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El tamaño de la empresa no importa: así pueden cotizar las pymes en bolsa
«Warren Buffet comenzó a invertir en bolsa en empresas locales de Omaha (Nebraska, EE.UU.) en la década de los 50. Aquí en España, en 2020, sigue siendo incomprensible para inversores y pequeñas y medianas empresas participar en mercados alternativos». Esta ha sido una de las conclusiones de la «webcast» que ha organizado Fellow Funders junto al Consejo General de Economistas, Cepyme y BME Growth que ha puesto a debate el «papel rezagado» de las empresas españolas en los pequeños mercados bursátiles. De esta manera, los expertos que han participado en esta mesa redonda han intentado resolver el tabú para las pequeñas y medianas empresas sobre este método alternativo de financiación y la necesidad «urgente» de adaptarse al mismo como generador de crecimiento para la economía española. «Hay empresas que en ciertos estadios los bancos no le conceden financiación, y pueden superar este punto entrando en este tipo de mercados», señaló Mariano Colmenar, managing partner y responsable de la división de capital markets de Fellow Funders. Además, Jesús Domínguez Fundador y gestor de Valentum ha asegurado que es el momento perfecto para salir a estos mercados «porque ahora dispone de mucha liquidez». En este sentido, el CEO de FacePhi, Javier Mira ha remarcado la necesidad para el tejido empresarial español de buscar aumentar su capital en bolsas alternativas como el BME Growth en España, en el cual cotizan 120 empresas, aunque la mayoría socimis muy enfocadas al sector inmobiliario. Por la parte inversionista, también se ha destacado «la falta de cultura» entre los inversores españoles, al contrario que en otros paises europeos como Reino Unido, donde «para personas con cierto nivel de renta no es eficiente no invertir en estos mercados. Los incentivos son de tal calibre que incluso teniendo pérdidas es beneficioso», explicó Colmenar. En la cola europea Hace algunas semanas, Cepyme y el Consejo General de Economistas junto a Fellow Funders presentaron la «Guía sobre mercados cotizados para pymes». En dicho documento se refleja como el ecosistema empresarial español se resiste a cambiar su ideología y como consecuencia continúa en la cola de los países europeos en cuestión de alternativas de financiación al asegurar que el número de compañías españolas que cotizan en el mercado alternativo -115 empresas- es un 70% inferior a la del resto de países europeos, donde la media se sitúa en 384. Un dato que refleja la vetustez de un paisanaje nacional donde la mitad de las entidades son pymes, además de mostrar la reticencia de las firmas españolas a expandirse. En este sentido, la «Guía sobre mercados cotizados para pymes», elaborada por el Consejo General de Economistas (CGE) y Cepyme, con la colaboración de Fellowfunders y BME Growth invita a las empresas a optar por este tipo de financiación. Según el documento «los mercados alternativos son mercados no regulados, válidos para pymes en expansión, ya que los requerimientos administrativos y los costes de incorporación y mantenimiento son sustancialmente menores que los de los grandes mercados tradicionales y ello los convierte en una buena alternativa a la financiación bancaria para financiar los planes de expansión de las pequeñas y medianas empresas de nuestro país». Además, la guía señala al BME Growth y a los tramos «junior» de Euronext como los principales mercados alternativos donde podrían tener cabida las empresas españolas. Aunque también recalca los costes de estas incorporaciones bursátiles. Así, una empresa de 15 millones de valoración tendría que pagar entre 70.000 y 180.000 euros para entrar a cotizar a estas bolsas, y hasta 62.000 anuales para costear su mantenimiento anual.
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Educación y empleo sostenibles, las mejores ayudas para los países del norte de África
Hoy tengo el placer de entrevistar al italiano Andrea Brentan, presidente de la Fundación Educación para el Empleo (EFE-Europa), antiguo Ceo de Endesa, cofundador de startups y fondos. La entrevista es muy interesante por la labor de ayuda que EFE-Europa desarrolla en el norte de África a favor de los jóvenes para su formación y empleo directamente en sus países de origen. Andrea, ¿porqué has aceptado la Presidencia de la Fundación Educación para el Empleo (EFE-Europa)? ¿Qué es EFE-Europa y cuándo nace? EFE-Europa es una fundación sin ánimo de lucro, con sede en España, fundada en 2006. Desde su creación, EFE-Europa ha formado a más de 115.000 jóvenes desempleados y desamparados en la región de Oriente Medio y el norte de África, de los cuales más de la mitad son mujeres, colocándolos en puestos de trabajo con porcentajes de retención muy altos. Por ello, cuando terminó el mandato de mi predecesor, Aldo Olcese, quien tanto hizo en sus nueve años como presidente, y habiendo visto yo mismo cómo opera EFE-Europa en mis años como consejero, no dudé en aceptar la presidencia; no hay mejor manera de contrarrestar los muy altos niveles de desempleo en aquella región y sus graves consecuencias sociales que formar a los jóvenes en las capacidades consideradas prioritarias por las empresas y colocarlos en puestos de trabajo. Estos problemas se han agravado sobremanera a raíz de la pandemia, haciendo la labor de la Fundación más necesaria que nunca. ¿Cómo está organizada la Fundación? ¿En qué países opera y con cuántas personas dedicadas? EFE-Europa es el brazo europeo de la red internacional Education For Employment (Red EFE), que opera principalmente en Marruecos, Argelia, Túnez, Egipto, Jordania, Yemen, a través de entidades locales afifiadas y personal local especializado en cada uno de los países donde implementamos nuestros proyectos. Asimismo, como parte de iniciativas multipaís, también colaboramos con organizaciones en España y en Portugal para atajar el desempleo juvenil en estos países. En total, tenemos unas 150 personas dedicadas y contamos con una red de más de 2.500 formadores certificados que imparten nuestros cursos según la demanda del mercado laboral. La cercanía geográfica y cultural de EFE-Europa nos permite trabajar muy eficazmente de la mano de esas entidades locales en la consecución de fondos en Europa por parte de instituciones, empresas y particulares, en las consultas con las empresas sobre sus prioridades de formación y empleo, en el diseño y la realización de los cursos de formación y en la colocación de los jóvenes en puestos de trabajo de manera sostenible. Estamos trabajando para que los fondos recaudados no disminuyan a raíz de la pandemia y nos permitan incluso aumentar el número de personas dedicadas a fin de incrementar nuestra contribución a la disminución de los niveles de desempleo, que se han disparado precisamente a raíz de la pandemia. ¿Cuál es el objetivo concreto y cuántos jóvenes se educan para el empleo al año? El objetivo concreto es colocar a jóvenes desempleados y desamparados en puestos de trabajo, con altos niveles de retención. Nuestro éxito radica en nuestra orientación a la demanda del mercado: realizamos consultas con la empresa privada para identificar sus necesidades concretas de contratación y, sobre todo, las competencias que buscan en los candidatos que entrevistan. Ello nos permite diseñar y ejecutar programas de formación a medida en varias especializaciones técnicas, competencias digitales, idiomas, de actitud y relación, garantizando así la colocación y, muy importante, la retención laboral. Hacemos un exhaustivo seguimiento de nuestros programas y seguimos prestando apoyo a nuestros jóvenes beneficiarios y a las empresas para asegurar la sostenibilidad de los resultados. Entre 2017 y 2019, formamos a alrededor de 60.000 jóvenes. Para 2020, a pesar de la pandemia, alcanzaremos a 11.000 jóvenes más, gracias a la agilidad que nos ha permitido pasar a un alto porcentaje de formación a distancia a través de los medios digitales. El objetivo es seguir aumentando constantemente nuestro número de beneficiarios de cara a los próximos años. ¿Qué papel juega la Fundación en el panorama actual? Segurament,e la labor de EFE-Europa será aún más necesaria con la pandemia, que está empeorando la situación de desempleo en los países africanos? Los jóvenes y las mujeres están siendo los más afectados por los efectos socioeconómicos de la Covid-19. Antes de la pandemia, el desempleo juvenil en la región de Oriente Medio y el Norte de África ya rozaba el 27% (la mayor tasa a nivel mundial), llegando al 43% en el caso de las jóvenes. A raíz de la crisis, se estima que, aproximadamente, uno de cada cinco jóvenes ha perdido su empleo, con empeoramientos aún más marcados en el caso de las mujeres. En este entorno, está claro que el papel de EFE, precisamente dirigido a contrarrestar directamente el desempleo, asume una importancia socioeconómica aún mayor. Tras un comprensible giro inicial y la priorización de los proyectos sanitarios por parte de la comunidad donante, es lógico que los financiadores aumenten sus contribuciones a nuestras iniciativas, lo que se traducirá en una mejora efectiva de los problemas sociales que conlleva el desempleo. ¿Cuán importante es ayudar a los jóvenes a prosperar en sus países de origen? Por otro lado, pienso que para ayudar a los países en su desarrollo cultural y económico no hay mejor vía que la educación y la formación de los jóvenes. Los efectos devastadores de la migración incontrolada a niveles muy superiores a la capacidad de absorción de los países europeos sobre los migrantes económicos y el tejido social de estos países, así como las tensiones sociales que provoca el desempleo en los países de origen, están bajo la mirada de cada uno de nosotros. Por tanto, ofrecer a los jóvenes una oportunidad concreta de empleo sostenible en sus países, además de satisfacer una primordial y legítima aspiración y necesidad, es una de las, por no decir, «la» manera de atajar esos efectos. ¿Cuál es el perfil de las empresas que financian la labor de EFE-Europa? Hay más de un perfil. Uno de los más importantes es el de empresas que han puesto la responsabilidad social, la sostenibilidad o los criterios ASG en sus prioridades concretas y que reconocen como objetivo social prioritario, tanto para Europa como para los países del otro lado del Mediterráneo, contrarrestar el desempleo. Además, ello genera una evolución favorable directa del contexto donde operan estas empresas cuando tengan operaciones en los países donde actuamos. Además de las empresas, también contamos con financiadores institucionales que tienen como objetivo prioritario mejorar el empleo a través de la formación. Y empezamos también a trabajar con particulares que quieren contribuir a la solución de problemas sociales relevantes. ¿Cuáles son las empresas que actualmente están apoyando y financiando a la Fundación? Las principales entidades que financian a EFE-Europa incluyen grandes empresas multinacionales como Accenture y Citi, que desde hace tiempo tienen la responsabilidad social como un objetivo prioritario y concreto, y han depositado su confianza en nosotros, mediante su continuo y repetido apoyo financiero a lo largo de muchos años. Otras grandes empresas financiadoras son Mastercard, Vitol, Trafigura, Chanel, Cartier, entre otras, que igualmente tienen un fuerte compromiso social y apoyan nuestra labor de proporcionar oportunidades concretas a jóvenes mujeres y hombres en condiciones desfavorecidas. Además de las empresas, también contamos con el apoyo financiero de instituciones de varia naturaleza como la Fundación Bill y Melinda Gates, la Organización Mundial del Trabajo, la Comisión Europea, gobiernos, sobre todo el británico, el francés y el estadounidense, o diversas agencias de la ONU. ¿La financiación es suficiente o con más financiación se podría hacer más y para más países? Frente a la magnitud del desempleo juvenil en aquella región, mucho más se puede hacer con la mejora continua de nuestra eficiencia y de nuestra eficacia, objetivo constante de nuestras operaciones y, aún más, con un aumento de nuestra financiación. En general, nuestra prioridad es aumentar nuestras actividades, sobre todo, en los países donde ya operamos, por las claras ventajas en términos de nuestro conocimiento y experiencia y de la optimización económica. Dicho esto, mantenemos una observación constante de las dinámicas en otros países, como base de ampliaciones geográficas de nuestra actividad: un ejemplo es nuestra relativamente reciente expansión de operaciones en Argelia. ¿Cuál es el retorno para las empresas financiadoras? El retorno para nuestras empresas financiadoras se sitúa a varios niveles. El retorno más general es el de satisfacer sus objetivos de responsabilidad social y ASG, cada vez más desafiantes, invirtiendo en la mejora de la empleabilidad y el empleo en regiones críticas geopolíticamente a través de un operador, como nosotros, que demuestra a lo largo de los años la eficacia y la eficiencia de sus actividades, sus procesos, sus sistemas, y, sobre todo, la calidad profesional y moral, la pasión, la dedicación y la empatía de su gente. Este retorno se hace más directo cuando se trata de empresas que operan en «nuestras» regiones y aún más cuando participan en nuestras encuestas sobre sus prioridades de empleo: en estos casos, a nivel local de los países de operación, la empresa privada es empleador y obtiene un retorno muy tangible al obtener acceso a jóvenes cualificados y con las competencias necesarias. ¿Por último, cuál es la aspiración de EFE Europa para los próximos años? La aspiración para el futuro es, en primer lugar, superar el impacto de la pandemia, consiguiendo los objetivos de los proyectos en curso y manteniendo un alto nivel de financiación. Más allá de esto, queremos seguir una senda de crecimiento. Crecimiento, personal y profesional, de nuestra gente. Crecimiento de nuestra manera de operar, nuestra eficiencia económica, nuestros procesos y sistemas y nuestros logros. Crecimiento de nuestra financiación y, por ende, del número de jóvenes formados y colocados en puestos de trabajo dignos; para conseguirlo, además de mantener la fidelidad de nuestros financiadores históricos, queremos trabajar mucho más con las empresas y las distintas instituciones para que se reconozca cada vez más que abordar eficazmente el desempleo en Oriente Medio y el Norte de África conlleva directamente una mejora del contexto social no solo en aquellos países, sino también en Europa y que, en esto, EFE es un operador líder en el que se puede poner toda la confianza.
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Naturgy acuerda su salida de Egipto tras vender su negocio a la italiana Eni por 500 millones de euros
Naturgy ha alcanzado un nuevo acuerdo con la italiana Eni y la República Árabe de Egipto para resolver amigablemente las disputas que afectan a Union Fenosa Gas (UFG) y por el que la energética recibirá unos 500 millones de euros en efectivo y parte de los activos de UFG localizados fuera de Egipto. Según informó la compañía en un comunicado remitido a la CNMV, el acuerdo también liberará a Naturgy de su contrato de aprovisionamiento de gas anual de alrededor de 3,5 bcm para suministrar a sus ciclos combinados en España que finalizaba en 2029. De esta manera, el grupo presidido por Francisco Reynés pone fin a un conflicto que se alargaba desde 2012 ante la compleja situación en la planta de Damietta, inactiva desde ese año, y que llegó a acabar en los tribunales de arbitraje internacional, con un laudo a favor de UFG por 2.000 millones de dólares (unos 1.700 millones de euros) del Ciadi. El acuerdo, que se ejecutará en los primeros meses de 2021, supondrá la salida de Naturgy de Egipto, y el final de su «joint venture» con Eni. El pasado mes de febrero las partes ya habían alcanzado un acuerdo para resolver la situación, aunque no pudo materializarse debido, entre otros motivos, a la crisis del Covid-19, que impidió que se pudiera reactivar la actividad de la planta de regasificación de Damietta. Así, el acuerdo actual se ha cerrado en términos similares a los pactados entonces e implica valorar el 100% de UFG en hasta 1.500 millones de dólares (unos 1.250 millones de euros) en función del escenario energético; de los que 1.200 millones de dólares (unos 1.000 millones de euros) corresponden a los activos en Egipto (incluyendo los procedimientos legales pendientes) y el resto, a los activos fuera del país árabe. La firma de este acuerdo ha tenido lugar tras la ratificación del compromiso egipcio en su Consejo de Ministros del pasado 25 de noviembre. El presidente de Naturgy, Francisco Reynés, ha valorado «muy positivamente» este acuerdo, ya que supone un avance claro en la simplificación y reducción de la exposición de la compañía, permitiendo liberar al grupo de su contrato anual de aprovisionamiento de gas de alrededor de 3,5 bcm para suministrar a sus ciclos combinados en España, que finalizaba en 2029, «y resolver así una situación compleja que se había prolongado desde 2012 y que la pandemia no permitió resolver en primavera».
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Los accionistas de Bankia aprueban la fusión con Caixabank
Los accionistas de Bankia han dado el visto bueno a la fusión con Caixabank. La junta, celebrada hoy en Valencia, donde está la sede social, ha aprobado la operación para crear el mayor banco por activos en España con alrededor de 630.000 millones de euros. Un banco resultante que mantendrá su sede social en esa misma ciudad y contará con dos sedes operativas en Barcelona y Madrid, siendo esta segunda el centro principal de la firma financiera. Fue hace más de dos meses cuando los consejos de administración de ambas entidades sacaron adelante la unión. Entonces, se pactó que Caixabank representaría el 74,2% del capital social y Bankia el 25,8% restante. La Fundación La Caixa, a través del holding Criteria, será el accionista mayoritario con un 30% de la empresa, seguido del 16% que ostentará el FROB, es decir, el Estado. Cabe recordar, en este sentido, que este último contará con una consejera dominical, Teresa Santero, con pasado político en gobiernos del PSOE a nivel regional y también en el de José Luis Rodríguez Zapatero a escala nacional. José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, que será también presidente de Caixabank con funciones limitadas, no ha obviado que la operación, en buena parte, se debe a la pírrica rentabilidad de la banca en los tiempos actuales. Una situación que ya se arrastraba antes del Covid, pero ahora todavía más profunda por la pandemia. «La rentabilidad de la banca europea no sólo es muy baja, sino que se encuentra, desde hace varios años, por debajo de su coste de capital, algo que para cualquier sector o empresa no es sostenible en el medio plazo», ha señalado. Y entre las razones que explican ese escaso retorno ha destacado el terreno negativo de los tipos de interés, con «un efecto muy negativo sobre las cuentas de resultados de los bancos». El dirigente ha recordado que la ecuación de canje de la fusión supone para Bankia una prima del 20% sobre la cotización de la entidad el día anterior al del anuncio, o del 28% tomando la media de los tres meses anteriores. Asimismo, más allá de estas cifras, ha añadido que «en términos de beneficio por acción, la entidad combinada alcanzará en el ejercicio 2022 un nivel de 0,33 céntimos por acción, lo que supone un 28% superior al nivel que obtendría Caixabank de forma independiente y casi un 70% superior al que obtendría Bankia». Un ejercicio de «vender» a los accionistas que con esta operación todos salen beneficiados. Sin embargo, Goirigolzarri también ha reconocido que «todo proceso de integración conlleva cierto riesgo de ejecución». «Estimamos que seremos capaces de generar unas sinergias totales con la operación por un valor superior a los 1.000 millones de euros anuales», ha comentado. De esta cifra, 290 millones corresponderían al incremento de ingresos y otros 770 millones al ahorro de costes. Los plazos de la operación Los plazos continúan siendo los mismos. Ejectuar la unión a finales del primer trimestre del año que viene, y ahí empezar la integración de ambos sistemas y tecnologías, prevista para finales de 2021. Y ha recordado los trámites que aún faltan por pasar, más allá de que Caixabank apruebe la fusión también este jueves 3 de diciembre en junta de accionistas: «La decisión final es responsabilidad del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, que a su vez necesitará el informe previo, entre otros organismos, del Banco de España y del Banco Central Europeo, así como de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia». A lo que no se ha referido en su discurso inicial Goirigolzarri ha sido al ajuste de personal que tendrá que hacer el nuevo Caixabank en 2021. Gonzalo Gortázar, consejero delegado de la entidad resultante, ya avanzó en la presentación del acuerdo hace más de dos meses que iniciarían las negociaciones con los sindicatos en el primer trimestre del año que viene. No dieron cifras respecto a de cuántas personas tendrán que prescindir, aunque fuentes financieras recalcan que estarán entre 6.000 y 10.000 trabajadores. Los accionistas sí le han preguntado por ese ajuste de personal. Es ahí cuando el presidente de Bankia ha explicado que «en la medida de lo posible» se buscará que el máximo de las salidas de empleados sea por la vía voluntaria. Una tónica general en el sector, que estos últimos años ha acometido las bajas de trabajadores vía prejubilaciones y salidas incentivadas, y no a través de despidos traumáticos.
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Amazon lanza un Máster online de la Escuela de Negocios Europea de Barcelona (ENEB)
El gigante empresarial Amazon, el Market Place más conocido del planeta, abre nueva línea de negocio, comercializando por primera vez Másters Online gracias a la Escuela de Negocios Europea de Barcelona. ENEB, pionera en educación digital y una de las escuelas con mayor prestigio de nuestro país, sigue avanzando en su estrategia de llevar la educación y el crecimiento profesional de las personas de la mano de Amazon. De esta manera, los usuarios podrán adquirir su MBA de Administración y Dirección de Empresas Online con clases en directo, tutores personales, curso de inglés y hasta 24 meses de duración, todo ello por tan solo 249 euros, en una oferta especial para las últimas plazas del Máster, valorado en 7.200 euros. Y es que la Escuela de Negocios Europea de Barcelona brinda a sus alumnos una bolsa de empleo con más de 14.000 ofertas actualizadas mensualmente, prácticas nacionales e internacionales y, además, cuenta con el aval y la certificación de la Universidad Isabel I. Los alumnos que decidan matricularse en el Máster, podrán trabajar con el método 24/7, una fórmula en la que el alumno tiene el control absoluto de sus estudios. Puede empezar y acabar su MBA de manera flexible, sin horarios ni ataduras, con tutores disponibles los 7 días de la semana las 24 horas del día. Amazon abre así una nueva categoría en su Market Place gracias a ENEB, vendiendo educación a través de un MBA que, por si fuera poco, tiene dos modalidades: la tradicional y la colaborativa. En esta última, podrás sacarte la triple titulación con cuatro amigos que se matriculen contigo o formando parte de un equipo de cinco alumnos repartidos por todo el planeta, adquiriendo así experiencia de trabajo con perfiles de otras culturas y conocimientos. El MBA - Máster Online de ENEB en Administración y Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios Europea de Barcelona tiene como objetivo aportar una visión estratégica y global de un directivo, así como el completo conocimiento acerca de varios departamentos de una empresa, como Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones, Marketing, Ventas y Comercio.
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El tejido empresarial español registró hasta septiembre las mayores pérdidas en 18 años
El Banco de España ha detectado un hecho inédito desde 2002: las empresas encuestadas en su Central de Balances Trimestral han registrado hasta septiembre de este año resultado ordinario negativo, es decir, pérdidas en conjunto. La crisis del coronavirus ha provocado una situación que no se veía desde 2002, debido a la zozobra momentánea que provocó la burbuja de las «puntocom». El supervisor elabora esta estadística consultando a 895 compañías grandes y medianas, que representan el 11,1% de la producción de las sociedades no financieras, y posteriormente añade a las pymes en su Central de Balances Integral y anual. Sin embargo, el Banco de España apunta que el impacto en las pymes, previsiblemente, ha sido peor. «Las microsimulaciones realizadas para aproximar el impacto de la crisis del Covid-19 sobre el conjunto del sector empresarial, cuyos resultados se presentan en los recuadros 1 y 2, apuntan a que esta evolución adversa habría tenido una incidencia más acusada en el segmento de las pymes y, sobre todo, en aquellas que desarrollan su actividad en los sectores más afectados por la crisis», recoge el documento. Pese a que antes de la crisis, la posición financiera del tejido empresarial español había mejorado notablemente, el 50,6% de las compañías señalan que destrueron empleo, mientras que el 14,2% los mantuvieron y el 35,3% aumentaron plantilla frente al año anterior. Hostelería, restauracióny ocio, con una caída del 72% en la rentabilidad del activo entre las pequeñas empresas, y vehículos de motor, con una del 30%, encabezan el deterioro. De esta forma, el resultado ordinario neto registrado hasta que se conozcan los datos de las pymes se ha desplomado un 71%. Pymes insolventes Porque el perfil de empresa que desaparecerá será el de la pyme: bares, restaurantes, hoteles, locales de ocio o servicios a vehículos como talleres o concesionarios son las más probables, según las microsimulaciones que ha hecho el Banco de España. Por sectores, en hostelería, restauración y ocio y vehículos de motor habrá más un 30% de empresas insolventes, considerando un escenario negativo en el que las dificultades se perpetúan. Si se toma una hipótesis menos pesimista, los porcentajes se reducen al 20%, pero siguen siendo los dos sectores con mayor deterioro. «En la simulación 2 se supone que, a largo plazo, los resultados se ven afectados de forma permanente y solo se recupera un 75% de la caída observada en 2020 con respecto del nivel precrisis de largo plazo», describe el Banco de España. Las empresas insolventes aumentarían al 15% (cuatro puntos más) en el primer escenario en el que las pérdidas son puntuales y se recupera rápido una situación similar a la de 2019. En el más negativo, no obstante, se incrementa al 19% (más de ocho puntos de aumento). El Banco de España constata que al ser pymes o micropymes, el impacto en el empleo será menor que en los acreedores.
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España sufre la peor recesión del mundo después de la de Argentina, según la OCDE
La destrucción de actividad ha vuelto de la mano de la segunda ola y cada vez más organismos alertan de que habrá una recaída en los tres ultimos meses del año. El último ha sido la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que en sus últimas previsiones económicas mundiales alerta del «fuerte aumento de contagios» en España que, junto a los nuevos confinamientos y demás, provocará «una contracción en el cuarto trimestre». De esta forma, si la institución dibujaba dos escenarios en sus anteriores previsiones, según hubiera o no rebrote, el avance de 2020 permite afinar el tiro y ya augura un solo escenario. Y si bien no se cumplen los peores pronósticos de junio, que recogían una caída de hasta un 14,4% este año ya que la segunda ola no ha sido tan dañina como la primera, España sufrirá la segunda mayor recesión entre los 46 estados analizados por la OCDE, solo superada por Argentina. Nuestro país recogerá una caída del PIB del 11,6%. Solo Argentina, con las medidas de confinamiento más agudas en el planeta, experimenta una caída mayor, del 12,9% en 2020, mientras que la tercera economía con un mayor desplome será Reino Unido, con un -11,2%. Para el próximo año, la OCDE pronostica para España una recuperación del 5% que será del 4% en 2022. A mitad de 2020, la economía española había cosechado la mayor caída de la OCDE después de la India, perdiendo más de un 21% de la actividad. Sin embargo, el crecimiento del 16,7% en verano permitió acortar las diferencias, aunque la OCDE resalta que en septiembre el número de turistas era un 87,1% menor al de un año antes, mientras que el gasto con tarjeta de los extranjeros se había desplomado un 65% en octubre. Había mucho por recuperar, una herida que ahora vuelve a abrirse con los confinamientos de otoño. Europa dobla la recesión de EE.UU. La caída este año, así, es la mayor de Europa, siendo el doble que el -5,5% de Alemania y superando a Italia (-9,1%), Francia (-9,1%), Portugal (-8%) o Grecia (-10,1%). El Gobierno prevé una recesión del -11,2% este año y una recuperación del 9,8% en 2021 (con un impacto de 1,6 puntos de crecimiento proveniente del efecto tractor de los fondos europeos).<iframe width="495" height="1033" seamless frameborder="0" scrolling="no" src="https://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vR3N7-i6Rtc9_ZEf6baptJ2ejGM0oLGYCRgvH7gZoraqhWpM_DGwSeRU75pXJsO6UcqI3GrXRi75rLK/pubchart?oid=1211867550&format=interactive"></iframe> Europa, de hecho, es una de las zonas más afectadas por la pandemia. La Eurozona se contraerá un 7,5%, el doble que Estados Unidos (-3,7%) y lejos de China, origen de la epidemia y que arroja un crecimiento previsto este año del 1,8%. Se trata del único país que crecerá este año entre los analizados por el organismo. Las restricciones hunden los servicios La OCDE augura para España que si se recupera la demanda externa y el turismo, nuestro páis experimentará un crecimiento mayor, y constata, eso sí, que la industria está comportándose bastante mejor que los servicios, muy afectados por las limitaciones a la actividad y de movilidad. «Los indicadores de actividad manufacturera continúan recuperándose, pero los de servicios registraron una caída más pronunciada, debido a las nuevas medidas de contención», resalta. La salida de los ERTE se frena En cuanto al mercado laboral, nuestro país tendrá el próximo año la segunda mayor tasa de paro de los países analizados: un 17,4%, solo superado por el 17,8% de Grecia. Para 2020 cree que el desempleo acabará en el 15,8% gracias, en parte, a los ERTE. «El número de trabajadores que seguía en ERTE en octubre representó un 18% del pico de abril. Sin embargo, el ritmo de salida se ha ralentizado, y los trabajadores restantes se concentran en los sectores y regiones más afectados por la crisis», señala. Entre los riesgos que pueden hundir aún más la economía, la OCDE cita «efectos más persistentes sobre la solvencia de los hogares y las empresas». «Una prolongación de la crisis puede empujar a empresas viables a la insolvencia», concluye la OCDE. Las nuevas medidas, en palabras de la institución, deben ayudar a los más damnificados por los nuevos confinamientos, reclama la OCDE, además de fomentar el reciclaje formativo entre los trabajadores afectados por ERTE. El organismo, en definitiva, llama al Gobierno a continuar con las medidas de protección, además de aprobar reformas que eleven la productividad y que afronten la «fragmentación» del mercado interno. Como fuere, el impacto en las arcas públicas se materializará con un déficit del 11,7% este año, del 9% el que viene y del 6,6% aún en 2022, que llevará a la deuda pública a dispararse al 117,3% del PIB este año. Pese al crecimiento, esta seguirá aumentando en 2021 (120,5%) y 2022 (122,4%), mientras no se cierre el boquete en las cuentas públicas. Se trata del mayor déficit de la Eurozona. Reforma de la Ley de Segunda Oportunidad La OCDE reclama leyes de segunda oportunidad más amplias para los empresarios que hayan caído en quiebra por la crisis y quieran volver a reflotar su negocio o crear uno nuevo, a través de «la exención de pagar la deuda contraída con los ingresos futuros por la liquidación». Y revela que el Ejecutivo contempla algunas de estas medidas. «Muchos países ya están reduciendo el tiempo para volver a darse de alta sin obligaciones pasadas a tres años para estar en línea con la Directiva de la UE sobre insolvencia y segunda oportunidad (por ejemplo, Alemania), pero podrían intentar acelerar esta parte de la reforma, lo que puede facilitar las reestructuraciones (por ejemplo, España está considerando esta opción)», abunda la OCDE.
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Grupo Telepizza nombra a Jacobo Caller como nuevo consejero delegado para capear la crisis del covid
El grupo Telepizza (ahora llamado Food Delivery Brands) ha nombrado a Jacobo Caller nuevo consejero delegado, funciones que hasta ahora desempeñaba Pablo Juantegui, quien continuará en la compañía como presidente no ejecutivo. Así lo ha informado este martes la empresa, que ha recordado que Juantegui llevaba once años en el cargo de consejero delegado. El cambio se produce en un momento complejo para Food Delivery Brands debido sobre todo a la crisis provocada por la pandemia, y que ha afectado de forma especial al sector de la hostelería. Telepizza acumuló 43,6 millones de euros de pérdidas durante los nueve primeros meses del 2020, frente a los 2,34 millones de números rojos que presentaba en el mismo período del ejercicio anterior. Caller fue máximo responsable de Carrefour para Rumanía, Rusia y Turquía, ejerció de director general de Toys «R» Us y actualmente era vicepresidente sénior y director general del negocio internacional de Retail Farmacéutico en Walgreens Boots Alliance. Caller se incorporará a Food Delivery Brands una vez haya concluido su etapa en Walgreens Boots Alliance y se hayan obtenido todas las aprobaciones corporativas dentro del grupo. «Siempre me ha impresionado la fortaleza de Food Delivery Brands, su posición de liderazgo en el mercado y la de sus marcas. Es para mí un honor tener la oportunidad de convertirme en CEO del Grupo, de manera que junto con el equipo de Food Delivery Brands y nuestros socios a nivel mundial, ofrezcamos la mejor experiencia al consumidor e impulsemos un crecimiento rentable, la innovación y la transformación digital de la compañía», resaltó Caller. Por su parte, Pablo Juantegui ha afirmado que está deseando dar la bienvenida a Caller en el equipo de Food Delivery Brands. «En los últimos once años, hemos fortalecido nuestras marcas y nuestro propósito social y hemos duplicado nuestro tamaño convirtiéndonos en el principal operador multimarca de pizza a nivel mundial presente en 36 países, gracias al excelente trabajo de todos los equipos involucrados», señaló Juantegui. Por último, Nat Zilkha, socio de KKR, el accionista mayoritario indirecto del grupo, ha comentado: «En nombre de KKR y nuestros socios, queremos agradecer a Pablo por su liderazgo durante todo este tiempo. Nos entusiasma dar la bienvenida a Jacobo como nuevo CEO de Food Delivery Brands. Nuestro compromiso sigue siendo apoyar al Grupo en su objetivo de convertirse en el operador digital multimarca líder a nivel mundial».
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El sector industrial español vuelve a caer en noviembre por la segunda ola de la pandemia
El sector manufacturero español volvió a caer en noviembre por el descenso de la demanda en medio de la nueva ola de la pandemia que llevó a reducir la producción y a recortar empleo, según el índice de la consultora Markit. El indicador bajó así a 49.8 -desde los 52.5 registrados en octubre- en el «primer deterioro de las condiciones operativas en tres meses» con la caída de los nuevos pedidos como principal causa. De este modo, los nuevos pedidos disminuyeron en noviembre al ritmo más pronunciado desde mayo pasado, mientras que los nuevos pedidos para exportaciones bajaron por primera vez en tres meses. «En medio de informes generalizados de que la enfermedad del covid está teniendo un impacto adverso en la demanda, especialmente en sectores como el turismo y la hostelería, los nuevos pedidos disminuyeron al ritmo más pronunciado desde mayo pasado», recoge la consultora. A pesar de que los nuevos pedidos decrecieron, los fabricantes españoles en general optaron por mantener su producción en los volúmenes de octubre, aunque las empresas observaron un exceso de capacidad en sus plantas, lo que llevó a una reducción de puestos de trabajo por primera vez en tres meses. «Noviembre resultó ser un mes difícil para los fabricantes españoles ya que una notable reducción de la demanda, especialmente de los sectores más influenciados por el contacto social como el turismo y la hostelería, afectó las carteras de pedidos», señaló Paul Smith, economista de IHS Markit, quien advirtió de que, no solo se vieron afectadas industrias orientadas al consumidor, sino también los productores de bienes de capital, «lo que es más preocupante». No obstante, a pesar del deterioro registrado en noviembre, de cara al futuro las empresas encuestadas se mostraron en general positivas sobre la evolución de la producción. La confianza de las fábricas, que alcanzó en noviembre máximos de año y medio, estuvo estrechamente relacionada con las esperanzas de que la pandemia se habrá controlado. «Al recibirse noticias cada vez más positivas sobre los desarrollos de vacunas, la confianza sobre las condiciones operativas a lo largo de los próximos doce meses está aumentando, y los fabricantes confían en que una vez que la pandemia esté completamente bajo control, la actividad y la demanda aumentarán», apuntó Paul Smith.
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Goirigolzarri: «La fusión con Caixabank generará una mayor rentabilidad y un mayor dividendo»
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha afirmado este martes que la fusión con Caixabank dará lugar a un banco «con gran calidad de balance y muy solvente», con un modelo de distribución «único» y un proyecto capaz de generar «una mayor rentabilidad y un mayor dividendo». «Es un gran orgullo pero también una gran responsabilidad», señaló Goirizolzarri, quien añadió que la fusión con Caixabank no tiene por único objetivo crear el el mayor banco de España, sino «el mejor banco» para sus clientes, equipos y accionistas, «un banco que sea reconocido por su contribución a la sociedad». La junta de Bankia reunida hoy en Valencia deberá aprobar la fusión por absorción de Bankia por parte de CaixaBank, con la extinción de la primera y el traspaso en bloque de todo su patrimonio, a título universal, a la segunda. Goirigolzarri ha explicado que una vez que los accionistas de ambas entidades den luz verde a la fusión, se abrirá el plazo para recibir las autorizaciones pertinentes. Una vez que se apruebe de forma definitiva la integración, la sede operativa de la entidad resultante estará ubicada en la Torre Kio en Madrid, según ha podido saber ABC. Goirigolzarri hizo estas declaraciones antes de la celebración de la junta de accionistas de Bankia, convocada este martes en Valencia para votar el proyecto común de fusión con Caixabank. «Hoy es un día tremendamente importante para todo el equipo de Bankia (...) Empezamos una nueva etapa en nuestro camino, que iniciamos en 2012 y en el que hemos conseguido convertir a Bankia en el más solvente dentro de los grandes bancos españoles», apuntó. «Para mi esta fusión es un reto muy atractivo. Estoy convencido de su sentido estratégico, financiero y cultural, y si tuviera que concretar un objetivo para el nuevo banco, creo que debe ser el de liderar el sistema financiero español en unos momentos de profunda transformación como los que vamos a vivir en el futuro. No es un reto fácil, pero es apasionante», remarcó Gorigolzarri.
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Ayuso encuentra la llava para liberalizar el suelo en plena pandemia
Aunque la figura de la declaración responsable no es nueva, la recientemente aprobada modificación de la Ley de Suelo de la Comunidad de Madrid ha dotado de relieve a esta fórmula, que tiene como principal objtetivo dar agilidad a determinadas actuaciones gracias a su empleo en detrimento de la clásica licencia. Adolfo Pérez, de LABE Abogados, expone que «la principal diferencia entre licencia y declaración responsable radica en el momento en el que el solicitante puede ejecutar la obra o actividad para la que solicita el permiso: mientras que con la licencia hay que esperar a la resolución formal que le autorice a ejecutar la obra o a iniciar la actividad, basta la cumplimentación y presentación de la declaración responsable para dar inicio a la actividad solicitada». Desde la patronal promotora, han acogido de buen grado este cambio. Daniel Cuervo, secretario general de APCEspaña, admite que «supone seguridad jurídica, certidumbre, abaratamiento de los costes de producción que conllevará también el producto final y más recaudación para los ayuntamientos». En este sentido, la declaración responsable sustituye a la licencia de primera ocupación, lo cual, según Cuervo, «es una parte de la solución, puesto que resuelve los retrasos que se producen una vez el proyecto está acabado y pendiente de entregar a los clientes». Los últimos datos de los Colegios Oficiales de Arquitectos de España admiten que, entre enero y septiembre de 2020, han dejado de visarse 11.046 inmuebles de obra nueva en comparación con el mismo periodo del año pasado, un 14% menos. En un momento de crisis sanitaria en el que los visados de nuevos proyectos residenciales van a la baja, al igual que la mayoría de los indicadores del mercado, los expertos interpretan cualquier paso adelante en lo que respecta a trámites burocráticos como una buena noticia. Sin cambios en residencial No obstante, la ejecución de unnuevo desarrollo residencial sigue gestionándose igual, un aspecto que no ayuda al incremento de la oferta: «El mayor plazo de espera en las licencias urbanísticas lo sufrimos en la licencia de obras, que asciende a más de 12 meses de media», señala el portavoz de APCEspaña. En la misma línea se pronuncia Alfredo Sanz, presidente del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), asegurando que «se ha llegado a dar la paradoja en innumerables ocasiones de que cuesta más informar de una licencia en tiempo que construir el edificio». La carga administrativa que soportan los ayuntamientos siempre ha sido el principal escollo para que las obras fluyan. Sanz estima que «la declaración responsable, si va acompaña de la debida documentación técnica y avalada por un colegio profesional, puede suplir perfectamente el control administrativo», añadiendo que «si la Administración no puede poner más medios, lo que sí está a disposición y beneficio de los ciudadanos son las infraestructuras colegiales que dan garantías jurídicas para que esa tramitación se produzca». Al mismo tiempo, el uso de la tecnología permitiría dotar a estos trámites de celeridad. Cuervo sostiene que «el Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid y el de Madrid ya están utilizando una herramienta digital que permite a los técnicos hacer las verificaciones y comprobaciones de que los proyectos cumplen o no la normativa urbanística». Sobre el peligro de que este modelo resulte poco fiable, Pérez matiza que «la declaración implica que todos los datos contenidos en ella son ciertos y veraces, y que el interesado cumple todos los requisitos legalmente exigidos para el ejercicio de la actividad». La declaración responsable también sustituirá las licencias que antes se necesitaban para llevar a cabo algunas de las actuaciones más habituales en las comunidades de propietarios, como la supresión de barreras arquitectónicas o determinadas obras de conservación y mantenimiento. Isabel Bajo, presidenta de CAFMadrid, admite que la norma «facilita la ejecución de las obras de forma inmediata, sin necesidad de esperar a la concesión de una licencia, pero deja en el aire su correcta ejecución ante una inspección futura». Así, la autoridad competente podría decidir a posteriori que algo no se han hecho adecuadamente, lo que para Bajo genera incertidumbre y «deja al arbitrio de los técnicos municipales la ejecución correcta de la obra». Por ello, es esencial que se definan todos los procesos de actuación que aún están en el aire, «generando los criterios de inspección en tiempo y contenido que den seguridad jurídica a esta acción, no dejándolos a criterios interpretables», concluye Sanz. Impulso a la rehabilitación Otro de los cambios de la Ley de Suelo de la CAM es eliminar tanto el requisito de la licencia como de la declaración responsable cuando se trata de llevar a cabo obras y actuaciones urbanísticas de menor entidad, como el cambio de instalación eléctrica o de gas, la sustitución de alicatados de baños y cocina y el cambio de puertas y ventanas. Sebastián Molinero, secretario general de Andimac, valora positivamente este giro, «siempre y cuando todos los proyectos estén sujetos al cumplimiento de la normativa que le afecta». Además, declara que esta modificación «ayudará a fomentar el empleo en el sector, pese a la complejidad del contexto 2021, y también contribuirá a desarrollar empleos en construcción cualificados, ya que en especial la rehabilitación requiere de oficios profesionalizados». Este claro impulso a la rehabilitación se une a la llegada de los fondos comunitarios, que supondrán el espaldarazo definitivo para este sector.
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El empresario español que salva vidas en la Portugal de la era Covid
¿Quién es el empresario español que está ayudando a salvar vidas en Portugal en plena pandemia? La pregunta suena tal vez algo ampulosa, pero responde a una realidad sin paliativos: el trabajo desarrollado por el Grupo Normetal, una empresa sustentada por accionistas lusoespañoles. Su presidente es el bilbaíno Ramón Vecino, cabeza visible de una firma referencia en la Península Ibérica en la construcción modular prefabricada. Su brazo derecho es el portugués Francisco Almeida Leite, vicepresidente en España y CEO en el país vecino, tras haber pasado por el sector público al más alto nivel. Juntos desempeñan una labor que los lleva a trabajar para los principales hospitales de Portugal. Sus tentáculos se extienden a Mozambique, Angola, Colombia o Perú. También trabajan en España, como reflejan sus proyectos en Madrid o en Ibiza, sin olvidar sus planes en París. Además, incluyen soluciones modulares para residencias de ancianos y túneles de descontaminación. Así han conseguido poner en pie edificios anexos de calidad que han evitado el colapso del sistema sanitario cuando el número de pacientes no hacía más que crecer y crecer. Aplicaciones muy diversas Ramón Vecino explica para ABC las claves de un negocio que ha ayudado a equilibrar los hospitales públicos. «Siempre vimos la versatilidad y utilidad de la construcción modular. Sus características de coste y facilidad de instalación, hasta en los sitios más difíciles, permitía su aplicación a viviendas de refugiados, viviendas sociales, colegios y hospitales», puntualiza el presidente. «En realidad, esta es una de sus facetas porque también tiene una vertiente muy profesionalizada e incluso casi de lujo para empresas industriales (oficinas, plantas fotovoltaicas, subestaciones, etcétera), colegios públicos y privados, hospitales y viviendas», añade. «No es solo un tema de Normetal sino de todo el sector, que ha dado solución puntual a las necesidades de centros e instalaciones de salud y educación en tiempo récord y con calidad óptima», dice Vecino. Con estas premisas, no es extraño que las instituciones hayan establecido cauces de comunicación y negocio en los últimos meses: «Tanto en España como en Portugal ha existido una relación fluida con las Administraciones , que se ha traducido en instalaciones tanto hospitalarias como educacionales a lo largo de 2020», afirma. Almeida Leite señala que «este negocio es muy interesante porque permite una construcción de calidad y con tiempos de ejecución rápidos. No tarda en volverse más económico y tiene un impacto positivo en la sociedad. Ahora, en esta fase pandémica, es aún más importante porque estamos ayudando a clientes públicos y privados con nuestras estructuras en un momento en que la llamada construcción tradicional no puede dar respuestas. Por eso estamos construyendo tantos hospitales de campaña y para pacientes con Covid de norte a sur de Portugal, por eso estamos construyendo escuelas o trabajando con ayuntamientos y empresas que buscan soluciones sostenibles e inmediatas».’
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Las casas inteligentes comienzan a desarrollar todas sus capacidades
La era de las «smart home» ya está aquí. La decidida apuesta de los gigantes corporativos tecnológicos por los altavoces inteligentes y las necesidades detectadas en los hogares durante los largos meses de confinamiento han dado un nuevo impulso a un negocio que anticipa su gran salto adelante definitivo con el despliegue masivo del 5G. La casa inteligente es sinónimo de seguridad, confort, eficiencia energética y gestión de la energía. Y algo que a veces se olvida, ahorro económico. «Lo primero que hace la domótica es facilitarte la vida pero se plantea para que tu casa te pueda dar dinero», señala Guzmán Navarro, director del Máster en Domótica de la Universidad de Málaga (UMA). Las «smart home» son hogares que disponen de domótica, es decir, que sus sistemas automatizados están integrados. «Es la tecnología que asusta pero todo el mundo quiere. Y hoy sabemos que es necesario tenerla uniendo el concepto de domótica al de eficiencia energética», puntualiza. Este control inteligente de viviendas es una tecnología cuyo uso y aplicación va al alza. De acuerdo con los datos más recientes del estudio de mercado que la Asociación Española de Domótica e Inmótica (Cedom) el volumen de facturación de los fabricantes de sistemas de control y automatización de viviendas y edificios en 2018 ascendió a 79 millones de euros, un 40% más que el año anterior. Energía, confort y seguridad Las funciones más demandadas son las relacionadas con la gestión de la energía (control de la climatización, ventilación, iluminación, monitorización de consumo), seguidas a distancia por las que tienen que ver con el confort. En tercer lugar, se agrupan las funciones relacionadas con alarmas técnicas, controles de accesos y seguridad. «Se observa que los sistemas que integran todas las funciones van ganado peso en el mercado, siendo que muchos de ellos son modulares o escalables», indica Jordi Sabaté, secretario técnico de Cedom. La domótica es una tecnología transparente y adaptable a la estética de cualquier edificio, y que aporta múltiples beneficios. Entre ellos, permite un uso eficiente de la energía consiguiendo ahorros anuales en la factura energética de hasta un 30%; aporta seguridad tanto preventiva, a través de la simulación de presencia, como de actuación, a través de alarmas conectadas con centrales remotas; el sistema puede controlarse tanto local como remotamente y facilita el mantenimiento detectando las averías de forma inmediata. «Con la incorporación de un sistema de monitorización de consumos, el usuario puede tomar consciencia del consumo energético y modificar los hábitos para reducir el gasto», apunta el secretario técnico de Cedom. Los servicios pueden estar integrados por medio de redes interiores y exteriores de comunicación, cableadas o inalámbricas que pueden ser controladas desde el propio hogar o desde fuera. Las soluciones domóticas son claves para aumentar la eficiencia energética Con el confinamiento pasamos más tiempo en casa, algo que se notó en nuestra factura de la luz, calefacción y refrigeración. «Por ello, muchas familias han optado por implementar sistemas de control y automatización de viviendas que, en muchos casos, no requieren de grandes obras», subraya Jordi Sabaté. Según apunta el profesor Guzmán Navarro, «hoy en día es más barato montar domótica que no hacerlo, ahorras en materiales y mano de obra. Es una pena que no se traslade esto al usuario pero acabará siendo algo estándar». Dirige también el Instituto de Domótica y Eficiencia Energética, y en él están llevando varias líneas de investigación para instalaciones de bajo coste «porque esto no es solo para los ricos». Se lamenta que los arquitectos no tengan formación en Domótica aunque en su universidad han logrado que sea una asignatura para todas las Ingenierías. Eduardo Suller, director del Máster en Arquitectura Inteligente de la UCAM, cree también necesario dar un giro al hablar de domótica, «dejar de servir a las casas de lujo y desarrollar soluciones para lo que se necesita». Cree que todavía hay mucho camino por recorrer en el campo de la domótica empezando por tener «profesores formados y centros con espacios para hacer prácticas. Hace falta una revisión, y es una temática muy amplia que debe ser bien estudiada». Acostumbra decir a los jóvenes arquitectos cuando diseñan las casas que «el conocimiento técnico es muy importante pero muchas veces le hace falta el cerebro». Falta todavía un cambio de cultura. «Los promotores venden casas con acabado de lujo pero instalaciones básicas. Por otro lado, el cliente exige que el coche tenga incorporado todos los sistemas automatizados y no nos extraña comprar una casa donde se suba la persiana con la mano. Hay mucho camino por delante», reflexiona Suller. Confía que con el tiempo la domótica permita mejorar el confort de los mayores en su casa. «La pandemia nos ha permitido ver la brecha digital existente. Se está trabajando para que los mayores puedan beneficiarse de la telemedicina o de la videollamada por televisión. La domótica puede ayudarles a mejorar su vida», puntualiza. Asistentes de voz Los expertos apuntan que el gran saldo adelante para las casas conectadas llegará con la tecnología de voz, cada vez más implementada en nuestras vidas a través de distintos dispositivos. «Esta tecnología es el interfaz más natural para el ser humano», resalta Nacho de Pinedo, CEO del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI) desde el que se ha impulsado un estudio sobre su uso en España. Los resultados apuntan a que el 54% de la población ya usa la tecnología de voz, aunque de momento el uso más habitual es «escuchar música, oír la radio y buscar información». La penetración de los altavoces inteligentes aún se limita al 15%. El informe subraya la oportunidad de crecimiento que tiene este mercado, pero reclama una propuesta de valor en torno a esta tecnología. Tal y como señala Nacho de Pinedo, «las lógicas de la voz son diferentes a las lógicas del teclado o la pantalla, se genera un algoritmo diferente». Por eso cree que tanto empresas como consumidores «debemos entender cómo funcionan para estar presentes y no quedarnos fuera». Cree que aparecerán nuevos dispositivos tecnológicos como Alexa y que lo normal será «centralizar todo en la tecnología del móvil».
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El sector del vino genera 427.700 puestos de trabajo, más del 2% de todo el empleo en España
El sector del vino en España genera 427.700 empleos, el 2,4% de los puestos de trabajo del país- España cuenta también con 4.000 empresas y 561.000 viticultores a mediados de 2019 - y su contribución directa a la economía española medido como Valor Absoluto Bruto (VAB) incluyendo la viticultura, la elaboración de vino y su comercialización alcanza los 23.700 millones de euros (la contribución directa alcanza los 11.600 millones), que equivale el 2,2% del VAB nacional. Solo a las arcas públicas, el sector vinícola aportaron más de 3.800 millones de euros al año incluyendo las cotizaciones sociales. Estas son las principales cifras del informe «Importancia económica y social del sector vitivinícola en España», elaborado por AFI (Analistas Financieros Internacionales) a petición de la Organización Interprofesional del Vino de España (OIVE) y presentado este lunes en presencia del ministro de Agricultura Luis Planas, el director de AgroBank (Caixabank) Carlos Seara, así como el presidente y directora general de esta Interprofesional Ángel Villafranca y Susana García. El informe también ha constatado la fuerte posición de España en la actividad vinícola a nivel internacional. España es el principal exportador de vino a nivel mundial en términos de volumen y el tercero en valor. Las exportaciones de productos vitivinícolas superaron el año pasado 3.000 millones de euros, lo que convirtió al vino en uno de los cinco productos más exportados de la industria agroalimentaria española. Un sector cuyos «caldos» están presentes en 189 países, 86 de ellos, con compras que superaron el millón de euros en 2019. <blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr"> <a href="https://twitter.com/ontiverosemilio?ref_src=twsrc%5Etfw">@ontiverosemilio</a>: "La contribución del sector a la generación de ingresos en las arcas públicas y a la balanza comercial es más que destacable. También lo es para las señas de identidad que exportamos y para la generación de intangibles para nuestro país". <a href="https://t.co/lWkwZBGpsD">pic.twitter.com/lWkwZBGpsD</a></p>— Afi (@Afi_es) <a href="https://twitter.com/Afi_es/status/1333356120212197384?ref_src=twsrc%5Etfw">November 30, 2020</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> Por otro lado, un 60% de las empresas exportadoras lo han hecho de forma regular en los últimos cuatro años e impulsado la inversión directa en países como Italia y Chile. Además de haber atraído inversión directa extranjera por valor de 800 millones de euros en los últimos 10 años. Solo en inversiones para la modernización de instalaciones e I+D+i dedican más de 570 millones de euros al año. El futuro pasa por el etnoturismo Otra de las miradas del informe se dirije hacia al etnoturismo y que, en palabras del presidente de AFI Emilo Ontiveros, puede «complementar el valor a la oferta turística» y que, en su opinión, como le sucede al vino tiene como «reto principal» la generación de ingresos. En concreto, hay 668 bodegas adscritas a la treintena de rutas del vino. Una actividad que ha generado un volumen superior a los 256 millones de euros. En este sentido, ha constatado el «golpe» del Covid en este sector por el cierre del Canal Horeca aunque cree que se están «asentando las bases para superar la crisis en los próximos meses» y ha citado dos factores: el cambio de inquilino en la Casa Blanca y la posibilidad real de que haya vacuna pronto. <blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr"><a href="https://twitter.com/hashtag/SomosVino2020?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#SomosVino2020</a> | Desde <a href="https://twitter.com/hashtag/OIVE?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#OIVE</a> creemos que ha llegado la hora de reivindicar lo que SOMOS. ¿Qué sería de nuestro país sin el sector vitivinícola? <a href="https://twitter.com/hashtag/SomosVino?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#SomosVino</a> <br><br>➡️Informe importancia sector <a href="https://t.co/SsBjxNTA4p">https://t.co/SsBjxNTA4p</a> <a href="https://t.co/RhKCv26RS7">pic.twitter.com/RhKCv26RS7</a></p>— Interprofesional del Vino de España (@InterVinoEs) <a href="https://twitter.com/InterVinoEs/status/1333433847032246272?ref_src=twsrc%5Etfw">November 30, 2020</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> Por su parte, el presidente de la Interprofesional del Vino de España (OIVE), ha lamentado la «desestabilización» existente en los mercados por las restricciones - especialmente al Canal Horeca- y ha apostado por aplicar más medidas de regulación de la viña. Al hilo de lo anterior, ha reconocido que al sector le toca «reestructurarse con madurez» con una vocación de unión y pedido que todos sean retribuidos en su medida dentro de la cadena de valor. Planas ha defendido la nueva PAC (Política Agraria Común) por la que España recibirá 47.724 millones de euros entre 2021 y 2027 como «un buen acuerdo» y defendido la prórroga de autorizaciones de plantación del viñedo más alla´de 2030 así como medidas del Ejecutivo como el Real Decreto 13/2020 para facilitar la mano de obra en las explotaciones agrarias en actividades como la vendimia y haciéndola compatible con otras prestaciones y el paquete de ayudas al sector de 91,6 millones de euros con cargo al PASVE (Programa de Apoyo al Sector del Vino Español), así como las aportaciones del Plan de Resilencia al sector primario que se concretará esta semana. <blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr">He participado en la presentación del "Informe sobre la Importancia económica y social del sector <a href="https://twitter.com/hashtag/vitivin%C3%ADcola?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#vitivinícola</a> en <a href="https://twitter.com/hashtag/Espa%C3%B1a?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#España</a>" de <a href="https://twitter.com/InterVinoEs?ref_src=twsrc%5Etfw">@InterVinoEs</a>. ha sido una ocasión para lanzar una mirada al <a href="https://twitter.com/hashtag/futuro?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#futuro</a> prometedor de este sector, a pesar de las dificultades actuales. <a href="https://twitter.com/hashtag/SomosVino2020?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#SomosVino2020</a> <a href="https://t.co/pmCERzUSKY">pic.twitter.com/pmCERzUSKY</a></p>— Luis Planas Puchades (@LuisPlanas) <a href="https://twitter.com/LuisPlanas/status/1333406496139468800?ref_src=twsrc%5Etfw">November 30, 2020</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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El coronavirus convierte a las peluquerías en gangas online
La precaria situación en la que ya se encontraba el sector de las peluquerías -potenciada por la pandemia y las medidas tomadas por el Gobierno para intentar evitar la propagación del virus- y la falta de ayudas para apoyar al colectivo han sido la combinación perfecta para generar el cierre de miles de estos locales. Como ya informó ABC, en estos momentos el sector prevé el cierre del 35% de los establecimientos antes de que termine el año. Como resultado, los anuncios de traspasos se acumulan en plataformas digitales como Wallapop. «El traspaso son 1500 euros, está funcionando actualmente. Se traspasa con todo lo que se ve en la foto listo para trabajar inmediatamente, licencia de estética y peluquería, cartera... Ver Más
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El Eurogrupo adelanta el cortafuegos bancario a 2022
Los ministros de Economía de la zona euro han acordado los detalles de la reforma del tratado por el que se constituyó el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), conocido como fondo de rescate, para que pueda ser utilizado como garantía última, como red de seguridad, en caso de que sea necesario disolver a un banco en quiebra. La firma de la reforma del tratado se ha programado para el mes de enero, para dar paso al proceso de ratificación por parte de los parlamentos nacionales. La reforma prevé que el MEDE pueda ser la garantía última en caso de que la liquidez del «Mecanismo Único de Resolución Bancaria», que se creó para permitir apoyar a un banco en quiebra al menor coste posible para el contribuyente, sea insuficiente. Estaba previsto que esta reforma se hubiera introducido en 2022 y estaba pendiente de las reticencias de Italia. Se ha adelantado dos años, en parte para consolidar la unión bancaria en la zona euro cuando se produzca la desconexión del mercado financiero británico debido al Brexit. También se prevé que puede animar en el futuro a las fusiones bancarias transfronterizas, aunque para completar la unión bancaria todavía falta constituir una garantía europea de depósitos. El comisario de Economía, Paolo Gentiloni, dijo que, «aunque la situación del sector bancario es mucho más solida ahora que hace diez años, esta es buena noticia para la estabilidad y la resiliencia de la zona euro, un paso sustancial para la unión bancaria».
1 d
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El «boom» de los chalés: las ventas de casas unifamiliares sube ya un 10%
Mientras los precios en las grandes ciudades se desinflan, la vivienda gana terreno en las localizaciones periféricas. La pandemia ha reactivado el interés por las viviendas unifamiliares, inmuebles más amplios que se están imponiendo a los pisos en altura. Una tendencia que, según el Colegio de Registradores, ha provocado que el peso de los chalés en las compraventas totales haya alcanzado máximos históricos. Este lunes, la tasadora TecniTasa ha ido un paso más allá y ha publicado un informe en el que revela que durante el tercer trimestre las compras de chalés se incrementó un 10,66% respecto al año anterior. Una subida que contrasta con la caída de las operaciones con pisos en altura, que descendieron un 16,38%. La tasadora opina que, con el auge del teletrabajo, son cada vez más los españoles que buscan una vivienda fuera de las grandes ciudades. Tal y como publicó ABC, las zonas más solicitadas son las que ofrecen estancias amplias, buena ventilación y, sobre todo, buenas conexiones. Como resultado de este incremento en el interés de los chalés, la superficie de las viviendas unifamiliares adquiridas durante la pandemia ha bajado un 5%: de 220 a 209 metros cuadrados. Por contra, las dimensiones de los pisos vendidos se ha incrementado ligeramente (un 1,25%) hasta alcanzar os 105,3 metros cuadrados. El cambio de tendencia también ha afectado a los precios, ya que mientras en los pisos en altura el metro cuadrado ha caído un 2,58%, desde los 1.716 a los 1.672 euros, en el caso de los adosados o bajos con jardín el metro cuadrado ha repuntado un 14,42%, desde los 1.346 euros a los 1.540. «Esta circunstancia se produce por la situación actual del mercado de ligero descenso en la demanda de pisos en altura y el incremento significativo de demanda de unifamiliares», explica el presidente de TecniTasa, José María Basañez, que considera que «las medidas de restricción de la movilidad derivadas de la crisis sanitaria por la pandemia del Covid-19, y el consiguiente auge del teletrabajo, lo que hace que en el mercado inmobiliario se incremente la demanda de viviendas en las que sea más cómodo vivir y teletrabajar en caso de confinamiento».
1 d
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La CNMV advierte sobre dos «chiringuitos» financieros en España
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) advirtió este lunes de dos «chiringuitos» financieros o sociedades que no están autorizadas a prestar servicios de inversión en España. Según informó el supervisor en un comunicado, se trata de JPM Capitals y qflbank.com. Estas sociedades no figuran inscritas en el correspondiente registro de la CNMV y, por tanto, no están autorizadas para prestar servicios de inversión. Las advertencias de la CNMV sobre «chiringuitos» financieros pueden ser consultadas en la web, y para informar sobre ofertas de servicios de entidades no registradas se puede contactar con el organismo a través del formulario de consulta o del canal de comunicación de infracciones.
1 d
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S&P negocia la adquisición de IHS Markit por unos 37.000 millones de euros
La agencia de calificación S&P Global negocia la compra de la entidad londinense IHS Markit -empresa que elabora los PMI- por unos 37.000 millones de euros (44.000 millones de dólares), tal y como adelanta The Wall Street Journal, que cita fuentes cercanas a la operación. El anuncio supondría un acuerdo histórico que combinaría a dos de los mayores proveedores de datos de Wall Street, añade la publicación, que asimismo, destaca que el precio de la operación que se baraja sería el más importante del año. La operación podría anunciarse este mismo lunes, aunque «siempre existe la posibilidad de que las conversaciones fracasen en el último minuto», añaden las mismas fuentes. IHS Markit, con sede en Londres, tiene un valor de mercado de aproximadamente unos 31.000 millones de euros (37.000 millones de dólares), y la de S&P se acerca a los 68.500 millones de euros (82.000 millones de dólares).
1 d
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Catedráticos universitarios avisan que modificar la fiscalidad de los planes de pensiones perjudicará a 4,3 millones de trabajadores
La intención del Gobierno en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de modificar la fiscalidad de los planes de pensiones, especialmente los privados individuales , reduciendo la deducción en el IRPF de los 8.000 euros a solo 2.000 euros y favoreciendo, por el contrario, la referente a los planes colectivos incrementándola de 8.000 a 10.000 euros ha llevado a 21 catedráticos y profesores de universidad de toda España a lanzar la voz de alerta. En su opinión, si el finalmente el Gobierno da luz verde a esta medida - que incluye también la reducción de las cuantías deducibles en un 60% en el caso de la aportación del cónyuge, de 2.500 euros a 1.000 euros- esto perjudicará directamente a 3,2 millones de autónomos y 4,3 millones de trabajadores por cuenta ajena. Los firmantes de este manifiesto exigen al Ejecutivo que mantenga el actual tratamiento fiscal a los planes de pensiones individuales y han apuntado que la intención del Gobierno de impulsar los sistemas de pensiones en el ámbito empresarial, no debería hacerse a costa de r ecortar la «drásticamente» la capacidad de los particulares de destinar parte de su ahorro a la jubilación. Una medida «discriminatoria» Para ello, han aportado algunas buenas razones que aconsejan retirar esta reforma del proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE): En opinión de estos académicos, por la estructura del mercado laboral español establecer diferentes límites a las aportaciones particulares a los planes de pensiones individuales resulta «discriminatorio para la gran mayoría de la población ocupada española». En este sentido, han apuntado que impactará directamente sobre los más de 3,2 millones de autónomos que hay en España. Además también afectará a empleados por cuenta ajena de pymes, un tipo de empresa en el que apenas está presente el ahorro para la jubilación. Un colectivo que se estima en unos 4,3 millones de trabajadores. «El sistema individual seguirá siendo necesario e imprescindible para todos aquellos que no puedan acceder a un sistema de ahorro de empleo en su configuración actual», apunta los firmantes del manifiesto. También creen que los límites propuestos a las deducciones impactarán en la capacidad de ahorro de los particulares. En concreto, han asegurado que a razón de 2.000 euros anuales un trabajador o autónomo pueden acumular 80.000 euros si ahorran durante 35 años de trayectoria profesional, a lo que habría que sumar las rentabilidades por este capital. A juicio de los firmantes, esto es «claramente insuficiente para complementar la pensión pública y garantizarle unos ingresos totales adecuados» si se considera una esperanza de vida media de 20 años tras alcanzar la edad de jubilación. «Irregularidad» en los ingresos Otro factor que ha juicio de los autores del manifiesto que agravará la situación es la «irregularidad de los ingresos del trabajo» por las crisis económicas que cíclicamente puede producirse y que tienen su impacto en la vida laboral, especialmente en el caso de los autónomos. En su opinión, debe permitirse a los trabajadores recuperar su capacidad de ahorro con vistas a la jubilación en los años en que disfruten de cierta estabilidad laboral. Las tendencias internacionales no lo avalan Tampoco creen que la experiencia internacional avale las medidas del Gobierno y han apuntado que dentro de la Unión Europea (UE) y de la OCDE hay «estímulos fiscales al ahorro e incentivos fiscales adicionales» para los planes de pensiones tanto empresariales como individuales. Por lo que la intención del Gobierno de limitar las aportaciones a los sistemas de pensiones individuales va en contra de esta tendencia. Diferir el pago y recaudar menos En cualquier caso, estos académicos han apuntado en su manifiesto que la fiscalidad de los planes de pensiones resulta en esencia «un diferimiento de la tributación» y que reducir la base imponible en el IRPF de las aportaciones es compensado posteriormente con la tributación por rendimiento de trabajo de las prestaciones. Es decir, a la hora de rescatar el plan de pensiones y han advertido que la intención de recortar las deducciones fiscales por las aportaciones a los planes de pensiones dará como fruto «una reducción de los ingresos fiscales del Estado en el medio y largo plazo».
1 d
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«Desastre» para los autónomos en 2020 con pérdidas de 60.000 millones de euros por el covid
La pandemia del coronavirus ha arrasado con los negocios de miles de autónomos en nuestro país. El 28,8% de los trabajadores autónomos afirman que sus pérdidas serán superiores a los 30.000 euros este año por las restricciones y cierres aprobados para frenar los contagios, según se desprende del barómetro de noviembre realizado por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA). En conjunto, los autónomos calculan pérdidas de 60.000 millones en el cierre del año con sectores especialmente golpeados como el de los eventos, ocio y el del comercio. Asimismo, un 84,8% de los autónomos prevén una caída de su facturación y de estos, más de la mitad - 56,6%- dicen que van a ver disminuida su actividad por encima del 60% . «Se avecina un desastre para autónomos, empresas y trabajadores si no se acompaña de un plan urgente de medidas económicas. El 2020 ha sido un año horrible para miles de autónomos que han tenido que reducir sus plantillas, tener pérdidas de las cuales no saben si se va a recuperar y en ocasiones tener que echar el cierre en la ruina más absoluta. Se hace urgente establecer desde ya un plan de emergencia, y con vistas a unos meses muy complicados, que prorrogue las ayudas existentes hasta el 31 de mayo de 2021, facilite la liquidez e impulse el consumo y la demanda con el fin de amortiguar la caída de la actividad y evitar el cierre de empresas y autónomos y por ende la destrucción de empleo», subrayó el presidente de ATA.
1 d
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La firma de hipotecas para vivienda sube por primera vez desde que estalló la pandemia
La firma de nuevas hipotecas para la adquisición de una vivienda creció en septiembre un 18,4% en tasa interanual, primera subida tras seis meses de descensos y el mayor repunte desde diciembre de 2019, hasta situarse en 26.878 contratos. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en septiembre se firmaron un 35,6% más hipotecas que en agosto, si bien en el acumulado del año la cifra es un 7,6% inferior a la del mismo periodo de 2019. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) en septiembre se firmaron un 35,6% más hipotecas que en agosto, si bien en el acumulado del año la cifra es un 7,6% inferior a la del mismo periodo de 2019. Sin embargo, el importe medio de una hipoteca para la compra de vivienda apenas sufrió cambios en septiembre y se situó en 135.035 euros, un 1% inferior a la del mismo mes del año anterior y un 0,3% por encima de la registrada en agosto. El capital prestado para la compra de vivienda alcanzó 3.629,4 millones de euros, un 35,9% más que en agosto y un 17,2% más que en el mismo mes de 2019; desde enero, la cifra es un 0,4% inferior a la del mismo periodo del año anterior. Las hipotecas constituidas sobre viviendas concentraron el 69,6% del capital total prestado en el mes de septiembre, que ascendió a 5.213,8 millones de euros, un 18,7 % más que en el mes anterior y un 6,9% menos que un año antes. En cuanto a los tipos de interés, el 51,5% de las hipotecas sobre viviendas se constituyó en septiembre a un tipo de interés variable, el porcentaje más elevado desde febrero de este año. En función de los cambios registrales, el número total de hipotecas con cambios en sus condiciones inscritas en los registros de la propiedad fue de 8.400, un 170,3% más que en septiembre de 2019. Atendiendo a la clase de cambio en las condiciones, en septiembre se produjeron 6.946 novaciones (o modificaciones producidas con la misma entidad financiera), lo que representa un aumento anual del 211,8 %. Por su parte, el número de operaciones que cambiaron de entidad (subrogaciones al acreedor) subió un 64,2%, y el de hipotecas en las que varió el titular del bien hipotecado (subrogaciones al deudor), un 70,1%. «Cambio de tendencia» El responsable de idealista hipotecas, Juan Villén, ha subrayado que el dato de septiembre corrobora la tendencia de recuperación del mercado hipotecario de los últimos meses, «empujado tanto por la demanda embalsada durante el confinamiento como por la iniciativa de las familias de cambiar de vivienda». «Los bajos tipos de interés siguen dando alas a las hipotecas variables, que mejoran ligeramente su peso frente a las fijas, pero lo más relevante es que el precio medio de las hipotecas, tanto fijas como variables, ha marcado un mínimo histórico. Y no nos extrañaría que antes de finales de año viésemos precios aún más bajos», ha añadido Villén. Por su parte, el director de Estudios de pisos.com, Ferran Font, ha resaltado que el aumento interanual logrado en septiembre de las hipotecas sobre viviendas «es más que notable» y muestra «un claro cambio de tendencia», aunque ha recordado que debe tenerse en cuenta que en septiembre de 2019 los datos se vieron muy afectados por la Ley Hipotecaria. «La situación empieza a normalizarse y la afectación por la crisis del coronavirus muestra los primeros síntomas de empezar a quedar atrás», ha apuntado Font, que cree que habrá que esperar a los próximos meses para comprobar si esta tendencia se consolida o, si por el contrario, el mercado inmobiliario se ve impactado por una nueva ola.
1 d
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Hasta 600 euros en desgravaciones fiscales para los empleados que teletrabajan en Alemania
Los empleados que con la pandemia han trabajado desde casa en Alemania podrán desgravarse cinco euros por día hasta un máximo de 600 euros, según un acuerdo alcanzado por los partidos que sustentan la coalición de Gobierno en Berlín. Según publica este lunes el diario "Frankfurter Allgeimene Zeitung", los responsables de Finanzas del bloque conservador de la canciller Angela Merkel y el Partido Socialdemócrata han tomado esta decisión dentro de una nueva serie de acuerdos para paliar los efectos económicos de la crisis del coronavirus. Para simplificar los cálculos, se ha acordado una tarifa plana de cinco euros diarios, hasta una cantidad máxima de 600 euros, lo que significa unos 5,5 meses. El diputado conservador Sebastian Brehm explicó al periódico que el acuerdo es una "respuesta flexible", "no burocrática y fácilmente comprensible", en comparación con la actual normativa fiscal para el trabajo desde casa. Los partidos del Gobierno quieren recompensar a quienes "durante la pandemia han contribuido enormemente desde sus casas", agregó Brehm. El Gobierno ha aprobado varios paquetes de medidas para ayudar a empleados, autónomos, familias y consumidores a los que la crisis desatada por la pandemia ha lastrado económicamente (más allá de las líneas de crédito para grandes empresas y pymes, la mejora de las ayudas para la reducción de jornada y las compensaciones por los cierres forzados). Entre ellas se encuentran la reducción del IVA en el segundo semestre de este año (el normal del 19 al 16% y el reducido, del 7 al 5%) y la ayuda extraordinaria de 300 euros por hijo. Tras el período 2014-2019 con "déficit cero" o incluso superávit en las cuentas del Gobierno alemán, en 2020 se prevé un déficit de 217.800 millones (tras dos actualizaciones del presupuesto para incluir las medidas anticrisis) y para 2021 se ha presupuestado un déficit de 96.200 millones, una ley que está aún en tramitación. Alemania suma 1.053.869 contagios por covid-19 y 16.248 víctimas mortales.
1 d
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Dia completa la transformación de su estructura de capital y LetterOne inyecta 500 millones
Grupo Dia ha alcanzado un acuerdo con su accionista de referencia LetterOne, DEA Finance y sus acreedores sindicados que establece una estructura de capital a largo plazo para continuar apoyando el éxito de la implementación del plan de transformación del negocio de la compañía. En concreto, DEA Finance, sociedad de responsabilidad limitada luxemburguesa y propiedad de LetterOne, convertirá 500 millones de deuda en fondos propios: capitalización de 200 millones de la línea de financiación supersenior otorgada por DEA Finance y de 300 millones de los bonos con vencimiento en abril de 2021, de los que un 97,5% fueron adquiridos por DEA Finance a través de una oferta en agosto de 2020. Además se extienden el vencimiento del préstamo sindicado de 902 millones de euros a diciembre de 2025 y 300 millones de euros de bonos a junio de 2026. «La recapitalización del grupo Dia (...) reducirá sustancialmente el endeudamiento financiero, eliminará el riesgo de refinanciación en el medio plazo, asegurará que las necesidades de financiación operativas estén cubiertas y proporcionará una estructura de capital estable a largo plazo para el grupo Dia, lo que permitirá al equipo directivo centrarse por completo en la ejecución del plan de negocio», dijo la empresa en un comunicado. El plan, que ha contado con el apoyo unánime de los acreedores sindicados, permitirá a Dia reducir el endeudamiento en un 40%. La ampliación de capital consistirá en la conversión de 500 millones de deuda con DEA Finance, propiedad de la firma LetterOne —controlada por el magnate ruso Mijaíl Fridman—, accionista de referencia de Dia, que de este manera verá incrementada su participación en el grupo y diluirá a los actuales accionistas. El cierre de la operación se prevé en abril de 2021 tras la aprobación de accionistas y bonistas.
2 d
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El IPC se mantiene en el -0,8% en noviembre tras subir el precio de la luz y abaratarse los alimentos
El Índice de Precios de Consumo (IPC) subió un 0,2% en noviembre en relación al mes anterior y mantuvo su tasa interanual en el -0,8% debido a que el encarecimiento de la electricidad se compensó con el descenso de los precios de los alimentos. Con el dato de noviembre, el IPC interanual encadena su octava tasa negativa consecutiva, según el indicador adelantado publicado este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
2 d
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Dehesa Living, un exclusivo oasis residencial en Puerta de Hierro
Vivir en Puerta de Hierro significa vivir en una de las zonas más prestigiosas de Madrid. La exclusividad no es casual, sino que tiene que ver con varios factores que, en conjunto, ofrecen una experiencia de vida y ocio que no es posible encontrar en ninguna otra urbanización madrileña. En línea con el carácter distintivo de Puerta de Hierro, la oferta de cualquier tipo de servicio viene determinada por la exigente demanda de los vecinos de una de las áreas más privilegiadas de toda la ciudad. El alto poder adquisitivo de los habitantes ha potenciado el desarrollo de proyectos inmobiliarios de gran valor añadido frente a otros de zonas tradicionales premium de la capital, como Salamanca o Chamberí, gracias a la excelente situación en la que se ubican. Siguiendo estos criterios de distinción, la plataforma inmobiliaria hispano-suiza Stoneweg ha desarrollado un proyecto ya finalizado que incluye nueve viviendas únicas situadas en Dehesa de la Villa, junto a la urbanización Puerta de Hierro. Se trata de la promoción Dehesa Living. El conjunto destaca por su exclusividad en un entorno de plena naturaleza a apenas 20 minutos del centro de Madrid. Diseño vanguardista y las mejores calidades y acabados caracterizan estos inmuebles, que se distribuyen en tres edificios de tres plantas cada uno y que cuentan con piscina común. Las viviendas de Dehesa Living son dúplex de 4 y 5 dormitorios y uno de sus principales rasgos distintivos son los espacios amplios, que se complementan con grandes ventanales de suelo a techo que permiten la entrada de luz natural y la conexión con el privilegiado entorno exterior. Las estancias comunes, como el salón, el comedor y la cocina -que incluye electrodomésticos de alta gama y zona de lavandería -, se encuentran en el primer piso. Una escalera de depurado diseño da acceso al segundo nivel, en el que se encuentran las habitaciones privadas, todas con baño en suite y generosos vestidores y armarios. La oferta inmobiliaria se complementa con más de 170 metros2 de zonas verdes privadas y tres plazas de garaje. Sin duda, las características de estas viviendas, tanto en su interior como en el exterior, convierten a Dehesa Living en un oasis residencial en Madrid y una de las ofertas premium más diferenciales del mercado. Puerta de Hierro forma parte del distrito Fuencarral – El Pardo. Uno de sus principales atractivos son sus amplísimas zonas verdes y parques, que permiten disfrutar de una gran calidad de vida. Además, a menos de cinco minutos de Dehesa Living se encuentran lugares tan destacados como el Real Club de Golf Puerta de Hierro, el parque Dehesa de la Villa o el Hipódromo de la Zarzuela. La oferta cultural, deportiva y de ocio se complementa con la proximidad a centros comerciales como La Vaguada. Puerta de Hierro dispone también de una magnífica red de infraestructuras que incluye estaciones de metro, cercanías y autobuses, así como un acceso rápido a la M-30, desde su ubicación en el interior de la misma, y a otras circunvalaciones de la ciudad. Tecnología doméstica de vanguardia Además de su diseño vanguardista y exclusivo, las viviendas que conforman Dehesa Living se distinguen por incluir tecnología para uso doméstico, conocida como domótica. Gracias a ella las viviendas cuentan con control de iluminación, persianas y climatización, ofreciendo de esta forma la comodidad de realizar estas tareas de forma remota y permitiendo además optimizar el consumo energético. Innovación arquitectónica y enclaves exclusivos Las viviendas de Dehesa Living son el resultado del compromiso de Stoneweg de ofrecer viviendas únicas en enclaves exclusivos. Así, la promotora aplica en cada uno de sus proyectos los más altos estándares de calidad internacional, con el objetivo de garantizar una experiencia integral de confort tanto en el interior de los inmuebles como en el entorno en los que se ubican. La combinación de localizaciones privilegiadas, tecnología de vanguardia y diseños innovadores da como resultado viviendas con las máximas calidades que hacen de cada una de sus promociones una experiencia única. Junto a Dehesa Living, otro de los proyectos más destacados de Stoneweg en Madrid es Skyline, dos torres residenciales diseñadas por Touza Arquitectos, que contarán con 25 plantas de altura y espectaculares áticos. Las más de 600 viviendas se han diseñado siguiendo los mismos criterios de diseño innovador y excelentes calidades, a lo que se suma una oferta excepcional de servicios en zonas comunes, incluyendo gimnasio, jardines, dos piscinas, zona de coworking, huerto urbano y gastroteca. Diseño y calidades de Dehesa Living Las viviendas que componen Dehesa Living tienen un diseño único, con las últimas calidades y los acabados más depurados. Con una superficie superior a los 230 m2, se componen de 4 y 5 dormitorios, cocina de atractivo diseño funcional con zona de lavandería, baño principal con bañera, ducha y lavabo doble, estancias de líneas elegantes y una espectacular luz natural. Acercarse a la experiencia de vivir de una forma distinta en un enclave privilegiado en Madrid es posible visitando el piso-piloto que está ubicado en la calle Alfonso Fernández Clausells 11, con cita previa, en el teléfono 91 431 31 31.
2 d
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Reencuentro
Para cualquier estudioso de la pintura renacentista del siglo XV, ingresar en la primera sala de la exposición que alberga en la actualidad el Museo Nacional del Prado bajo el nombre de «Reencuentro» supone la sublimación «ipso facto» de este movimiento pictórico, al participar el visitante del diálogo invisible que se entabla entre dos obras maestras del Renacimiento –«La Anunciación», de Fra Angelico y «El Descendimiento», de Van der Weyden–, enfrentadas no sólo en lo físico, por su ubicación, sino también en lo formal (escuela italiana vs flamenca) y lo argumental (el anuncio de la Concepción de Cristo y el desenlace de su Pasión). Y, para cualquier analista económico, haber asistido este año a un estímulo conjunto de la política monetaria y la fiscal equivalente al 20% del tamaño de su PIB en las economías OCDE, de acuerdo con datos publicados en fechas recientes por el FMI, también supone contemplar una convivencia colaborativa casi inédita en las últimas décadas, y especialmente en la última, en pos de un mismo objetivo: paliar las consecuencias de la pandemia. Estas dos herramientas, coetáneas en su génesis como instrumentos de suavización de los ciclos económicos, también han estado enfrentadas con recurrencia a lo largo de la historia en ámbitos como su flexibilidad y rapidez de respuesta (mayor en el caso de la política monetaria) o su atomización (mayor por lo que respecta a la política fiscal). Tan justo es ponderar el relativo éxito de la actuación coordinada de bancos centrales y gobiernos en esta crisis, por haber evitado aparentemente una suerte de depresión económica, como irresponsable sería albergar una complacencia excesiva al respecto, pensando que todo el trabajo está hecho. Nada más lejos de la realidad. Si la cristalización de una vacuna exitosa en todas las fases del proceso (fabricación, almacenamiento, distribución e inmunización) permite concebir la gestación de un nuevo ciclo económico, primero en el estadio de recuperación, y con posterioridad en el de expansión, su verdadera natividad sólo será realidad si en paralelo se mantiene vigente a medio plazo la provisión incremental de estímulos por parte de las autoridades monetarias y fiscales. La alternativa, como nos demostró el siglo pasado tras períodos tan o más convulsos que el actual, por haber cantado victoria antes de tiempo o haber retornado a una descoordinación entre ambas políticas, sería con alta probabilidad la vuelta de la economía global a su particular vía crucis, con riesgo de descender otra vez al abismo de la recesión. ¿Qué hubiera pasado, por ejemplo, si, tras el New Deal -basado en un completo plan de inversiones públicas, desplegado por Roosevelt en 1933 para contrarrestar las demoledoras consecuencias del crack bursátil de 1929-, la Reserva Federal no hubiera subido de manera precipitada los tipos de interés en 1937 o no se hubiera empezado a reducir aquel mismo año de forma gradual el gasto público? Aunque en apariencia la economía estadounidense estaba recuperada tras casi ocho años de crisis, en realidad sólo era un espejismo proyectado por los estímulos monetarios y fiscales aplicados. La precaria situación subyacente de la economía salió a la luz cuando, al retirarse las medidas de apoyo, el desempleo se elevó del 14% al 19%, la producción industrial se desplomó un 37% o los ingresos familiares cedieron un 15%. Esta recaída de la economía en una nueva crisis no se produjo por un choque externo o por una burbuja. Se produjo por una retirada excesivamente temprana de los estímulos que habían sostenido a la economía estadounidense durante los años que duró la Gran Depresión. Por lo susodicho, los meses venideros se antojan decisivos para extender la duración de la provisión de estímulos -más recomendable que una intensificación notable de la misma- como mejor receta para apalancar la gradual recuperación sin generar riesgos de potencial inestabilidad financiera. La predisposición pública de la Fed y el BCE a hacerlo, la porfía de las instituciones europeas para movilizar los fondos del Plan de Recuperación frente al bloqueo de algunos países, o el nombramiento de Yellen al frente del Tesoro de EE.UU., son noticias en el sentido correcto. «Jan Van Eyck estuvo aquí», rubricó otro gran maestro flamenco en El matrimonio Arnolfini. Esperemos poder decir nosotros también en el futuro que fuimos testigos del éxito de un matrimonio bien avenido entre la política monetaria y la fiscal.
2 d
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Petra Axdorff: «En Ikea ahora trabajamos con los estándares de precios bajos de China»
Petra Axdorff (Gotemburgo, 1968), la directora general de Ikea España desde hace poco más de dos años, afronta con optimismo el futuro en plena pandemia de coronavirus. Las tiendas de la multinacional que dirige estuvieron cerradas en suelo español durante semanas y ahora siguen sufriendo restricciones, por lo que también han resultado golpeadas por la crisis. Pese a ello, Axdorff cree que las ventas remontarán en los próximos meses gracias al acelerón de su comercio online, pero también por su política renovada de precios asequibles. Durante la entrevista, Axdorff expresa en varias ocasiones su compromiso con la sociedad española, con mejorar la vida de los ciudadanos y repite que le «obsesiona» la idea de ayudar a conseguir el mejor hogar... Ver Más
2 d
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Los autónomos pagan desde hoy hasta 24 euros más de cuota que en septiembre
Con la actividad económica a medio gas y un aumento de las restricciones, y con alta incertidumbre sobre el desarrollo de la campaña de Navidad, los autónomos afrontan una escalada de las cuotas a pagar a la Seguridad Social por el alza de los tipos por cese de actividad y por contingencias profesionales pactados para el período 2019-2021. Así, la Seguridad Social aplica hoy un incremento retroactiva de entre 3 y 12 euros en la cuota que abonan estos trabajadores. Idéntica a la aplicada en octubre. Esto quiere decir que el colectivo pagará desde hoy entre 6 y 24 euros más que en septiembre. La cuota pasará, por tanto, de 283 euros a 289 para aquellos que coticen por el mínimo y de 1.208,9 a 1.245,4 para los que paguen el máximo. Y no será el último recargo. En 2021 las cotizaciones volverán a subir, tal y como estaba previsto, y además se cobrarán los recargos que quedaron paralizados debido a la pandemia. Una situación que complica todavía más el delicado momento que atraviesa este colectivo, que es uno de los que más ha sufrido los efectos de la Covid con fuerte destrucción de tejido productivo y de puestos de trabajo. El presidente de ATA, Lorenzo Amor, reclamó ayer al Gobierno que suspenda de manera temporal este nuevo recargo. Aseguró que cuando estos incrementos progresivos fueron pactados la situación económica de España era muy distinta a la actual. «Es un sablazo a destiempo en el peor momento», asegura Amor, que reclama «sensibilidad» al Ejecutivo. «El nuevo incremento es fruto del pacto alcanzado en 2018, cuando la economía crecía al 3%; ahora se aplica con una caída del 12%», dijo. Idea del momento por el que atraviesan estos trabajadores es que el gremio ya acumula pérdidas superiores a 50.000 millones en lo que llevamos de año y la segunda ola, los confinamientos y las escasas medida de apoyo provocarán de aquí a abril, más de 300.000 autónomos cerrarán la persiana si nada lo remedia, según estimaciones de ATA. Todo ello, con otro millón de autónomos en la cuerda floja y 1,6 millones con una caída en su facturación de alrededor del 60%. Esta organización ha reclamado una batería de ayudas directas al Gobierno que han tenido nula acogida. Entre ellas está bajar cotizaciones y extender los ERTE y ayudas por cese de actividad hasta el 31 de mayo. Reclaman suspender cualquier incremento impositivo o creación de nuevos impuestos, reducir el IVA a sectores como la hostelería y las peluquerías y gimnasios y un plan de ayudas al alquiler para los autónomos a los que se obligue al cierre total de su actividad. La moratoria y aplazamientos de impuestos hasta el 30 de junio es otra de las demandas, así como una reducción del 75% de la cuota mínima para aquellos uyos rendimientos netos no lleguen al 50% del SMI.
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