabre el semáforo verde para la llegada de británicos, una situación prevén para agosto, como mínimo. La agrupación empresarial Hosbec ha clausurado este miércoles su asamblea anual con la vista puesta en la recuperación del sector de cara al segundo semestre de 2021, tras los «15 meses más difíciles» de su historia, debido a la situación pandémica del coronavirus En esta reunión celebrada en el Hotel Villaitana de Benidorm (Alicante) con la presencia de 125 empresarios y directivos de las empresas hoteleras y turísticas de la Comunitat Valenciana en la que también, se ha presentado un informe de perspectivas elaborado por CaixaBank. El sector se ha mostrado confiado en «la mejora de la situación» y en la recuperación de la movilidad aunque el mercado británico vuelva a retrasar su desescalada cuatro semanas más ante el avance de la variante india de la Covid. El presidente de Hosbec, Toni Mayor, ha informado a la asamblea de cuáles son las previsiones para el mercado turístico en el corto y medio plazo, así como la situación del mercado británico. Sobre estas perspectivas, la visión empresarial coincide con el servicio de estudios de CaixaBank que ha presentado su Informe Sectorial Turismo Primer Semestre 2021. Mayor ha señalado que el turismo británico podría llegar a la Comunitat a partir del próximo 10 de agosto «en el mejor de los casos», después de que el Gobierno de Reino Unido haya descartado levantar las restricciones el próximo 21 de junio debido a la expansión de la variante india en el país. [La hostelería y el ocio estudian volver a recurrir las restricciones en la Comunidad Valenciana y reclaman avanzar en la desescalada] La decisión de Boris Johnson de frenar la desescalada ha afectado especialmente a la previsión de llegada de turistas británicos a la Comunitat para el mes de julio. Al respecto, Mayor ha señalado que hasta el 19 de julio no habrá un supuesto levantamiento de las restricciones, por lo que hasta agosto «no comenzará a moverse el turismo británico», según ha afirmado en declaraciones a Europa Press. «Ellos tenían previsto en el mapa de desescalada varias fechas, una de ellas era el llamado día de la Libertad, el 21 de junio, en el que abrían también discotecas y se levantaban restricciones, y con la cepa que tienen no han tenido más remedio que retrasarlo cuatro semanas más; por lo tanto, nos iremos hasta el 19 de julio», ha detallado. Retraso por la variante india Asimismo, ha sostenido que se trata de una decisión «que nos afecta a todos» porque «si a principios de agosto comienza a moverse el mercado británico, ya será todo un éxito». «Si se levantan las restricciones en julio, por lo menos se van a ir dos o tres semanas más en plazos, así que en el mejor de los casos será para el 10 de agosto cuando empiecen a venir sin restricciones», ha remarcado. Igualmente, ha añadido que este escenario se daría «siempre que no pase nada y la variante india no afecte mucho». «Nos está complicando mucho la vida», ha lamentado. Por último, Mayor se ha mostrado resignado a «aguantar la temporada con el turismo nacional» porque «no hay otra». Al mismo tiempo se ha mostrado esperanzado con la llegada del Certificado Verde en julio porque, en ese caso, «Europa lo tiene claro y así lo hará». «A partir del 19 julio contaremos con el certificado verde con otros países y vamos a mirar que se pueda compartir también para que los británicos puedan venir aquellos que estén vacunados y tengan pruebas PCR negativas y que estén libres de covid», ha añadido. Empieza la mejoría Así, el coordinador del Informe, Javier Ibáñez de Aldecoa, ha destacado que los datos del servicio de estudios CaixaBank Research confirman que durante las dos primeras semanas de junio las cifras de turismo doméstico han mejorado muy apreciablemente. «Esto nos empuja a ser optimistas de cara a una recuperación en el corto plazo en la llegada de turistas de la UE, espoleados por la reciente aprobación del Certificado Digital Covid'. A pesar de ello, continúan existiendo factores que podrían frenar parte de la esperada recuperación, entre los que destaca la expansión de la variante india de la Covid-19 en el Reino Unido», ha corroborado Ibáñez de Aldecoa. En la misma línea, ha sostenido que «con todo, esperamos una fuerte mejora de la actividad turística en la segunda mitad de 2021, que situará la actividad del conjunto del año en el 50% del nivel de 2019 y que sentará las bases que 2022 vuelva a ser un buen año para el sector». Posteriormente, Mayor ha recordado que «hemos dejado atrás los 15 meses más difíciles de toda nuestra historia empresarial» y que «aunque todavía quedan algunos meses más de dificultades, esa luz al final del túnel cada día se hace más fuerte y cercana». Pérdidas del 80% También ha resaltado que pese a que «es el sector que más ha sufrido con la pandemia ha chocado de frente con las puertas cerradas de ayudas y con unos gobiernos que se desentienden de las consecuencias de sus decisiones». «Cabe recordar que más del 40% de la planta está cerrada desde marzo del 2020 y que las pérdidas de facturación del sector superan el 80% de media», ha añadido. En este «olvido generalizado», ha destacado que «solo ha sido la administración local, la peor financiada, la que ha salido al rescate del sector hotelero», y ha puesto los ejemplos de los ayuntamientos de Benidorm y Alicante como «los únicos» han sabido gestionar su motor económico con un plan de ayudas. Por último, ha hecho alusión a la inyección de liquidez aportada por Turisme Comunitat Valenciana «que supo estar a la altura en el momento más delicado, aunque en momentos clave haya faltado apoyo complementario por parte de la Generalitat». En otro turno de intervenciones, el secretario autonómico de turismo, Francesc Colomer, ha destacado en su intervención la apuesta por un futuro sostenible y de calidad porque «hay dos cuestiones fundamentales: el producto y el cliente». «Siempre sobre el eje de la sostenibilidad y los objetivos de desarrollo sostenible porque en esto, no hay plan B». Además ha recordado la labor desarrollada por Hosbec en este último año ha sido «liderar es señalar el camino para que los demás te crean y te sigan. Todos salimos ganando con el compromiso de Hosbec». En el acto de clausura ha intervenido también la directora del Centro de Empresas de CaixaBank en Benidorm, María Dolores Chirigu, que ha destacado «el apoyo total de la entidad financiera, incluso en los peores momentos de la pandemia, al sector turístico a través de su servicio especializado CaixaBank Hotels & Tourism». El alcalde de Benidorm, Toni Pérez, ha destacado en su intervención al final del acto «la fortaleza y el compromiso con el sector» de Hosbec que se ha hecho más patente «en los últimos 15 meses». Asimismo, Pérez ha alabado «el reseteo permanente» con el que mantiene la actividad la asociación, destacando que «sus iniciativas son un acicate tanto para el resto del sector alojativo y turístico como para las distintas administraciones». Por último, el presidente de la Diputación de Alicante, Carlos Mazón, ha intervenido a través de un vídeo para desear una recuperación del sector en la que participará poniendo en marcha una «importante» campaña de promoción en coordinación con Hosbec.
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Los valencianos podrán informar a la Generalitat de sus vacaciones para adaptar la vacunación del coronavirus
La ciudadanía de la Comunidad Valenciana podrá indicar a la Conselleria de Sanidad cuáles son sus días de vacaciones durante el verano para poder adaptar la vacunación del coronavirus al periodo vacacional. La Conselleria de Sanidad está trabajando en este dispositivo para ponerlo en marcha a partir del 15 de julio. El objetivo es que la ciudadanía valenciana pueda plantear durante qué semanas no van a estar en la Comunidad Valenciana. «Por lo tanto, desde la Conselleria de Sanidad se podría planificar su vacunación fuera de esas fechas», ha explicado la consellera de Sanidad, Ana Barceló. Sin embargo, la consellera ha precisado que «esto no significa que cada uno decida cuándo quiere vacunarse, sino que el ciudadano o ciudadana va a poder manifestar qué días o qué semanas está fuera de la Comunidad Valenciana, y va a poder solicitar que no se le administre la vacuna durante esas fechas». Además, todo ello se va a llevar a cabo respetando siempre el grupo etario que se está vacunando en cada momento siguiendo la estrategia de vacunación.
1 d
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Investigadores valencianos identifican 16 fármacos contra el coronavirus con inteligencia artificial
Investigadores valencianos han identificado, mediante técnicas de inteligencia artificial, dieciséis fármacos ya existentes que podrían emplearse en el tratamiento del coronavirus, sin necesidad de esperar a las fases de investigación y ensayos clínicos que requiere el desarrollo de un nuevo medicamento. En concreto, los investigadores de la Cátedra Internacional ESI de la Universidad CEU Cardenal Herrera (CEU UCH) y ESI Group acaban de publicar en la revista científica Pharmaceutics una nueva estrategia de topología computacional para identificar fármacos que ya están en funcionamiento y puedan aplicarse al tratamiento del Covid-19 . Este modelo matemático aplica de forma pionera el análisis topológico de datos (TDA) para comparar la estructura tridimensional de las proteínas diana sobre las que actúan los medicamentos conocidos con las proteínas propias del coronavirus SARS-CoV-2, como la proteína NSP12, una enzima encargada de la replicación del ARN viral. Según explica el director de la Cátedra ESI-CEU, Antonio Falcó, este tipo de análisis requiere comparar gran cantidad de parámetros, «por lo que es necesario aplicar técnicas computacionales avanzadas como las que desarrollamos desde la Cátedra ESI-CEU y que aplicamos a ámbitos muy diversos, como el diseño de nuevos materiales o la optimización de procesos de fabricación». «Ahora hemos puesto nuestros conocimientos al servicio del reto que plantea la pandemia , para hallar tratamientos conocidos que puedan ser eficaces para tratar el Covid-19 lo más rápido posible, mediante la comparación, por primera vez, de la estructura topológica de proteínas», ha sostenido. A este respecto, aunque otros grupos de investigación han aplicado diversos métodos computacionales para el reposicionamiento de fármacos para tratar el coronavirus, el investigador de la Cátedra ESI de la CEU UCH Joan Climent destaca que ellos son «el primer grupo a nivel internacional en aplicar los últimos avances en el análisis topológico de datos (TDA), que se emplea en el estudio de las propiedades de los cuerpos geométricos, para a nalizar estructuras geométricas biológicas en el contexto de reposicionamiento de fármacos». «Partimos de la idea de que los fármacos conocidos que actúan contra una determinada proteína como diana terapéutica pueden actuar también contra otras proteínas que tengan una estructura tridimensional con un alto grado de similitud topológica», ha detallado. En el caso del coronavirus, se sabe que la proteína NSP12, una ARN polimerasa dependiente de ARN, encargada de la replicación del ARN viral en las células del huésped, es uno de los objetivos farmacológicos más interesantes y prometedores. «Aquellos fármacos eficaces frente a proteínas con una estructura topológica tridimensional altamente similar a la proteína NSP12 del SARS-CoV-2 podrían serlo también frente a esta proteína», ha añadido el investigador. El estudio de la Cátedra ESI-CEU, que se ha publicado en Pharmaceutics, ha contemplado los 1.825 fármacos aprobados por la FDA -la Food and Drug Administration estadounidense-, que según el repositorio Drug Bank, están asociados con 27.830 estructuras de proteínas. En la primera fase de este análisis masivo, los investigadores compararon la estructura topológica de estos miles de proteínas, disponible en el Protein Data Bank, con la de las 23 proteínas del coronavirus SARS-CoV-2. Las proteínas virales con similitudes topológicas altamente significativas con estructuras proteicas diana de fármacos conocidos han resultado ser tres: la 3CL viral proteasa, la NSP15 endoribonucleasa y la NSP12 RNA-dependiente RNA polimerasa. Entre los 1.825 fármacos aprobados por la FDA, el equipo de la Cátedra ESI-CEU ha identificado con esta metodología dieciséis fármacos que actúan contra estas tres proteínas como diana terapéutica. Entre estos 16 fármacos, destacan la rutina, un flavonoide que inhibe la agregación plaquetaria; dexametasona, un glucocorticoide que actúa como antiinflamatorio e inmunosupresor; y vemurafenib, un inhibidor de quinasa indicado para pacientes adultos con melanoma. Una vez identificados estos fármacos, será necesario someterlos a estudios clínicos in vitro e in vivo para confirmar la posible eficacia que ha detectado el modelo matemático y también para determinar su mejor combinación para tratar los síntomas causados por el coronavirus. Actualmente, la dexametasona es uno de los fármacos más utilizado y que mayor éxito está teniendo en el tratamiento de la enfermedad Covid-19 en estado avanzado. Nuevas variantes del coronavirus Los autores del estudio, todos ellos investigadores de la Cátedra ESI-CEU, también recalcan la utilidad futura de esta nueva estrategia para el reposicionamiento de fármacos: «Si tenemos en cuenta que la mitad de las nuevas variantes del virus presentan cambios en el gen que codifica la proteína Spike, esta técnica puede ser útil para reposicionar nuevos fármacos en función de los cambios que presente la estructura de la proteína en las nuevas variantes del virus». «Además, esta estrategia se podría aplicar tanto para el coronavirus SARS-CoV-2 y sus nuevas variantes, como para cualquier nuevo virus que pueda surgir en el futuro, identificando sus proteínas y comparando su estructura topológica con la de las proteínas diana de fármacos conocidos, mediante esta mista estrategia», han resaltado. Los investigadores de la Cátedra ESI-CEU que han realizado el estudio publicado en Pharmaceutics son, junto al director de la Cátedra, Antonio Falcó Montesinos, y Joan Climent Bataller, del Departamento de Producción y Sanidad Animal de la CEU UCH, los investigadores Raúl Pérez Moraga , Jaume Forés Martos y Beatriz Suay García, del Departamento de Matemáticas, Física y Ciencias de la Computación de la CEU UCH, y Jean Louis Duval, de la multinacional francesa ESI Group, partner de la CEU UCH en la Cátedra Internacional ESI-CEU.
1 d
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Listado de los admitidos en los colegios valencianos para el curso 2021-2022
La Generalitat Valenciana ha publicado este miércoles las listas provisionales de admitidos para el curso 2021-2022 en los centros educativos de la Comunidad Valenciana sostenidos con fondos públicos, que se pueden consultar en este enlace. La Conselleria de Educación, Cultura y Deporte ha apuntado que, tras realizar la baremación de todas las solicitudes de admisión que han realizado las familias en los centros sostenidos con fondos públicos, el 99,18 por ciento de los niños y niñas han sido admitidos en Infantil de 3 años en alguno de los centros que habían escogido sus familias. En cuanto al porcentaje de admitidos provisionales en primera o segunda opción, la cifra es del 97,93 por ciento, casi un punto más con respecto al año pasado, que se situaba en el 96,95 por ciento. Por territorios, en las comarcas de Alicante, el porcentaje de admitidos en alguna de las opciones que han elegido las familias para Infantil de 3 años ha sido del 98,97 por ciento, y en la primera o segunda opción, el 97,91 por ciento. Por su parte, en las comarcas de Castellón, el resultado es del 99,33 por ciento en alguna de las opciones elegidas y del 98,74 por ciento en primera o segunda opción. En el caso de las comarcas de Valencia, se sitúan en un 99,29 por ciento de las opciones escogidas y el 97,76 por ciento en primera o segunda opción. El periodo para presentar reclamaciones es hasta las 23.59 horas de este viernes 18 de junio y esta gestión se realiza de manera fácil y sencilla a través de este enlace. Las listas definitivas para el curso 2021-2022 se publicarán el próximo 30 de junio; mientras que del 1 al 16 de julio se procederá a la matriculación efectiva para el próximo curso.
1 d
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Crimen de Godella: medio siglo de prisión para el padre e internamiento médico para la madre de los niños asesinados
La Audiencia de Valencia ha condenado a 50 años de prisión -con un máximo de cumplimiento de cuarenta- al padre de los niños asesinados en la localidad valenciana de Godella, Gabriel C., como culpable de dos delitos de asesinato con la agravante de parentesco. La madre de los dos menores, María G., deberá permanecer interna en un centro médico especializado debido a la esquizofrenia de tipo paranoide que padece, al que ya ha sido trasladada desde la prisión de Picassent, durante un plazo máximo de 25 años por cada crimen. El juez recoge en la sentencia el veredicto del jurado popular, que consideró probado que Amiel e Ixchel, de tres años y medio y seis meses, murieron en un ritual a manos de sus progenitores -llevados por sus creencias místicas- tras recibir multitud de golpes durante la madrugada del 13 al 14 de marzo de 2019 y fueron enterrados en el jardín de la casa de campo que la familia ocupaba ilegalmente. No obstante, los nueve miembros creyeron que la madre no era consciente de lo que hacía por el brote agudo de su enfermedad, que no le fue diagnosticada hasta que ingresó en prisión.
1 d
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Coronavirus Valencia hoy: Ximo Puig anuncia que «ha llegado la hora» para que la mascarilla deje de ser obligatoria
Calendario laboral 2021: por qué hay quince festivos este año en la Comunidad Valenciana Consulte aquí las condiciones para la festividad retribuida y recuperable del 24 de junio. Los expertos que asesoran arespaldan levantar el uso obligatorio de la mascarilla al aire libre. <blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr">Que la mascarilla deje de ser obligatoria en playas y espacios naturales. <br><br>Eso es lo que propondrá la Comunitat Valenciana al Ministerio de Sanidad.<br><br>Es hora de dar nuevos pasos. <a href="https://t.co/ZhenKdTjPH">pic.twitter.com/ZhenKdTjPH</a></p>— Ximo Puig (@ximopuig) <a href="https://twitter.com/ximopuig/status/1404821842121134080?ref_src=twsrc%5Etfw">June 15, 2021</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> Los parques temáticos y acuáticos de Alicante vuelven a la normalidad y abrirán a partir de julio Terra Natura y Mundomar ya están operativos y se adelantan a las aperturas de Aqualandia, Terra Mítica, Aquopolis y AquaPark. Porcentaje de efectos secundarios en las vacunas de Pfizer, Moderna, AstraZeneca y Janssen en Valencia La tasa de acontecimientos adversos disminuye más de la mitad en dos meses en la Comunidad Valenciana. Nuevas restricciones y medidas para el ocio nocturno y la hostelería en Valencia a partir del 1 de julio. <blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr"> Actualización Medidas <a href="https://twitter.com/hashtag/COVID19?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#COVID19</a><br><br> Decae el toque de queda<br> Desaparece el límite de personas en reuniones<br> Reabre el ocio nocturno hasta las 02:00 h<br> Hostelería y restauración hasta la 01:00 h<br><br> En vigor a partir del martes, 8 de junio, y hasta que acabe el mes <a href="https://t.co/X2cOLgy9zE">pic.twitter.com/X2cOLgy9zE</a></p>— Generalitat (@generalitat) <a href="https://twitter.com/generalitat/status/1400388203606052864?ref_src=twsrc%5Etfw">June 3, 2021</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> Calendario laboral 2021: por qué es festivo el 24 de junio en toda la Comunidad Valenciana El calendario laboral 2021 contempla quince festivos en la Comunidad Valenciana en lugar de los catorce habituales. Los contagios diarios de coronavirus en Valencia caen a la cifra más baja en un mes La autonomía notifica un nuevo brote de con una decena de afectados y una media de edad de 19 años.
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La Diputación de Valencia cesa al consejo de Divalterra y nombra al liquidador para culminar el cierre de la empresa
La Diputación de Valencia ha cesado este martes al Consejo de la empresa pública Divalterra y ha nombrado a la firma madrileña Afianza Asesores SL como liquidador para culminar el cierre de la entidad, a propuesta del interventor y el secretario, que la consideran en un informe conjunto como la opción «más adecuada profesionalmente». Así se ha acordado en el transcurso de un pleno constituido en Junta General de Divalterra donde se ha aprobado la disolución de la sociedad mercantil, el cese del Consejo de Administración y el nombramiento del liquidador único. En la Junta General, celebrada tras el pleno ordinario de junio, la corporación provincial ha dado luz verde, con los votos a favor del equipo de gobierno -PSPV y Compromís- y La Vall ens Uneix y en contra del resto de la oposición, a la disolución, de acuerdo con la lesgilación «y siguiendo en todo momento las indicaciones de los habilitados nacionales en la Diputación», según ha informado la corporación provincial. El nombramiento del liquidador único, que se ha aprobado por separado, no ha registrado ningún voto en contra. Se trata de un paso «casi definitivo en el cierre ordenado» de Divalterra, a falta de la fecha en la que se producirá el traspaso de personal y competencias desde la mercantil hacia el Consorcio Provincial de Bomberos y la propia Diputación. De esta forma, cesa el Consejo de Administración que formaban Ramiro Rivera, como presidente, y los consejeros José Luis Aragón, Vicente Boquera, José Morgan, Ruth López, Luis Felipe Martínez, Pedro Domingo, Pau Martínez e Ignacio Sánchez, cuya gestión se ha aprobado y se han extinguido sus poderes de representación. Para el nombramiento de Afianza Asesores SL, se ha seguido un proceso de selección en el que el interventor y el secretario de la Diputación la sitúan como «la oferta profesionalmente más adecuada» al disponer de «una acción coordinada de equipos especialistas en las áreas fiscal, laboral, contable, financiera, administrativa y mercantil, apoyada en profesionales de amplia experiencia en cada sector». El informe valora Afianza como «una de las firmas de consultoría económica y jurídica más importantes a nivel nacional, que presta servicios a más de 1.500 clientes tanto del ámbito público como privado» y con una oferta «ajustada a la realidad de Divalterra, con una retribución ajustada a los precios de mercado». La sociedad mercantil Divalterra será sometida, hasta su extinción, al control financiero ejercido por la Intervención de la Diputación de Valencia. Además de este control interno previsto en el reglamento de entidades locales, se establece uno adicional por parte del interventor a los actos de administración de los liquidadores, que consistirá en la contratación, prórroga, modificación y resolución de contratos menores y de personal; la venta de activos y derechos; la transmisión de funciones a los entes destinatarios y cualquier pago por importe superior a 100.000 euros. El presidente de la Diputación, Toni Gaspar, ha agradecido en la Junta el trabajo de los miembros del consejo cesado y de consejos precedentes de Divalterra y ha dado por iniciado el período de liquidación. Los portavoces de Ciudadanos y el PP en la corporación, Rocío Gil y Vicente Mompó, han coincidido a la hora de rechazar la disolución al no existir causa económica. Mompó ha lamentado la «falta de transparencia y motivación real» de un cierre que considera que se produce «sin negociación y con varios asuntos bajo investigación». «Ustedes, con su mayoría, van a disolver su buque insignia, el que cambiaron de nombre, y el que querían que fuera icono de la 'nueva Diputación'», ha reprochado a Gaspar, al que ha trasladado: «Solo ustedes saben el por qué lo van hacer realmente». En este punto, según ha informado el PP en un comunicado, ha señalado que PSPV y Compromís «tras un tremendo lío en el proceso de selección de la jefa de personal intentaron que el Consejo adoptara una decisión que no le competía, tratando de revocar la decisión del tribunal de selección competente y que sólo un juez puede cambiar». «Como consecuencia de esta irregularidad, dimitió medio Consejo de Administración porque no quería votar algo que está fuera de toda lógica», ha indicado Mompó, quien ha añadido que Gaspar «amagó con disolver Divalterra en los medios de comunicación pero luego reculó y se nombraron nuevos consejeros en un último intento de revocar la elección de la jefa de personal». «Pese a la renovación, la situación era tan insostenible que no fueron capaces de sacar adelante la votación en el Consejo tras proponer cuatro acuerdos distintos y tumbarlos la mayoría del órgano rector uno tras otro», ha manifestado Mompó, quien señala este momento cuando se decidió acabar con Divalterra, pese a ser una empresa «sujeta a diferentes investigaciones y con su jefe del servicio jurídico y prevención de riesgos penales, José Luis Vera , que primero fue detenido y luego puesto en libertad con cargos en el marco de una operación anticorrupción», el caso Azud . En esta línea, ha dicho que Fiscalía decidió archivar la denuncia al respecto del nombramiento de la jefa de Recursos Humanos pero «dejó abierta la posibilidad de acudir a la vía judicial, lo que estamos explorando». Para Mompó ahora surgen tres grandes dudas: «qué pasará con el señor Vera», que sigue en el cargo, y al que sostiene que «le están haciendo ustedes un puente de plata para que termine integrándose en la Diputación»; «cuál ha sido el proceso para nombrar a los liquidadores», ya que ha cuestionado que se haya adjudicado ya a la empresa por 210.000 euros en un proceso «sin transparencia», y a la «falta de justificación» de los 40.000 euros que transfirió Divalterra a la Federación Valenciana de Municipios y Provincias para la constitución de CICAL. Mompó ha advertido que ni la Agencia Valenciana Antifraude ni la comisión interna nombrada por el Consejo de Divalterra ni el auditor interno han visto «suficientemente justificados» los trabajos que originaron ese desembolso de 40.000 euros en base a lo que marca la Ley de Subvenciones y ha preguntado a Gaspar si se acuerda de José Manuel Orengo, el dirigente socialista vinculado a esa Fundación. En respuesta, Gaspar ha lamentado las afirmaciones «inciertas» del portavoz del PP y ha puntualizado que el Consejo «no cesó el viernes sino hoy tras la aprobación de la disolución». Por su parte, la portavoz de Ciudadanos (Cs) en la Diputación de Valencia, Rocío Gil, ha instado a los liquidadores de Divalterra a cesar a José Luis Vera. «La Junta General debería advertir a los liquidadores de la situación procesal de Vera y apartarlo de su cargo como responsable de asuntos jurídicos y prevención del delito de la empresa pública», ha esgrimido. Cs ha confirmado que ha presentado un recurso de reposición para que se declare nulo el acuerdo de disolución de Divalterra del pasado 4 de junio. «Se cometió un error de forma, no estaba la documentación disponible en el momento de la convocatoria del pleno, y se incumplió así la ley; por lo tanto, el acuerdo adoptado es contrario a derecho», ha defendido.
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Ciudadanos pone en un brete a PP y PSOE al pedir que se investigue el 'caso Azud' en las Cortes Valencianas
El pleno de las Cortes Valencianas debatirá este miércoles, a propuesta de Ciudadanos, la creación de una comisión de investigación sobre el presunto cobro de comisiones en contratos públicos de operaciones urbanísticas entre 2004 y 2011 dentro del conocido como 'caso Azud'. Un debate que llega justo cuando se cumple un mes de la entrada en prisión preventiva del exvicealcalde y número dos de Rita Barbéra en la época dorada del PP en Valencia, Alfonso Grau, y del, hasta su detención, subdelegado del Gobierno en esta provincia, el socialista Rafael Rubio. De hecho, ambos siguen encarcelados por riesgo de destrucción de pruebas tras ser arrestados junto a doce personas más en el marco de la segunda fase de la operación. En esta supuesta trama de corrupción, que sigue bajo secreto de sumario, coincide en el tiempo con la época en la que tanto Grau como Rubio eran concejales del Ayuntamiento de Valencia, en el Gobierno y en la oposición, respectivamente, cargo que habrían aprovechado, supuestamente, para obtener mordidas a cambio de adjudicar obras públicas a empresas. Los investigadores creen que el popular pudo haberse llevado un millón de euros y el exedil del PSPV, otros 300.000. Un caso que salpica a derecha e izquierda y que obligará a posicionarse en las Cortes Valencianas no solo a los compañeros de partido de ambos políticos en sede parlamentaria, sino al resto de los socios del Botànic. A primera hora de la tarde de este martes, ninguno de los grupos había marcado su posición al respecto, según fuentes consultadas por ABC, aunque lo más probable es que Vox vote a favor de la propuesta junto a Ciudadanos, que plantea que la comisión no se ponga en marcha hasta que la causa judicial deje de ser secreta. «Apelamos a la responsabilidad de cada grupo político, la corrupción es una lacra contra la que debemos luchar como sociedad y para ello debemos adquirir un compromiso conjunto», ha explicado a este periódico la portavoz adjunta de la formación naranja Mamen Peris, que defenderá la propuesta en el pleno. Peris pone el foco en que, «por coherencia», no se entendería que los tres partidos que conforman el Gobierno valenciano rechazaran la comisión, «cuando Podemos lleva la Conselleria de Transparencia y Compromís puso la lupa sobre este asunto en el propio Ayuntamiento de Valencia». «La corrupción hay que combatirla venga de donde venga», señala la diputada, en referencia a los socialistas y los populares. La coalición que lidera Joan Ribó en la capital ha sido muy crítica con este asunto que atañe a su socio de Gobierno, el PSPV, por lo que no se entendería que votara en contra de investigar los mismos hechos en el parlamento autonómico. «Compromís ha sido, es y será el azote de la corrupción, tanto tiempo inoculada en las instituciones con la alternancia del bipartidismo», señalaba la formación en un comunicado hace ahora un mes. «No caben tibiezas contra los corruptos, instalados en partidos que durante años han sido proactivos o han encubierto su enriquecimiento personal detrás de 'pelotazos' urbanísticos», proseguían. En cualquier caso, la abstención podría ser la opción de consenso para no romper la unidad de voto en el tripartito. Todo dependerá de la decisión que tome el PSPV, que sí quiso sacar adelante en su momento la comisión sobre el caso Taula, una trama corrupta, con la que existen conexiones, que operaba de igual forma en el seno del grupo municipal del PP en Valencia y que más tarde se ramificó hasta en diez piezas separadas.
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